Reingegnerizzazione dei processi aziendali vs miglioramento continuo - La reingegnerizzazione dei processi aziendali è la progettazione radiale dell'azienda che aiuta a sperimentare notevoli miglioramenti nel ciclo economico, nella qualità e nella produttività. La reingegnerizzazione dei processi aziendali è la grande idea di introdurre nuovi piani sui processi esistenti che supportano l'offerta di un grande valore per il rispettivo cliente. Di solito la maggior parte delle aziende riduce le attività improduttive in due aree principali, come il processo decisionale e le organizzazioni funzionali. La reingegnerizzazione del processo è il grande ripensamento fondamentale, naturalmente questo sistema introduce principalmente per superare tutti gli svantaggi dei sistemi esistenti. A proposito ogni organizzazione ha possibilità di raggiungere le prestazioni del processo. In particolare questo sistema è progettato per il miglioramento continuo del processo, in generale il miglioramento è sempre essenziale per continuare la tua posizione nelle economie globali, anche se è la scelta più efficace per aggredire la concorrenza globale. In generale reingegnerizzazione, è uno dei fattori necessari per migliorare, eseguire il debug, migliorare e perfezionare.

La reingegnerizzazione è la popolare trasformazione sistematica che aiuta ad aggiungere nuove cose nel sistema esistente. È la forma più recente di miglioramento della qualità. È il modo migliore per godere di un ROI maggiore (ritorno dell'investimento) attraverso l'ultimo processo di sviluppo. La reingegnerizzazione è anche correlata alla manutenzione tradizionale, anche se sono gli aspetti essenziali per implementare nuove funzionalità e allo stesso tempo aggiungere funzionalità, dal modo in cui ogni uomo d'affari ha la possibilità di apportare miglioramenti sostanziali utilizzando i nuovi concetti. Questo processo include anche nuove tecnologie software, in generale CPI e reingegnerizzazione del processo altamente utilizzate nei miglioramenti organizzativi allo stesso tempo aiuta a ottenere il risultato desiderato, questi due processi hanno i maggiori benefici e un grande supporto per la crescita organizzativa.

Reingegnerizzazione dei processi aziendali vs Infographics di miglioramento continuo

Vantaggi della riprogettazione:

  • Rischi inferiori:

In generale, la reingegnerizzazione è la sostituzione radicale del sistema, in primo luogo riduce completamente i fattori di rischio e questo sistema è stato creato per soddisfare le esigenze degli utenti, anche i fattori di rischio drasticamente ridotti. Quindi hai la possibilità di godere di grandi miglioramenti aziendali piuttosto che è la scelta migliore per soddisfare le tue esigenze aziendali. Sono le tecniche prive di rischio a beneficiare di eccezionali vantaggi aziendali.

  • Efficacia dei costi:

La reingegnerizzazione è il processo di introduzione di nuove cose nel sistema esistente, quindi il costo del sistema è significativamente inferiore rispetto allo sviluppo del nuovo sistema. Anche i dipendenti introducono anche nuove competenze durante il processo di reingegnerizzazione. In generale, la reingegnerizzazione ha natura incrementale che aiuta a evitare tutti i fattori di rischio associati al processo. Quindi è altamente preferito il sistema per battere i concorrenti.

  • Esposizione delle regole commerciali esistenti:

Il processo di reingegnerizzazione è stato molto utilizzato per risolvere i problemi creati da situazioni eccezionali. Ciò ha anche recuperato le regole aziendali che aiutano a soddisfare le esigenze desiderate nel processo aziendale.

  • Sviluppo incrementale:

La reingegnerizzazione è adatta anche nel budget, anche le risorse sono disponibili. A causa di questo fattore le persone si adattano gradualmente a questo sistema, perché il processo di reingegnerizzazione offre sempre miglioramenti. Gli incrementi non sono lineari, in generale avverranno in base al processo e ottenere un miglioramento significativo è davvero possibile utilizzando il processo di riprogettazione. Usando la reingegnerizzazione ogni persona può sperimentare continui miglioramenti nel punto dato. È il modo più efficace per migliorare le prestazioni dell'organizzazione. Normalmente gli uomini d'affari considerano la reingegnerizzazione per ottenere grandi prestazioni sostanzialmente sui processi chiave dell'organizzazione, anche se supporta i clienti. Questo processo riduce anche il tempo di ciclo; anche elimina completamente le attività improduttive, in modo da ridurre anche la necessità dei livelli di gestione. Allo stesso tempo, questo processo accelera i flussi di informazioni organizzative eliminando gli errori, in particolare supera tutto il processo che non è necessario coinvolgere nel processo di rielaborazione.

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  • Miglioramenti della qualità:

La reingegnerizzazione dei processi aziendali supporta la crescita dell'organizzazione riducendo la frammentazione del lavoro attraverso il modo in cui supporta gli stabilimenti del chiaro processo di proprietà, inoltre i lavoratori acquisiscono anche la responsabilità di produrre grandi risultati. D'altra parte, misurano anche le proprie prestazioni per migliorare le proprie qualità organizzative. Sono gli attuali sistemi aziendali che aiutano a fare miracoli nei miglioramenti della tua azienda, inoltre è più vantaggioso il vantaggio competitivo di godere dei miglioramenti finali, gli uomini d'affari hanno la possibilità di sperimentare vantaggi competitivi utilizzando il processo di reingegnerizzazione. Anche avere una comprensione realistica del processo di organizzazione è importante allo stesso tempo, è il modo migliore per raggiungere posizioni di successo. È il metodo più veloce e meno costoso rispetto ad altri, per questo la maggior parte degli uomini d'affari considera questa tecnica per migliorare le proprie qualità aziendali.

Miglioramento continuo:

Il miglioramento continuo viene altrimenti chiamato miglioramento continuo; è uno dei continui miglioramenti dei servizi e dei prodotti. A proposito, gli uomini d'affari ottengono grandi benefici incrementali piuttosto che godere di miglioramenti rivoluzionari. È lo sforzo continuo che aiuta a migliorare il servizio, il processo e i prodotti con facilità. Sono gli strumenti ampiamente utilizzati per sperimentare il continuo miglioramento del business, in particolare include modelli di qualità in quattro fasi, come pianificare, fare, controllare e agire. Altri metodi di miglioramento continuo includono anche la gestione della qualità totale, Six Sigma, coinvolgimento dei dipendenti, lavoro di squadra, Lean. I termini miglioramento continuo coinvolgono anche nella crescita dell'organizzazione. Il miglioramento continuo è il processo generale del miglioramento che include vari approcci. Allo stesso tempo copre anche aree diverse, è il sottoinsieme del miglioramento continuo, che aiuta a prestare maggiore attenzione a vari processi come il miglioramento incrementale e lineare.

Vantaggi del miglioramento continuo:

  • Flusso di lavoro:

Il miglioramento continuo supporta fortemente il miglioramento del flusso di lavoro nell'organizzazione. Allo stesso tempo, è gli aspetti più importanti per identificare problemi specifici. A proposito, puoi facilmente capire la fase di progettazione del progetto. Questi metodi offrono responsabilità per agire. Anche tu puoi facilmente monitorare i risultati in modo da aiutare a determinare il risultato desiderato.

  • Tecnica di risoluzione dei problemi:

Il miglioramento continuo supporta la risoluzione dei problemi associati al processo, offrendo allo stesso tempo un grande controllo ai membri del team di progetto in modo che possano facilmente scoprire i problemi. Inoltre, è il modo migliore per determinare la migliore soluzione per risolvere i problemi. Ogni uomo d'affari può facilmente gestire i problemi attraverso un'attenta analisi. Con l'aiuto di questo, tutti gli uomini d'affari possono identificare i loro punti di inizio e di fine. Quindi è considerato come il trigger iniziale, in generale le attività di miglioramento continuo del processo supportano per scoprire se i problemi esistono nella crescita dell'organizzazione.

  • Cause di radice ridotte:

Il processo di miglioramento continuo progettato principalmente per superare tutti i problemi, quindi è il rimedio ideale per ogni situazione. La maggior parte degli uomini d'affari determina il problema utilizzando questo metodo allo stesso tempo e trova anche le tecniche adeguate su come risolverli. Il processo di miglioramento continuo supporta il successo del misuratore. Sono gli aspetti più importanti per la soddisfazione del cliente. Anche tu puoi facilmente correggere i problemi durante i miglioramenti. Innanzitutto riduce gli sprechi attraverso la produzione snella e contemporaneamente questo processo riduce il processo di rilavorazione e il tempo. In effetti migliora la qualità del prodotto. Utilizzando queste tecniche, gli uomini d'affari possono godere di tempi di risposta più rapidi. È la scelta migliore per ottenere un numero maggiore di clienti attraverso servizi e prodotti innovativi. Inoltre, è il modo economico per guidare l'ulteriore miglioramento. Soprattutto questo processo fornisce un grande valore all'organizzazione.

  • Streamline migliorato:

Inoltre, i processi semplificati richiedono anche meno tempo, anche gli sforzi e il fabbisogno di denaro sono inferiori. Questo processo riduce automaticamente i costi operativi ma produce i risultati desiderati in modo rapido. Normalmente i miglioramenti del processo creano i migliori risultati del servizio, quindi non è necessario coinvolgere nel processo di rilavorazione. Naturalmente è il processo migliore per eliminare enormi costi operativi. A proposito, offre una grande capacità alle organizzazioni di realizzare più opzioni con un importo limitato e risorse. D'altra parte, questo processo offre l'opportunità di sviluppare una nuova gamma di servizi, nonché è il miglior affare per raggiungere gli obiettivi per raggiungere i tuoi obiettivi organizzativi.

  • Accessibilità:

In definitiva, gli uomini d'affari ottengono grandi benefici investendo meno importi. Questo processo offre meravigliosi benefici, usando questo metodo ogni persona ha la possibilità di godere di un vantaggio operativo, in alternativa è la scelta migliore per battere facilmente i concorrenti. Quindi è considerato come il potenziale strumento per il miglioramento del business. Se usi questo metodo non devi considerare le sfide organizzative perché puoi facilmente superare tutti i fattori stimolanti usando questa tecnica efficace. Inoltre, ogni uomo d'affari ha la possibilità di raggiungere i rispettivi obiettivi aziendali offrendo un servizio eccezionale ai propri clienti. Quindi è considerato il degno investimento.

Differenza tra reingegnerizzazione e miglioramento continuo:

  1. Coinvolgimento della direzione:

In generale, il Continuous Process Improvement comporta il miglioramento dei processi di lavoro allo stesso tempo, mentre la reingegnerizzazione dei processi coinvolge i manager nelle mani sul ruolo, il che significa che le PR apportano spesso grandi cambiamenti nelle strutture organizzative, anche se supportano la riprogettazione del lavori.

  1. Coinvolgimento del team:

Nel CPI, i membri del team coinvolgono anche a tempo parziale mentre allo stesso tempo considerano il processo nel periodo di tempo esteso. In alternativa, i datori di lavoro delle PR lavorano regolarmente, anche se fanno sforzi per migliorare la crescita della tua organizzazione in tempi più brevi.

  1. Obiettivi di miglioramento:

Gli uomini d'affari ottengono miglioramenti incrementali successivi nel processo di CPI nel breve periodo di tempo. La reingegnerizzazione del processo viene eseguita anche in base al periodo di tempo, il che significa che verrà eseguita periodicamente. Quindi è un grande supporto per ottenere un notevole miglioramento. Soprattutto questo processo comporta un processo di riprogettazione radicale. Quindi è il modo più efficace per raggiungere la crescita dell'organizzazione nel periodo di tempo precedente.

  1. Approccio all'implementazione:

In generale molti miglioramenti incrementali apportati all'interno dell'IPC contribuiscono quindi ad aggiungere miglioramenti significativi, ma la reingegnerizzazione del processo è il processo di prestare maggiore attenzione ai risultati, anche se è il processo di ottenere miglioramenti rivoluzionari rispetto all'IPC.

  1. Cambiamento organizzativo:

Nel CPI, anche i cambiamenti organizzativi hanno avuto luogo, non ci sono limiti di tempo, nel PR, i cambiamenti radicali del processo avvengono solo all'interno del sistema di gestione, formazione, organizzazione e progettazione del lavoro.

  1. Estensione della messa a fuoco:

Nel CPI, l'attenzione è uno dei processi strettamente definiti che significa che i dipendenti si impegnano per raggiungere un processo di livello superiore. In alternativa, il PR deve concentrarsi sul processo funzionale per raggiungere il successo maggiore nel sistema completo.

  1. Sistemi di informazione:

In generale, la maggior parte delle organizzazioni usa l'IPC occasionalmente perché è il modo migliore per proteggere il proprio lavoro con difficoltà. Il PR, i sistemi informativi offrono un ottimo supporto per raggiungere i radicali miglioramenti anche se riducono completamente il tuo investimento e il tempo. Le organizzazioni migliorano anche le opportunità commerciali. Pertanto, gli uomini d'affari devono trovare la tecnica più adatta per ottenere miglioramenti rivoluzionari. Anche le organizzazioni offrono grandi opportunità ai dipendenti di rispondere ai loro suggerimenti. Al momento, la maggior parte delle organizzazioni utilizza sia la reingegnerizzazione dei processi sia l'IPC per i propri miglioramenti aziendali. Sono gli aspetti più importanti per l'organizzazione. In generale, la reingegnerizzazione del processo è uno degli aspetti più importanti per risolvere i problemi verificatisi in determinate situazioni.

Se sei un uomo d'affari, considera i metodi migliori per sperimentare grandi promozioni, prima di scegliere questi metodi devi analizzare tutti i fattori relativi all'IPC e la reingegnerizzazione dei processi. È sempre importante raggiungere i tuoi obiettivi di business senza perdere molto tempo, anche se aiuta a evitare tutte le difficoltà. Se si affrontano problemi durante l'utilizzo di questi metodi, si consiglia di ottenere la consulenza dei professionisti per superare tutti gli svantaggi.

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