Differenza tra gestione del progetto Agile vs Waterfall

Il mondo è diventato molto competitivo oggi. Soprattutto perché le aziende sono guidate da progetti completi al giorno d'oggi. Bisogna essere abili e competitivi, entrambi allo stesso tempo, per ottenere un progetto e se non lo è, allora deve essere parte della forza di panchina e ha anche un'alta probabilità di perdere il proprio lavoro. Un progetto non è altro che un insieme di operazioni eseguite in modo ordinato per raggiungere i criteri di successo predeterminati. Poiché il progetto costituisce un aspetto importante di qualsiasi lavoro, la gestione del progetto è l'aspetto più cruciale di un lavoro. Non è solo uno skillset ma anche una pratica. La gestione di un progetto e le sue fasi di avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura di un progetto sono denominate project management. Il primo obiettivo che garantisce il successo di un progetto è il raggiungimento di tutti gli obiettivi di un progetto. Esistono molte metodologie / tecniche che ci guidano attraverso il successo di un progetto. Funzionano come un modello che aiuta un progetto ad avere successo. Queste metodologie sono classificate in due grandi categorie. Sono Project Management Agile e Waterfall.

Metodologia iterativa di gestione agile che guida il successo di un progetto. Iterativo significa che è completato in piccole sezioni o in singoli cicli di sviluppo. Ogni iterazione viene analizzata dai membri del team e dai vari stakeholder coinvolti e viene decisa l'ulteriore direzione del progetto. Il vantaggio principale di Agile Project Management è che si mette al passo con gli ostacoli nel percorso del progetto con molto anticipo e apporta le modifiche necessarie al progetto al momento giusto per risparmiare risorse e termina il progetto in tempo entro il budget prescritto. Il project management di Waterfall è un processo sequenziale di project management. Consiste in molte fasi distinte. Nessuna fase inizia fino al completamento della fase precedente e il completamento di ciascuna fase è terminale. L'unico modo per rivisitare una fase è ricominciare da capo. Esistono notevoli differenze tra la gestione dei progetti Agile vs Waterfall.

Confronto testa a testa tra Agile vs Waterfall Project Management (Infographics)

Di seguito è riportata la principale differenza 6 tra Agile vs Waterfall Project Management

Differenze chiave tra gestione del progetto Agile vs Waterfall

Le differenze chiave tra Agile vs Waterfall Project Management possono essere evidenziate come segue:

  • Il processo di sviluppo non è separato in sezioni discrete e viene completato in sequenza nel modello Waterfall mentre la metodologia Agile divide il progetto in singoli cicli di sviluppo chiamati sprint.
  • La cascata è una metodologia strutturata e rigida mentre la metodologia Agile è famosa per la sua flessibilità.
  • La gestione delle cascate non consente alcun cambiamento tra il processo, in caso di errore, quindi il progetto deve iniziare da zero mentre la gestione Agile consente cambiamenti intermittenti durante il processo in corso.
  • Tutte le fasi del progetto vengono completate contemporaneamente in ordine cronologico nel modello Waterfall mentre nella metodologia Agile viene seguito un approccio di sviluppo iterativo.
  • Nel modello Waterfall, il test viene eseguito dopo lo sviluppo del progetto mentre nella metodologia Agile, i test vengono eseguiti contemporaneamente alla programmazione o nella stessa iterazione della programmazione.
  • Mentre la metodologia di Waterfall richiede la partecipazione dei clienti solo ai traguardi fondamentali, il cliente della gestione del progetto Agile è disponibile durante tutto il processo e fornisce un feedback regolare.
  • Il modello Waterfall è la soluzione migliore per i progetti che hanno requisiti ben spiegati e il cambiamento non è previsto ovunque, mentre lo sviluppo Agile supporta progetti in cui si prevede che i requisiti si evolveranno.
  • Il modello Waterfall richiede molto tempo per il tipo di lavoro di base richiesto, ma la gestione Agile richiede relativamente meno tempo in quanto non richiede alcuna conoscenza preliminare di un progetto.

Tabella comparativa tra gestione del progetto Agile vs Waterfall

Di seguito è riportato il confronto più in alto tra Agile vs Waterfall Project Management

TrattiGestione agileGestione delle cascate
Disponibilità del cliente yPreferisce che il cliente sia disponibile durante tutto il progetto.Richiede la disponibilità del cliente solo alle pietre miliari.
ScopoLe modifiche possono essere apportate con largo anticipo con il tempo a disposizione e nel rispetto del budget indicato. Funziona bene quando un ambito non è noto in anticipo.Funziona bene quando l'ambito è noto in anticipo e i termini del contratto limitano le modifiche.
Priorità delle funzioniLe caratteristiche di un progetto sono prioritarie e le questioni vengono risolte su base prioritaria, aumentando l'efficienza del finanziamento e consentendo un parziale successo eludendo il fallimento completo.Le funzionalità non hanno la priorità, il che porta al completo successo o al fallimento completo massimizzando il rischio di fallimento.
SquadraPreferisce team piccoli e dedicati con un alto coordinamento.Preferisce team di grandi dimensioni che riducono il coordinamento tra i membri del team.
finanziamentoFunziona molto bene aumentando l'efficienza del finanziamento.Funziona bene riducendo i finanziamenti fissi attraverso contratti anticipati.
FattibilitàAgile è meglio quando è fattibile.Lavorare sulla gestione delle cascate non dipende dalla sua fattibilità.

Vantaggi e svantaggi della gestione di progetti agili

La gestione agile è di natura iterativa ed è completata in sezioni. Quindi ha molti vantaggi:

  • Brevi iterazioni aumentano l'adattabilità del progetto e le modifiche sono fattibili e convenienti.
  • Il processo non richiede molto tempo e può essere facilmente monitorato fornendo feedback regolari al cliente e alla direzione.
  • Il cliente è sempre disponibile e lavora a stretto contatto con il team. Aiuta nello sviluppo sia individuale che aziendale.

Ogni volta che ci sono vantaggi, sono seguiti da alcuni svantaggi:

  • Agile preferisce un'applicazione funzionante basata e non basata sulla documentazione. Ciò può essere utile a seconda del progetto e della sua complessità, ma è preferibile un adeguato coordinamento tra codifica e documentazione.
  • Questa metodologia è pensata per i piccoli team. Pertanto, ogni membro del team deve essere competente nei propri ruoli e autosufficiente.

Vantaggi e svantaggi della gestione del progetto Waterfall

Il modello Waterfall è di natura tradizionale ma può essere vantaggioso in molti modi.

  • Un flusso di lavoro prevedibile e statico consente esclusivamente al team di calcolare il budget del progetto in modo appropriato e fornisce un quadro della scadenza.
  • Poiché il processo richiede documentazione, si hanno prove fisiche di ciascuna fase del progetto. Il riferimento a progetti precedenti aiuta anche a fare meglio le basi tanto necessarie.
  • Il team non richiede alcuna conoscenza preliminare per intraprendere il modello di gestione delle cascate.

Tuttavia, ci sono anche i contro:

  • Eventuali cambiamenti importanti possono essere costosi sia per il cliente che per l'azienda poiché l'intero progetto e le sue fasi sono di natura terminale.
  • I requisiti delle varie fasi del progetto richiedono molto tempo prima che la vista effettiva sia presentata al cliente.

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Questa è stata una guida per Agile vs Waterfall Project Management. Qui discutiamo anche le differenze chiave di Agile vs Waterfall Project Management con infografica e tabella comparativa. Puoi anche dare un'occhiata ai seguenti articoli per saperne di più -

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