Cos'è la filiera agile?
Agile è un metodo che è stato utilizzato per sviluppare e creare nuovi software. L'approccio adottato per l'agile è un approccio iterativo. Ciò significa che ogni volta che vengono scoperti o necessari nuovi sviluppi o qualsiasi forma di requisiti, questi vengono aggiunti al software. La catena di approvvigionamento agile è un termine fondamentale per comprendere e comprendere il flusso di beni e servizi. Questi possono essere vari tipi di beni e servizi. Prende in considerazione il movimento di prodotti e servizi su come verranno archiviati se lo stoccaggio è una necessità e necessità. Eventuali lavori in corso che devono essere presi in considerazione e infine la consegna di questi beni e servizi all'utente finale, che il cliente.
Esamineremo ora entrambi questi termini combinandoli poiché questo ci aiuterà a capire meglio l'argomento, la catena di approvvigionamento agile. Tuttavia, prima di esaminare questo aspetto, dovremmo anche esaminare il significato della parola agile, ma in un contesto diverso.
Agile significa semplicemente flessibilità, nel contesto delle organizzazioni, ci si aspetta che rispondano ai cambiamenti nelle loro immediate vicinanze, adattandosi secondo gli attuali movimenti e tendenze nei mercati e nei comportamenti dei clienti. Più velocemente sono in grado di cambiare la loro strategia, più a loro agio si trovano a lungo termine.
Un'area particolare per le organizzazioni in cui l'agile è importante è la divisione di gestione della catena di approvvigionamento. Il modo in cui beni e servizi si spostano dall'origine e dalla rete o percorso che seguono per raggiungere il consumatore finale.
Definizione-
La catena di approvvigionamento agile si concentra su punti chiave come
- Efficienza,
- Produttività
- Riduzione dei costi
- Flessibilità
- Innovazione
Una catena di approvvigionamento agile consiste nella consegna rapida di beni e servizi, nel conseguimento di risparmi sui costi, flessibilità nei cambiamenti delle condizioni di mercato e delle esigenze dei consumatori e mantenimento della produttività complessiva dell'organizzazione
A volte la capacità dell'azienda di innovare beni e servizi esistenti in modo da soddisfare meglio le esigenze dei clienti e la rapidità con cui è in grado di attuare questa innovazione è anche una componente cruciale della catena di approvvigionamento agile
Le aziende devono disporre di principi interni ben consolidati che possano servire da punto di riferimento per una gestione della catena di approvvigionamento efficiente e produttiva
Questi principi possono basarsi su uno studio di mercato e su una revisione di tutte le precedenti situazioni in cui l'azienda incontra molte difficoltà nella leadership della sua gestione della catena di approvvigionamento. Questi principi dovrebbero consentire all'azienda di apportare rapide modifiche al proprio processo senza disturbare altre parti dell'organizzazione.
Dovrebbero inoltre consentire all'azienda di adeguarsi a improvvisi cambiamenti nelle quantità di materie prime, alle richieste dei clienti, all'aumento dei costi di trasporto come scioperi dei sindacati o incidenti dei loro trasportatori, all'aumento dei costi del petrolio e alle calamità naturali come alluvioni o tempeste
Elenco di alcuni di questi fattori nella catena di approvvigionamento agile
Una catena di approvvigionamento agile prenderà in considerazione non solo i fattori sopra menzionati, ma un'ampia gamma di fattori micro e macro. Di seguito è riportato un elenco di alcuni di questi fattori
- Carenza di materie prime essenziali
- Aumento del costo delle materie prime
- Aumento del costo del lavoro a causa di una carenza
- Scioperi dei sindacati
- Interruzione delle reti
- Interruzione dovuta a calamità naturali
- Fattori legali specifici per ciascuna regione
- Fattori politici
Esempio di filiera agile di successo
Ad esempio, esamineremo il secondo più grande rivenditore di abbigliamento al mondo H&M, con oltre 950 negozi in 19 paesi e un fatturato complessivo di $ 15 miliardi all'anno, H&M è un buon esempio per studiare i sistemi efficienti e integrati che ha per la gestione dell'inventario.
- H & M- Uno dei componenti principali della gestione della catena di approvvigionamento per questo settore, H&M si concentra sull'efficienza dei costi per la sua unità di produzione e sulla riduzione dei tempi di consegna per il suo inventario. L'implementazione riuscita di entrambi questi fattori lo ha portato ad essere un marchio globale per anni
- Nike - Nike è una nota azienda di calzature e abbigliamento; ha quasi 700 fabbriche sparse in 42 paesi in tutto il mondo. Si concentra sulla produttività del lavoro, materiali di consolidamento per ridurre gli sprechi e introdurre tecnologie moderne nel loro processo di produzione
- Walmart - Walmart è il secondo datore di lavoro più grande negli Stati Uniti, ha oltre 11.000 negozi in 27 paesi e un inventario del valore di 32 miliardi, questo dimostra quanto sia importante per loro avere una gestione della catena di approvvigionamento efficiente e agile. WalMart ha avuto successo avendo meno collegamenti nella gestione della catena di approvvigionamento, collaborando con i fornitori che aggiungono valore strategico per la tecnologia innovativa e moderna per ridurre i costi e il cross-docking delle scorte.
L'agilità è diversa da Lean Concepts-
Abbiamo citato numerosi punti di agilità sopra, ora esamineremo i concetti snelli e i due differiscono. Lean è una forma tradizionale della catena di approvvigionamento e in un certo momento era la più efficace ed efficiente. Inventario magro e spesso esaurito in quanto ciò può comportare un aumento dei costi di stoccaggio, uno spreco di inventario a causa del deterioramento e costi di manutenzione elevati. Inoltre, un inventario ad alta probabilità diventerà obsoleto.
D'altra parte, la catena di approvvigionamento agile utilizza dati in tempo reale e informazioni aggiornate per prevedere le richieste e migliorare l'efficienza e la produttività complessive
Vantaggi della filiera agile
- I principali vantaggi di una catena di approvvigionamento agile sono quelli di consentire al processo esistente di cambiare rapidamente senza causare disturbi ad altre parti dell'organizzazione.
- Utilizzando dati in tempo reale, le aziende possono modificare la propria produzione per soddisfare le esigenze attuali. In questo modo riducono gli sprechi e risparmiano sui costi di stoccaggio e altre spese
- Utilizzando i dati in tempo reale le aziende possono proiettare le tendenze in futuro e di conseguenza hanno in atto piani per soddisfare tali richieste e contingenze in caso di deviazioni da altre richieste
- Nel complesso, l'industria nel suo insieme impara a gestire la volatilità in termini di richieste che a loro volta potrebbero influire sui loro livelli di profitto, ma tutte le parti interessate lo hanno accettato e hanno trovato il modo di lavorare in modo efficiente tra loro e soddisfare i clienti
Conclusione
Pertanto, vorrei concludere questo articolo affermando che una catena di approvvigionamento agile è l'ultima tendenza in cui l'adattabilità, la flessibilità e la previsione delle tendenze future dei consumatori sono della massima importanza.
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