Introduzione alle pratiche agili
I computer sono stati la modalità più popolare per svolgere il lavoro personale e professionale. Negli ultimi 20 anni, anche l'informatica e l'industria del software hanno avuto un boom. Da allora, l'utilizzo di pratiche di sviluppo agili è stato uno stile di vita per le aziende IT e software. I team agili presentano alcuni vantaggi rispetto ai team tradizionali:
- Sono più costruttivi e quindi la produttività è maggiore.
- Forniscono prodotti e servizi di migliore qualità.
- Sono coerenti per quanto riguarda la soddisfazione del cliente.
Metodologie Agili
Le metodologie agili sono definite dai loro valori, principi e pratiche. La guida alle pratiche agili è generalmente derivata da Scrum e Kanban. Alcune di queste pratiche sono:
- Collaborazione: quando arriva un cliente, ha i suoi requisiti. Inoltre, arriva con l'aspettativa che i suoi requisiti siano soddisfatti. Ciò rende molto importante la collaborazione con il cliente. Bisogna essere in costante contatto con il cliente e continuare ad aggiornarsi sui requisiti e le sue modifiche. Questo aiuta a fornire il servizio / prodotto esatto secondo le esigenze e le esigenze del cliente.
- Sforzo quotidiano del team: le tecniche e le pratiche agili possono essere praticate solo con i team. I membri lavorano insieme come una squadra e escogitano il prodotto finale. Esistono sei requisiti per un lavoro di squadra di qualità: comunicazione, coordinamento, equilibrio tra il contributo dei membri del team, supporto reciproco, impegno e coesione. Questi requisiti di una squadra dovrebbero essere garantiti per l'incorporazione della guida alle pratiche agili.
- Le persone motivate dovrebbero formare una squadra: una squadra è formata da diverse persone che si uniscono. Pertanto, il servizio / prodotto finale consegnato al cliente può essere della migliore qualità possibile se e solo se i membri del team lavorano in modo coeso. Tutti i membri devono impegnarsi sinceramente affinché il progetto abbia successo. Questo è possibile solo se i membri del team sono motivati e il progetto è costruito attorno a loro.
- Trasmettere informazioni faccia a faccia: è molto importante che piuttosto che comunicare attraverso vari mezzi di comunicazione si debba comunicare direttamente con la persona richiesta. Quando a un individuo vengono fornite informazioni tramite un altro individuo, è probabile che le informazioni non raggiungano il modo in cui si desidera che raggiungano l'interessato. Se gli viene inviata una mail, allora ci sono possibilità che la posta si perda o venga persa dal destinatario. Questo rende la conversazione faccia a faccia molto cruciale.
- Formazione di team auto-organizzanti: nei team auto-organizzati, è il team che decide l'esecuzione del progetto. A chi viene data la responsabilità e chi fa ciò che viene deciso dal team e dai suoi membri? Il lavoro è diviso in piccoli blocchi chiamati iterazioni o stazioni di lavoro e vengono completati ogni giorno. La direzione non deve supervisionare il team. La direzione si fida del team prendendo le giuste decisioni. Ogni membro del team deve essere estremamente impegnato nel proprio lavoro per raggiungere l'obiettivo finale. Il team deve condividere non solo responsabilità e responsabilità. Se l'obiettivo è raggiunto, allora è un risultato per la squadra e, in caso contrario, la squadra impara ad adattarsi.
- Rendi i team più efficaci: la valutazione delle prestazioni viene effettuata quotidianamente da team agili che si concentrano sul miglioramento continuo. Sono aperti al coaching ma non rispondono bene ai comandi della direzione. I membri del team dovrebbero essere aperti all'auto e alla valutazione incrociata. Questa è la chiave per il miglioramento e lo sviluppo del team.
- Organizzare seminari per le parti interessate: i seminari non dovrebbero essere istituiti solo per il gruppo coinvolto in un progetto, ma anche per le parti interessate relative al progetto. Ciò consente alle parti interessate di avere un'esperienza completa del meccanismo di comunicazione all'interno del gruppo e delle riunioni che si svolgono. Ad esempio, le parti interessate possono valutare le tecniche di pianificazione dello sprint e ascoltare le discussioni sull'intero processo, sulla pianificazione e sul prodotto / servizio finale. Il team può ricevere feedback preziosi sui risultati finali e sugli sforzi di collaborazione.
- Enfasi sul time boxing: il timeboxing è un meccanismo utilizzato dagli individui per rispondere alle rispettive preoccupazioni in breve tempo. Gli sprint durano in base ai tempi specificati. In genere, impiega da due settimane a un mese. Gli incontri Scrum sono molto precisi e durano al massimo per soli quindici minuti. Spesso comporta la consegna e scadenze.
- Riunioni da tenere regolarmente: si riferisce alla riunione relativa alla stazione di lavoro finale e al suo sviluppo. Tutti i membri del team sono invitati a partecipare a questa riunione. Anche la partecipazione dei clienti è incoraggiata. In questi incontri vengono discusse le possibilità di migliorare i processi, la qualità del lavoro, gli strumenti utilizzati, ecc.
- Grafico di burndown: questo grafico riflette se tutto il necessario per completare un progetto sta succedendo secondo il piano deciso in diverse riunioni o meno. Dimostra il programma e i tempi del lavoro svolto. I grafici di burndown mostreranno anche il numero di user story per unità di tempo, al di sotto o al di sopra del piano.
- Assegnazione delle priorità ai requisiti: l' assegnazione delle priorità ai requisiti viene effettuata nella gestione dei prodotti Agile per garantire quale requisito viene soddisfatto per primo e quale deve essere soddisfatto per primo. I responsabili di prodotto lo prendono anche per garantire la minimizzazione del rischio. In questo caso, i responsabili di prodotti e progetti esperti utilizzano metodi e tecniche di prioritizzazione ben noti.
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