Panoramica della struttura del team agile
Un team agile è un piccolo gruppo di persone tecnologiche, imprenditoriali e inventive che lavorano allo stesso progetto in una piccola azienda / start-up. Le persone in un gruppo sono talvolta distribuite attraverso un appaltatore, un libero professionista o un lavoro part-time che può ridurre al minimo il fabbisogno finanziario e aumentare i profitti per l'azienda. Come in questo argomento, impareremo la struttura del team Agile.
Il team ha richiesto ogni tipo di persona, dovrebbe esserci un tecnico o può dire un programma per la società IT, ragazzo per lo sviluppo aziendale per organizzare l'incontro con potenziali clienti, inventori per aumentare le quote dell'azienda, un contabile per la presentazione di tasse, resi, contabilità, ecc.
I ruoli e le responsabilità a volte non contano come in qualsiasi momento, se necessario un tecnico può gestire la parte logistica o un addetto alle vendite può lavorare sulla contabilità e gli investitori per lavorare per ottenere i clienti per l'azienda.
Ruoli di squadra agili
Nel team agile, tutti dovrebbero essere responsabili dell'attività e delle competenze nelle proprie aree, ecco i seguenti ruoli del team Agile:
- Responsabile del team: il responsabile del team gestisce e fornisce le risorse di cui il team ha bisogno. Garantisce che i membri del team siano protetti dalle politiche dell'ufficio, gestisce tutti ed è responsabile di dare il giusto suggerimento al team in modo che il team prenda una decisione efficace in merito alla convalida del prodotto, alla qualità, ai costi, ecc. Relativi al prodotto, allo stesso modo per lo sviluppo del business, consiglia il team di trovare la guida giusta e trarre profitto per l'azienda.
- Proprietario del prodotto: la persona proprietaria del prodotto e principalmente responsabile di eventuali modifiche o difetti del prodotto. Queste persone rappresentano gli interessi di clienti, azionisti, clienti e lavoro dopo aver saputo che il loro interesse lavora al progetto in base alle loro esigenze del cliente / dei clienti su cui lavorano.
- Membro del team: questo include tutti i membri che stanno lavorando allo stesso progetto e non solo si specializzano solo nelle loro abilità, ma possono anche aiutare gli altri come un collaudatore può aiutare il programmatore, se necessario, e viceversa e lo stesso per gli altri membri del team.
Struttura di una squadra agile
Esistono generalmente 5 strutture di team agili che potrebbero essere utilizzate durante la creazione di un team per un'azienda.
1) Team generalista - Come suggerisce il nome, il team lavora in modo efficace sul progetto dato e le persone coinvolte nel team sono ben diverse in ogni tipo di ruolo.
Tuttavia, la sfida per questa squadra è trovare la persona giusta per lavorare come squadra piuttosto che come dipendente e pochissime persone sono ben addestrate nell'adottare i diversi ruoli all'interno della squadra. Come non tutti i membri del team sono bravi nel risparmio fiscale o nel presentare dichiarazioni dei redditi o uno specialista della protezione dei dati.
Se il progetto è piccolo e quindi il team, la competenza in qualsiasi settore non è il requisito stesso, l'unico requisito sono le persone appassionate che vogliono lavorare in ruoli diversi.
2) Team Agile Specialista di dominio - In questo team, ognuno è specializzato nel proprio dominio e ha un diverso set di competenze. Ciò fornisce al team un programmatore, un tester, uno sviluppatore di prodotti, uno sviluppatore aziendale ecc. Altamente qualificati perché le persone che svolgono questo lavoro sono ben addestrate in tali settori.
Tuttavia, potrebbe essere difficile per questo tipo di squadra nel momento in cui non vi è alcun compito per loro e potresti finire con lo spreco di risorse.
Il team specializzato è più efficace per le dimensioni del team più grande di oltre 15-20 membri, a differenza del team generalista. Nel suo team anche il team può ridurre al minimo il tempo del loro lavoro, addestrandosi nei rispettivi settori per ridurre il tempo complessivo richiesto per il progetto.
3) Transizione nel team Agile - Questa è un'altra forma del team. Ci sono momenti in cui il team è tenuto a trasferirne alcuni quando il membro del team è impostato per cambiare il modo di lavorare e adottare un nuovo metodo per aumentare la produttività e cambiare il metodo di lavoro è la curva di apprendimento. Inizi a pensare in modo diverso rispetto al tuo vecchio metodo e a fare la stessa cosa per un periodo di tempo.
4) Sotto-squadra in Agile Team - La sotto-squadra potrebbe essere in qualsiasi dominio e dipende da quanto è grande l'organizzazione. Nelle grandi organizzazioni, ci sono sottogruppi per domini diversi. Il team di sviluppo del prodotto è composto da team di test, team di programmazione, backend, front-end, team di test, ecc. Allo stesso modo nelle vendite di sviluppo commerciale, partnership, relazioni, ecc. Sono i sotto-team per gestire un gran numero di lavori.
5) Scambio nel team Agile - In questa struttura di team, tutti cambiano il proprio lavoro. Ognuno sviluppa un prodotto, quindi tutti si muovono per testarlo. Questo tipo di struttura richiede allenamento e motivazione per incrociare le funzioni nel team.
Sfide nel team Agile
In un team Agile, c'è qualche inconveniente nell'adottare questa struttura in un'organizzazione.
- È difficile trovare un team di lavoro diversificato e poiché alla maggior parte delle persone piace lavorare nel proprio dominio, è difficile trovare la persona giusta per adattarsi al team.
- Se il team non si inserisce in una struttura superiore a cinque, allora è meglio rompere l'agile e far sì che il team lo faccia funzionare come organizzazione.
- La struttura agile della squadra è buona solo per una piccola squadra, è bene avere più squadre di lavoro. Costruire una squadra porta a gestire la squadra del dominio.
Un vero esempio è quello della mia azienda, in cui le persone assunte, ogni volta non solo svolgono il loro lavoro principale, ma sono anche tenuti a passare ad altri domini quando richiesto come un addetto allo sviluppo del prodotto si è assunto la responsabilità di gestire la logistica e il funzionamento come il loro nucleo lavoro compreso il suo compito principale. Pertanto, il team agile dovrebbe essere preparato per l'attività aggiuntiva che gli viene chiesto di supportare la propria azienda quando richiesto.
Conclusione
Un team agile è il miglior team di lavoro per la piccola organizzazione ma allo stesso tempo è anche difficile ottenere la persona giusta per assumere un ruolo diverso quando richiesto per l'organizzazione. Ci sono diverse strutture spiegate sopra e come le grandi organizzazioni possono formare team diversi e, quando richiesto, i membri del team possono contribuire agli altri ruoli per evitare la perdita di risorse per l'organizzazione.
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