Differenza tra Agile e Kanban
Lo sviluppo di software agile è un modo per gestire lo sviluppo di software in base al quale i prerequisiti e gli accordi avanzano attraverso lo sforzo collettivo di gruppi di auto-ordinamento e di utilità incrociata e del loro cliente finale. Sostiene l'organizzazione versatile, lo sviluppo trasformativo, la trasmissione precoce e il miglioramento costante e stimola la reazione rapida e adattabile al cambiamento
Il termine agile di tanto in tanto composto da Agile è stato avanzato, in questa circostanza specifica, dal Manifesto per lo sviluppo di software Agile. Le qualità e gli standard abbracciati in questa affermazione sono stati ottenuti e supportano una vasta gamma di strutture di sviluppo software, tra cui Scrum e Kanban.
Kanban è un sistema ben noto utilizzato per eseguire lo sviluppo di software agile. Richiede la costante corrispondenza del limite e la piena semplicità del lavoro. Le cose di lavoro vengono pronunciate esternamente su un carico kanban, consentendo ai colleghi di vedere le condizioni di ogni bit di lavoro in qualsiasi momento.
Vi è un'enorme prova narrativa che ricevere pratiche e qualità agili migliora la prontezza di esperti, gruppi e associazioni di software; tuttavia, alcune indagini osservazionali non hanno scoperto prove logiche.
"Kanban" è il termine giapponese per "segnale visivo". Se lavori nelle amministrazioni o nell'innovazione, il tuo lavoro è periodicamente impercettibile e impalpabile. Una tavola kanban aiuta a rendere evidente il tuo lavoro in modo da poterlo indicare ad altre persone e mantenere tutti d'accordo.
Un tipico marchio nello sviluppo di software agile è lo stand-up quotidiano (altrimenti chiamato scrum di giorno in giorno). In una breve sessione, i colleghi si rispondono l'un l'altro cosa hanno fatto il giorno prima verso l'obiettivo di enfasi del loro gruppo, cosa intendono fare oggi verso l'obiettivo e qualsiasi barriera o ostacolo riescano a vedere all'obiettivo.
Una scheda kanban è un'impresa agile che il dispositivo della scheda intende aiutare a immaginare il lavoro, limitare il lavoro in anticipo e aumentare la produttività (o flusso). I fogli Kanban utilizzano schede, sezioni e miglioramenti continui per incoraggiare il team di innovazione e amministrazione a concentrarsi sulla misura appropriata del lavoro e completarlo.
Confronto testa a testa tra Agile vs Kanban (infografica)
Di seguito è la principale differenza 5 tra Agile vs Kanban 
Differenze chiave tra Agile e Kanban
Sia Agile che Kanban sono scelte popolari nel mercato; parliamo di alcune delle principali differenze tra Agile e Kanban
- Contrariamente alla consueta progettazione software, lo sviluppo agile del software si rivolge principalmente a strutture complesse e allo sviluppo di articoli con aspetti dinamici, non deterministici e non lineari.
- Kanban ha fatto dei progressi incredibili grazie alle sue idee sull'assemblaggio snello a causa di un piccolo ma implacabile team di amanti kanban. Il lavoro di David Anderson che caratterizza la tecnica kanban ha portato il kanban nello spazio software e amministrativo e Personal Kanban, di Jim Benson e Tonianne DeMaria, ha esteso l'utilizzo di kanban in luoghi che non ti aspetteresti.
- Il miglioramento della programmazione agile è supportato da vari lavori solidi su, che coprono zone come requisiti, codifica, progettazione, modellazione, test, processo, qualità, pianificazione, gestione dei rischi e così via.
- Il processo kanban è solo una scheda, denominata "scheda kanban" che non solo assume un lavoro critico nel mostrare il processo di lavoro, ma migliora anche il flusso di commissioni tra i vari gruppi.
- Attualmente, ci sono organizzazioni che perseguono i fogli fisici e ci sono quelle che perseguono i fogli virtuali. L'ultimo si rivela utile per quanto riguarda l'accessibilità e la disponibilità per quanto riguarda le aree.
- Ogni oggetto di lavoro sul tabellone è una carta kanban. Il punto principale dell'utilizzo di una carta (fisica / virtuale) è rendere il gruppo sufficientemente capace di seguire il lavoro esternamente.
- Le carte riflettono brevemente sull'oggetto di lavoro specifico, sull'obbligo, sulla finitura valutata e sullo stato attuale dell'oggetto di lavoro.
- Ciò consente al gruppo di prevedere le difficoltà, catturare più rapidamente i Blocker, espandere la riconoscibilità, diminuendo le dipendenze.
- Le tecniche di avanzamento della programmazione agile possono essere utilizzate con qualsiasi visione del mondo o dialetto praticamente parlando, inizialmente erano quasi collegate a condizioni organizzate per elementi, ad esempio Smalltalk e Lisp e successivamente Java. Gli adottanti sottostanti di strategie agili erano normalmente gruppi di piccole o medie dimensioni che si lanciavano in quadri fenomenali con requisiti che erano difficili da concludere e inclini a cambiare mentre il quadro veniva creato.
- Le tecniche di avanzamento della programmazione agile rafforzano un'ampia gamma del ciclo di vita del miglioramento del prodotto. Una certa attenzione alle pratiche, mentre una certa enfasi sulla gestione del flusso di lavoro (ad es. Scrum, Kanban). Alcuni aiutano esercizi per dettagli e avanzamento dei prerequisiti, mentre altri cercano di coprire l'intero ciclo di vita del miglioramento.
Tabella comparativa Agile vs Kanban
Di seguito è riportato il 5 confronto più in alto tra Agile vs Kanban
| La base del confronto tra Agile vs Kanban |
Kanban |
Agile |
| Scopo | Funziona proprio come una tavola. | Supportare il lavoro di squadra e migliorare la proposta |
| Attenzione su | Coordinamento tra diversi gruppi | Competenza tecnica |
| Vantaggio | Tempi di ciclo più brevi possono offrire funzionalità più rapidamente. | Suddividere l'intero compito in frammenti più piccoli fa sì che il gruppo si concentri su miglioramenti, test e sforzi congiunti di alto livello. Dirigere i test dopo ogni ciclo fa sì che il gruppo rilevi e risolva rapidamente i bug. |
| Permette la modifica | No | sì |
| Coinvolgimento del QA | Il controllo qualità è associato a ogni fase e spesso si lavora su un framework di test | Il QA non ha nulla a che fare con l'inizio di una corsa ma è esaurito verso la fine. |
Conclusione -
Kanban è estremamente evidente tra gli attuali agili gruppi di programmazione, eppure il sistema di lavoro kanban risale a oltre 50 anni fa. Alla fine degli anni '40, la Toyota iniziò a migliorare i propri processi di progettazione in base a un modello simile che i grandi magazzini stavano utilizzando per immagazzinare i loro portapacchi. I mercati immagazzinano semplicemente articoli sufficienti per soddisfare la domanda dell'acquirente, una formazione che fa avanzare il flusso tra il negozio generale e il cliente. Poiché le dimensioni delle scorte coordinano i progetti di utilizzo, il negozio di alimentari aumenta la notevole produttività nella gestione delle scorte diminuendo la misura delle scorte di sovrabbondanza che deve contenere in un momento casuale. Quindi, il negozio può attualmente garantire che l'articolo dato di cui un acquirente ha bisogno sia affidabile in magazzino.
Il metodo Agile è nato dal coinvolgimento con le vere imprese di guidare esperti di programmazione del passato. Lungo queste linee, sono state eliminate le difficoltà e i confini del progresso abituale. Di conseguenza, il Metodo Agile è stato riconosciuto dall'azienda come una risposta superiore per l'avanzamento delle attività. Quasi ogni ingegnere di prodotto ha utilizzato il metodo Agile in una certa forma. Questa strategia offre una struttura leggera per aiutare i gruppi. Li induce a lavorare e ad accendere i riflettori sul trasporto veloce. Questo centro aiuta le associazioni capaci a ridurre i rischi generali legati al miglioramento della programmazione.
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