Introduzione all'esempio di integrazione orizzontale

L'integrazione orizzontale si riferisce alla fusione di due preoccupazioni approssimativamente allo stesso livello nella gerarchia della catena di approvvigionamento della produzione. Possono appartenere a settori diversi ma si uniscono per migliorare le economie di scala e aumentare le sinergie. È diverso dall'integrazione verticale in cui vengono unite entità che occupano fasi diverse della catena di approvvigionamento. Nel corso degli anni c'è stata una grande integrazione orizzontale nel mondo reale che ha aiutato nella crescita delle entità e le ha aiutate a catturare una dimensione di mercato in aumento. Qui vedremo alcuni degli ultimi esempi di integrazione orizzontale nella vita reale per avere un'idea di quali motivazioni portano a questo processo e in che modo ha beneficiato le imprese:

Esempi di esempio di integrazione orizzontale

Alcuni degli esempi riconosciuti sono descritti di seguito:

Esempio 1: base

  • Wernham Hogg e Dundler Mifflin sono coinvolti rispettivamente nella vendita al dettaglio di penne e carta. Questo è l'ultimo passo per portare il prodotto agli eventuali acquirenti. La prima parte della catena di approvvigionamento è gestita dalle altre entità coinvolte nell'acquisizione delle materie prime, nel farle fabbricare e poi distribuirle ai rivenditori. Dato che il mercato per i due prodotti non è diametralmente diverso, alcune entità sono comuni a entrambe illustrate dalla seguente tabella seguente:

  • Se Hogg e Mifflin si fondessero insieme, questo sarebbe definito integrazione orizzontale. L'entità risultante formata sarebbe coinvolta nella vendita al dettaglio di penne e carta. I costi associati alla produzione e alla distribuzione sarebbero notevolmente ridotti poiché la nuova entità avrà partner comuni. Inoltre, la nuova entità potrebbe migliorare la propria capacità produttiva e garantire la condivisione delle sinergie tra i prodotti. Sebbene l'integrazione avvenga tra entità dello stesso settore, i prodotti coinvolti sono diversi.

Esempio 2: Pratico - Disney e Pixar

  • La Walt Disney Company è stata fondata nel 1923 come uno studio di animazione che in seguito ha incentrato la produzione di film dal vivo, televisione e parchi a tema. Dopo una serie di imprese di successo fino all'inizio del XXI secolo, iniziò a sperimentare una fase di stagnazione e stava cercando modi per reinventarsi.
  • La Pixar iniziò come nel 1986 con un contributo di Steve Jobs come studio americano di animazione al computer. Nel 1995 ha prodotto il suo primo film, Toy Story, che ha segnato l'inizio di un'incursione di successo nella realizzazione di film d'animazione.
  • La fusione proposta avviata da Walt Disney è stata un ottimo esempio di integrazione orizzontale che opera nello stesso settore. Oltre ai soliti benefici dell'incontro tra le migliori entità del settore, ha anche funzionato come mezzo per scongiurare la potenziale concorrenza per Disney e quindi continuare e potenzialmente migliorare la sua quota di mercato.
  • Nel 2006, la Disney ha acquisito la Pixar con un accordo da $ 7, 4 miliardi. Disney ha unito la sua esperienza esistente nell'animazione 2D con il valore della produzione all'avanguardia di Pixar e da allora è stato in grado di fornire costantemente grandi opere nel settore cinematografico. Pixar ha mantenuto i suoi valori fondamentali e non ha permesso alla Disney di cambiare la cultura vincente che ha definito Pixar. Il meglio di entrambe le organizzazioni si è quindi unito per diventare una delle più grandi case di produzione del mondo.

Esempio 3: Practical (India) - ACC & Damodar Cement

  • ACC (Associated Cement Companies) Il cemento ha ampliato la sua copertura nella parte orientale dell'India acquisendo Damodar Cement nel 2005. Si era precedentemente ampliato nella sezione degli impianti di calcestruzzo preconfezionato, ma questa è stata la prima espansione per quanto riguarda la capacità del cemento. Il presidente di ACC ha quindi descritto la fusione come una che porterebbe efficienza operativa, produttività ed economie di scala.
  • Si dice che la fusione aumenti la capacità di 1, 5 lakh ton. Dopo la fusione, ACC ha investito ulteriormente $ 3 milioni per migliorare la capacità di macinazione e un migliore utilizzo delle materie prime nel cemento Damodar. Di solito, le integrazioni orizzontali come queste sono soggette a un attento esame in modo tale da non consentire un monopolio in un determinato settore alle avversità dei clienti lì.

Esempio 4: Pratico: Vodafone e Hutchison

  • Vodafone è stata fondata nel 1983 come Racal Telecom nel Regno Unito, mentre Hutchison Essar è stata fondata nel 1985 a Hong Kong come fornitore di servizi di telecomunicazione in diversi paesi asiatici. A volte, non è solo l'interesse dell'entità acquirente a dare origine alla fusione, ma potrebbe anche essere l'entità con prestazioni inferiori a attrarre la fusione. Per Hutchison, i mercati urbani erano al di sotto della media con un calo delle entrate medie per utente. Voleva fondi aggiuntivi per espandere le sue operazioni commerciali in Europa. Nel complesso, i minori ritorni sui suoi investimenti non stavano facilitando le cose.
  • Per Vodafone, l'obiettivo era quello di consolidare la sua posizione come una delle principali società di telecomunicazioni con una maggiore espansione in mercati come l'India, dove Hutchison si era già affermata da alcuni anni. I mercati occidentali erano saturi e come mezzo per una traiettoria di crescita nei paesi in via di sviluppo, questo accordo sembrava quasi giusto.
  • Vodafone ha acquisito una partecipazione del 67% in Hutchison Essar con l'accordo del valore di $ 11, 1 miliardi. Vi è stato un notevole aumento del rapporto tra utile netto, utile sul capitale investito e utili per azione dopo la fusione.

Conclusione - Esempio di integrazione orizzontale

L'integrazione orizzontale avviene generalmente tra aziende con prodotti, operazioni o servizi simili. Anche quando avviene la fusione tra due diversi settori, viene utilizzato un punto comune in termini. Sebbene l'integrazione verticale sia più efficace nel portare l'efficienza operativa e nel ridurre i costi generali, non si può negare che l'integrazione orizzontale porta a una migliore acquisizione del mercato, riduzione della concorrenza e maggiore negoziazione dei prodotti. Il miglioramento delle economie di scala ha più che compensato il costo sostenuto nell'ambito dell'accordo di integrazione.

Tuttavia, come mostrato dall'acquisizione da parte di Sysco di US Foods nel 2015, vi è una maggiore giurisdizione su tali fusioni. Il giudice federale in questo scenario si è pronunciato contro l'accordo in quanto tale accordo controllerebbe oltre il 75% del mercato e soffocerebbe la concorrenza. Detto questo, in futuro saranno allineati più accordi di integrazione orizzontale e non diminuiranno presto.

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Sviluppo dell'imprenditorialità