Tratti e competenze di leadership -

“Non è fantastica? Il modo in cui prende in carico la situazione! Un leader nato! ”

"Wow! Boss ha appena cambiato le sorti dell'azienda da quando è entrato. Che dinamismo, che lungimiranza! È un vero leader. "

L'impatto di una buona leadership è di vasta portata e tocca molte vite. Come i pionieri, i leader efficaci corrono avanti portando con sé gruppi di ammiratori e seguaci.

È vero che non tutti possono lasciare lo stesso impatto sulle persone. Alcune persone usano il potere, alcune usano la paura, altre l'autorità, alcune usano i soldi per influenzare altre. Ma le persone che ispirano sinceramente e costringono le persone a seguirle senza usare nessuna delle precedenti, sono leader nel vero senso.

La leadership è quindi l'arte di influenzare e creare il cambiamento senza l'uso della coercizione o della forza.

Varie teorie nel corso dei secoli hanno tentato di spiegare il concetto di leadership. Tra i primi, c'è la teoria dei tratti che delinea alcuni tratti di leadership e abilità che un buon leader dovrebbe avere. Mentre ci sono state le critiche alla teoria, dicendo che era impossibile disegnare un elenco comune di tratti e abilità di leadership che tutti i leader hanno, alcuni come l' iniziativa, la fiducia in se stessi e la persistenza sono stati trovati presenti in tutti i leader.

In precedenza era stato detto che i leader erano nati, non fatti. Ma le teorie successive hanno sottolineato l'effetto di situazioni e circostanze nello sviluppo del comportamento di leadership. L'impulso organizzativo e le condizioni favorevoli portano anche allo sviluppo di tratti di leadership e abilità nelle persone.

Non esiste un modello comune che ci dica i tratti e le capacità di leadership che tutti i leader dovrebbero avere . Tuttavia, dopo aver osservato le storie di vita di alcuni grandi leader, possiamo restringere l'elenco ad alcuni tratti.

Esaminiamo in dettaglio i tratti e le capacità di leadership che portano a una leadership efficace.

  1. Iniziativa

Il leader sostanzialmente cerca di cambiare qualcosa che esiste con qualcosa di meglio. Questo desiderio è alla base della maggior parte delle attività di leadership. Mentre la maggior parte delle persone è soddisfatta dello status quo, un leader andrà avanti e lo sfiderà e proverà a creare qualcosa di nuovo.

Ad esempio, Narayana Murthy avrebbe potuto scegliere di rimanere soddisfatto nel suo lavoro, ma ha scelto di avviare la propria azienda con un investimento scarso. Le cose erano difficili e nessuno pensava che la sua società di sviluppo software avrebbe avuto successo. Ha messo i risparmi della sua vita e, insieme ad alcuni dei suoi amici, è andato avanti con la sua avventura. E, nel frattempo, ha creato la storia. La sua compagnia non solo lo ha reso milionario, ma ha anche creato diversi milionari con il suo schema azionario dei dipendenti.

Il desiderio di tracciare nuove strade e fare nuove strade è innato in un leader. Ecco perché un leader è raramente soddisfatto di ciò che c'è. Vuole creare un nuovo schema di cose.

  1. Attitudine positiva

I leader hanno quella fiducia nei loro sogni che dicono loro che possono farcela se ci provano abbastanza. Questo, unito ad un atteggiamento positivo e incisivo, li porta avanti.

Abraham Lincoln proveniva da una famiglia povera. Ha dovuto lottare per un'istruzione. È stato allontanato da diversi lavori dicendo che non era adatto. La gente lo trattava in modo trasandato in ogni momento della sua vita. Tuttavia, era determinato a mettersi alla prova e dimostrare di averlo fatto. Non ha mai perso la sua visione positiva della vita, anche di fronte alla delusione e alla disperazione.

I leader che sono efficaci non perdono mai la fiducia in se stessi, anche di fronte alle avversità. Credono in un domani migliore, in un futuro più luminoso e lavorano costantemente per raggiungere l'obiettivo.

  1. Fiducia, il segno distintivo di tutti i leader

Che cos'è un leader senza un atteggiamento fiducioso? Fiducia in se stessi, importanti tratti di leadership e abilità segnano un buon leader e gli fanno credere nel suo valore.

L'autoefficacia, l'autostima e la sicurezza di sé, i segni distintivi di una personalità ben equilibrata, sono tutti presenti in un leader. Indipendentemente dal fatto che lo proclami o meno, le azioni di un leader efficace sono contrassegnate da una calma fiducia. Questa fiducia scende ai seguaci, che sebbene inizialmente scettici, iniziano lentamente a credere nel loro leader e nelle loro capacità.

Quando MK Gandhi iniziò il movimento per la non violenza in India, con l'intenzione di porre fine al dominio britannico in India, nessuno credeva che avrebbe funzionato. Gli inglesi erano sovrani esperti, sostenuti dalla forza di un impero e avevano resistito a tutti i tentativi di rimuoverli dall'India. Diversi combattenti per la libertà erano morti cercando di farli andare. Quindi la gente non riponeva molta fiducia nel movimento di non cooperazione avviato da Gandhiji, che aveva specificato avrebbe dovuto essere mantenuto totalmente non violento. Ma Gandhiji aveva piena fiducia nelle sue idee e proseguì con il suo movimento. Lentamente, le persone si unirono a lui e il movimento crebbe in forza e grandezza. Alla fine, ha scosso le basi dell'impero britannico e li ha costretti a lasciare l'India.

  1. Visione o capacità di vedere il quadro generale

George Washington Carver ha dichiarato : "Dove non c'è visione, non c'è speranza". Un leader vede sempre il quadro generale, l'obiettivo finale, la realtà generale. Quando tutti sono impegnati a preoccuparsi di piccoli problemi, il leader si alza soprattutto e mostra la via con la sua visione. Ecco perché la maggior parte degli amministratori delegati e dei dirigenti d'azienda incarna la visione della loro impresa. Questo è uno dei tratti e delle abilità di leadership più importanti.

Richard Branson, il fondatore di Virgin Airlines, è una versione parlante della visione della sua compagnia. Branson ha scritto nella sua autobiografia della decisione di avviare una compagnia aerea:

"Il mio interesse per la vita viene dal mettermi in gioco sfide enormi, apparentemente irraggiungibili e dal cercare di sollevarmi al di sopra di esse … dal punto di vista di voler vivere la vita al massimo, ho sentito che dovevo provarla."

Lui stesso ha preso innumerevoli rischi negli affari mentre tentava di osare atti di diavoleria nella vita reale e creando record mondiali per il volo. La sua capacità di sognare in grande e trasformare le idee in realtà ha portato la sua azienda a diventare una delle più grandi compagnie di aviazione in Europa.

  1. Senso di responsabilità

Mentre un leader prende rischi e sogna in grande, è anche radicato nella realtà. Il senso di responsabilità per il completamento delle attività, per la soddisfazione dei follower e l'impegno per gli obiettivi organizzativi rimane nella sua mente. Raramente un buon leader abbandonerà la sua gente e scapperà.

D'altra parte, un leader efficace aiuterà i follower a raggiungere i loro obiettivi e sviluppare il loro potenziale nel processo di completamento dell'attività in corso. Fornirà tutti i tipi di supporto e incoraggiamento alla sua gente.

Come suggerito da Robert Blake e Jane Moulton attraverso la griglia gestionale (successivamente modificata in griglia di leadership ), il miglior leader è quello che crede nella gestione della squadra (9.9). Quel leader è un giocatore di squadra, una persona che può ottimizzare sia la gestione delle persone che la gestione delle attività.

  1. Impegno per gli obiettivi

Aun San Suu Kyi ha dovuto lottare per tutta la vita nella sua missione per stabilire la democrazia in Myanmar. I suoi sforzi per tutta la vita e il suo intenso impegno hanno finalmente mostrato i suoi frutti, ora che il primo partito eletto democraticamente sta giurando, nel paese.

L'impegno personale e la devozione sincera all'obiettivo sono tratti di leadership e abilità che caratterizzano un leader e lo distinguono da un sacco di sognatori che perdono la speranza non appena affrontano il primo accenno di avversità. Un leader efficace non solo sogna in grande, ma ha anche la convinzione di perseguire quei sogni e renderli reali.

  1. Integrità o onestà personale

Un buon leader è intrinsecamente onesto con se stesso e con i suoi seguaci. Le persone seguono un leader che guida l'esempio. Una persona che fa grandi dichiarazioni e vive la filosofia opposta non può sperare di diventare un leader. Un leader vive la sua visione e i suoi valori, personifica gli ideali che predica.

Azim Premji e Bill Gates sono grandi professionisti della filantropia e dell'umanità. Entrambi hanno impegnato grandi quantità di ricchezza personale per la causa della carità e del servizio dell'umanità. Li guardiamo perché non c'è spazio tra ciò in cui credono e ciò che realmente fanno.

Il concetto di Leadership Trasformazionale sostiene la convinzione che i leader debbano dare l'esempio e vivere i propri ideali. Le persone guardano i leader per ispirazione e guida. Un leader efficace è sempre una persona di integrità impeccabile.

  1. Essere empatici

L'antico re indiano Asoka fu un grande esempio di empatia e compassione. Dopo una guerra particolarmente sanguinosa, si rese conto del dolore di tutti i feriti e morenti intorno a lui, e giurò guerra e violenza per tutta la vita. Il grande Buddha, che era il suo guru, incarnava lui stesso empatia e compassione. Aveva lasciato il suo regno e il suo palazzo e aveva seguito un percorso di rinuncia, poiché non era in grado di venire a patti con la crudeltà e la sofferenza che lo circondavano.

Non tutti i leader possono sperare di aspirare a quel tipo di grandezza. Ma tutti i leader efficaci hanno un alto livello di empatia per le persone che li circondano. Sono aperti ai problemi della loro gente e fanno uno sforzo per rimuovere ostacoli e blocchi stradali che ostacolano i loro sforzi.

"Io, me stesso" non funziona per un leader, che pensa sempre in termini di "noi" e "noi".

  1. Disponibilità a correre rischi

Un leader efficace ha una propensione ad assumere rischi calcolati. Senza rischi, nulla di spettacolare può essere realizzato. Un leader deve rischiare di correre rischi, sfidare le norme e sostenere le persone anche se sbagliano una o due volte. Soprattutto, un leader deve credere abbastanza nelle sue idee da rischiare di andare avanti con esse. In poche parole Tom Peters, in breve, "Prova velocemente, fallisci velocemente, regola velocemente".

Riesci a immaginare quale sarebbe lo stato del personal computing se Bill Gates non avesse anticipato la sua idea di rendere Microsoft un nome familiare? O se Ratan Tata si fosse accontentato di sedersi e crogiolarsi nella gloria passata del gruppo Tata, e non avventurato in nuove imprese?

L'avversario al rischio non è qualcosa che i leader possono permettersi di avere nei tempi incerti di oggi, dove i segnali stagnanti svaniscono.

  1. Accettazione del fallimento

“ Solo chi osa fallire notevolmente potrà mai ottenere grandi risultati. “- Robert F. Kennedy

Strettamente collegata alla caratteristica dell'assunzione del rischio è la capacità di accettare il fallimento. I leader efficaci sanno che quando assumono rischi, non tutte le iniziative avranno successo. La capacità di sopportare il fallimento sul mento, imparare dagli errori del passato e andare avanti con questa conoscenza segna leader efficaci.

“Ho fallito 3 volte al college. Ho fatto domanda 30 volte per ottenere un lavoro, ma sono sempre stato respinto. Quando la KFC è arrivata in Cina per la prima volta, avevamo 24 anni per candidarci ed ero l'unico a essere licenziato. Volevo entrare nella polizia e 5 postulanti, ero l'unico a non essere accettato. Ho fatto domanda 10 volte per tornare alla Harvard University USA e sono stato respinto. ”Jack Ma, Creatore di Alibaba.

Quindi se il pensiero di un fallimento personale ti dà notti insonni, devi imparare ad affrontarlo esattamente negli occhi, come hanno fatto questi leader.

Inoltre, nei tempi turbolenti di oggi e nelle realtà incerte negli affari, il fallimento è una realtà con cui tutti dobbiamo fare i conti. Le cose vanno male, i piani diventano kaput, un progetto da sogno fallisce. Cosa fa allora un leader? Lui / lei incolpa tutti quanti per cose che non sono andate come previsto? Abbandona i membri del team e fa una rapida uscita? No. Il leader rimane in circolo, offrendo incoraggiamento e supporto ai membri del team, garantendo al top management che i fallimenti non si ripresenteranno e pianificando di nuovo per il futuro. I tratti di leadership e le qualità della perseveranza sono il segno distintivo di un leader efficace.

Oltre a questi tratti e capacità di leadership generici descritti sopra, ogni leader ha le sue abilità uniche per avere successo nella vita. Un leader efficace è anche noto per avere le seguenti abilità:

  • Abilità concettuali
  • Intelligenza
  • Adattabilità
  • Energia e guida
  • Motivazione personale
  • Maturità per gestire varie situazioni
  • Capacità comunicative
  • Abilità sociali

In conclusione, possiamo dire che molte buone capacità di leadership e tratti di leadership possono essere presenti in noi, ma non ne siamo consapevoli . Quando la vita ci lancia sfide, abbiamo la possibilità di affondare o nuotare. I tratti e le qualità di leadership ci danno l'impulso di nuotare contro tutte le barriere ed emergere un vincitore. Dobbiamo cercare dentro di noi riserve di forza che sono nascoste e sbloccare il nostro potenziale per avere veramente successo. Leader efficaci ci ispirano ad affrontare il fallimento, a prenderci cura della nostra vita e a creare qualcosa di buono per noi stessi e per la società.

Come diceva John Quincy Adams, "Se le tue azioni ispirano gli altri a sognare di più, imparare di più, fare di più e diventare di più, sei un leader".

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