Che cos'è la pianificazione Agile Pi?
Agile Pi Planning è un incremento del programma Agile, noto anche come il cuore del framework agile. La pianificazione di Agile Pi è definita come la durata del tempo durante il quale il valore incrementale del prodotto / software viene fornito da Agile Release Train (ART) sotto forma di software o sistema testato prodotto in ciascuna iterazione o sprint. Agile Pi è un periodo di tempo fisso per lo sviluppo e il test dell'incremento completo dello sviluppo del software o del prodotto. Agile Pi Planning è un evento faccia a faccia per il coordinamento simultaneo che si verifica in più sedi in quanto è il metodo di comunicazione più efficiente ed efficace per implementare e sviluppare le pratiche agili all'interno del team di sviluppo. Agile Pi Planning comprende la pianificazione di un'agenda aziendale con presentazioni che descrivono il contesto aziendale e la visione delle parti interessate del progetto.
Perché Agile Pi Planning?
La pianificazione di Agile Pi è nota come il cuore del framework agile perché fornisce la struttura portante e la struttura per connettere e gestire un team che lavora al progetto. Agile Pi Panning ha un periodo di tempo fisso e specifico per fissare gli obiettivi per il treno di rilascio Agile (ART). Secondo l'agenda dell'obiettivo PI, i requisiti sono suddivisi in caratteristiche e storie utente. Un treno di rilascio agile è un gruppo di più team agili che lavorano al progetto e in Pianificazione Agile Pi questi team agili multipli sono collegati insieme lavorando su un obiettivo comune. Agile Pi Planning consiste in passaggi come la pianificazione e la gestione delle sessioni in cui vengono analizzati i vari aspetti del progetto e le loro dipendenze. Una volta definiti gli obiettivi nella sessione di pianificazione, i team agili sono ora liberi di lavorare sui loro compiti individuali in una iterazione indipendente. Gli obiettivi di incremento del programma aiutano a rimuovere i risultati negativi della frammentazione dei requisiti e l'effetto di mantenere il quadro generale sulla seconda priorità.
Esistono più incrementi o sprint di livello superiore coinvolti nella pianificazione Pi Agile. Sebbene la durata del tempo per Agile Pi sia fissa, può anche essere compromessa o adattata secondo i requisiti del progetto. L'incremento del programma Agile aiuta a mantenere i team agili impegnati e focalizzati sull'obiettivo migliorando la reattività e l'adattabilità dei membri del team agile. L'integrazione costante e l'approvazione da parte dei clienti o dei clienti consentono ai membri del team di fornire feedback e contribuire allo sviluppo e all'implementazione di prodotti / software / servizi.
Come funziona?
Agile Pi Planning lavora sul semplice concetto del ciclo PDCA che è rappresentato sopra. Il ciclo PDCA sta per Plan, Do, Check and Adjust.
1. Piano : questo passaggio riguarda la pianificazione dell'incremento del programma, che è un processo continuo incentrato sull'inclinazione organizzativa e delle strutture. La fase di pianificazione è fondamentalmente di stabilire e definire gli scopi e gli obiettivi e di solito realizzati dagli stakeholder. In questa fase, una visione e una missione comuni sono condivise con i membri agili del team per trovare e sviluppare la soluzione. Ci sono pre e post pianificazione dell'incremento del programma che aiuta a coordinare e creare la roadmap per l'incremento del programma.
2. Do - L'incremento del programma do step è l'esecuzione dell'IP definito o pianificato. Il PI Agile viene continuamente eseguito e la soluzione di ciascun incremento può crescere iterativamente in ciascun incremento.
3. Verifica : viene verificata la soluzione rilasciata in ciascuna iterazione e viene condotta una demo di sistema per analizzare il funzionamento e la funzionalità dell'incremento del programma. La demo del sistema viene condotta per verificare l'efficacia della soluzione rilasciata e per raccogliere il feedback degli stakeholder in merito alla soluzione. In altre parole, il passaggio Verifica aiuta a facilitare l'integrazione.
4. Regola : ispeziona e adatta è il passaggio successivo e l'ultimo dell'incremento del programma in cui sono illustrate tutte le caratteristiche e le funzionalità della soluzione rilasciata per identificare le aree di miglioramento e le azioni necessarie per migliorare la qualità e l'affidabilità della soluzione rilasciata. Questo passaggio aiuta Agile Release Train a migliorare l'incremento del programma.
Vantaggi della pianificazione Agile Pi
Agile Pi Planning è estremamente utile per l'azienda o l'organizzazione in vari modi come:
1. Promuove le comunicazioni faccia a faccia tra i diversi team di lavoro agili e le parti interessate del progetto che aiutano a sradicare qualsiasi caos e portano il team sullo stesso punto in termini di lavoro.
2. Agile Pi Planning sviluppa e crea una spina dorsale e fornisce una struttura per la pianificazione del progetto di Agile Release Train (ART).
3. Promuove un rapido processo decisionale per gli stakeholder e i project manager.
4. La pianificazione Agile Pi aiuta a identificare le dipendenze e le pietre miliari del progetto.
5. Aiuta a rimuovere o sradicare i lavori in corso per soddisfare la domanda e la capacità.
6. La pianificazione Agile Pi allinea i membri del team agile sull'Agile Release Train (ART) con una visione e una missione condivise.
7. L'incremento del programma promuove una migliore pianificazione e gestione per aumentare la produttività.
8. Garantisce l'integrazione e il coinvolgimento coerenti dei clienti, delle parti interessate e dei membri del team agili per lo sviluppo in ogni incremento o sprint.
9. Gli obiettivi di incremento del Programma aiutano a ridurre le preoccupazioni del proprietario dell'azienda e a stabilire le priorità delle caratteristiche e delle funzionalità del PI.
10. L'incremento del programma consente un utilizzo efficace delle risorse valutando le caratteristiche del prodotto o della soluzione per ulteriori ruoli.
Agile Pi Planning è un meccanismo potente ed efficace per raggiungere obiettivi e traguardi aziendali. Promuove l'integrità e avvicina i membri del team agile e il proprietario dell'azienda o gli stakeholder del progetto aiutandoli a comprendere la visione del progetto o del prodotto. Agile Pi Planning aiuta i membri del team a comprendere il valore aziendale e fornisce un modo compatto di rappresentare le informazioni riassumendo efficacemente i dati aziendali. I risultati di ogni iterazione sono valutati più del processo che aiuta a catturare e collaborare il lavoro e la soluzione portando il lavoro al livello successivo. Agile Pi Planning è un approccio epico guidato per raggiungere lo sviluppo del prodotto.
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