"Un leader è un commerciante di speranza" Napoleone Bonaparte.
Leadership contro gestione è stata la base di discussioni e dibattiti senza fine per un arco di tempo. Ha colto la fantasia di molti guru della gestione di esplorare quale sia un modo migliore di trattare con le persone. Molto studio e ricerca sono stati condotti in questo dialogo sempre infinito per scoprire quale dei due è un approccio migliore in termini di guadagnare più slancio nel business.
Per cominciare, la gestione come suggerisce il nome si basa sulla gestione di vari aspetti del business, siano essi persone o problemi correlati. Il management ha ruoli predefiniti che devono essere presi in considerazione. Ogni organizzazione ha un obiettivo da raggiungere e la forza lavoro dovrebbe realizzare l'obiettivo dell'azienda e lavorare in tandem con le politiche dell'organizzazione giorno dopo giorno.
Il ruolo del manager è guidare, dirigere e portare avanti la forza lavoro verso l'obiettivo più ampio dell'organizzazione. Lavora in collaborazione con i suoi dipendenti per raggiungere gli obiettivi stabiliti dall'organizzazione, il suo obiettivo è quello di raggiungere gli obiettivi stabiliti dall'azienda e lavorare nel più grande interesse dell'organizzazione.
Leadership contro gestione infografica
Scopri la differenza tra leadership e gestione attraverso questo Infographics sulle caratteristiche di leadership e gestione.
Ora ecco che arriva il contrasto tra un manager e un leader. Un leader invece è visto come un motivatore, un visionario che fissa gli obiettivi o gli obiettivi per l'azienda. Motiva e guida le persone ispirandole a un domani migliore. Può vedere dove e come l'azienda può andare avanti.
Questo ci porta ad un altro aspetto importante della differenza nelle capacità di leadership rispetto a quelle di gestione. Quale di questi è più utile per l'azienda, che è meglio per la forza lavoro, quale stile comanda di più rispetto, questo è ciò che capiremo in profondità.
Per concludere quale sia un approccio migliore, rendiamolo più semplice raccogliendo alcuni punti che mettono in prospettiva sia gli approcci che la differenza tra i due.
La leadership è la gestione della motivazione che guida.
La leadership trasforma i dipendenti in follower e li trasforma in semplici subordinati
La leadership consiste nel fare le cose giuste la gestione significa fare le cose giuste
La leadership riguarda la gestione dei rischi e la riduzione al minimo dei rischi
La leadership è la gestione proattiva è reattiva
La leadership riguarda la gestione del fascino personale e l'esercizio del controllo
La leadership è a lungo termine la gestione è a breve termine
La differenza più primitiva tra un leader e una mangiatoia è che un leader guida con l'esempio, motiverà il personale in base al suo fascino e carisma. Tratta i suoi subordinati come i suoi collaboratori. Tale è l'aura di un leader che i dipendenti sono entusiasti di lavorare per lui piuttosto che per l'azienda.
Ogni organizzazione è solo mattoni e malta ed è la gente che lo rende quello che è. Se c'è un abile leader al timone che ha la capacità di motivare e portare a termine il lavoro da solo, il lavoro è già fatto, non sono necessarie relazioni costanti, in realtà non è necessario ricordare costantemente. I dipendenti si sentono impegnati a lavorare per il loro capo, il che ha un effetto a catena sulla cultura del lavoro completa e incoraggia tutti a dare il meglio.
Come giustamente sottolineato da John Quinvy Adams,
"Se le tue azioni ispirano gli altri a sognare di più, imparare di più, fare di più e diventare di più, sei un leader."
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La leadership trasforma i dipendenti in follower e li trasforma in semplici subordinati
Se desideri trasformare i tuoi subordinati in lealisti, devi assolutamente assorbire le qualità di un buon leader. Un buon leader per il suo fascino e capacità è in grado di estrarre il meglio dal suo dipendente. Il dipendente si sente motivato a esibirsi per una persona simile al volante. Un leader lavora non solo per il miglioramento dell'organizzazione, ma anche per il miglioramento dei suoi subordinati, si interessa personalmente agli obiettivi e alle ambizioni dei suoi dipendenti e li guida di conseguenza. In questo modo i dipendenti risultano essere i suoi migliori lealisti.
I manager non sono così impegnati a raggiungere gli obiettivi quotidiani da raggiungere che non sono in grado di creare quel collegamento con i propri dipendenti. Quindi i dipendenti di una mangiatoia sono solo i suoi subordinati e non i suoi collaboratori che andrebbero oltre il loro modo di esibirsi.
Un leader dice: Insieme possiamo e portiamo tutti sulla strada del successo, mentre un manager guida e istruisce e lascia che i dipendenti seguano il loro percorso.
La leadership consiste nel fare le cose giuste la gestione significa fare le cose giuste
I leader sono persone coraggiose, che sanno come gestire varie situazioni, nel corso delle cose sorgono molti problemi e problemi che sono improvvisati per i quali non necessariamente è preparato un leader. Ci vuole un sacco di coraggio per fare la cosa giusta anche se all'inizio non sembra giusto.
Ci vuole un'enorme quantità di audacia per prendere una decisione che non sembra giusta all'inizio o in cui non credono molte persone.
D'altra parte, a una mangiatoia piace fare mosse sicure, non lo prenderà su se stesso, una decisione di cui non è sicuro o di cui ritiene che potrebbe ritorcersi contro.
Quindi, in poche parole, il manager in te ti indirizzerà a seguire le linee guida esatte stabilite dall'azienda anche se ciò significa non raggiungere i risultati desiderati. Considerando che il leader in te ti incoraggerà a fare quel passo coraggioso, credere in te stesso e fare il grande passo senza essere scoraggiato dalle conseguenze immediate. Il leader in te ti costringerà a fare tutto il possibile per raggiungere il successo e dimostrerà che non si tratta sempre di fare le cose giuste, piuttosto di fare le cose giuste e se sono sbagliate, trasformarle in giuste con il suo giudizio e la paura di spirito.
La leadership riguarda la gestione dei rischi e la riduzione al minimo dei rischi
Questo è il fatto più facilmente differenziante di manager e leader, questa è una caratteristica attraverso la quale facilmente si distinguono mangers e leader.
È giustamente affermato da Ronald Regan: “Il più grande leader non è necessariamente quello che fa le cose più grandi. È lui a convincere la gente a fare le cose più grandi. "
Un leader non ha paura di correre rischi, sa quando e come intraprendere rischi calcolati per il miglioramento dell'organizzazione, mentre un manager è limitato nella sua capacità di minimizzare i rischi se si verificano. A giustificarlo con un esempio, se arriva una situazione di cattura 22 il ruolo di un manager sarebbe quello di evitare il problema e non lasciare che la palla di neve diventi un problema più grande, mentre un leader è abbastanza adatto da correre rischi calcolati per risolvere il problema o risolvere il problema critico problema. In una situazione del genere un leader non si preoccuperebbe nemmeno di prendere una posizione per il miglioramento del proprio dipendente e convincere l'organizzazione circa l'adeguatezza della sua decisione, perché, come si dice, i dipendenti felici costituiscono aziende felici.
La leadership è la gestione proattiva è reattiva
I leader sono persone pragmatiche che sono pratiche su ogni aspetto della loro attività. Non aspettano che succedano cose, ma si assumono la responsabilità degli obiettivi che devono essere raggiunti. I leader non attendono le istruzioni, si assumono la responsabilità di risolvere tutti i problemi che si presentano nel modo di raggiungere i loro obiettivi.
I manager invece aspettano che succedano delle cose e che prendano le misure necessarie. I manager non prendono l'iniziativa da soli, preferirebbero sedersi su un problema piuttosto che prendere l'iniziativa nel risolverlo da soli. Sono limitati dai ruoli predefiniti che si sono prefissati o dai criteri che hanno fissato, gli standard da essi stabiliti li costringono a raggiungere i parametri prefissati degli obiettivi e non vanno oltre. Fondamentalmente si tratta di lavorare nella propria zona di comfort. Ciò non significa che non sono in grado di dispensare ciò che viene loro chiesto, ma forniscono solo quanto ci si aspetta da loro in un determinato momento. In primo luogo, non sentono il bisogno di andare oltre i propri mezzi per ottenere più di quanto viene chiesto da loro. I leader d'altra parte non sono limitati dalla liberazione. Credono che sia loro dovere raggiungere non solo ciò che l'azienda cerca, ma anche andare oltre i loro mezzi per stabilire standard di prestazione più elevati non solo per se stessi ma anche per tutti.
La leadership riguarda la gestione del fascino personale e l'esercizio del controllo
Spesso i leader sono associati a un certo tipo di carisma che costringe le persone a diventare loro lealisti. I leader guidano con l'esempio, non stanno in un angolo e danno istruzioni come i manager. Il loro fascino personale è così efficace che hanno seguaci a differenza dei manager che hanno subordinati.
I manager stabiliscono relazioni in modo da consentire alle persone di lavorare per loro. Sanno come esercitare il controllo sui propri dipendenti e portare a termine il lavoro, comandano rispetto sulla base della loro posizione di autorità mentre un leader controlla rispetto sulla base del loro innato magnetismo e spinge le persone a lavorare con loro piuttosto per loro che al contrario è ciò che un manager cerca.
La leadership è a lungo termine la gestione è a breve termine
I leader sono noti come visionari poiché hanno la capacità di pensare al piano e organizzare obiettivi a lungo termine. Capiscono che qualsiasi organizzazione può avere successo solo quando vengono raggiunti i suoi obiettivi a lungo termine. Gli obiettivi a lungo termine sono ulteriormente classificati in obiettivi a breve termine o vicini. I leader lavorano per l'obiettivo più ampio dell'azienda e nel processo se devono sacrificare anche determinati obiettivi a breve termine, non esitano a farlo, poiché comprendono molto bene che nel più grande interesse dell'azienda è essenziale lasciare che andare di determinati obiettivi.
Sebbene ci siano differenze in entrambi gli stili, intrinsecamente entrambi risolvono lo stesso scopo, entrambi sono essenziali nella gestione dei dipendenti. Ci sono situazioni che ti richiederanno di essere un leader carismatico e di usare il tuo fascino personale e indurre i tuoi dipendenti a fare quel passo in più, a fare quel miglio in più per il loro capo.
Il manager d'altra parte è ben abile nel gestire le funzioni quotidiane dell'organizzazione ed è abile nel fare il lavoro dai suoi dipendenti. È lui che sa come far navigare la nave a tutti i costi. Ogni manager mira ad essere un buon leader ma per essere un buon leader devi prima essere un buon manager. Devi essere completamente consapevole ed essere in cima al tuo gioco per ispirare i dipendenti.
Essere un manager è il prerequisito per il lavoro, quindi se sei un buon manager la metà del lavoro è già fatto, è come la ciliegina sulla torta mentre essere un leader di prim'ordine è la ciliegina sulla torta che offre quel vantaggio in più.
I leader non hanno fame di apprezzamento, lasciano che il loro lavoro parli, ispirano e infondono entusiasmo e positività nei loro subordinati mantenendo la parola. L'aspetto più importante di qualsiasi leader è mantenere le promesse, in tal modo il leader infonde fiducia e fiducia nei suoi confronti che invia segnali positivi ai colleghi per continuare a fare il buon lavoro poiché credono che saranno apprezzati e i loro sforzi saranno giustamente premiato.
Principalmente come leader dovresti cercare di essere sincero nelle tue lodi e parole in modo che i dipendenti possano sentirsi in contatto con te. Un leader tratta i suoi subordinati come la sua famiglia, ha un senso di appartenenza alla sua squadra che si traduce in una maggiore partecipazione da parte dei suoi dipendenti, infatti la sua partecipazione alla squadra è la più alta tra tutti.
Che tipo di capo pensi di essere? Uno che richiede rispetto o quello che richiede rispetto. La decisione è tua!!
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