Errori di avvio dell'attività commerciale - Molte attività imprenditoriali iniziano con entusiasmo e talento, ma falliscono ogni anno, senza tante ragioni. Quasi tutte le aziende studiate hanno ragioni comuni per il loro fallimento ancor prima di iniziare a raccogliere. Cadono continuamente nella trappola, ma se potessero evitare questi errori di avvio dell'attività, le loro possibilità sarebbero notevolmente migliorate.
Errori di avvio aziendale da evitare
Qui scopriremo questi errori di avvio dell'attività e come gli imprenditori possono evitare lo stesso:
-
Mancanza di preparazione prima dell'avvio
Che si tratti di una maratona o di una competizione o dell'inizio del nuovo inizio, se non hai allenamento e riscaldamento, non avrai successo. È molto importante riscaldarti con un po 'di allenamento pre-lancio. Dovresti avere le competenze e le conoscenze necessarie per il lavoro che intendi iniziare. Prima di iniziare riposati bene, mangia cibi nutrienti e assicurati di aver preparato e tutto è organizzato e in atto. Qualsiasi avvio di attività richiede duro lavoro, concentrazione, dedizione e concentrazione e quindi nessun singhiozzo personale o turbolenze professionali possono disturbarti nella tua missione.
-
Saltare o pensare troppo al tuo piano aziendale
Hai pensato all'idea o un piano sulla tua attività una volta e sei sicuro che funzionerebbe. Ma da qualche parte lungo la linea, non sei in grado di decidere le risorse che devi aggiungere o altre cose da incorporare. Stai pensando ancora e ancora alle cose che volevi aggiungere o lasciare. La tua mancanza di decisione potrebbe lasciare un divario tra ciò che hai effettivamente pensato e nell'esecuzione finale del piano. Calcola tutti i pro e i contro delle cose che hai deciso di aggiungere. Il tuo piano stimato ti aiuterebbe a prendere la decisione rapida e giusta.
-
Avvio da solo o con così tanti co-fondatori
Se hai intenzione di avviare la tua azienda da solo o con molti partner dipende da molti fattori come la natura del business, quanto è grande, la quantità di investimenti richiesti, le risorse o le infrastrutture richieste e molte altre cose. Se volevi che fosse un one-man show, avvia la tua azienda da zero con pochi investimenti e cresci mentre vai avanti. Ma continua a ricevere consigli dalle persone che la pensano allo stesso modo. Molte startup hanno fallito perché hanno fatto enormi investimenti con risorse limitate, sia attraverso i prestiti delle banche che attraverso il denaro dell'investitore. Ma ciò che hanno ignorato sono altri fattori come l'imprevedibilità, i fattori di rischio, i cambiamenti stagionali, il governo ha cambiato le normative o i cambiamenti improvvisi nelle tendenze globali. Quando le aziende non sono in grado di far fronte a questi improvvisi cambiamenti, i loro sforzi possono andare in rovina e possono affrontare il fallimento o addirittura la chiusura.
-
Mancanza di concentrazione, idea o ricerca
Stai avviando la tua azienda o una nuova attività ma non sai cosa vuoi, non hai idea di cosa vuoi raggiungere e dove vuoi raggiungere. Nessun lavoro può avere successo senza alcun piano o idea, quindi prima di avviare qualsiasi attività commerciale fai bene i compiti, fai una ricerca approfondita su ogni aspetto dell'attività che desideri svolgere. Studia il mercato, parla con le persone che stanno già svolgendo la stessa attività e individua il piano completo della tua visione, missione, obiettivi, obiettivi, obiettivi redditizi o guasti previsti e tutti i rischi ad esso associati. Le pietre miliari devono essere create per aiutarti a decidere il tuo viaggio d'affari. Stabilisci una pietra miliare dell'anno e due e, con l'aiuto di esperti e commercialisti, calcoli la produzione, le vendite e i profitti previsti che puoi ottenere e le perdite previste. Non perdere mai la concentrazione, ma sii flessibile con i cambiamenti nel settore, nel mercato o nelle condizioni prevalenti.
Corsi consigliati
- Corso di certificazione per pubblicità e promozioni
- Formazione professionale per ricerche di mercato
- Corso di formazione per email marketing
-
Diventando rigido
Molti imprenditori rimangono fedeli alla loro agenda convenzionale, il che crea un problema per l'intera azienda in quanto non sono disposti ad accettare il cambiamento. Molte aziende sono state rovinate perché non hanno aderito al cambiamento. Anche se avessero fatto un piano non lo avrebbero modificato o cambiato con il passare del tempo. Tuttavia, si consiglia vivamente a quei bravi imprenditori di mostrare flessibilità nel loro approccio e nel loro lavoro, non rimanere fedeli a qualsiasi cosa tu stia facendo, ma creare un altro piano e iniziare a lavorare su quello e anche se non funziona, preparare il terzo piano, quarto piano… E presto sapresti quale piano alla fine funzionerà per te. Ma dovresti anche avere un altro piano quando puoi decidere di uscire in caso di emergenza, e questo piano dovrebbe essere così forte che non renderebbe impotente. Essere flessibili è il mantra del successo odierno in quanto la globalizzazione di oggi richiede un cambiamento costante e per raggiungere il successo dobbiamo procedere con tale cambiamento.
-
Non comprendono le esigenze finanziarie e non si preoccupano del tempo
Le nuove società generalmente falliscono poiché le loro esigenze finanziarie superano quelle che hanno previsto. Fai stime corrette delle tue esigenze finanziarie, considerando tutte le variabili. Assumi un commercialista e calcola i costi previsti che potrebbero essere richiesti in investimenti in inventari, requisiti di materie prime, investimenti in distribuzione, vendite e marketing, spese varie ecc. E imposta i tempi per ogni attività. Prova a operare secondo il piano.
-
Non hai mai pensato di cercare aiuto o delegare il lavoro
Alcuni imprenditori sono così ottimisti o troppo fiduciosi da non chiedere aiuto a nessuno, qualunque sia la situazione in cui potrebbero cadere. È un problema comune tra i dirigenti. Invece di fidarsi degli altri e delegare il carico di lavoro, volevano fare tutto da soli. Ma i manager dovrebbero delegare il carico di lavoro per aumentare la loro produttività. Preparare un piano o disegnare un piano guida del processo di lavoro, come dividere il lavoro e vedere che il lavoro viene svolto come richiesto. Ciò faciliterebbe anche la pressione sul lavoro e ti aiuterebbe a concentrarti su altri compiti importanti.
-
Hai fidato degli esperti invece del tuo coraggio
È positivo che tu abbia avuto fiducia negli esperti e nelle persone esperte, ma assicurati che il tuo intuito e il tuo intestino siano i tuoi migliori giudici. Molte persone spesso cadono nella trappola dei consigli degli altri e fanno ciò che dicono senza analizzare i suoi pro e contro. Tuttavia, il consiglio è di ascoltare gli esperti, ma di fare ciò che dice l'intuizione. È vero se sei caduto in una situazione sconcertante, dove ti sta diventando difficile prendere una decisione giusta, pensare attentamente a cosa è meglio per te nella situazione attuale e agire su di essa. Nessuno poteva capire meglio la situazione.
-
Stai spendendo tempo nello sviluppo del prodotto ma non nelle vendite
Forse come start-up aziendale, stai facendo tutto da solo, dalla produzione al marketing e alle vendite. Nella seccatura di tutti i giorni ti ritrovi a concentrarti maggiormente sullo sviluppo del prodotto ma non sulle vendite o sul marketing e, alla fine dell'anno, ti ritrovi nello stesso punto da cui hai iniziato. Questo perché non ti sei concentrato su nessuna delle tue attività promozionali né sulle vendite. Insieme alla produzione, è altrettanto importante elaborare un piano per il marketing e le vendite dei tuoi prodotti e cercare di raggiungere l'obiettivo di marketing.
-
Non sei riuscito a trovare il divario tra vendite e profitti
Supponiamo che tu abbia successo negli sforzi di marketing e nella vendita dei prodotti più del previsto, ma sei sicuro di ottenere il profitto che ti aspettavi. Controlla costantemente il divario tra vendite e profitto con l'aiuto del tuo commercialista e consulente di mercato. Questo ti aiuterebbe a prendere la migliore decisione di marketing.
-
Drenante
Ricorda solo che se stai gestendo la tua attività, dovresti ricominciare da capo e provare ad aumentare lentamente. Non provare a saltare. Generalmente, gli imprenditori generano troppi soldi ma iniziano a spendere per cose sbagliate, ma quando si rendono conto che ciò che stanno spendendo in realtà sta sprecando, è troppo tardi per loro. Quello che stanno effettivamente facendo è svuotare i loro soldi per cose che non sono immediatamente necessarie come spendere soldi per decorare l'ufficio, organizzare cene per clienti o parti interessate, acquistare l'auto lussuosa o partecipare a tali attività che non generano profitti diretti. Potresti non rendertene conto, ma una tale spesa in questa fase potrebbe portarti al fallimento prima che te ne accorga.
-
Stai seguendo un'idea di marketing sbagliata
La tua idea potrebbe essere molto grande, ma a volte stai spingendo verso l'alto il muro sbagliato che non sei in grado di ridimensionare. Questi errori di avvio dell'attività sono commessi dalla maggior parte degli imprenditori e delle persone che stanno entrando per la prima volta nel settore. Prima di iniziare il progetto, scopri se il tuo prodotto soddisfa al meglio il mercato, quanti investimenti saranno necessari per raggiungere i potenziali clienti o se le piccole modifiche possono far salire o scendere i costi, per i consumatori ci sono cinque o sei provati con successo modi per raggiungere i clienti e se stai provando questi modi per alcuni mesi ma nulla funziona, questo potrebbe indicare che c'è qualcosa che non va e devi cambiare i tuoi modi o modificare il tuo funzionamento.
-
Stai assumendo che il denaro possa risolvere tutti i tuoi problemi
Molti imprenditori in erba pensano che siano i soldi che possono risolvere e alleviare tutti i loro problemi o problemi. Ma i soldi non funzionano così, anche se possono risolvere il problema principale. Dovresti avere il miglior modello di business e risolvere prima eventuali problemi o problemi e poi raccogliere fondi per le imprese. Ma se cerchi prima i soldi e poi risolvi i problemi, potrebbe metterti in difficoltà.
-
La tua stima sulle vendite è sbagliata
Il marketing e le vendite richiedono tempo. Molte aziende in fase di avviamento pensano addirittura di poter firmare un accordo con grandi imprenditori in pochissimo tempo, ma questi accordi richiedono tempo e alcuni possono anche prolungarsi per un anno. E se il tuo business plan non funziona di conseguenza, avrai sicuramente dei problemi.
-
Paura di sbagliare
C'è sempre paura, ansia e tensione ogni volta che inizi un nuovo lavoro e sono emersi casi in cui molti imprenditori a causa della paura del fallimento non si avventurano a correre rischi. Ma se vuoi diventare un uomo d'affari di successo devi prendere rischi calcolati ed essere pronto per un fallimento poiché il successo e il fallimento fanno parte di un'azienda. Gli imprenditori devono vedere i fallimenti se vogliono spostarsi sulla strada del successo.
Di seguito sono riportati quindici errori di avvio di attività più comuni che vengono commessi da qualsiasi imprenditore di start-up che può causare il fallimento della propria attività, ma con poche curiosità e mosse strategiche possono vedere la propria attività in esecuzione con successo. Si dice che il duro lavoro paga, ma con il duro lavoro richiede anche un lavoro intelligente negli affari e come dice Sir Thomas Watson, "Per avere successo, devi avere il tuo cuore nel tuo business e il tuo business nel tuo cuore". - Suor Thomas Watson e con il cuore dovresti avere la decisione di provare senza avere la paura di fallire.
Articoli consigliati
Ecco alcuni articoli che ti aiuteranno a ottenere maggiori dettagli sugli errori di avvio dell'attività, quindi passa attraverso il link.
- Perché ricerche di marketing
- Piano aziendale del pianificatore finanziario
- Strategie di marketing digitale per il successo aziendale
- Strategie di sviluppo aziendale (piano)
- Vuoi scrivere un business plan- Concentrati su questi meravigliosi suggerimenti