15 competenze essenziali Una grande qualità di responsabile delle risorse umane

Introduzione ai mezzi delle risorse umane dell'azienda

Il ruolo delle risorse umane dell'azienda è quello di intervistare i candidati e assumerli secondo le loro capacità per un ruolo professionale adeguato. Che si tratti di un dipendente di un'azienda o di un imprenditore di una piccola impresa, quali sono i tipi di competenze che vorresti che la tua azienda avesse in mano prima di assumerne una o prima di promuoverne una. Il responsabile delle risorse umane non è ovviamente una grande designazione che è necessario disporre di qualcuno con competenze straordinarie, tutto ciò che fa è gestire un piccolo team in un'organizzazione per assicurarsi che i dipendenti dell'azienda funzionino senza intoppi per fornire loro un lavoro adeguato atmosfera. Include la gestione del comfort della risorsa più importante dell'azienda, ovvero la risorsa umana, attraverso la pianificazione delle risorse umane, siate le risorse più sensibili per l'azienda.

Azienda HR significa competenze

Lascia che ti venga in mente cosa stai vedendo come competenze nel tuo manager delle risorse umane. Le competenze differiscono da persona a persona, segnaliamo solo competenze specifiche che sono davvero molto importanti per qualcuno in quella designazione importante.

1. Abilità comunicative forti e appropriate

Cominciamo con le competenze di base del team delle risorse umane e del responsabile delle risorse umane, che sta comunicando con il datore di lavoro e i dipendenti. I mezzi delle risorse umane dell'azienda dovrebbero avere capacità comunicative molto forti; dovrebbe essere in grado di comunicare in modo molto preciso ed efficace sia con i dipendenti che con il datore di lavoro.

Una comunicazione efficace aiuta a mantenere chiari i motivi e le aspettative di entrambe le parti. Una forte comunicazione deve essere una delle competenze più importanti ed efficienti che una Risorse umane dell'azienda deve possedere.

2. Competenze personali delle persone

Il lavoro di un'azienda significa risorse umane è una grande interazione con un numero di persone, i dipendenti con designazioni superiori e inferiori, i fornitori di servizi, i candidati per le interviste, partecipare a varie riunioni come riunioni di bilancio dell'azienda, riunioni con la direzione e i dipendenti per le reciproche preoccupazioni, ecc. le loro interazioni sono infinite.

Deve amare queste interazioni e non dovrebbe mai mostrare disinteresse per l'interazione e affrontare i problemi. Deve essere la persona di un popolo e dovrebbe divertirsi interagendo con le persone intorno.

3. Il tatto giusto

Il mondo delle imprese ha bisogno di molta diplomazia e grandi capacità di manipolazione perché ci sono una serie di questioni negative che le risorse umane devono affrontare positivamente. È importante usare la lingua, il tono e le dichiarazioni giuste per assicurarsi di non offendere l'altra persona.

La tua azienda HR significa che devi avere il giusto tatto, il modo giusto di comunicare le questioni negative in modo positivo.

4. Deve essere accessibile

I dipendenti che lavorano per qualsiasi organizzazione devono imbattersi in alcune delle altre questioni sul posto di lavoro, alcune questioni richiedono attenzione immediata mentre altre richiedono solo una soluzione; tuttavia sul posto di lavoro deve esserci qualcuno che affronterà i tuoi problemi, qualcuno che ascolterà le tue preoccupazioni e problemi, questo qualcuno è il mezzo delle risorse umane dell'azienda.

Se la tua Risorse umane dell'azienda non è accessibile, non vorrai rivolgersi al gestore per sollevare i tuoi problemi e condividere le tue preoccupazioni. Un manager delle risorse umane accessibile è molto importante sul posto di lavoro. Questo aiuta a costruire la fiducia dei dipendenti nei confronti dell'azienda.

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5. Nessuna discriminazione o parzialità

È molto importante giocare sul posto di lavoro, giocare a favoritismi non è giusto, è inappropriato. Quando un dipendente guarda una HR aziendale significa che la guarda come un rappresentante della direzione che si assicurerà che il dipendente sia curato.

Il gioco del favoritismo è una battuta d'arresto completa. Il dipendente perderà la speranza e l'interesse a lavorare e non penserà nemmeno di sollevare le sue preoccupazioni alle autorità superiori se favoriscono determinate persone. Il favoritismo può portare alla perdita di dipendenti qualificati in quanto saranno trascurati dalla direzione.

6. Gestire i conflitti

Un'organizzazione ha un numero di persone che vi lavorano. Queste persone provengono da contesti diversi con valori etici e morali diversi. Avranno sicuramente una differenza di opinioni, queste differenze possono portare a piccoli conflitti e problemi tra colleghi, così come la differenza può esserci anche tra management e dipendenti.

Le risorse umane dell'azienda dovrebbero essere in grado di rilevare i conflitti in aumento e dovrebbero avere la capacità di gestirli prima che questi problemi diventino più forti e diventino difficili da gestire. La risoluzione rapida è importante per tali problemi e ciò richiede capacità di gestione dei conflitti molto efficienti

7. Capacità di risoluzione dei problemi

I problemi fanno parte della vita e i problemi sul posto di lavoro sono estremamente comuni; tuttavia, affrontare i problemi è ciò che mette in luce le reali capacità dei dipendenti. Ora i problemi dei dipendenti devono essere affrontati più rapidamente e in modo appropriato.

Le risorse umane dell'azienda devono essere sufficientemente efficienti nel risolvere i problemi dei dipendenti. Solo se il responsabile delle risorse umane e il suo team sono abbastanza efficienti nel risolvere le preoccupazioni sollevate dai dipendenti, i dipendenti si fideranno di loro e dell'azienda.

8. Eticamente forte

Ogni azienda ha valori etici che ogni dipendente deve rispettare. I valori possono essere correlati al business, all'interazione con i dipendenti all'interno dell'organizzazione, all'interazione con i clienti, all'interazione con i fornitori, ecc.

Questi valori sono per ogni dipendente e il team delle risorse umane e il responsabile delle risorse umane si assicurano che i dipendenti aderiscano a loro. Il leader deve innanzitutto mostrare forti valori etici prima di assicurarsi che i dipendenti li seguano.

Quindi è molto importante per le risorse umane dell'azienda significa credere nel valore etico dell'azienda prima di assicurarsi che gli altri lo apprezzino.

9. Gestire correttamente l'area grigia

Che cosa è "The Grey Area", questo termine è un termine molto sensibile e necessita di un'azione immediata. Ogni azienda organizza corsi di formazione su argomenti come discriminazione, molestie, ecc.

Sono così sicuro che nessuna azienda, dipendente o manager delle risorse umane vorrebbe mai affrontare questi problemi, eppure la maggior parte delle aziende sta affrontando i problemi delle aree grigie, è il massimo sforzo e richiede tempo per i responsabili delle risorse umane.

Hanno bisogno di avere risposte alle risorse umane per gestire domande come, cosa è ragionevolmente corretto. Cosa può accogliere nel problema? Quanto devono estendersi per approvare i permessi per tali problemi? Devono cercare le migliori informazioni possibili e disponibili; devono cercare l'aiuto di esperti, colleghi, professionisti e avvocati.

Nessun manager o azienda delle risorse umane vorrebbe mai prendere una decisione severa su un dipendente efficiente per le ragioni dell'area grigia, tuttavia l'attraversamento delle linee in tali aree porta ad azioni molto dure.

10. Forti capacità di negoziazione

Le risorse umane dell'azienda devono eseguire la gestione dell'organizzazione entro il budget limitato o piuttosto entro il budget impostato. La compagnia HR Means ha bisogno di assumere dipendenti, prenotare venditori con i migliori servizi e funzionalità, gestire apprezzamenti, incentivi sui processi e bonus, ecc.

Il management dell'azienda ha discusso del budget con il manager delle risorse umane e ha fissato gli obiettivi affinché il manager delle risorse umane lavorasse entro il budget stabilito.

Quindi il manager delle risorse umane e il team delle risorse umane sono addestrati molto bene nella negoziazione; devono anche avere capacità di negoziazione integrate per assicurarsi che si comportino bene. Il manager delle risorse umane deve essere molto bravo nelle negoziazioni per assicurarsi che lavori entro il budget stabilito per massimizzare i profitti dell'azienda.

11. Conoscenza della legislazione sul lavoro

Ogni dirigente delle risorse umane deve seguire un corso di formazione sulle risorse umane in cui è formato sulla legislazione del lavoro. Di fatto, la maggior parte delle aziende assume personale delle risorse umane dall'istituto di gestione in cui è formato sulle questioni legali e sulla legislazione del lavoro, sulla sua cultura del lavoro, le sue funzioni, ecc.

Il responsabile delle risorse umane deve avere una conoscenza pratica di questa legislazione e deve essere in grado di risolvere e problemi legali che sorgono con qualsiasi dipendente o ex dipendente. In effetti, i dipendenti dovrebbero essere abbastanza compatibili da poter discutere di tali problemi con lo stesso responsabile delle risorse umane e dovrebbe mostrare le conoscenze adeguate per fornire l'assicurazione ai dipendenti.

12. Atteggiamento e approccio corretti al lavoro

Mezzi delle risorse umane dell'azienda Qualsiasi persona con un atteggiamento negativo e un approccio negativo al lavoro è un onere per l'azienda. Quando inizi la giornata con una dichiarazione negativa, l'intera giornata diventa negativa, inizi ad avere il loro impatto negativo su di te facendoti pensare negativo. Immagina un leader negativo, fidati di me che non ti piacerebbe mai, piuttosto odio andare al lavoro.

Quando vai in un ufficio entri nei locali con un approccio positivo alla risoluzione dei problemi. L'approccio giusto può portare te, i tuoi collaboratori e la tua azienda nella giusta direzione. I mezzi delle risorse umane dell'azienda devono avere il giusto atteggiamento positivo e un approccio risolutivo nei confronti del lavoro.

13. Atteggiamento motivazionale

La motivazione è il principale fattore trainante per mantenere i dipendenti con l'azienda per un periodo più lungo. Ogni dipendente ha diversi fattori di motivazione. Alcune persone hanno bisogno di motivazione monetaria, altre hanno bisogno di apprezzamento come motivazione, per alcuni dipendenti il ​​marchio è il fattore motivante, per alcuni è il supervisore immediato il vero motivatore, ecc.

Le risorse umane dell'azienda devono avere un approccio motivazionale. Ogni volta che parla con i suoi colleghi, deve mostrare l'atteggiamento motivazionale che farà sì che i dipendenti lavorino duramente per lo sviluppo e il motivo di guadagno dell'azienda. Le risorse umane dell'azienda devono essere molto brave a motivare le competenze.

14. Personalità influente

Alcune persone nascono incantatrici e hanno una personalità molto influente, tali persone hanno queste abilità per nascita; mentre alcune persone sviluppano la natura influente del tempo e con l'aiuto dell'esperienza di gestione delle risorse umane.

Vieni che cosa può consentire alle abilità di essere naturali o sviluppate di cui l'azienda ha bisogno per avere una persona molto influente. Dovrebbe avere l'abilità di influenzare le persone, che si tratti di colleghi, venditori, clienti parlando con loro. Alla gente dovrebbe piacere parlare, ottenere soluzioni e mantenere buoni rapporti con il responsabile delle risorse umane e il suo team.

15. Esperienza appropriata

Nessuno può semplicemente diventare un manager o un leader da qualche parte e solo in qualche modo. Per diventare un leader o diventare un manager bisogna avere un'esperienza adeguata. L'esperienza di lavoro come membro del team, il lavoro come normale dirigente delle risorse umane, la conoscenza del tipo di problemi che si presentano e la risoluzione a questi problemi deriva dall'esperienza acquisita prima di diventare un leader.

Ora, prima di nominare un dirigente o un dirigente, la società controlla lo sfondo dell'impiegato, l'esperienza, i livelli di conoscenza e le loro competenze.

Quindi, prima di assumere il responsabile delle risorse umane, è necessario verificare la loro esperienza lavorativa e i risultati ottenuti come dirigente delle risorse umane e dirigente delle risorse umane senior. È molto importante assumere il responsabile delle risorse umane che ha l'esperienza appropriata come risorse umane nella stessa azienda o in un'altra società. Questo è tutto sull'azienda Risorse umane Risorse necessarie per avere le competenze.

Conclusione

Prima di assumere un dipendente e renderlo parte della tua stimata organizzazione, devi assicurarti che la persona che stai assumendo sia efficiente e sufficientemente qualificata per il dominio per il quale lo stai assumendo.

Allo stesso modo, prima di assumere un manager delle risorse umane è necessario assicurarsi che abbia la maggior parte delle competenze che il manager delle risorse umane deve avere. Partendo dalla giusta abilità comunicativa alla giusta esperienza di guida del team, i requisiti del responsabile delle risorse umane dovrebbero essere un professionista con tatto, oltre ad essere una persona, dovrebbe sapere come mostrare la sua abilità come e quando e dove richiede di mostrarli.

Ogni dipendente dell'azienda è molto importante e molto prezioso per l'azienda poiché è formato da professionisti in vari settori e competenze. Quindi un manager delle risorse umane appropriato con un team delle risorse umane appropriato è molto importante per gestire i dipendenti dell'intera azienda. Il team è guidato dal leader, quindi il leader delle risorse umane deve essere adeguatamente qualificato.

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