Panoramica dei ruoli di gestione dei progetti di costruzione
I ruoli di gestione dei progetti di costruzione sono assegnati principalmente ai project manager (PM) che sono responsabili della pianificazione, organizzazione e supervisione dei vari compiti coinvolti in un progetto di costruzione. Questi project manager sono responsabili della gestione dei progetti di costruzione e rappresentano il costruttore o l'appaltatore assunto per eseguire il lavoro.
La gestione del progetto nel suo insieme è un compito complesso. Cambia radicalmente da un progetto all'altro. I dipendenti che lavorano in questo campo troveranno che i requisiti e i processi di gestione cambieranno costantemente a seconda delle specifiche del progetto. Il Project Manager deve proteggere gli interessi del suo datore di lavoro massimizzando il profitto e tenendo sotto controllo i costi.
Ruoli e responsabilità
Gestione dei progetti di costruzione I ruoli e le responsabilità sono i seguenti:
- Il ruolo principale di un responsabile di progetto di costruzione è garantire che il progetto abbia successo.
- Questi progetti possono essere collegati a edifici residenziali e commerciali a ponti e grattacieli.
- La responsabilità principale del responsabile del progetto di costruzione è quella di essere ben consapevole del processo di costruzione da zero. E si preferisce avere esperienza nel lavorare a stretto contatto con ingegneri e architetti per sviluppare piani.
- Sono anche responsabili di stabilire gli orari e determinare i costi di manodopera e materiali che sono coinvolti.
- Sono responsabili dell'assunzione e della gestione del personale che comprende i subappaltatori e i dipendenti.
- Sono anche responsabili della pianificazione, della creazione di parametri di riferimento, della gestione del personale e del budget, nonché della distribuzione delle risorse e, infine, la cosa più importante è comunicare regolarmente con il personale.
1. Pianificazione
- Un project manager deve assicurarsi che il lavoro sia completato entro il tempo stabilito.
- Devono pianificare i compiti del progetto entro il budget previsto.
- Devono anche assicurarsi che il progetto di costruzione sia conforme a tutti i codici di costruzione insieme ad altri requisiti legali.
- È molto rischioso avviare un progetto di costruzione quando non esiste un piano d'azione. Pertanto, è la massima responsabilità del responsabile del progetto garantire che ogni fase del progetto sia pianificata con largo anticipo, il che è anche una necessità chiave per completare con successo il progetto.
2. Risorse di distribuzione
Quando parliamo del progetto di costruzione, la necessità primaria è materiale. Quindi il manager deve capire quali materiali sono necessari e assicurarsi che siano sufficienti per completare il lavoro. Il compito principale del gestore è garantire che le risorse siano allocate correttamente e, soprattutto, devono garantire che non vi siano carenze.
3. Gestione del personale
- La gestione del personale è la responsabilità chiave di un responsabile di progetto di costruzione. Tutte le attività non possono essere gestite da sole. Pertanto, i vari compiti devono essere delegati ai lavoratori in base ai rispettivi ruoli lavorativi e set di competenze. Quindi l'assunzione svolge un ruolo importante qui.
- Durante l'assunzione, è importante selezionare dipendenti che siano diversi nelle loro competenze per garantire che l'efficienza dei dipendenti sia migliorata. E, naturalmente, è ovvio che è importante delegare compiti solo a dipendenti affidabili.
4. Creazione di benchmark
- Il benchmarking è una pratica molto efficace e comune utilizzata nella maggior parte delle aziende. Si tratta di confrontare i vari processi aziendali e le metriche delle prestazioni con le migliori pratiche del settore. È una delle responsabilità principali di un project manager la creazione di parametri di riferimento per il progetto.
- I parametri di riferimento fungono da punti di controllo e il manager lo utilizza per il progetto per vedere come i dipendenti stanno eseguendo per raggiungere i progressi desiderati. E soprattutto per un progetto di costruzione, è fondamentale disporre del Benchmarking Set per garantire il rispetto dei migliori standard del settore.
- Pertanto, senza parametri di riferimento, sarebbe difficile per un responsabile del progetto di costruzione controllare le situazioni e i risultati del progetto. Assicurando così che il progetto funzioni senza intoppi senza imprevisti.
5. Gestione del bilancio
Un progetto di costruzione non può iniziare senza un budget adeguato. Uno dei compiti principali di un project manager di costruzione è quello di gestire il budget e il piano finanziario per il progetto. Il project manager deve tenere traccia delle spese e deve disporre di una parte del budget allocata per le spese non pianificate per assicurarsi che non superi il budget. Pertanto, è importante tenere informato il team sulle previsioni ed essere preparati in ogni momento perché non si sa mai quando potrebbe esserci un fulmine a ciel sereno.
6. Comunicazione
La comunicazione è molto importante per qualsiasi lavoro. Come manager, non è professionale aspettarsi che i lavoratori sappiano tutto sui loro compiti senza istruzioni e linee guida chiare. Pertanto, è necessario fornire input chiari sull'attività per garantire il rispetto della produttività. Ed è anche molto importante essere aperti alle idee dei lavoratori poiché possono avere idee più efficienti mentre lavorano nello stesso compito giorno dopo giorno. È necessaria la comunicazione tra i lavoratori e anche la comunicazione tra le parti interessate. Una mancanza di comunicazione con loro potrebbe portare ad alcuni problemi inutili.
Conclusione - Ruoli di gestione del progetto di costruzione
Il vero successo di un progetto è nelle mani del project manager. I project manager guidano i lavoratori e lavorano insieme come una squadra per raggiungere il successo. Quindi, attraverso il lavoro di squadra, la pianificazione, la gestione del budget e delle risorse e la comunicazione a due vie, un progetto può raggiungere il suo obiettivo finale. E, sicuramente, è importante essere tra persone affini per garantire la massima produttività. E quando c'è unità nel modo in cui tutti pensano in una squadra, è più facile per il manager guidare il progetto verso il successo.
Ed è sempre bello imparare dagli esperti. Quindi ecco alcune persone ispiratrici nel settore -
Tony Palgrave è il direttore del progetto di costruzione per l'edificio The Shard, che è il secondo edificio più alto d'Europa.
The Shard è una torre di vetro affusolata che solleva lo skyline di Londra. Sebbene Renzo Piano fosse l'architetto che lo ha creato, è stato Tony Palgrave che ha contribuito a realizzare il sogno con le sue capacità di gestione del progetto di costruzione.
Ma niente viene facile. Possiamo ottenere grandi risultati, solo quando ammettiamo le sfide previste. Ha quindi affermato : "Costruire 300 metri in aria con 52 milioni di persone che entrano e escono dalla stazione di London Bridge ai piedi della torre e un ospedale dall'altra parte della strada è una sfida ",
È stato il più grande successo di Palgrave e The Shard è diventato il punto di riferimento che ha cambiato lo skyline di Londra.
Il responsabile del progetto Morgan Sindall, Mark Chitty, è stato selezionato per il premio Chartered Institute of Construction Manager dell'anno per i premi dell'anno per il suo lavoro di creazione di una nuova scuola elementare a Huddersfield.
"Sono entusiasta di essere preso in considerazione per questo premio", afferma Mark.
Il riconoscimento riconosce i suoi successi nella gestione della costruzione della scuola elementare di Hillside a Newsome per il Consiglio di Kirklees.
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