Leadership negli stili di gestione

La leadership negli stili di gestione è una parola molto comune usata nel mondo aziendale di oggi. Oggi parlerò delle capacità di leadership degli stili di gestione e di come e quando possono essere sfruttate al meglio. Prima di entrare nei dettagli, dobbiamo prima capire chi è un manager o un leader:

  • Un manager è una persona con una visione per risolvere i problemi.
  • È una persona che può prendere decisioni chiare ed efficaci sotto pressione.
  • Possiede eccellenti capacità comunicative
  • Una persona che ha il desiderio e la passione di raggiungere gli scopi e gli obiettivi dell'organizzazione.
  • È ben informato, esperto e ha una grande conoscenza per gestire un'organizzazione in modo efficace.

Pertanto, possiamo dire che i manager hanno qualità di gestione e stili di gestione diversi per raggiungere determinati obiettivi. Cosa intendiamo esattamente per leadership negli stili di gestione? Un manager o una persona che detiene una posizione dirigenziale deve svolgere numerosi ruoli e funzioni in un'organizzazione. Il modo in cui gestisce questi diversi ruoli e responsabilità dipende dal tipo di stili di gestione delle abilità di leadership o dalle strategie che adotta. Gli stili di gestione sono strategie, concetti e teorie che un manager adotta per migliorare l'ambiente di lavoro di un'organizzazione. In brevi tipi di stili di gestione, la leadership in un metodo si applica per superare varie sfide. È caratterizzato dal modo in cui si prendono le sue decisioni; e guida i suoi subordinati, ad esibirsi al loro livello migliore.

Tipi di stili di gestione

10 diversi tipi di stili di gestione sono i seguenti:

  1. Stili di gestione autocratica

Qui il manager preferisce prendere una decisione autonomamente da solo. Tali decisioni replicano la mentalità, le opinioni e la personalità del decisore. In una situazione del genere i subordinati hanno poco o niente da dire. Gli stili di gestione autocratica possono essere ulteriormente suddivisi in:

  • Autocrati della direttiva: preferiscono prendere le decisioni da soli e monitorare da soli le azioni e il lavoro dei loro subordinati.
  • Autocrati permissivi - Preferiscono prendere le loro decisioni in modo indipendente, ma concedono un po 'di libertà ai loro subordinati su come eseguiranno il lavoro o seguiranno la decisione.

Questi tipi sono più adatti al momento della crisi. Quando la decisione dei superiori non è disponibile per determinati motivi e il gestore richiede di assumersi la responsabilità e di dare ordini immediati. È necessario obbedire immediatamente a questi ordini in modo che non sorgano ulteriori problemi e che la situazione possa essere affrontata in modo efficiente. Tali tipi di decisioni sono molto comuni nelle forze di difesa, paramilitari e di polizia. È molto efficace in determinate circostanze, come affrontare incontri militanti e terroristici, controllare una folla e così via.

  1. Stili di gestione dei conflitti

Anche qui le decisioni sono autocratiche, ma la decisione viene presa tenendo presente l'interesse dei suoi dipendenti. Gli stili di gestione dei conflitti hanno incoraggiato il processo decisionale dai vertici e crede nello sviluppo di un sistema di feedback da parte dei subordinati, per un efficace funzionamento di un'organizzazione. Gli stili di gestione dei conflitti sono intesi a motivare la forza lavoro man mano che le loro esigenze sociali vengono prese in considerazione e sviluppano un senso di lealtà nei confronti della gestione e dell'organizzazione Questo stile, da un lato, può aiutare a sviluppare un buon rapporto tra il datore di lavoro e il dipendenti. E migliorare indirettamente il loro livello di prestazioni. D'altra parte, la downline può abituarsi a prendere ordini dai loro superiori e diventare completamente dipendente da loro. Questi stili di gestione dei conflitti sono molto utilizzati dai gestori dei ristoranti e dalle società di consulenza IT.

  1. Stili di gestione persuasivi

Anche in questo caso il processo decisionale viene svolto dal gestore. Il manager controlla l'intero processo decisionale ma in modo diverso. Lavora all'unisono con i suoi subordinati e cerca di convincerli di come la decisione sia positivamente vantaggiosa per loro. Anche qui il manager ha l'ultima parola ma lo fa attraverso il metodo di persuasione. Questo stile ha i suoi vantaggi. L'attività diventa facile da eseguire quando i subordinati sono autorizzati a capire perché devono eseguire un'attività nel modo in cui il manager sta ordinando. In questo modo il lavoro viene eseguito nel modo in cui il leader lo pianifica, ma dopo che i collaboratori hanno compreso appieno la logistica e le ragioni alla base. Un ulteriore vantaggio è che il leader può dedicare alcune responsabilità ai subordinati per ridurre il proprio onere. Uno svantaggio di questo stile di gestione è che i subordinati mancano di creatività e iniziativa prendendo qualità, diventano dipendenti dai loro superiori e questo può anche influenzare le prestazioni complessive della forza lavoro. Questo tipo di stili di gestione può essere trovato nel settore bancario e assicurativo.

  1. Stili di gestione democratica

Qui gli stili di gestione democratica consentono ai suoi subordinati di prendere parte al processo decisionale, prima di prendere qualsiasi decisione viene sviluppato un consenso. Il brainstorming di alto livello e la comunicazione dall'alto verso il basso e viceversa sono seguiti da una decisione. Gli stili di gestione democratica possono essere utili nello sviluppo di strategie di marketing competenti, la direzione superiore può fornire buone informazioni sugli obiettivi dell'organizzazione, i suoi profitti e i dettagli delle vendite e ciò che effettivamente desiderano dalla nuova strategia di mercato e le persone che possono mettere insieme le idee e, fornire informazioni basate sul campo sulle tendenze e le abitudini di acquisto dei clienti. Sebbene questi stili di gestione democratica siano efficienti in una certa misura; ma può anche portare a ritardi indesiderati dovuti alle sessioni di brainstorming e al processo di costruzione del consenso.

  1. Stili di gestione caotici

Questa è una tecnica moderna seguita da molte organizzazioni oggi. Crede nel dare ai lavoratori la piena libertà di lavorare. Possono sviluppare le proprie idee e strategie per migliorare le prestazioni e il successo dell'organizzazione. I superiori non interferiscono in alcun modo; consentono ai loro dipendenti di sviluppare un senso di creatività e innovazione. Questi tipi di stili di gestione sono più adatti per le organizzazioni che lavorano allo sviluppo della ricerca e dell'innovazione, come le aziende farmaceutiche.

  1. Stili di gestione del Laissez-faire

Questo stile di gestione sottolinea l'incoraggiamento dei subordinati a sviluppare le proprie idee e strategie creative per prosperare nei rispettivi campi. Qui la direzione superiore svolge il ruolo di guida e consulente; si immergono in azione ogni volta che si sente il bisogno. Consentono ai loro subordinati di elaborare i propri modi per affrontare un problema o una situazione. Il gestore si tiene informato su tutte le attività e interferisce o guida ogni volta e dovunque vi sia un collo di bottiglia. Questo tipo di sistema di gestione sviluppa un senso di responsabilità e motivazione tra la forza lavoro. Si sentono fedeli alla loro organizzazione. Ma in alcuni casi la delega di lavoro e l'iniziativa di assumersi la responsabilità diventa difficile. Questo stile di gestione è molto efficacemente utilizzato nelle aziende del settore pubblico. Tale stile viene utilizzato dai CEO delle case automobilistiche. Il CEO ha fissato gli obiettivi di vendita, ricavi e costi e i manager e i dipendenti della linea di fondo decidono le loro strategie su come raggiungere questi obiettivi.

  1. Gestione camminando

La gestione camminando intorno (MBWA) è una delle tecniche classiche utilizzate dai manager. Qui il manager incoraggia feedback costanti e frequenti da parte dei suoi dipendenti. Cerca di raccogliere quante più informazioni possibili su una situazione o un problema e utilizza ulteriormente queste informazioni per affrontare il problema ed evitare ulteriori situazioni di crisi. Questo stile è molto efficiente per lo sviluppo di obiettivi, processi e politiche relative all'organizzazione nel suo insieme. Questo stile di gestione si limita a ricevere feedback dalla forza lavoro; le decisioni dipendono dalla volontà del manager. Pertanto, ciò può comportare una scarsa motivazione o iniziative da parte della forza lavoro. Questo stile può essere molto efficace se il manager interviene solo nel processo decisionale di alto livello e lascia che le questioni minori vengano gestite dai suoi subordinati. Ciò non solo migliorerà le prestazioni del subordinato, ma prenderà iniziative per gestire i problemi da soli.

  1. Stili di gestione partecipativa

In questi tipi di stili di gestione partecipativa, a ciascun lavoratore o dipendente viene assegnato un tipo particolare di lavoro. Lo stile di gestione partecipativo si assicura che ogni dipendente comprenda il proprio ruolo, lavori molto bene nel progetto. Li fa capire come ogni ruolo svolto da ciascun dipendente porterà efficienza e successo nel progetto. Qui il manager incoraggia domande e feedback costanti da parte dei suoi collaboratori. Gli stili di gestione partecipativa devono assicurarsi che ogni dipendente abbia compreso bene il proprio lavoro e sia sulla buona strada in termini di strategie di lavoro. Fornisce linee guida e assistenza costanti dove e quando richiesto. Il miglior esempio di questi tipi di stili di gestione può essere visto nelle JFM. O i Comitati congiunti di gestione forestale, gli stili di gestione partecipativa dell'organo esecutivo e dei membri dell'organo generale o le persone della comunità lavorano insieme per proteggere la foresta e le sue risorse.

  1. Stili di gestione del lavoro di gruppo

Questo stile incoraggia dipendenti e collaboratori a mettere insieme le proprie conoscenze ed esperienze per accelerare l'efficienza dei progetti. Crede nel lavoro di squadra e nella costruzione del coordinamento. Incoraggia una solida comunicazione tra i membri del suo team e i superiori. Questo stile enfatizza la presentazione nitida ed efficiente; e documentazione. Qui il manager apprezza e premia lo spirito di squadra e gli sforzi dei suoi dipendenti per incoraggiare la motivazione tra i membri del suo team. Questo tipo di stili di gestione può essere un ambiente ospedaliero molto efficiente, in cui ciascun membro ha doveri e responsabilità specifici nei confronti dei propri clienti.

  1. Stili di gestione paternalistici asiatici

In questo stile, le decisioni vengono prese tenendo presente i vantaggi dell'organizzazione, dei suoi dipendenti, insieme ai vantaggi del manager stesso. La comunicazione è verso il basso e questo stile si basa sull'armonia di gruppo. Questo stile di gestione richiede, lealtà e duro lavoro dai suoi dipendenti. Il decisore finale è il manager che tiene conto dei benefici che ottiene; insieme ai benefici dei subordinati. Qui le decisioni si basano sulla comprensione di ciò che è buono per l'organizzazione, il personale e i suoi consumatori o clienti. Uno degli svantaggi di questo sistema è che i dipendenti dipendono dai livelli più alti quando vengono affrontati i problemi decisionali. Mancano di creatività e capacità di prendere iniziative. Tali tipi di stili di gestione sono ampiamente utilizzati nelle industrie petrolifere e del gas. Qui i dipendenti lavorano con fattori ad alto rischio, quindi tutte le loro esigenze sono gestite dall'azienda, ad esempio alloggio, cibo, strutture mediche assicurative e così via.

Ogni tipo di stile di gestione ha i suoi vantaggi e svantaggi. La gestione professionale utilizza una combinazione di stili, a seconda della situazione; per raggiungere i loro scopi e obiettivi. Oltre a questi stili di gestione, usano altre strategie di gestione in base alle esigenze dell'organizzazione e del suo lavoro. Altre strategie di gestione utilizzate dai professionisti sono:

  • Gestione tramite coaching e sviluppo
  • Gestione sviluppando un vantaggio competitivo
  • Gestione attraverso lo sviluppo di diversi modelli decisionali
  • Gestione per matrici o mediante sviluppo di grafici e grafici
  • Gestione per sviluppo organizzativo
  • Gestione attraverso lo sviluppo delle prestazioni dei suoi lavoratori
  • Gestione per semplificazione del lavoro

Un manager può utilizzare qualsiasi stile di gestione che ritenga adatto a risolvere un problema specifico. Ma nel complesso, dovrebbe concentrarsi sul profitto e sul successo dell'organizzazione; insieme ad aumentare le prestazioni e la soddisfazione lavorativa dei suoi dipendenti. L'uso perfetto della combinazione di aspetti positivi e vantaggiosi di tutti gli stili di gestione può portare a profitti, successo e gestione efficiente in un'organizzazione.

Durante la scelta di uno stile di gestione, il manager o il leader deve tenere conto degli obiettivi, degli obiettivi, del valore e della cultura dell'organizzazione. È stato riscontrato che i leader che hanno utilizzato, orientato verso le persone, orientato agli obiettivi e orientato alle attività hanno avuto maggiore successo nello sviluppo di motivazione, impegno, lealtà, profitto ed efficienza nell'organizzazione. Va inoltre tenuto presente che gli stili di gestione possono avere successo solo se gestiti da manager o leader efficienti. Chi ha una conoscenza adeguata di questi stili e sono capaci e hanno esperienza sufficiente per farli funzionare, in modo che l'organizzazione fiorisca in modo positivo.

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