Introduzione Scrum e Agile

A cosa serve un'efficiente gestione dei progetti per cui hai davvero bisogno di capire la differenza tra Scrum e Agile o qualche piano o percorso da seguire quando ti impegni sui tuoi piani aziendali?

Scrum e Agile Immagina di optare per una struttura di supporto che gestisca tutto per la tua attività, sollevandoti così dal compito manuale di ottenere tutto a posto. Una soluzione scalabile, flessibile e completamente adattabile. Perchè no?!

La gestione dei progetti nel corso degli anni si è sviluppata e cresciuta fino al suo massimo potenziale ed è sempre stata accattivante per i project manager che gestiscono vari tipi di progetti.

Mentre questi project manager non hanno alcun problema quando si tratta di utilizzare gli strumenti abbondanti all'interno del paradigma di gestione del progetto, ma quando si tratta di distinguere il meglio da strumenti e metodologie strettamente correlati o quasi simili, ci si presenta come un SOS.

In questo articolo esamineremo i seguenti argomenti su scrum e agile:

  • Che cos'è Agile?
  • Che cos'è Scrum?
  • Le differenze tra i due mischia e agile
  • La potente visione collaborativa
  • Bocconcini di cui hai bisogno

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Quindi, ecco una breve introduzione a ciò che è esattamente Scrum e Agile e cosa deve essere in ognuna di quelle scarpe. Quindi, approfondiamo ulteriormente la gestione efficiente del progetto.

Che cos'è Agile?

Quando si tratta di sviluppo di software o del resto l'implementazione in qualsiasi altro settore nei tempi moderni, Agile si presenta come un gruppo standard di metodologie utilizzate nello sviluppo che si basa esclusivamente sullo sviluppo iterativo.

Lo sviluppo iterativo significherebbe essere in grado di passare attraverso un processo anche dopo che è stato inizialmente completato il suo ciclo all'interno del flusso del progetto. All'interno di Agile esistono vari modi che vengono utilizzati dai moderni project manager nel tentativo di ottenere il controllo completo della qualità e dei cambiamenti all'interno dei processi nel flusso di lavoro.

Agile sta dimostrando di essere un grande richiamo per quanto riguarda la sua efficienza ed efficacia. Qui, i requisiti e le soluzioni sono attratti da un melting pot e continuano a evolversi attraverso alti livelli di collaborazione tra team auto-organizzati e sostenuti, ma con funzioni diverse. Le metodologie nell'ambito del paradigma Agile spesso si basano su due aspetti di:

  • Revisione
  • Adattamento

Queste costanti iterazioni assicurano che tutti i possibili angoli e fessure siano curati e possibilmente frenati o eliminati, rendendo così possibile svolgere molti compiti all'interno del progetto quasi contemporaneamente.

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Quindi, le prossime domande da considerare sono quando esattamente usare Agile? Quali requisiti del progetto devono essere considerati durante l'implementazione di Scrum e Agile?

I progetti Scrum e Agile sono molto caratteristici di avere:

  • Scadenze aggressive
  • Alto grado di processi complessi
  • Nuove idee o innovazioni messe alla prova

Queste nuove idee possono essere nuove per l'organizzazione o per il team che ci lavora, e questo è quando Agile può liberare il suo pieno potenziale.

I team che sono stati lì, lo hanno fatto per il loro precedente progetto, potrebbe non aver bisogno del framework Agile per passare di nuovo attraverso un cambiamento. Pensalo come produzione, quando continui la produzione di automobili, lo fai giorno dopo giorno.

Ti ci abitui e conosci tutte le sfumature della sua costruzione. Non c'è più nulla di nuovo che si adatta lì.

Ora, con la novità di un processo, arriva anche il fatto che deve essere un certo livello del complesso. Agile non può essere implementato solo sulla novità dell'idea. E, come suggerisce il nome, l'agilità richiesta può trasformare un progetto verso Agile per un'implementazione di successo.

Sebbene inizialmente concettualizzato ai progetti e allo sviluppo IT / software, l'approccio Agile si è lentamente diffuso nella vita di tutti i giorni o nei professionisti e anche nella forza lavoro esecutiva, e in alcuni casi di studio, Agile sembra addirittura essere stato utilizzato nella pianificazione dei matrimoni.

Che cos'è Scrum?

Ciò che molti potrebbero non sapere è che Scrum è, in effetti, una metodologia Agile con caratteristiche distintive. Scrum è rinomato per la sua semplicità e tuttavia efficace nel ridurre e abbattere progetti complessi al minimo indispensabile e utilizzare le risorse in modo efficiente per svolgere il lavoro come un progetto Agile vorrebbe, cioè idee veloci, complesse e nuove.

Scrum è una metodologia modulare iterativa che sviluppa Agile e non può essere confrontata con essa. Agile costituisce il framework e Scrum, una metodologia all'interno di quel framework.

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L'organizzazione del team, i cambiamenti di portata e i ruoli poco chiari possono sicuramente essere presi in considerazione per i progetti e determinarne il fattore di successo.

Essendo al microscopio, i project manager dovrebbero apportare molti cambiamenti quando ci sono anche lievi variazioni in questi piccoli aspetti di un progetto complesso.

Per arrivare alla radice di questo ed essere una metodologia con cui fare i conti, Scrum si presenta come un vincitore sicuro di cui occuparsi e apportare miglioramenti in un progetto o in qualsiasi sforzo di sviluppo del prodotto.

Al centro di Scrum ci sono le 3 domande più importanti, ma semplici che possono guidare i tuoi compiti e proiettare allo stesso modo il suo obiettivo finale. Sono i seguenti:

  • I compiti sono fatti
  • Compiti per oggi
  • In attesa o problemi

Per guidarti attraverso Scrum, elaborerò i passaggi in un modo molto generico poiché la metodologia stessa è la massima semplicità.

  1. Il Product Owner è responsabile per la definizione delle attività da completare per raggiungere l'obiettivo del progetto. Questo è chiamato Product Backlog / Product Wish List. È responsabile dell'assegnazione di tempo, risorse e priorità per i compiti che verranno svolti in Scrum.
  2. Una volta finalizzati i compiti, durante la fase chiamata Sprint Planning, il team seleziona i compiti che devono essere eseguiti in base alla priorità e alle risorse disponibili in quel particolare momento. La fattibilità è accuratamente controllata prima di procedere. Questo elenco ora diventa lo Sprint Backlog.

Il team decide insieme su modi e mezzi per completare l'elenco e andare avanti.

  1. L'elenco Sprint viene quindi implementato entro un determinato periodo di tempo dello Sprint, durante il quale le attività vengono intraprese e successivamente completate, avvicinando il progetto al suo completamento.
  2. Il team durante uno Sprint si incontra in uno Scrum quotidiano per discutere i tre aspetti sopra menzionati e trovare modi e mezzi per correggere ciò che non è accaduto come previsto e attendere con impazienza il prossimo compito a portata di mano.

Si noti che le cose possono essere ulteriormente annotate in attività secondarie che devono essere intraprese dai membri del team. Uno Scrum-Master è responsabile del procedimento Scrum quotidiano.

  1. Alla fine dello Sprint, l'output dovrebbe essere pronto per essere spostato come prodotto autonomo o prodotto secondario che può essere praticabile da solo. Una volta attivo e funzionante, una squadra di Sprint Review viene condotta sul risultato del loro Sprint.
  2. Una volta completato, il processo viene rivisto anche per verificare se sono necessarie modifiche nel processo intrapreso, il che è stato problematico nello Sprint. Ciò consente al team di correggere o allineare eventuali lacune nel processo intrapreso per questo progetto.
  3. Dopo che questo è stato completato e sono state apportate le necessarie modifiche, si procede alla parte successiva del Product Backlog per ripetere l'intero processo. E il ciclo si ripete.

Scrum garantisce e consente ai progetti di creare il valore più ottimale nel corso del loro ciclo di vita, consentendo al contempo ai progetti di essere il più flessibili possibile.

Differenza tra Scrum e Agile

Quindi, se Scrum fa parte di Agile, ci sarebbe un fattore di differenziazione? Sebbene non possiamo tracciare un diagramma delle differenze tra i due scrum e l'agile poiché uno è la metodologia e uno un quadro, possiamo sicuramente elaborare ciò che rende questa combinazione di concetto e metodo il migliore che il mondo della gestione del progetto abbia mai visto.

Il project management agile al suo punto cruciale mira a portare a termine il lavoro:

  • In gruppi funzionali
  • Con piccole squadre qualificate
  • Utilizzando tempistiche rigorose
  • Per idee nuove e innovative

Scrum consente questo approccio nella sua forma pratica. Vengono create riunioni Scrum per riunire gruppi funzionali in grado di elencare gli arretrati e di conseguenza i team possono raccoglierli e lavorarci su.

Scrum quotidiano assume quindi la guida per monitorare il corretto funzionamento delle attività svolte.

In breve, Agile e Scrum camminano mano nella mano e l'uno semplicemente non è efficace senza l'altro.

Scrum and Agile - Project Management

Inizialmente, la gestione dei progetti Scrum e Agile è stata concepita e sviluppata esclusivamente per gli sviluppi software, e solo fino a poco tempo fa questo concetto è stato applicato a tutti i progetti all'interno dell'organizzazione.

La fama di Agile si è diffusa rapidamente e ampiamente poiché è considerata molto vantaggiosa e facile da usare per tutti i generi di lavoro e aziende.

I vantaggi della gestione di progetti Agile inclusivi di Scrum sono innumerevoli e alcuni di essi sono elencati come segue:

  1. Miglioramento della qualità del prodotto - Ogni idea di prodotto che entra in Agile come input viene trattata per bloccare alti livelli di qualità, poiché è importante che l'output corrisponda a livelli elevati di soddisfazione degli utenti. L'uso della tecnologia è sempre incoraggiato in un ambiente Agile e viene promossa una buona progettazione insieme allo sviluppo sostenibile dei prodotti.
  2. Maggiore soddisfazione del cliente - Mantenere i clienti coinvolti è davvero importante e Agile si assicura che i clienti siano una priorità in qualsiasi attività intrapresa. Ciò semplifica la concentrazione sull'obiettivo del progetto e il suo raggiungimento.
  3. Potenziamento del team potenziato - Chiedere al team di aiutare nelle decisioni esecutive sforna i membri responsabili e responsabili per il destino del progetto. Un team autogestito può far emergere le idee migliori, creative e innovative e consentire a un membro di liberare i propri pensieri. Prevede promozioni e conseguente alta qualità del lavoro e anche equilibrio lavoro / vita privata.
  4. Collaborazione e proprietà del team potenziate - Far lavorare i membri del team in stretta collaborazione può mescolare le menti per colmare le lacune del processo in modo ancora più efficiente di quanto un singolo membro si faccia carico. La collaborazione del team in Agile ha luogo in tutte le fasi e ciò aggiunge molto valore a tutte le fasi dei processi di Scrum e Agile.
  5. Dimensioni efficaci del team: un team di grandi dimensioni si discosta principalmente dagli obiettivi e dagli obiettivi del progetto e rende difficile concentrarsi sul progetto. Con la gestione dei progetti Agile, le dimensioni dei team sono ridotte e la distribuzione del lavoro si basa su competenze e tempistiche, rendendo più semplice per un proprietario del prodotto tenere traccia del lavoro svolto e del lavoro in sospeso da completare.
  6. Prestazioni migliorate - Le prestazioni durante lo Sprint nei record hanno mostrato molti miglioramenti rispetto al modello a cascata della gestione del progetto. Qui, dal momento che tutto è contabilizzato e messo in atto con tempistiche, diventa chiaro come l'acqua ferma trovare gli aggiornamenti e le aree di miglioramento nei progetti.
  7. Controllo potenziato - Con chiarezza nell'assegnazione delle attività e nei dettagli delle risorse, Agile offre un grande controllo sui progetti e su come funzionano con le persone coinvolte. Un maggiore controllo richiede più qualità e una maggiore qualità migliora le prestazioni, quindi un ciclo di vita e una durata del progetto di successo.
  8. Previsioni di progetto avanzate - Anche con le nuove imprese di progetto, l'obiettivo finale e il percorso verso di esso vengono determinati in anticipo e resi chiari al team di progetto. Ciò garantisce un miglioramento in ogni fase del progetto. La previsione diventa più semplice e le iniziative del progetto sono più sottili.
  9. Gestione avanzata del rischio: il rischio viene preso in considerazione in ogni fase di backlog di sprint e sprint, il che spinge e aiuta a mettere in atto piani di mitigazione in una fase molto precoce del ciclo di vita del progetto. Agile spinge il limite alla pianificazione della mitigazione del rischio e consente ai project manager di adottare misure correttive o preventive in ogni fase.

Idee per una perfetta implementazione di Scrum e Agile

Scrum and Agile è una cultura in sé. Offre un elevato livello di flessibilità che puoi utilizzare per le tue ambizioni e obiettivi. Ecco alcuni suggerimenti per l'implementazione per tenerti sempre aggiornato:

  • Il tuo primo e ultimo pensiero durante l'introduzione di un'attività dovrebbe essere se si sta allineando all'obiettivo del progetto.
  • Le persone sono quelle che guidano i progetti e il rischio è maggiore con loro; è sempre necessario un attento monitoraggio.
  • I consulenti possono essere tuoi amici quando sono bloccati, ma per imparare a fidarsi del tuo istinto.
  • Fai il lavoro da solo prima di consegnarlo a un subordinato. L'implementazione sarebbe quindi realistica e rimarrai tempestivo.
  • Crea un ambiente di successo all'interno della tua squadra in ogni momento. Richiedi che Scrum e Agile sono semplici e possono portare a grandi risultati.
  • Prendi feedback a bordo in ogni momento; dai membri del team e dagli estranei. Giudica il feedback prima di prendere una decisione.
  • Rimani aggiornato. Possiedi il progetto e dovresti conoscerlo a fondo.

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