Scrivi idee per business plan -

Un business plan è una copia scritta della tua immaginazione per la pianificazione e una visione sintetica delle tue strategie. Ora, se ti sei seduto per scrivere le idee del piano aziendale, devi aver capito quale attività vuoi avviare e altre domande necessarie. Un piano aziendale è un pezzo scritto del futuro della tua attività. Prima di tutto, preparalo da solo come nessun altro può capire ed elaborare l'idea come puoi fare. Ci sono alcuni punti che ho intenzione di menzionare in questo articolo in modo che non sia necessario un modello per scrivere idee per business plan. Si tratta di un processo in due fasi: il brainstorming prima di scrivere idee per business plan e durante la scrittura di idee per business plan. Ecco qui-

Prima di scrivere le idee del piano aziendale

Prima di scrivere le idee del piano aziendale, è necessario concentrarsi su alcuni aspetti come:

  • Quanto tempo vuoi presentare il tuo piano?
  • Quando dovresti scrivere un piano?
  • Chi ha bisogno di idee per quel business plan?
  • Perché dovresti scriverlo?
  • Qual è il tuo obiettivo? Li spiegherai tutti?
  • Che cosa hai intenzione di fare con le idee del tuo business plan?

Devi capire il tempo che devi dedicare al tuo piano perché certamente non vuoi che nessuno ti lasci a metà della presentazione, ovviamente. Quando hai il tempo previsto aggiungi o rimuovi contenuti in base agli aspetti e al tempo richiesti. La prossima cosa importante è perché hai bisogno di idee per il business plan? soprattutto quando ricevi finanziamenti da persone che già conoscono il tuo piano come amici, parenti, ecc. Il più delle volte non richiedono ulteriori dettagli. Allora lascia che te lo dica, hai bisogno di quelle idee di business plan per te. La strategia del piano aziendale che prepareresti funzionerebbe come per fare una lista con un bilancio. Non hai bisogno di una sessione di brainstorming ogni volta e sicuramente avresti bisogno di una persona che ti ricordi quale sarà il tuo futuro. Anche se hai bisogno di quel piano affinché gli investitori provino a coinvolgerlo. Prova ad altri elementi che dimostrano che hai fatto abbastanza ricerche su questo e che perderanno un sacco di cose se non investono nel tuo business. Non chiedermi come? Sei un uomo d'affari; sai come farlo.

Inizia il tuo piano aziendale nello stesso ordine in cui hai iniziato a pensare al tuo business e al tuo piano.

Prima cosa

Scrivere le idee del business plan è cronologico. Devi prima iniziare con la prima cosa. Invece di pensare a come scrivere una grande struttura di business plan, pensa al perché di scrivere una struttura di business plan. Ecco il processo passo-passo su come scrivere una struttura del piano aziendale. Devi iniziare a scrivere del tuo piano aziendale con un'idea che sta dentro. Devi essere sicuro di scrivere alcuni punti di base ma molto importanti-

  • Qual è la tua idea?
  • Perché hai scelto la tua idea?
  • Quanto sai della tua idea?
  • Quanto potenziale ha?
  • Qual è il tuo pubblico target e in che modo lo capisci?
  • Piani
  • Team di gestione
  • Esecuzione

Qual è la tua idea?

Devi spiegare correttamente la tua idea di business nel tuo piano perché è la tua idea e il tuo approccio. Può essere tradizionale, grande, piccolo, stupido o altro. Spiega la tua idea in un certo modo in cui i tuoi investitori non ne sanno nulla. Inizia con l'idea e spiegala correttamente. Devi mantenere il tuo business plan croccante. Non dirò breve perché dipende interamente dall'idea su cui stai scrivendo. Se possibile, spiega con le immagini che lasciano un impatto duraturo della tua idea e presentazione aziendale.

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Perché hai scelto la tua idea?

È molto importante che i tuoi investitori capiscano perché hai scelto quella particolare idea. Spiega l'idea nel linguaggio più semplice e comprensivo. Non essere intimidito o creare una struttura di business plan ricca di gergo. Ricorda che le persone che sono lì per leggere o ascoltare la tua strategia di business plan potrebbero non avere familiarità con il tuo piano ma conoscono il mercato. Devi essere molto chiaro e cristallino sulla domanda sul perché hai scelto questa idea per iniziare una strategia di business plan e perché dovrebbero essere interessati al tuo piano.

Quanto sai della tua idea?

So che penseresti di aver già spiegato questa domanda in precedenza, ma fidati di me non l'hai fatto. Prima hai spiegato qual è la tua idea di business e perché hai scelto, ma ora spiegheresti tecnicamente perché hai scelto questa idea che dovrebbe venire con un'analisi approfondita del mercato, qual è il profitto atteso, i tuoi concorrenti e le conseguenze. Tuttavia, ricorda che non dovresti ritrarre la tua idea di fronte a loro come se fosse un progetto impossibile o vuoi provarlo in modo da poter acquisire esperienza e usarlo per la tua prossima idea. Devi essere completamente positivo sulla tua idea ma non esitare a criticare la tua idea. Conoscere i tuoi concorrenti e le loro strategie, la loro posizione sul mercato, i loro altri prodotti di supporto, gli alti e bassi ti manterrà sempre radicato. Ciò dovrebbe anche riflettere nella strategia del tuo business plan che sai quanto è profondo il pozzo e quali sono le tue possibilità di annegamento o sopravvivenza.

Quanto potenziale ha?

Sarebbe meglio se ti limitassi ai dati in questa sezione. Ti viene richiesto di fare ricerche sul tuo argomento il più possibile. Raccogli dati stimati e solidi e analizzali correttamente in modo che, quando verrai messo in dubbio sul tuo piano, devi disporre di un'analisi dei dati oltre alle tue parole per supportare il tuo piano. Il potenziale non solo spiega la crescita e il profitto futuri, ma anche la direzione verso la quale la tua idea di business può spingerti e i modi per espanderlo. In questa sezione, se non trovi numeri validi per i supporti, è meglio che tu lo stia eliminando dal tuo piano.

Qual è il tuo pubblico target e in che modo lo capisci?

Il pubblico target è quello da cui guadagneresti. Che la tua idea sia grande o piccola, il tuo pubblico di riferimento dovrebbe essere il tuo primo approccio da capire prima ancora di analizzare il tuo mercato e un'altra prospettiva. Scopri il tuo pubblico di destinazione e le loro aspettative nel campo in cui entrerai. Ad esempio, se stai pianificando di aprire un camion di cibo in qualche luogo a Mumbai o in California, devi capire lo standard del tuo pubblico per capire il prezzo del menu, la loro scelta di cibo in modo da soddisfare la maggior parte dei requisiti e infine i tempi della loro pausa. Questo è il modo in cui devi capire il tuo pubblico e inserire una tabella analizzata nella strategia del tuo piano aziendale.

Piani

Dopo aver capito, i tuoi investitori dovrebbero sentire le tue strategie in materia di marketing, esecuzioni, gestire la crisi, il tuo piano di gestione, il piano dei dipendenti, il piano finanziario, ecc. Non devi assolutamente spiegare loro tutto, ma è molto importante menzionalo così sembra ben preparato per l'esecuzione. Le idee del piano aziendale non vengono completate senza un piano finanziario previsto. Laddove i piani di marketing e vendite sono dedicati a presentare, il piano finanziario è completamente dedicato al futuro. Vorrei suggerire ogni volta che è necessario presentare il piano finanziario meglio ottenere aiuto dai grafici. Non devi scoraggiarti mentre lo fai. Per una nuova impresa, il piano finanziario non è così complicato come sembra. Punto molto semplice che puoi aggiungere in questa sezione come piani di vendita, piani personali, utili e ultimo foglio e aspettative, il bilancio bilanciato del margine lordo atteso, le spese operative, le spese obbligatorie come tasse, salari, bollette, ecc. Non è molto importante per te menzionare la tua strategia di riduzione dei costi qui perché gli investitori spesso te la lasciano. Tieni traccia del tuo rendiconto finanziario. Il rendiconto finanziario è il denaro che hai nel tuo account. È importante tenerlo presente ovunque nel piano per mantenere un bilancio in pareggio.

Team di gestione

Quando hai intenzione di avviare un'attività, non devi assolutamente diventare un esercito individuale. Assumi un co-fondatore e un team in base alla tua attività e alle loro competenze. Se intendi presentare il tuo piano a un investitore, sicuramente chiederanno al tuo team di prevedere il potenziale. I pilastri basilari ma di supporto della tua attività sono-

  • voi
  • Cofondatore
  • Team di marketing
  • Testa operativa
  • Team operativo
  • Ingegnere
  • Il ragazzo tecnico

Una volta che hai creato il tuo team, fai un passo indietro e pensa a cosa è così impressionante in loro che ti ha costretto ad assumerli e quando trovi la tua risposta menziona solo quelle qualità nelle idee del tuo business plan. Il più delle volte un approccio pratico è migliore delle prestazioni accademiche. Devi dividere la responsabilità in modo che possano gestire ciò in cui sono bravi e puoi lavorare su ciò in cui sei bravo.

Esecuzione

Ecco che arriva la parte principale, l'esecuzione. Dopotutto, hai l'idea, hai il piano, hai strategie e una buona squadra che stanno aspettando, Esecuzione. Quindi, ecco la parte principale per spiegare il processo di esecuzione. Ricorda, questa parte spesso confonde gli imprenditori con la sezione del piano, ma è molto diversa da quella. Ovviamente, non l'hai ancora fatto, ma avvia il processo di esecuzione con la sicurezza del 100% sulle idee del tuo piano aziendale e su te stesso perché se non sei sicuro del tuo piano, perché dovrebbero essere.

In questa sezione, certamente non è necessario spiegare il primo giorno, il secondo giorno, ma dargli tempo e pensare al futuro come se fosse passato.

Ora la tua strategia di business plan è stata completata. Una volta terminato il piano, fai una pausa di 20 minuti e rivedi di nuovo. Potresti aver perso qualcosa o potresti aver spiegato alcune cose. Ricorda che devi renderlo nitido. Ecco il suggerimento: prepara sempre la tua idea imprenditoriale da solo. Conosci quest'idea più di altre. Hai esaminato i pro e le conseguenze. Sai quando puoi cadere, quindi lascia quella parte lontano dalla strategia del tuo piano aziendale quando la stai proponendo ai tuoi investitori. Potenzia il tuo piano con immagini e grafici. Questo lascia un profondo impatto sulla mente delle persone. Alla fine, grazie per il loro prezioso tempo ed essere pronti per le domande.

Prima fonte di immagini: pixabay.com

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Sviluppo dell'imprenditorialità