Introduzione agli esempi di costo sommerso
Gli esempi di costi di Sunk forniscono all'utente un'idea del tipo più comune di esempi di costi di Sunk presenti. Non è possibile fornire ogni tipo di esempio del costo sommerso, poiché esistono molti esempi di tali costi sommersi. I costi sommersi sono quei costi la cui occorrenza è già stata rilevata negli anni passati e la stessa non può essere recuperata. Questi non sono considerati nel processo decisionale e sono irrilevanti a tale scopo. I seguenti esempi di costi sommersi sono stati forniti considerando le diverse situazioni.
Esempi di costo sommerso
Di seguito sono riportati alcuni esempi di costo sommerso
Esempio 1
- C'è una società che sta pianificando di espandere la propria attività e desidera lanciare un nuovo prodotto sul mercato. Spende $ 8 milioni per la ricerca, lo sviluppo e lo studio del mercato al fine di determinare se il prodotto che l'azienda ha selezionato sarà redditizio o meno se verrà lanciato sul mercato. La ricerca e lo sviluppo del mercato concludono che il prodotto, se lanciato, non produrrà profitti per l'azienda e non avrà successo. Pertanto, il costo già speso per la ricerca e lo sviluppo di $ 8 milioni sarà il costo sommerso. Poiché il prodotto non è redditizio secondo lo studio, la società non dovrebbe lanciare il nuovo prodotto sul mercato. Inoltre, l'investimento iniziale in ricerca e sviluppo non dovrebbe essere preso in considerazione mentre si prendono decisioni sul lancio del prodotto in quanto tale costo una volta speso, non può essere recuperato.
Esempio 2
- XYZ Ltd. è la società di produzione, che produce e vende scarpe da cricket sul mercato. La società ha preso i locali utilizzati per la fabbricazione del prodotto in locazione per un periodo di 3 anni. Inoltre, l'azienda ha i macchinari installati nei locali che vengono utilizzati per la fabbricazione delle scarpe da cricket. Allo stato attuale, la società sta producendo il modello base del costo della scarpa da cricket, che arriva a $ 40 per unità di scarpe da cricket e vende lo stesso al prezzo di $ 55 per unità della scarpa da cricket. Questo dà alla compagnia un profitto di $ 15 per scarpe da cricket ($ 55 - $ 40). Recentemente è stato scoperto dal management dell'azienda che esiste una domanda per le scarpe da cricket premium sul mercato in cui il costo aggiuntivo di $ 20 sarà sostenuto per la produzione delle scarpe da cricket premium portando il costo totale di produzione a $ 60 per unità di scarpe da cricket premium ($ 40 + $ 20). Se le scarpe da cricket premium vengono prodotte dalla società, possono essere vendute sul mercato al prezzo di $ 85. Il profitto totale che la società guadagnerà nel caso in cui decida di vendere le scarpe da cricket premium arriva a $ 25 ( $ 85 - $ 60). Nel caso delle scarpe da cricket di base, la società sta guadagnando un profitto di $ 15 per unità e nel caso delle scarpe da cricket premium, la società guadagnerà un profitto di $ 25. Quindi, la direzione dell'azienda decide di iniziare il la produzione delle scarpe da cricket premium come da questa azienda sarà in grado di guadagnare $ 10 extra per unità ($ 25 - $ 15).
In questo caso, nel decidere quale prodotto la società dovrebbe produrre e vendere il costo di costruzione preso in locazione per il periodo di 3 anni e le macchine saranno trattate come i costi sommersi perché la società deve sostenere le spese di locazione e macchinari indipendentemente della decisione di prendere uno dei prodotti. Pertanto, tali costi non faranno parte del processo decisionale.
Esempio 3
- ABC Ltd. Construction Company ha iniziato lo sviluppo della nuova suddivisione immobiliare. Ha acquistato i materiali di costruzione iniziali e l'altro materiale di rivestimento per un costo complessivo di $ 5 milioni. Dopo aver investito così tanto denaro, improvvisamente, la crisi è iniziata in alcune delle diverse industrie del mercato, incluso il settore bancario, causando la recessione. Questo porta anche alla caduta del mercato immobiliare. In effetti, il valore dei terreni acquistati dalla società è diminuito anche al di sotto del prezzo di acquisto dei terreni alla società. Il management dell'azienda ora è preoccupato per la situazione e non è sicuro delle decisioni future da prendere. Se abbandona il progetto, la società dovrà affrontare la perdita di $ 5 milioni e se continua la costruzione del progetto, la società dovrà sostenere il costo aggiuntivo di $ 10 milioni per il completamento del progetto intrapreso.
Nella fattispecie, l'importo di $ 5 milioni già spesi è un costo sommerso in quanto la società non sarà più in grado di recuperarlo. Pertanto, non dovrebbe far parte del processo decisionale. La direzione dovrebbe prendere la decisione in base all'attuale contesto bancario e dell'edilizia abitativa. Prendere la decisione senza tenere conto dei costi sommersi consentirà alla direzione di abbandonare il progetto in quanto limiterà le perdite subite a $ 5 milioni in caso contrario, potrebbero decidere di perdere altri $ 10 milioni se decide di completare il progetto. La società può utilizzare $ 10 milioni aggiuntivi per qualche altro progetto che si adatta meglio al contesto economico prevalente.
Conclusione - Esempi di costo sommerso
Il costo che l'entità ha già sostenuto e non può essere recuperato è noto come costo sommerso. Tali costi non dovrebbero far parte del processo decisionale, vale a dire che la persona che prende la decisione in merito al proseguimento dell'investimento nel progetto in corso, non dovrebbe considerare il costo sommerso in quanto tali costi sono i costi che non possono essere recuperati e invece di quello si dovrebbero considerare solo i costi rilevanti mentre si prende la decisione. Alcuni gestori, tuttavia, considerano anche i costi sommersi mentre prendono la decisione e continuano gli investimenti nei progetti a causa degli importi già investiti da loro nel progetto e temono di perdere i soldi già investiti. In pratica, l'importo già speso in precedenza da loro dovrebbe essere considerato come i costi sommersi e quindi dovrebbe essere escluso mentre si prende la decisione sugli ulteriori investimenti.
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