Differenza tra Scrum Master e Product Owner
Il seguente articolo fornisce uno schema per la differenza più importante tra Scrum Master e Product Owner. Uno Scrum Master è una persona che ha una buona conoscenza della metodologia Scrum e funge da allenatore per il team e garantisce che la tecnica Scrum sia utilizzata correttamente nella fabbricazione del prodotto, ecc. D'altra parte, se parliamo del Product Owner è il capo formale del team ed è anche suo dovere completare il progetto in tempo con la massima qualità. In un'organizzazione formale, esiste una gerarchia di funzionari e impiegati che lavorano con il coordinamento. Su linee simili, se parliamo del team di progettazione e produzione, c'è una posizione di uno scrum master e un product owner. Se vediamo il lavoro di questi due funzionari, scopriamo che il lavoro è simile fino a un certo punto, ma non del tutto.
Confronto testa a testa tra Scrum Master e Product Owner
Di seguito sono riportati i primi 5 confronti tra Scrum Master e Product Owner 
Differenze chiave tra Scrum Master e Product Owner
Discutiamo alcune delle principali differenze tra Scrum Master e Product Owner.
- Un product owner è una posizione esigente sul mercato perché tutta la gestione del team e il completamento del progetto si basano su di lui, considerando che uno scrum master è una persona che gestisce tutte le domande e offre una soluzione ai problemi, quindi per questo, un Scrum Master è una posizione importante all'interno dell'azienda.
- Il proprietario di un prodotto ha una buona conoscenza della gestione e possiede le qualità di leadership, mentre uno scrum master è chi, ha una buona conoscenza della metodologia scrum.
- Un product owner si concentra sullo sviluppo del prodotto e l'intero processo è alle sue spalle, è la persona che ha la responsabilità di completare il progetto in tempo, mentre uno scrum master è un uomo dietro che controlla la qualità del progetto in modo che un il progetto migliore viene consegnato al cliente. Tutte le istruzioni relative alla gestione della qualità vengono consegnate dal responsabile della mischia al team.
- Un product owner è il capo diretto del team che persegue il progetto. È lui che gestisce tutti gli affari riguardanti la squadra, sia che si tratti di congedi, stipendio e un altro compito. Con quel proprietario del prodotto motivare il suo team per tutto il tempo in modo che il progetto si completi in tempo, d'altra parte Se parliamo del mastro scrum potrebbe non essere il capo diretto del team, ma lavora come capo del team d'ufficio perché tutti gli affari riguardanti la mischia e la metodologia agile sono gestiti da lui e anche lui assicura la qualità del progetto e dà i suoi suggerimenti al team per quanto riguarda il miglioramento della qualità.
- Il proprietario di un prodotto rimane in contatto con la direzione dell'azienda e anche con il cliente in modo che il progetto venga eseguito con i dettagli effettivi e anche se ci sono cambiamenti nel progetto, è modificabile in tempo. Pianifica l'incontro con il cliente e il management quando è necessario e stabilisce lo stato del progetto sul tavolo, mentre uno scrum master non ha alcun collegamento con il cliente del progetto e riferisce direttamente alla gerarchia superiore e si assicura che il progetto sia andando liscio con la massima qualità e non ci sono problemi con il progetto. Inoltre, aiuta il proprietario del prodotto a redigere il rapporto del progetto in cui vi sono punti riguardanti la metodologia di Scrum.
Tabella di confronto Scrum Master e Product Owner
Discutiamo il confronto più alto tra Scrum Master e Product Owner.
| Proprietario del prodotto | Maestro di mischia |
| Responsabilità : è il vero capo del team che sta lavorando al Progetto; è suo dovere garantire il rapido completamento del progetto in tempo. | Responsabilità: Scrum Master è l'uomo che garantisce la qualità del prodotto e inoltre istruisce il team su come mantenere la metodologia Scrum. |
| Natura del lavoro: se parliamo della natura del lavoro di un project manager in modo da poter dire che il suo lavoro è oneroso perché è la persona che deve mantenere la forza del team e anche motivarli. | Natura del lavoro: il mastro scrum funge da allenatore per la squadra perché mantiene la qualità del prodotto e funge anche da collegamento tra il massimo funzionario e la squadra. La sua natura del lavoro è un po 'più semplice del proprietario del prodotto. |
| Responsabilità: per quanto riguarda la responsabilità del proprietario del prodotto, quindi è la persona che è la sola responsabile del completamento del progetto e di altre formalità, informa il cliente in ogni fase del progetto. | Responsabilità: Scrum Master è anche la persona responsabile perché la qualità del progetto dipende da lui e deve di volta in volta informare gli alti funzionari del progetto. |
| Qualità: un product owner ha qualità come leadership, spirito acuto, buone capacità comunicative perché gestisce gli affari di squadra. | Qualità: un maestro della mischia ha una buona conoscenza della mischia, qualità di leadership, ecc. Perché deve mantenere il prodotto. |
| Rapporto: quando il progetto è in fase di costruzione, il proprietario del prodotto riferisce regolarmente all'alta direzione e al cliente in merito al miglioramento e alla percentuale di completamento. | Rapporto: Scrum master riporta direttamente al management le peculiarità del progetto e invia anche un rapporto sull'efficienza del team e sulla gestione della qualità. |
Conclusione
Entrambe le posizioni di "product owner" e "scrum master" sono le posizioni importanti e avvantaggiano individualmente l'azienda con il loro lavoro. Se vediamo il confronto tra entrambi, vediamo che c'è meno differenza tra le loro responsabilità e doveri. Qui sorge la domanda che quali cambiamenti siano richiesti nella cultura del lavoro per entrambi i funzionari, la risposta sta nel fatto che se entrambi i funzionari lavorano in sinergia e comprendono il loro lavoro e si aiutano a vicenda per rendere il lavoro efficace, questo è il vero cambiamento che è richiesto. A partire da ora questi due hanno responsabilità individuali e interferiscono meno o c'è meno interazione tra di loro. Quindi la gestione dovrebbe richiedere che ci sia una riunione congiunta del cliente con il proprietario del prodotto, scrum master in modo che entrambi rappresentino la loro esperienza individuale riguardo al progetto, il che sicuramente soddisfa anche il cliente e migliora anche la reputazione dell'azienda.
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