Abilità manageriali essenziali - Dalle aziende di miliardi di dollari ai negozi di kirana nelle vicinanze, l'abilità del management risuona in ogni aspetto del business. E non solo gli affari, una buona gestione si riflette in ogni via della vita. Non si può negare che i gestori siano la spina dorsale di qualsiasi sistema. Puoi essere un manager anche a livello individuale. Ma hai quello che serve per essere un grande manager? Scopriamolo!

Il mondo ha assistito a enormi cambiamenti con l'avvento della tecnologia. Dal momento che il mondo si è tecnicamente trasformato in un villaggio globale, tutte le attività commerciali nel mondo dipendono da Internet e quando parliamo degli attuali progressi nel mondo tecnico, è opportuno menzionare che questi progressi hanno portato a una notevole concorrenza tra i vari stabilimenti. Pertanto, ci vorrebbe un elenco di competenze manageriali davvero efficienti e intelligenti per qualsiasi azienda per trovare migliori prospettive sul mercato, sopravvivere alla concorrenza ed evolversi con successo.

L'ente di gestione dovrebbe possedere determinate capacità che le farebbero distinguere dalle altre. L'elenco delle competenze manageriali dovrebbe essere tale da aiutare l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi e raggiungere nuove vette, tenendo anche conto delle aspettative delle varie organizzazioni e del pubblico a cui l'azienda serve. Esistono vari elenchi di abilità manageriali tra cui competenze tecniche, umane e concettuali. Bisogna padroneggiare tutte queste abilità al fine di raggiungere lo status di avere grandi capacità manageriali.

Il termine "gestione" è in effetti un concetto ampio che comprende una vasta gamma di pensieri e azioni. Puoi essere eccezionalmente dotato, persino un prodigio, ma questo da solo non è garanzia di successo se non impari a diventare un buon manager. E la dimensione più singolare di questa abilità è che la sua presenza potrebbe non essere cospicua, ma la sua assenza echeggia ampiamente in tutto. I manager efficaci praticano l'arte dell'equilibrio in modo che tutte le idee diventino sostanziali e tutte le azioni acquisiscano significato.

Quindi è un lavoro duro, giusto? Affatto! Ecco 10 elenchi delle competenze manageriali più importanti che uno deve possedere per diventare un manager di successo:

Elenco delle competenze manageriali

  1. Senso di obiettivo e direzione

C'è una domanda molto semplice che ogni manager deve ponderare: se tu stesso hai un'ambiguità riguardo al compito da svolgere, come puoi comunicarlo efficacemente ai tuoi colleghi? Per essere efficace, un individuo deve definire chiaramente l'oggetto e il suo scopo. È essenziale che siano pensati sia gli obiettivi a breve che a lungo termine e che le strategie siano elaborate in inclinazione. Anche il consenso del gruppo e una comunicazione chiara rivestono la massima importanza nella definizione degli obiettivi.

Una volta impostata la destinazione, il vero affare è mantenere vivo il viaggio. Devi assicurarti che il tuo gruppo sia sempre propenso verso l'obiettivo prefissato. La fusione di oggetti di gruppo con oggetti personali può essere uno strumento impeccabile per garantire ciò. Se il manager chiarisce la strada, coesione e cooperazione seguiranno sicuramente.

  1. Abilità comunicative e interpersonali

Come menzionato nel punto precedente, la chiarezza della comunicazione è senza dubbio la chiave del successo. L'obiettivo dovrebbe essere trasmesso al gruppo insieme a un elenco esatto delle possibili linee d'azione alternative. Vale la pena notare che è sempre utile seguire un flusso diretto e libero di comunicazione attraverso l'intera organizzazione. Ciò garantisce la consegna del messaggio previsto nel modo più efficace senza alterazioni e interruzioni.

Inoltre, tutte le apprensioni e le prospettive di rischio devono essere discusse con il gruppo per raggiungere un consenso, in modo da costruire relazioni positive tra le persone.

  1. Intelligenza emotiva

Per ogni essere umano, la stabilità emotiva e il QI sono essenziali, ma per un manager la posta in gioco aumenta di molto! Il QI emotivo significa sostanzialmente la tua capacità di gestire le situazioni da solo. Comprende aspetti come l'autocoscienza, la gestione delle relazioni e la gestione dello stress, solo per citarne alcuni. Avere e risuonare un forte senso di sé mostra automaticamente la tua forza interiore per sistemare le situazioni. Non importa quanto tu sia competente, se, ad esempio, continui a interrompere il lavoro a causa di una recente perdita di una persona cara, le persone potrebbero smettere di guardarti per il mentoring e il processo decisionale. Quindi, devi sempre tenere a bada le tue emozioni in un ambiente professionale e non lasciare che offuschino la tua opinione.

  1. Capacità decisionale

Il senso della scelta è ciò che guida la differenza tra una buona decisione e una cattiva decisione. Un grande processo decisionale richiede la capacità di scegliere razionalmente, specialmente in una situazione di crisi. La decisione ottimale è quella che porta al massimo lavoro a costi minimi. Quando sono disponibili percorsi alternativi altrettanto efficienti, personalizza il tuo modello PFA e implementalo:

  • Priorità : soppesare attentamente le priorità in base al vincolo temporale
  • Fattibilità : assicurarsi che il piano d'azione scelto sia attuabile e praticabile sia a breve che a lungo termine
  • Analisi : raggiungere una conclusione insieme al gruppo interessato aiuta sempre a prendere decisioni migliori. Il pensiero critico e l'analisi costi-benefici possono salvare la giornata ovunque, in qualsiasi momento!

    Corsi consigliati

    • Corsi di formazione Agile e Scrum
    • Analisi aziendale utilizzando il Corso R.
    • Formazione completa sulla scrittura di casi aziendali

  1. Capacità di leadership

Mark Yamell ha giustamente detto: "Un leader è qualcuno che dimostra ciò che è possibile".

Per eccellere nella gestione, devi cercare di essere un buon leader. La leadership arriva in tutte le forme e forme; non si limita al solo tutoraggio verbale, ma dovrebbe riflettersi anche nelle tue azioni. Un buon leader dovrebbe dare esempi per i suoi coetanei. Ad esempio, se il leader è disciplinato e puntuale, la stessa abitudine si rifletterebbe nelle persone che ispira. Inoltre, una visione a lungo termine chiara e olistica oltre all'umiltà e alla cooperazione è della massima importanza per far sì che le persone ti guardino come il loro allenatore naturale.

  1. Incentivi motivazionali

In un lavoro di routine, può prevalere la monotonia, che può portare al peccato più grave nello sforzo di un manager: la perdita di produttività della forza lavoro. Pertanto, diventa indispensabile per un manager essere un grande allenatore per la sua squadra per mantenerlo coinvolto e guidato. Ma quali sono gli strumenti migliori per la motivazione? Bene, i premi e il riconoscimento, sia finanziari che non finanziari contano molto. Inoltre, se il superiore offre una guida a livello personale, il livello di motivazione generale sarà elevato. È indispensabile infondere fiducia nel team sugli obiettivi dell'organizzazione. La motivazione aiuta sostanzialmente ad inclinare gli obiettivi personali dei dipendenti con gli obiettivi organizzativi. Un'energia positiva mantiene alto il livello di entusiasmo del team e aiuta a fornire risultati di qualità.

  1. L'assunzione di rischi

Inutile dire che qualsiasi ambiente competitivo richiede l'osservazione di un determinato livello di rischio in previsione di maggiori rendimenti, giusto? La capacità di prendere una decisione ben calcolata è ciò che differenzia un grande manager da uno buono. Un rischio può essere sia monetario, cioè influendo direttamente sui ricavi, sulle vendite o sui profitti, e non monetario, ovvero influenzando l'avviamento, i rapporti con i clienti, ecc.

Ad esempio, una scelta tra espansione (aggiunta alla stessa linea di prodotti) e diversificazione (introduzione di una nuova linea di prodotti) comporta un rapporto rischio-rendimento e è necessario impiegare le risorse per accontentarsi dell'opzione più efficiente che riflette più rendimenti rispetto ai rischi . Un manager dovrebbe essere abbastanza audace da assumere e contrastare le contingenze future.

  1. Dinamismo

La feroce corsa per diventare i migliori è iniziata in tutte le arene. In questa furiosa competizione, il volto delle industrie sta cambiando rapidamente. La globalizzazione, l'avvento dei social media e il rapido aggiornamento tecnologico hanno richiesto un completo rinnovamento dell'atteggiamento e dell'approccio in tutte le organizzazioni. Quindi, l'apprendimento di nuove competenze e l'adozione di soluzioni piuttosto innovative e taglienti dovrebbero essere il tuo nuovo mantra manageriale. E come si suol dire, la condivisione è premurosa. È inoltre necessario fornire formazione e assistenza necessarie al proprio team per migliorare le proprie competenze e conoscenze al fine di renderle più proattive e produttive. E la parte migliore è che farlo dà un senso di empowerment ai dipendenti, migliorando così la motivazione!

  1. Trasparenza

Il passo più fondamentale nella scala del successo manageriale è quello di essere trasparenti con il tuo team. Devi condividere tutto ciò che riguarda direttamente o indirettamente i tuoi compagni di squadra e mantenere un ambiente favorevole per il dialogo e la deliberazione. E la trasparenza non coinvolge solo le cose buone. Rivelare apertamente i rischi e le proprie apprensioni porta sempre a soluzioni rivoluzionarie anche per i problemi più difficili. Ma la sua mancanza può provocare ambiguità e confusione. La mancanza di trasparenza impana anche le voci. Ad esempio: se un medico in un ospedale condivide la procedura esatta di un intervento chirurgico senza rivelare i rischi e gli effetti collaterali, a lungo termine potrebbe rivelarsi immensamente dannoso.

  1. Feedback e gratitudine per l'elenco delle abilità manageriali

Un individuo o un gruppo di individui sono l'essenza dell'azione manageriale, motivo per cui la loro importanza non può essere sottovalutata. Pertanto, il coinvolgimento del team costituisce il punto cruciale della grande lista di abilità manageriali nella gestione. Dovresti sviluppare un sistema interno di feedback regolari, in cui devi offrire la tua opinione, i tuoi suggerimenti e la tua valutazione ai subordinati. Il feedback funziona come un ottimo strumento di motivazione e migliora le loro prestazioni complessive. È inoltre essenziale rispettare ampiamente le opinioni della tua squadra e di ogni membro. Questo aiuta molto a mostrare il tuo personale senso di modestia e gratitudine e conta molto per quanto riguarda le relazioni interpersonali.

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L'elenco delle competenze manageriali essenziali includerebbe un'adeguata formazione tecnica sul campo e alcune esperienze lavorative, includerebbe anche una conoscenza sufficiente della materia e la praticità dello scopo. Ci devono essere alcune abilità impersonali in cui in un manager ci si aspetta che ottengano la fiducia dei dipendenti per creare una buona atmosfera lavorativa e cultura del lavoro.

Competenze comunicative efficaci sono un must per il personale dirigente in quanto garantisce un corretto flusso di informazioni all'interno e all'esterno dell'azienda e aiuta a rafforzare l'economia e lo status di un'azienda. Il manager dovrebbe guidare efficacemente il team di lavoratori e migliorare le loro capacità e razionalizzare i loro compiti per garantire la produttività.

Le abilità motivanti sono anche un vantaggio per un'azienda. Le più importanti di tutte sono le abilità concettuali. L'uso coerente delle conoscenze, la capacità di analizzare e strategizzare, ottenere buoni risultati e risolvere vari problemi tecnicamente e in modo intelligente aiutano a raggiungere gli obiettivi più elevati. Nel complesso, il manager costituisce la spina dorsale di un'organizzazione per il successo di un'azienda dipende da quanto bene sia la gestione.

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