Panoramica di Scrum Master vs Project Manager

Come distinti i loro titoli, i loro ruoli differiscono! Tuttavia, c'è molta confusione e interpretazione errata quando si tratta di entrambi i ruoli a causa della mancanza di chiarezza. Molti professionisti che sono entrati nel dominio della gestione del progetto sono spesso confusi e fanno fatica a capire la differenza tra il responsabile della mischia e il project manager. Con il passaggio dalla cascata alla consegna agile, il concetto di Scrum Master potrebbe sembrare identico a quello di un Project Manager all'esterno.

Tuttavia, riconosciamo la differenza tra entrambe le funzioni, comprendiamo dove poche attività potrebbero sovrapporsi, sebbene siano radicalmente diverse. Scrum Master svolge il ruolo di facilitatore o mentore che autorizza e motiva una squadra e ha un certo livello di competenza tecnica. Mentre, Project Manager aiuta a gestire e monitorare le risorse, la pianificazione del progetto e l'ambito in modo da soddisfare gli obiettivi aziendali per rendere il progetto di successo.

Confronto diretto tra Scrum Master e Project Manager (infografica)

Di seguito sono riportati i primi 10 confronti tra Scrum Master e Project Manager

Differenze chiave tra Scrum Master e Project Manager

Considerando i loro ruoli e responsabilità e il modo in cui operano, capiamo le differenze chiave tra lo scrum master e il project manager:

  • La differenza principale è che il Project Manager possiede un "progetto" ed è l'unico responsabile del suo successo o fallimento. Inoltre, uno Scrum Master è responsabile delle pratiche agili il cui obiettivo è quello di tirare fuori il meglio dal "team" e rendere il team responsabile di un progetto.
  • Quando si tratta di "leadership", il Project Manager deve essere il "Leader" che con un obiettivo è in grado di condurre il progetto con successo. Mentre Scrum Master è più simile a quello di un "Servant Leader" che deve pensare alla squadra prima di considerare se stesso.
  • Il Project Manager deve possedere esperienza nella corretta attuazione del progetto, esibendo solide conoscenze di pianificazione e ambito del progetto, budget e risorse, programmazione e gestione dei rischi. Sicuramente, il Project Manager deve essere bravo nella negoziazione e nella comunicazione in modo da trattare efficacemente con i clienti e le parti interessate. Al contrario, Scrum Master deve essere un buon istruttore di pratiche agili con esperienza sull'uso del processo di mischia. Non c'è da meravigliarsi se deve essere un giocatore di squadra con un atteggiamento amichevole che incoraggia l'apertura e l'onestà tra i membri del team. Pertanto, contribuendo a facilitare il feedback genuino dei membri del team e apportando un miglioramento continuo a un determinato progetto. Inoltre, Scrum Master deve supportare il proprietario del prodotto nella gestione del backlog del prodotto per mantenerlo in buone condizioni.
  • Un'altra differenza fondamentale è che il ruolo di Project Manager è a tempo pieno e richiede la gestione di più progetti. Mentre quello di Scrum Master non è un ruolo a tempo pieno e consente flessibilità di lavorare su altre attività.
  • Ultimo ma non meno importante, a differenza dello Scrum Master, il Project Manager deve essere un pensatore critico con una capacità di identificare e gestire i rischi associati a un progetto. Il piano di mitigazione per i rischi identificati deve essere preparato dal Project Manager in modo da limitare la quantità di eventuali rischi che un progetto potrebbe subire. Considerando che, Scrum Master deve proteggere il team di progetto da interventi esterni e portare gli sforzi del team per facilitare il miglioramento continuo.

Tabella di confronto Scrum Master e Project Manager

Di seguito è riportato il confronto più in alto tra Scrum Master e Project Manager

SCRUM MASTER (SM)PROJECT MANAGER (PM)
Focus: l'obiettivo principale di SM è il team di Scrum e i suoi membri del team.Focus: il focus principale del PM è sul "progetto".
Ruolo: agire come mentore per il product owner e le parti interessate del progetto in modo da guidare il team a migliorare e promuovere continuamente le dinamiche del team.Ruolo: gestire più attività come la pianificazione e il budget del progetto, l'ambito, la comunicazione e le risorse umane.
Numero di attività: SM deve gestire un team di progetto alla volta.Numero di compiti: PM deve gestire più progetti in modo da allinearsi con gli obiettivi aziendali e rendere i progetti di successo.
Gestione dei rischi: SM non si assume alcun rischio associato al progetto.Gestione dei rischi: il PM si assume i rischi associati al progetto senza ritenere responsabile il team.
Leadership: SM è un facilitatore del team e lavora con l'obiettivo di rendere il team responsabile di un progetto. Si comporta come un "capo servitore".Leadership: in genere, un PM è l'unico punto di contatto che possiede l'obiettivo di gestire un progetto. Si comporta come un "leader"
Industria: SM lavora su progetti specifici per le industrie IT o connesse.Industria: PM lavora su vari progetti che appartengono a settori diversi.
Conoscenza ed esperienza: SM deve possedere una solida conoscenza del processo di mischia, che funge anche da buon allenatore per la squadra.Conoscenza ed esperienza: PM deve possedere esperienza nella pianificazione, esecuzione e chiusura di un progetto per renderlo un successo.
Set di abilità: SM deve essere un attivatore, un promotore, un tutor, un sostenitore e un minder efficienti per una squadra.Competenze: il PM deve essere un motivatore, un decisore, un dirigente, un negoziatore e un interprete efficienti per un'organizzazione.
Rapporti: rapporti SM al proprietario del prodotto.Rapporti: rapporti PM agli stakeholder / clienti.
Certificazione: SM richiede la certificazione CSM / CSPO da Scrum Alliance.Certificazione: PM richiede la certificazione PMP o Prince 2.

Conclusione

La domanda da un milione di dollari: chi giustificherebbe meglio il ruolo? Bene, nel mondo agile Scrum Master sarebbe una soluzione migliore. E le aziende che seguono il modello convenzionale a cascata, un Project Manager sarebbe una buona opzione. Mentre, per le aziende che si trovano nella fase transitoria dalla cascata all'agile, entrambi i ruoli possono essere scambiati. Poiché non ci sono regole fisse su Scrum Master deve essere necessariamente tecnicamente valido, ma sono necessarie conoscenze tecniche di base per seguire correttamente i processi. Pertanto, in tali casi, uno Scrum Master può assumere la responsabilità del Project Manager e viceversa, a seconda di quale sia adatto al progetto. Ora, che siamo consapevoli di ciò che li distingue e di come funzionano, è più chiaro comprendere "chi" può adattarsi "dove" e in "cosa" le circostanze!

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Questa è stata una guida alla differenza principale tra Scrum Master e Project Manager. Qui discutiamo delle differenze chiave tra scrum master e project manager con infografica e tabella comparativa. Puoi anche dare un'occhiata ai seguenti articoli per saperne di più-

  1. Responsabilità di Scrum Master
  2. Project Manager vs Project Leader
  3. Program Manager vs Project Manager
  4. Principi di Scrum
  5. Scrum Open Assessment
  6. Panoramica di Scrum Dashboard
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