Gestione Six Sigma

La gestione di Six Sigma dipende dalla proprietà esecutiva, si può dire in questo modo perché nell'approccio Six Sigma la direzione si assume la responsabilità di selezionare i progetti, raccogliere il team qualificato, organizzare le sessioni di formazione per i compagni di squadra ed eseguire i miglioramenti relativi al progetto.

Six Sigma è un progetto di gestione che enfatizza l'attenzione sulla gestione di un'azienda migliorando al contempo un processo utilizzando strumenti statistici. L'evoluzione di Six Sigma è stata fatta dalla scienza della gestione, è un approccio basato sui dati per ottenere prestazioni elevate, questo approccio analizza la causa principale del fallimento nel business e fornisce soluzioni adeguate. I filosofi della direzione affermano che il business viene riorganizzato adottando una versione migliore e migliorata e assicurando cambiamenti nei risultati.

Una buona gestione Six Sigma implementa una buona comunicazione tra i team perché durante la fase di pianificazione lascia un ampio spazio per l'interpretazione di nuovi componenti aggiuntivi per l'adattabilità.

Per un efficace funzionamento della gestione Six Sigma, il supporto e la leadership del vertice, il coinvolgimento e l'impegno svolgono un ruolo positivo.

Six Sigma crea un diverso stile di gestione e fissa una cultura di prodotti e servizi gratuiti, sottolineatura dei costi e orientamento al cliente all'interno dei dipendenti:

  1. Pro dell'utilizzo della gestione Six Sigma-

  • Il tasso di produttività è superiore al precedente.
  • Inoltre, il costo di produzione è comparativamente inferiore.
  • L'immagine chiara è redatta con un prezzo competitivo che consente prezzi competitivi.
  • I difetti sono quasi rari, l'obiettivo è quello di liberare i difetti.
  • L'approccio è incentrato sul cliente, che consente al team di conoscere l'esatto requisito del cliente.
  • Alti ritorni, il produttore brinda all'alto ritorno del suo investimento sui prodotti.
  1. Squadra e gerarchia

Gli scenari Six Sigma richiedono il coinvolgimento di tutti i partecipanti, dal lavoratore del piano al senior management, a ciascun partecipante viene assegnato un ruolo specifico su cui concentrarsi, questo aumenta le prestazioni del prodotto. A ciascun membro viene assegnato il titolo in base al profilo e al lavoro che contribuisce al prodotto. I titoli sono

  • Cintura gialla
  • Cintura verde
  • Cintura nera
  • Master cintura nera
  • Il campione
  1. Cinture gialle: è la prima e la posizione più bassa dei posizionamenti nella metodologia Six Sigma. Il maggior numero di risorse umane rientra in questa categoria, questo team è tenuto per sessioni di formazione per formare le competenze necessarie per il progetto, questa formazione renderà il team competente per identificare, monitorare e controllare le pratiche di perdita di profitto nel business. Questa squadra è un fornitore di informazioni per le cinture successive. Questa squadra dovrebbe assicurarsi che il loro addestramento sia svolto in modo molto prezioso in modo da poter fornire informazioni sul prodotto in modo molto chiaro e facilitare il lavoro dei loro compagni di squadra successivi (ai gruppi di lavoro della cintura nera e della cintura verde).
  1. Cinture verdi: questa fase comprende membri del team esperti e addestrati, preferibilmente esperti nell'area specifica della funzione. Questo è il requisito indispensabile perché il team sarà a conoscenza dei pro e dei contro relativi ai progetti e concluderà che il corto proviene dalla fase precedente. Questa squadra richiede meno impegno in tutta la produzione. Questa squadra ha esperienza nell'uso della tecnica six sigma, quindi rileva anche i difetti della squadra precedente, tutte le domande sono ordinate in questa fase solo prima di essere trasferite alla cintura successiva.
  1. Cinture nere: a questo livello il team svolge un ruolo chiave nel processo. Il miglior esecutore del progetto precedente è alla guida del progetto, perché conosce tutti i problemi che possono influire sulle prestazioni dell'azienda. Il leader nominato qui deve avere almeno due anni per l'esecuzione di sei sigma, questo è il problema delle prestazioni dell'azienda, quindi non si corre alcun rischio. La metodologia DMAIC è l'approccio durante la progettazione, utilizzano diverse metodologie (più di 1) alla volta per ottenere il meglio dal processo. I dipendenti Six Sigma formati nella categoria cintura nera sono specialisti nella risoluzione dei problemi e bravi nella leadership e nelle capacità di team building, a questi si avvantaggia l'aumento dopo il successo del progetto.
  1. Padroneggia la cintura nera: sotto questo livello, le persone più abili e competenti con anni di esperienza sono collocate. Il livello superiore ha un ruolo molto importante da svolgere, per formare (insegnare) e per coinvolgere gli altri (leadership). La cintura nera del treno MBB sul processo continuo allena anche la cintura verde e la cintura gialla per l'aggiunta di nuovi partecipanti. I leader MBB sono i responsabili del successo della produzione, devono mantenere l'aggiornamento di ogni fase e devono fornire tutta la formazione e le cose relative durante la produzione. Il leader qui deve essere colui che ha accumulato almeno cinque anni di esperienza nella gestione di Six Sigma e ha supervisionato i candidati alla cintura nera come leader per cinque anni consecutivi e svolge un lavoro a tempo pieno nell'azienda. Il leader della cintura nera principale viene selezionato in base al riferimento, maggiore è la raccomandazione, maggiori sono le possibilità di guidare una squadra per MBB. Questo è molto cruciale da scegliere, nessun rischio può essere preso, la reputazione dell'azienda è in pila. MBB è leader nella cintura verde, implementa la metodologia six sigma nella cintura verde di solito addestrata dall'istituto SS. Devono avere un alto tasso di successo di progetti six sigma e dedicarsi a tempo pieno ai programmi Six Sigma e alla cintura nera per risparmiare sui costi.
  1. I campioni- campioni si coordinano con le altre cinture per una tabella di marcia aziendale per raggiungere Six Sigma all'interno dell'organizzazione. I campioni sono l'organismo responsabile degli aspetti logistici e commerciali dei progetti six sigma. I campioni hanno la responsabilità di selezionare e definire i progetti in linea con la strategia aziendale, selezionare e formare la squadra giusta per il progetto e rimuovere gli ostacoli per garantire il massimo livello di successo.

Conclusione: Six Sigma Management

Six Sigma è orientata ai risultati di business e cerca un miglioramento complessivo attraverso i profitti dell'azienda. Six Sigma punta su una strategia veramente interfunzionale. Sei sigma insiste su ruoli specifici in ciascun quadro e la direzione deve iniziare a intervalli regolari fino al completamento della produzione. Induce un cambiamento nello stile di gestione e produce la cultura della produzione senza errori / difetti, controllo dei costi e ambiente di soddisfazione del cliente con i dipendenti.

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