Introduzione ai vantaggi agili
Un insieme iterativo e incrementale di pratiche di gestione è noto come Agile, che nasce dalle esperienze dei principali professionisti del software del progetto di vita reale, affrontando sfide e limiti del tradizionale sviluppo a cascata sul progetto dopo progetto. Lo sviluppo agile si concentra sulla rapida consegna del valore aziendale offrendo un quadro semplice per fornire aiuto ai team e offrire loro un'area tecnica e funzionale in continua evoluzione. Le organizzazioni sono in grado di ridurre al minimo il rischio complessivo legato in modo significativo allo sviluppo del software grazie ai vantaggi di Agile Software Development.
Vantaggi dello sviluppo agile
Ci sono molti vantaggi dello sviluppo agile di cui leggeremo di seguito:
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La qualità del prodotto migliora:
Controlli regolari vengono effettuati tra il ciclo del progetto per verificare che il prodotto funzioni correttamente durante lo sviluppo, il che aiuta anche a correggere eventuali errori o problemi da parte del proprietario del prodotto, tenendo informato il team. Agile aiuta anche a definire ed elaborare le esigenze in tempo per mantenere la conoscenza delle caratteristiche del prodotto il più pertinente possibile, mediante test giornalieri e integrazione continua nel processo di sviluppo, consentendo al team di affrontare nuovi problemi senza ritardarlo sfruttando i test automatizzati strumenti che consentono al team di migliorare continuamente il processo e il team.
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Migliora la soddisfazione del cliente:
A causa dell'elevata visibilità e flessibilità per cambiare l'avanzamento dello sviluppo, poiché il proprietario del prodotto è sempre coinvolto, implica l'impegno e una maggiore soddisfazione del cliente, dimostrando funzionalità di lavoro per i clienti in ogni revisione dello sprint. Agile mantiene inoltre aggiornato e prioritario l'arretrato di prodotti per rispondere facilmente e rapidamente alle modifiche apportate e dimostrare funzionalità operative ai clienti in ogni revisione dello sprint consegnando i prodotti sul mercato rapidamente e più spesso con ogni versione, mantenendo in definitiva i clienti coinvolti e coinvolti il progetto.
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Migliore efficienza della squadra:
I membri del team di sviluppo Agile sono altamente efficienti nel portare a termine il lavoro poiché condividono una cultura collaborativa ed efficienze. La prevedibilità dei progetti Agile si realizza quando tutti concordano su quale sia il lavoro più importante, e quindi ogni membro del team si concentra su quel lavoro più importante e l'intero team lavora insieme e va avanti insieme cadendo in cicli regolari di produzione del lavoro.
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Mantenimento della trasparenza:
Il software di sviluppo agile offre un'opportunità unica per i clienti di essere coinvolti nel progetto in tutto, aiutando a mantenere la trasparenza e creando così una maggiore soddisfazione del cliente.
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Aiuta a ridurre il rischio:
Le tecniche di Agile aiutano ad eliminare le possibilità di fallimento assoluto del progetto avendo sempre un prodotto funzionante sin dall'inizio del primo sprint, per evitare il fallimento del progetto, assicurandosi che ci sia un breve periodo tra l'investimento iniziale del progetto, sviluppando in sprint, consentendo all'organizzazione di pagare poche spese poiché generano entrate in anticipo a causa di progetti di autofinanziamento. Attraverso riunioni di scrum giornaliere e comunicazione costante del team, vengono forniti feedback costanti su prodotti e processi, grazie ai quali l'utente o i clienti finali possono vedere e reagire regolarmente alle nuove funzionalità.
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Prevedibilità del progetto precoce e migliorata:
Sulla base dei costi e dell'utile sul capitale investito, il valore del progetto viene calcolato dalle società. Solo se il tasso di investimento (ROI) supera il costo, l'azienda decide di portare avanti il progetto. Questo è il motivo per cui la prevedibilità è importante in un progetto al giorno d'oggi poiché senza ROI è impossibile prevedere il successo del progetto. Agile aiuta a prevedere il costo del progetto in modo da decidere se continuare o meno con il progetto.
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Capacità di adattamento ai cambiamenti da parte del team di sviluppo software:
Con l'aiuto e la guida del project manager, in ogni fase dello sviluppo del prodotto il team si adatta ai cambiamenti quando e dove richiesto, poiché i project manager non possono guardare al futuro. La gestione dei progetti Agile ha la capacità di adattarsi ai cambiamenti, il che aiuta ad abbracciare Agile completamente in tutti i processi di lavoro. Senza spendere troppo, il team può soddisfare le esigenze del cliente una volta che diventano efficienti, il che rende i team di progetto più orientati alla qualità in quanto sono consapevoli che il prodotto è il risultato del loro sforzo e duro lavoro.
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Fornisce coinvolgimento degli stakeholder:
Prima, durante ogni Sprint, più opportunità sono fornite dall'agile al coinvolgimento degli stakeholder e del team. Esiste un alto grado di collaborazione tra i team poiché diversi tipi di stakeholder sono coinvolti in ogni fase del progetto, il che rende il team in grado di comprendere veramente le visioni aziendali. Inoltre, le parti interessate si fidano di aumentare molto la capacità del team di fornire software di lavoro di alta qualità poiché il team fornisce software di lavoro in anticipo e frequentemente, il che incoraggia nuovamente le parti interessate a impegnarsi maggiormente nel progetto.
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Assicura lo sviluppo:
Poiché il software di sviluppo Agile è un processo iterativo, offre vantaggi immediati mentre il prodotto è ancora in fase di sviluppo poiché le funzionalità vengono fornite in modo incrementale, rendendo la consegna rapida e precoce del prodotto, offrendo vantaggi per la prima mossa al cliente e comprendendo le esigenze del cliente adattandosi a cambiare i processi di lavoro di conseguenza.
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Maggiore proprietà da parte di strutture di team personalizzate:
Poiché l'agile promuove l'autogestione, le decisioni vengono normalmente prese dai membri del team di Scrum e non dai manager. I progetti agili possono avere più team di Scrum su un progetto a causa delle dimensioni limitate del team di sviluppo che va dalle cinque alle nove persone. Il progetto agile offre opportunità uniche per adattare e personalizzare le strutture del team e gli ambienti di lavoro in quanto è autogestito e limita le dimensioni.
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Facile manutenzione dell'applicazione:
Poiché più sviluppatori codificano ogni parte del sistema, non ci possono essere possibilità di fallimento del progetto perché solo una persona lo conosceva abbastanza bene da apportare modifiche.
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Documentazione tecnica lunga e accurata:
A differenza dei tradizionali approcci di sviluppo in cui si trascorre un grande tempo nella documentazione che spesso non viene mantenuta, la documentazione agile si limita ai manufatti che rappresentano il lavoro cenato rispetto al previsto. Poiché le firme sono specifiche per le funzionalità discrete e si oppongono a un'unica approvazione, la tracciabilità dell'audit è molto migliore.
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Risultato finale soddisfatto:
I progetti agili hanno prodotto punteggi molto più alti rispetto ai progetti a cascata secondo i sondaggi sulla soddisfazione dei clienti condotti e misurati secondo l'analisi di sette anni delle metriche.
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Questa è stata una guida ai vantaggi agili. Qui abbiamo discusso i vari tipi di vantaggi dello sviluppo software agile. Puoi anche dare un'occhiata ai seguenti articoli per saperne di più -
- Che cos'è Agile Sprint?
- Modello RAD
- Modello iterativo
- Piano di studi PMP