Introduzione alla pianificazione Agile Sprint
La pianificazione Agile Sprint coinvolge uno ScrumMaster che facilita l'incontro, un proprietario del prodotto, che chiarisce i dettagli del portafoglio ordini dei prodotti e i loro criteri di accettazione e l'intero team Agile, che definisce il lavoro e gli sforzi necessari per raggiungere i propri impegni di sprint.
Agile è esso stesso un termine generico per varie metodologie di sviluppo del progetto come Scrum, Kanban, Scrumban o qualsiasi metodo ibrido. La tenacia della metodologia Agile è quella di consegnare il prodotto in tempo e con un budget limitato, nonché di avviare approcci flessibili per l'adozione di qualsiasi cambiamento inevitabile. Scrum è una metodologia ampiamente utilizzata nello sviluppo di software che costituisce un framework per un'efficace collaborazione di gruppo per analizzare problemi complessi che assicurano la consegna del prodotto con il massimo valore possibile. In Scrum, Sprint è un periodo di tempo specifico entro il quale devono essere completate tutte le attività e le revisioni pre-assegnate. Ogni Sprint inizia con una pianificazione efficace che ha un ruolo significativo prima dell'iniziazione.
Cos'è Sprint Planning?
Nel framework Scrum, la riunione di pianificazione di Sprint è il punto di partenza di qualsiasi sprint in cui i membri del team si riuniscono per pianificare e determinare gli articoli di arretrato del prodotto da svolgere durante lo sprint e preparare un piano iniziale di completamento delle attività e dei relativi tempi di consegna.
Chi partecipa allo Sprint Planning Meeting?
La riunione di pianificazione dello Sprint coinvolge l'intero team. Tuttavia, tre membri chiave sono importanti nella pianificazione e nell'attuazione del processo Scrum.
Il proprietario del prodotto
Il proprietario del prodotto deve preparare tutti gli articoli relativi all'arretrato prima della riunione. Lui o lei deve essere una fonte per chiarire tutte le caratteristiche significative e dare risposte soddisfacenti a tutte le domande sul caso d'uso o ai criteri di accettazione richiesti dai membri del team. Prima di apparire nell'incontro, sono essenziali delle linee guida adeguate per la preparazione perché il proprietario del prodotto non deve descrivere tutti gli articoli tracciati nel portafoglio ordini del prodotto.
I membri del team
I membri del team redigono un piano per quanto riguarda gli articoli arretrati del prodotto che saranno in grado di consegnare entro il lasso di tempo e quale processo seguiranno. Progettisti, sviluppatori, ingegneri di test: tutti i membri del team devono partecipare attivamente per una solida comprensione in modo da poter valutare il livello di aspettativa per lavorare sul prodotto e le aree prioritarie per prepararsi al prossimo sprint.
The Scrum Master
Il ruolo di uno Scrum Master è quello di allenatore che facilita l'incontro di pianificazione dello sprint per garantirne l'efficacia. Verificare l'accordo reciproco tra i membri del team e includere l'arretrato di prodotto con l'arretrato di sprint sono le responsabilità principali di Scrum Master.
Le basi per l'incontro
Prima di presumere una riunione di pianificazione dello sprint agile, si suggerisce di seguire alcune discipline. La preparazione è essa stessa una parte importante e il proprietario del prodotto deve prestare particolare attenzione al riguardo prima dell'inizio della riunione.
- Senza preparazione per gli arretrati, l'incontro richiederà tempo e sarà meno efficace. Il proprietario del prodotto dà la priorità all'organizzazione degli articoli arretrati, alla documentazione dei casi di test, all'identificazione delle aree di dipendenza e all'elenco dei casi di test. Ciò significa che il proprietario del prodotto deve assicurarsi di essere pronto per tutti gli articoli correlati al backlog.
- Le storie degli utenti che rappresenteranno nella riunione di pianificazione dello sprint dovrebbero essere della giusta dimensione, non così grandi o troppo piccole.
- Il proprietario del prodotto deve prendere un'iniziativa speciale per la presenza di ogni membro. Ecco perché si suggerisce di dare un'occhiata al calendario e garantire la disponibilità di tutti.
- Misura il lavoro medio e stabiliscilo come punto di riferimento per avere un'idea stimata di quanto lavoro è stato completato in ogni sprint.
- Si consiglia di creare un'agenda e farla circolare all'interno dei membri del team.
La durata di ciascuna riunione di pianificazione dello sprint Agile varia tra 1 e 4 settimane. Il team organizza riunioni di pianificazione all'inizio di ogni sprint per suddividere ciascuna delle funzionalità pianificate per lo sprint in attività tecniche. Generalmente, la riunione di pianificazione dello sprint dura 2-4 ore, ma impiegare più tempo significa dedicare tempo a cose inutili.
Struttura della riunione di pianificazione di Sprint
L'intera riunione di pianificazione dello sprint Agile può essere generalmente frammentata in due parti:
1. Ambito di applicazione
La prima parte della riunione di pianificazione dello sprint è incentrata sulla revisione degli articoli arretrati del prodotto. Durante questa parte della riunione, i membri del team interagiscono con i proprietari dei prodotti in discussione per chiarire le loro ambiguità relative agli articoli arretrati del prodotto. Alla fine della prima parte della pianificazione dello sprint, i membri del team fissano un obiettivo di sprint e prevedono un tempo stimato per la consegna dell'attività.
2. Piano
Nella seconda parte della riunione di pianificazione dello sprint di Agile, il team prevede come verranno costruiti gli articoli arretrati del prodotto. I membri del team suddividono gli articoli arretrati del prodotto in determinati compiti e li valutano in poche ore. Ci sono alcune altre questioni che devono essere prese in considerazione durante questa riunione. Questi sono -
- Durante questa riunione verranno prese in considerazione eventuali nuove informazioni o aggiornamenti raccolti dalle parti interessate o dai clienti che potrebbero influire sulla pianificazione dello sprint.
- È essenziale discutere la capacità del team o qualsiasi vacanza per avere un'idea chiara di quanta dedizione è necessaria.
- Il team esamina ogni articolo e distribuisce l'attività tra i membri.
- Se durante la discussione possono sorgere nuovi problemi, preoccupazioni o dipendenze, si consiglia di registrare tali ipotesi per un piano d'azione futuro.
- Una volta identificato il backlog dello sprint, Scrum Master chiederà il consenso dei membri del team al piano.
- Quando i membri del team e il proprietario del prodotto concordano il piano per raggiungere l'obiettivo, si svolgerà il lavoro sul portafoglio ordini di Sprint. I risultati delle riunioni di pianificazione dello sprint saranno arretrati e determineranno l'obiettivo di primavera.
Benefici
L'importante vantaggio Agile dell'incontro di pianificazione dello sprint è che assicura l'inizio della carta da giornale con una pianificazione iniziale e una comprensione reciproca. Oltre a ciò, lo sprint meeting migliora la collaborazione e lo spirito di team building che aiuta a diffondere l'accettazione comune sul prodotto. Ci sono altri vantaggi che sono stati descritti di seguito-
- Promuove il metodo di pianificazione just in time che aiuta a definire due cose principali: obiettivo di sprint e backlog di sprint.
- Dà un senso di empowerment ai membri del team che possono controllare il proprio flusso di lavoro.
- C'è una scala di misurazione in Scrum che aiuta a ottenere una probabile idea di quanto lavoro può essere completato all'interno dello sprint, che si chiama velocità. La velocità è una metrica chiave in termini di misurazione della quantità di lavoro che verrà affrontata durante lo sprint.
Una riunione di pianificazione dello sprint sarà considerata efficace se è stato svolto un adeguato allenamento insieme alla rappresentazione e il team appare con un approccio pronto all'uso per affrontare il compito dello sprint.
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