Introduzione all'analista aziendale agile
L'agile analista aziendale noto anche come analista del sistema aziendale (BSA) sono i professionisti il cui compito è convertire le esigenze aziendali in un piano di lavoro tecnologico. L'agile analista aziendale collabora e applica le competenze aziendali per aggiungere valori alle esigenze aziendali dell'organizzazione. L'agile analista aziendale ha esperienza nel settore aziendale e un buon contatto con il cliente che è utile.
L'analista aziendale tradizionale si concentra solo sull'analisi delle esigenze aziendali e presta la minima attenzione allo sviluppo del prodotto. L'analista aziendale tradizionale si avvicina per risolvere il problema in una sola volta, a differenza dell'agile analista aziendale. L'agile analista aziendale suddivide il problema più grande in parti più piccole per lavorare in modo efficiente e si concentra per raggiungere gradualmente lo sviluppo del progetto in iterazioni o sprint o fasi minori. Promuove l'adattabilità e le forti relazioni commerciali tra gli stakeholder del progetto e i membri del team.
Caratteristiche chiave di un buon analista aziendale agile
Di seguito sono le caratteristiche di un buon analista aziendale agile:
1. Esperto di comunicazione
Una comunicazione efficace è la chiave del successo di qualsiasi azienda. Un analista aziendale dovrebbe essere un esperto di comunicazione faccia a faccia durante la consegna del rapporto di analisi dei dati durante l'incontro di lavoro o mentre spiega il concetto chiave a livello di gestione. Per qualsiasi progetto, l'analista aziendale deve comunicare al telefono o alla posta, una comunicazione aperta e chiara è molto cruciale nel campo della gestione del progetto o implica le pratiche agili nell'implementazione aziendale.
2. Capacità di risoluzione dei problemi
Un agile analista aziendale dovrebbe essere un risolutore di problemi e deve avere un approccio per trovare una soluzione a qualsiasi problema. In alcune situazioni, i problemi non vengono risolti nel primo tentativo e sono necessari più round ripetuti per trovare la soluzione. Pertanto, è necessario che un agile analista aziendale sia abbastanza testardo da trovare una soluzione adeguata per un problema aziendale.
3. Pensiero critico
Un agile analista aziendale deve essere un pensatore critico. L'analista aziendale deve parlare con tutti i membri del team che partecipano all'esecuzione e all'implementazione del progetto per riconoscere perché o qual è il motivo alla base di questa esigenza e in che modo questa necessità può aiutare i rispettivi membri del team e il responsabile del progetto a produrre e trarre profitto e fermarsi ad un certo punto. L'analisi della causa alla radice del problema è obbligatoria poiché la visualizzazione del problema dalla superficie esterna fornirà risultati superficiali inutili.
4. Bend analitico della mente
Una curva analitica della mente è importante e si guadagna attraverso l'esperienza. Un agile analista aziendale deve avere una mentalità analitica per trovare le soluzioni di business per aumentare la produzione e il profitto. Un approccio analitico alla risoluzione di un problema consentirà all'analista di spezzare una pagnotta di un enorme problema in attività più piccole e risolverle. Pertanto, un approccio analitico consentirà di trovare una soluzione efficace e costruire un quadro.
5. Modellazione di processo
La modellizzazione del processo o la visualizzazione del problema e della soluzione sono ugualmente importanti. Trovare una soluzione in mente non è sufficiente, l'analista dovrà visualizzare la soluzione ad altri membri del team al fine di ottenere la soluzione. La rappresentazione visiva della soluzione è importante perché aiuta a comprendere meglio i dati.
6. Abilità di costruzione delle relazioni
L'abilità di costruzione delle relazioni implica il rafforzamento della fiducia e il riempimento delle lacune tra le parti interessate e i membri del team interfunzionale. L'analista aziendale svolge un ruolo chiave nel creare fiducia tra di loro.
Ruolo di un analista aziendale agile
L'analista aziendale agile ha svolto un ruolo chiave nello sviluppo del software, analizziamo alcuni dei ruoli cruciali.
1. Analisi del sistema
Un agile analista aziendale studia l'intero sistema in dettaglio fin dall'iterazione zero fino alla fase di rilascio del progetto. Un analista aziendale lavora a stretto contatto con il team di sviluppo per comprendere lo sviluppo del prodotto e comprendere i requisiti iniziali del progetto. Un agile analista aziendale analizza il progetto e aiutano a identificare le aree di automazione del progetto.
2. Riconoscimento delle esigenze aziendali
Un agile analista aziendale si siede con le parti interessate per comprendere le loro esigenze e comprendere la loro visione del prodotto, quindi traduce la visione del prodotto da parte degli stakeholder in esigenze aziendali e la comunica ai membri del team per far loro comprendere le aspettative del cliente per il progetto. Le riunioni con le parti interessate del progetto sono un processo iterativo, pertanto l'analista aziendale risparmia il tempo dell'altro membro del team come il team di sviluppo e trascorre una notevole quantità di tempo nelle riunioni con le parti interessate per comprendere i cambiamenti e le modifiche ai requisiti del cliente.
3. Traduzione dei problemi tecnici
Come già accennato, un agile analista aziendale lavora a stretto contatto con il team di sviluppo per comprendere le esigenze tecniche del progetto e farle comprendere la visione del cliente. L'analista aziendale comprende i requisiti tecnici e spiega gli aspetti tecnici degli stakeholder e del team di gestione. Pertanto, un agile analista aziendale funge da bilanciatore o traduttore tra lo stakeholder e gli altri membri del team, facendogli comprendere i requisiti reciproci.
4. Modellazione e documentazione del processo
L'analista aziendale rappresenta il requisito del cliente e i dati aziendali in moduli di visualizzazione di facile comprensione per avere una chiara comprensione delle esigenze aziendali. L'analista aziendale collabora con le parti interessate del progetto per modellare e documentare i requisiti del progetto.
5. Trasmissione dell'aggiornamento del progetto agli stakeholder
Il ruolo di analista aziendale è come un surrogato per gli stakeholder del progetto in quanto l'analista aziendale comunicherà i propri pensieri e la propria visione all'altro team interfunzionale che lavora al progetto e anche l'analista aziendale trasmetterà l'aggiornamento del progetto raccolto dal team di sviluppo a le parti interessate del progetto per la convalida della decisione e per procedere ulteriormente. Un analista aziendale aggiornerà gli stakeholder del progetto per stabilire le priorità delle attività in modo che il progetto possa essere consegnato in tempo secondo i desideri del cliente.
Un analista aziendale aiuta a collaborare con gli utenti aziendali e gli sponsor aziendali per aggiungere valore ai profitti dell'organizzazione. Esse svolgono un ruolo chiave nel mantenere prioritario il processo di arretramento dei prodotti e i progressi del progetto per pianificare le iterazioni e le attività successive per lo sprint successivo.
Articoli consigliati
Questa è stata una guida per Agile Business Analyst. Qui abbiamo discusso il concetto, il ruolo e le caratteristiche chiave degli analisti aziendali agili. Puoi anche consultare i nostri altri articoli suggeriti per saperne di più -
- Sviluppo agile per sviluppatori e tester
- Che cos'è Agile Sprint?
- Fattori chiave per Agile Ways of Working
- Concetto Di Agile Su Scala