Introduzione alla Scrum Planning
Per gestire un progetto, è necessario un framework. È qui che viene introdotto Scrum. Il modo agile in cui viene gestito un progetto, più specificamente uno sviluppo software, si chiama Scrum. Esistono molti processi agili e la mischia è una di queste. In questo argomento, impareremo la Scrum Planning e alcuni strumenti di Scrum che possono rendere il lavoro più efficiente
Un elemento importante nella mischia è il proprietario del prodotto . Questa è la persona che sa quale sia la funzione del prodotto in quanto è colui che gestisce l'attività. Le caratteristiche che devono essere incluse o escluse devono essere sempre discusse con lui.
Qui il proprietario del prodotto è il cliente. C'è un team di mischia a capo di uno scrum master che assicura che il team lavori insieme, dando i migliori risultati e rispettando le regole di Scrum. Il tempo, oltre al denaro, viene risparmiato utilizzando Scrum. Se la squadra viene scelta correttamente e il metodo viene seguito correttamente, il risultato può essere molto produttivo. Questo software può apportare vantaggi a numerose organizzazioni in quanto rende i membri del team più efficienti, vi è maggiore trasparenza tra loro e il lavoro viene svolto in modo più organizzato.
Viene deciso il numero di giorni necessari per completare il lavoro elencato nel backlog e questo è noto come Sprint . In questo modo i progressi in tale compito possono essere misurati correttamente e diventa più facile rimanere in pista.
Il team di scrum si riunisce ogni giorno per discutere dei loro progressi e risolvere eventuali problemi che potrebbero essere emersi durante il processo. Tali incontri sono chiamati Daily Scrums .
Come funziona la pianificazione Scrum?
Il proprietario del prodotto decide la priorità del lavoro che deve essere eseguito per primo e quindi viene effettuato un backlog di prodotto. Contiene tutto ciò che è richiesto. Dopo aver selezionato il lavoro, devono completare il lavoro all'interno dello sprint. Si stima anche il tempo necessario per completare tale lavoro. I membri si incontrano ogni giorno per discutere dei progressi e degli eventuali ostacoli.
Scrum Tools
Discutiamo alcuni strumenti di Scrum che possono rendere il lavoro più efficiente:
1) Backlog
Backlog è la chiave più importante qui. Tutte le attività che devono essere eseguite e i requisiti per raggiungere il prodotto finale sono elencati qui. Qualunque compito sia più importante e debba essere completato per primo, dovrebbe essere data priorità in questo elenco di ordini arretrati. Esistono due tipi di arretrati:
- Project Backlog è un elenco di tutte le cose che devono essere fatte per completare il progetto intrapreso.
- Sprint Backlog sono le storie utente e le attività che sono state prese dal backlog del progetto e completate in uno sprint. Gli elementi possono essere spostati dal primo backlog al successivo in base alla priorità. I vantaggi di quanto sopra sono:
- Gli sprint dei team possono essere organizzati e pianificati in modo più efficiente dai gestori.
- Eventuali modifiche apportate possono essere nel programma o qualsiasi questione può essere condivisa con il team.
- Il tempo e il lavoro sono risparmiati in quanto non vi è alcuna possibilità di ripetere l'accesso.
2) Storie utente
Le storie degli utenti sono il modo in cui il team di scrum determina i progressi da loro realizzati. Una user story è formata in base al punto di vista del cliente che deve essere completato in uno sprint. Viene quindi suddiviso in parti come l'attività che deve essere eseguita, i problemi che possono sorgere e i problemi che devono essere risolti.
I punti vengono assegnati a queste storie degli utenti sulla base dello sforzo e del tempo impiegato nel progetto, nonché delle competenze utilizzate. A uno complicato vengono assegnati più punti. Le storie degli utenti sono utili in quanto i requisiti del progetto sono più raffinati e l'inserimento dei dati più accurato.
3) Grafico di burndown
Per tenere traccia di quanto è stato realizzato sul progetto, è stato utilizzato un grafico. È il grafico di Burndown . Una volta completato uno sprint, questo viene aggiornato in questo grafico. Esistono diversi modi per misurare e confrontare i progressi nel progetto come, i punti sono indicati, il numero di giorni necessari per completare il progetto, ecc. In questo grafico l'asse y mostra le storie utente che devono essere completate e la x -è il tempo impiegato.
Un buon grafico mostra una pendenza che sta andando verso il basso, il che significa che le attività sono state completate. Quando aumenta, significa che vengono aggiunte attività. Se il grafico è orizzontale, indica che il lavoro non è stato completato in un determinato momento. Il mantenimento del grafico obbliga il team a continuare ad aggiornare le sue prestazioni. Viene risparmiato molto tempo poiché i grafici non vengono creati manualmente ma dal software.
4) Taskboard
Ogni attività è rappresentata visivamente su una Taskboard . Qualsiasi membro del team può scegliere di scrivere su di esso menzionando il livello di completamento, il lavoro che è ancora in sospeso, i test per l'eventuale assunzione o qualsiasi altro punto degno di nota.
Al termine dello sprint, il team può controllare il tempo impiegato per completare il progetto, il lavoro che non è stato possibile completare e il motivo per cui non è stato possibile completarlo. La task board può essere utilizzata per stabilire le scadenze per l'intero progetto e per lavori particolari. Questo aumenta l'efficienza.
5) Grafici di velocità
Il lavoro completato durante l'intero processo è misurato dai grafici della velocità . Il numero di punti trama è indicato sull'asse y e il numero di sprint sull'asse x. Vengono aggiunti tutti i punti completati dalla squadra e calcolata la media. Questo è noto come velocità.
Il vantaggio di questo grafico è che decidere una data di completamento per il progetto diventa più facile per il manager, anche se ci sono cambiamenti fatti dal cliente. Studiando il lavoro svolto in passato, il team può decidere con maggiore precisione il lavoro che può svolgere nei prossimi progetti.
Questi strumenti di mischia sono utili in un'organizzazione in quanto i grafici qui inclusi rendono l'intero processo molto trasparente, aumentando la produttività. Il team può sfruttare al meglio il proprio tempo e poiché le prestazioni vengono regolarmente controllate, aumenta anche la precisione.
Articoli consigliati
Questa è stata una guida per Scrum Planning. Qui abbiamo discusso della pianificazione e della panoramica di come funziona Scrum con alcuni strumenti Scrum che possono rendere il lavoro più efficiente. Puoi anche consultare i nostri altri articoli suggeriti per saperne di più -
- Introduzione alle pratiche agili
- Guida alla programmazione agile
- Impara Scrum con Jira
- Che cos'è il CRM Agile?
- Scrum Open Assessment