Il turnover dei dipendenti in questo ambiente di lavoro in continua evoluzione è una mossa orientata al meglio che potrebbe vedere volti nuovi, idee nuove ed esperienza che irradia in tutto l'ambiente di lavoro. Il fatturato è altamente rinvigorente e rinfrescante, ma un eccesso di fatturato può causare una fuga di cervelli e naturalmente non fa bene alla salute dell'azienda. Il consiglio è di mantenere il saldo e cercare di fare offerte per mantenere il fatturato inferiore al 15 percento.
Steve Jobs, esprime
“Ho notato che l'intervallo dinamico tra ciò che una persona media potrebbe ottenere e ciò che la persona migliore potrebbe realizzare era 50 o 100 a 1. Detto questo, sei ben consigliato di seguire la crema della crema. Una piccola squadra di giocatori A + può correre in cerchio attorno a una gigantesca squadra di giocatori B e C. "
Una piccola squadra migliore è più degna di un raduno di persone meno meritevoli e la natura per trattenerle è una sfida che merita di essere raggiunta.
Ecco alcuni punti o idee che il management può adattare per mantenere alto il livello del processo di fidelizzazione dei dipendenti e vedere come fare:
8 migliori idee per promuovere il processo di fidelizzazione dei dipendenti
# 1. L'ambiente del legame al lavoro
Un legame che un team condivide tra loro e con i propri dipendenti è uno dei maggiori fattori che mantiene alta la soddisfazione e mantiene il processo di fidelizzazione dei dipendenti. Quando i dipendenti sono accoppiati con un po 'di ambiente amichevole e buoni padroni, sono altamente elevati e motivati. I dipendenti devono sentirsi rispettati dai loro dirigenti e colleghi. Parole regolari di apprezzamento e premi danno loro il motivo per lavorare di più. Nessun rispetto nell'organizzazione è come iniettare un veleno nel suo atteggiamento vulnerabile per il quale non esiste medicina né antidoto.
# 2. Scegli i candidati giusti per il processo di fidelizzazione dei dipendenti
Molto spesso ti imbatterai in persone che non si stabiliscono in un posto di lavoro e, nella loro ricerca di un altro lavoro temporaneo, finiscono per darti un'intervista per un determinato posto. È probabile che abbiano tutte le qualifiche richieste e tutti i giusti criteri che stavate cercando, ma se è un cercatore di lavoro, è meglio lasciarlo andare e trovare un'altra persona per il lavoro nella tua azienda. Assumere qualcuno a breve termine è sia frenetico che miope poiché la persona potrebbe andarsene in qualsiasi momento e dovrai lavorare di nuovo alla ricerca di un nuovo dipendente.
Non c'è nulla di veramente sbagliato in qualcuno che cambia il suo lavoro di volta in volta, ma è eticamente considerato un atteggiamento negligente e le aziende spesso vogliono qualcuno, che è più permanente e stabile piuttosto che qualcuno, che cambia costantemente lavoro. Con il dipendente giusto, tutti gli sforzi che dedichi alla loro formazione e il tempo che investi nel dire loro come funzionano le cose al tuo posto non vengono sprecati. Puoi avere un brillante impiegato per i prossimi dieci o venti anni e puoi contare su di loro.
# 3. Fornire una formazione importante per il processo di fidelizzazione dei dipendenti
Ci sono aziende là fuori che hanno un personale straordinario che sono esperti in tutto il necessario per gestire il proprio lavoro e sono facilmente i dipendenti più talentuosi in quel particolare campo. Guardarli fa sì che molte aziende instillino il desiderio di avere tali dipendenti, ma ciò che queste aziende e organizzazioni non vedono è la quantità di sforzi compiuti da quella particolare organizzazione per formare i propri dipendenti alla perfezione. È bello e facile desiderare qualcuno che sia ben addestrato ma mantenere i propri standard è qualcosa di cui non tutti i datori di lavoro possono vantarsi.
Quando assumi un dipendente ben addestrato, assicurati di fornire loro ulteriore formazione necessaria di volta in volta. Non è solo un investimento nella loro carriera, ma anche per la tua azienda. Fa una buona impressione sul dipendente vedere che i suoi datori di lavoro sono interessati alla loro carriera e al tipo di lavoro che vedono anche migliorare dopo la formazione, il che è positivo sia per l'azienda, sia per i dipendenti. Pertanto, sii di mentalità aperta nel fornire corsi di formazione e rafforzamento delle abilità ogni volta che è necessario.
# 4. Guida bene i tuoi dipendenti per il processo di fidelizzazione dei dipendenti
La chiave per avere un dipendente soddisfatto del proprio lavoro non è solo lo stipendio che si paga e il numero di cifre al suo interno, ma anche la capacità del dipendente di svolgere il lavoro che gli è stato assegnato. È la natura umana comune rinunciare a cose che non sono all'altezza, e soprattutto se è un compito importante che richiede attenzione. Soddisfazione di ciò che il loro lavoro è molto importante e non solo il dipendente ne è responsabile, ma anche i datori di lavoro.
Devi guidare bene i tuoi dipendenti sul loro lavoro, su ogni nuovo progetto che prendono in carico e su qualsiasi cosa complicata o nuova che si presenta sulla loro strada. Potrebbero conoscere tutte le regole, ma essere una guida per assicurarsi di dare il meglio è entrambi, un segno che sei interessato al loro lavoro e una caratteristica che mantiene i dipendenti interessati a migliorare la qualità del lavoro. Tuttavia, a titolo indicativo, non ti dà il diritto di intervenire su ogni loro decisione. Lascia che facciano nel modo giusto con l'aiuto di te sempre lì per loro.
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# 5. Dare il tempo giusto a tutti
È stata una storia in ogni fase della vita che a chi è debole viene data più attenzione e quelli che stanno facendo il loro lavoro correttamente vengono spesso trascurati nel tentativo di far migliorare quelli che sono deboli. Anche negli uffici e nei luoghi di lavoro, quelli che sono ancora in competizione per svolgere il proprio lavoro o che non sono così talentuosi finiscono per consumare tutto il tempo dei lavoratori senior. Cerchi di guidarli fino in fondo, dimenticando che c'è un gruppo di lavoratori, che hanno talento, ma ci sono cose che potrebbero aver bisogno che tu guardi. Sembra piuttosto parziale e potresti sembrare un po 'disinteressato al loro lavoro.
Non dare tempo allo staff che si comporta bene è stato visto come un atto di de-motivare lo staff laborioso che vorrebbe ascoltare una parola di complimento o magari avere una parola guida nel loro nuovo incarico. È importante notare il duro lavoro dei tuoi talentuosi lavoratori e aiutare i tuoi studenti a crescere. Ignorare uno di loro è una cattiva idea e qualcosa che non dovrebbe essere intrattenuto in nessun posto di lavoro. Mantieni l'ambiente sano e presta la stessa attenzione a tutti i tuoi lavoratori. Questo non solo rende il tuo posto di lavoro un luogo accogliente per i nuovi arrivati, ma anche ai vecchi dipendenti piace l'idea di lavorare in uno spazio di lavoro che sia amichevole e più come una famiglia.
# 6. Avere termini di lavoro flessibili
È stato visto molto spesso che con alcuni capi, è impossibile ottenere alcuni punti brownie o anche una parola di lode, non importa quanto duramente un dipendente lavori. Non è necessario essere uno di quei capi tipici, che si aspettano che i lavoratori lavorino fino a tardi in una notte robusta e poi tornino presto il lunedì mattina. Piuttosto che essere così duro nei programmi, sii un po 'facile andare con i tuoi dipendenti a volte e lasciare loro anche un po' di tempo libero dalle loro scrivanie in modo che possano essere rilassati al lavoro.
Per un buon lavoro, l'equazione è come dare e avere. Se vuoi che il tuo dipendente sia sveglio anche la domenica per una riunione di emergenza, probabilmente dovresti anche essere pronto a dare loro un giorno di riposo extra senza troppe esitazioni. Un ambiente di lavoro salutare consiste nel trattarsi reciprocamente in un modo più umile, umano e amichevole. Puoi guidare, ma non puoi schiavizzare. Tratta il diritto dei tuoi dipendenti e le probabilità sono che non ti voltino le spalle anche se qualche altra azienda paga loro più denaro per lo stesso lavoro. Tutti bramano il rispetto e tutti lo meritano.
# 7. I vantaggi sono redditizi
Ammettilo; a tutti piace avere alcuni vantaggi e benefici che arrivano al lavoro di tanto in tanto. Non deve essere frequente, ma è molto importante che non si tratti sempre di lavoro. Mentre le aziende più piccole sono spesso viste come faticose a fornire buoni benefici come quelle più grandi, puoi sempre compensare dando loro la quantità necessaria di day-off o anche di mezza giornata per quella faccenda. Non si tratta sempre della migliore assicurazione sanitaria o del maggior numero di cifre.
Quando i dipendenti ottengono di tanto in tanto tali vantaggi aggiuntivi, come i bonus festivi e alcuni coupon commerciali che ti arrivano, guidali sui piani di fidelizzazione dei dipendenti in modo che a loro piace lavorare di più e meglio per guadagnare di più ed essere nella lista dei migliori lavoratori. Interesse e duro lavoro sono le chiavi principali dietro a un dipendente che ama lavorare al tuo posto e non lasciarlo. Un buon ambiente, un capo felice, un bel salario e alcuni compiti interessanti sul lavoro sono tutto ciò che ogni uomo cercherebbe in un lavoro, e se lo offri, non devi temere di perdere un dipendente.
# 8. Non essere un capo molto serio
Se crediamo a quello che i dipendenti hanno da dire sull'abbandono di alcuni lavori davvero eccellenti, la percentuale massima di uomini ha indicato i loro capi come una ragione per lasciare loro un lavoro che gli piaceva. È stata a lungo una teoria secondo cui i capi devono essere creature ficcanaso, ingrate, che non vorrebbero vederti in pace, ma se ti guardi intorno ci sono capi che trattano i loro impiegati con umiltà e in un modo piuttosto amichevole. Non essere il motivo dietro una gemma di lavoratore che lascia la tua azienda poiché si dice che le persone lasciano i capi, non i posti di lavoro.
È bello essere amichevoli e divertenti amare i propri dipendenti. Al fine di creare un ambiente di lavoro buono e salubre nel vostro ufficio, è molto importante lavorare anche per questo. Sii felice di aiutare i tuoi dipendenti e guidarli attraverso i piani di fidelizzazione dei dipendenti. Assicurati di complimentarmi con il loro lavoro e di lodarli di tanto in tanto per il loro duro lavoro. Queste cose sicuramente ti terranno davanti a tutti gli altri capi là fuori e non dovrai temere di perdere un dipendente di talento.
È abbastanza facile migliorare la velocità del processo di fidelizzazione dei dipendenti in qualsiasi organizzazione. Non si tratta sempre dello stipendio, ci sono anche altre cose. Se sta diventando una cosa piuttosto dilagante nella tua organizzazione, assicurati di controllare il tipo di ambiente di lavoro che ha il tuo posto di lavoro e se sei in grado di fornire bene la guida e l'assistenza di cura che un dipendente cerca, ti rende un anziano migliore con cui lavorare.
Tu, come capo, dovresti essere un modello di ruolo, che è rispettato e qualcuno come chi aspirano a essere i dipendenti. Quindi, interagisci con i tuoi dipendenti più spesso, prenditi cura delle loro esigenze e dei tempi che cambiano per garantire loro la formazione giusta al momento giusto. Solo in questi modi puoi essere in grado di capire di cosa potrebbe aver bisogno un dipendente per continuare a servirti anche dopo tutte le offerte che potrebbe ricevere. Aumenta i loro salari di volta in volta, a seconda del tipo di esperienza che hanno acquisito e del modo in cui il loro lavoro è migliorato per impedire loro di abbandonare il loro lavoro.
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