Cos'è una squadra agile?
Un team agile è un gruppo o un team composto da 5 a 11 membri formati per svolgere tutte le capacità tecniche e non tecniche necessarie relative al progetto assegnato. Le competenze tecniche comprendono la programmazione, lo sviluppo, i test e l'implementazione relativi al progetto assegnato e le competenze non tecniche comprendono aspetti aziendali come la conoscenza del dominio e il processo decisionale per raggiungere l'obiettivo.
Un team agile lavora sul principio che il risultato di un progetto è lo sforzo combinato di tutto il team, sia che il risultato sia positivo o negativo. I membri agili del team lavorano a tempo pieno. La parola agile significa flessibile o muoversi facilmente. I team Agile sono formati come parte della gestione del progetto in particolare per lo sviluppo del software in cui l'intero progetto è diviso in diversi moduli o fasi e valutazioni continue del progetto dopo il completamento di ogni modulo o fase e la soluzione è raggiunta attraverso la collaborazione tra i diversi team agili interfunzionali che lavorano al progetto.
Ruoli e tratti
La chiave per un team building di successo è la creazione di unità di ciascun membro del team. Di seguito sono indicati i ruoli e i tratti di una squadra agile.
1. Stakeholder / Owner
Il proprietario del prodotto è lo stakeholder o il cliente e il proprietario del prodotto è il ruolo più importante in quanto il cliente ha la visione e condivide la visione del prodotto finale con il team. Le parti interessate vengono costantemente aggiornate con l'avanzamento del progetto in modo che il prodotto possa essere rivisto al termine di ogni fase. Le parti interessate e il maestro della mischia danno la priorità al lavoro.
2. Uno Scrum Master / Project manager / Coach
Un mastro scrum è l'allenatore della squadra. Un mastro scrum è il project manager che delinea l'intero progetto e guida il team agile. Supervisionano le attività quotidiane del progetto, guidano il team e monitorano e monitorano l'avanzamento del progetto.
3. Membri del team agili
I membri agili del team sono la spina dorsale del progetto in assenza della quale l'intero progetto crollerà. I membri del team sono un pool di specialisti come architetti, sviluppatori front-end e back-end, sviluppatori UI / UX, ecc. A diversi membri del team vengono assegnati ruoli diversi in base ai rispettivi set di competenze in modo che il progetto venga eseguito in modo organizzato . Dipendenze e difficoltà fungono da ostacolo in qualsiasi progetto e queste dipendenze come quelle tendono a rendere la gestione del progetto un compito noioso. Queste dipendenze e difficoltà possono anche essere in tempo reale.
Come già accennato in precedenza, un team agile lavora sulla mischia o sull'approccio Kanban. A seconda dell'approccio e del progetto. Una squadra agile può essere una piccola squadra di 5-6 membri o può essere una grande squadra di 5-11 membri. Un team agile di mischia è un piccolo team composto da 5-6 membri del team che sono altamente motivati e propensi a raggiungere i loro risultati. In un team Scrum, un prodotto indipendente viene creato e testato al termine dello sprint. I prodotti vengono creati in un breve lasso di tempo.
Difficoltà o errori comunemente affrontati da una squadra agile
Di seguito sono riportati alcuni degli errori più comuni affrontati da un team Agile. Vediamoli più in dettaglio.
1. Problemi di comunicazione
La comunicazione è una sfida molto critica affrontata in qualsiasi metodologia di gestione del progetto. I vari team che lavorano al progetto sono limitati ai loro canali di lavoro e di comunicazione. Quindi è importante che il project manager incoraggi le riunioni quotidiane e la sessione di revisione in cui dovrebbero aprire la comunicazione tra i membri del team per tracciare e monitorare il miglioramento del progetto. La comunicazione aperta è fondamentale per consentire a ogni membro del team di esprimere le proprie opinioni e feedback per migliorare la qualità del prodotto e del servizio.
2. Problemi di consegna del prodotto / progetto
Team diversi hanno output diversi e strategie di lavoro diverse, quindi è estremamente importante portare tutti i team allo stesso ritmo e nello stesso punto per consegnare il progetto in tempo. Membri diversi hanno un'opinione diversa che può causare interferenze o controversie tra le braci della squadra per consegnare il progetto. Pertanto è fondamentale neutralizzare le controversie e le discrepanze tra i team.
3. Coordinamento del team o problemi di accesso
Il coordinamento del team è molto importante per la corretta attuazione del progetto. I membri del team che lavorano al progetto sono vincolati da restrizioni come diversi orari di lavoro, fusi orari e accesso agli strumenti utilizzati durante l'esecuzione del progetto. Maggiore è la mancanza di coordinamento del team, maggiori saranno le differenze tra i membri del team.
Come funziona un team agile?
I team agili sono considerati i più veloci per raggiungere il completamento del progetto e i team agili sono noti per la loro velocità e flessibilità. La struttura e i ruoli dei team agili sono definiti prima che il team inizi a lavorare sul progetto assegnato. La metodologia agile è una metodologia di progetto iterativa in quanto il progetto è suddiviso in diversi moduli o fasi più piccoli che possono essere sviluppati e implementati rapidamente e in modo rapido. Il team Agile lavora su due tipi di tecniche di gestione dei progetti agili, vale a dire Scrum e Kanban Agile project management. Vi sono alcuni tratti importanti per la corretta attuazione del progetto da parte dei team Agile che lavorano ai progetti assegnati. Il progetto è diviso in moduli più piccoli chiamati Sprint durante i quali il prodotto o il progetto viene sviluppato in varie fasi per un rapido sviluppo e valutazione del progetto. I team agili conducono riunioni quotidiane di stand up per rivedere lo stato di avanzamento del progetto e le attività completate fino all'ultimo giorno. Uno dei tratti più importanti è la revisione e la retrospezione del lavoro completato nello sprint per tenere traccia del lavoro completato e i colleghi e i manager condividono e scambiano le loro recensioni sullo sprint completato prima di passare allo sprint successivo.
Un team Agile si basa su principi come la comunicazione quotidiana (con le parti interessate e i membri del team), il lavoro completato al termine di ogni sprint, le competenze tecniche, le revisioni costanti e la retrospezione del lavoro completato e l'approccio iterativo per raggiungere una qualità superiore del prodotto. Tutti questi principi aiutano a costruire un ambiente di lavoro positivo e una mentalità felice. Inculca il legame di squadra, la collaborazione e il miglioramento continuo che aiutano a raggiungere l'obiettivo o il completamento del progetto senza alcun giudizio. Un piano auto-organizzato, cooperativo, sviluppatori e valutazioni continue dei prodotti ad ogni iterazione aumentano la risposta rapida e flessibile al completamento del progetto. Un team agile insegna una cultura del lavoro collaborativo e produttivo.
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