Introduzione ad Agile su scala
'Agile at Scale' è uno degli argomenti popolari e di tendenza al giorno d'oggi. Ma cosa significa in realtà? Bene, potrebbe essere ragionato da tre diverse prospettive:
- Se l'agile viene praticato in alcune squadre e deve essere ridimensionato per l'intera organizzazione.
- Se per alcuni progetti viene praticata l'agilità e le dimensioni dei progetti devono essere ridimensionate.
- Se l'agile viene praticato per una parte del flusso di valori e deve essere ridimensionato all'intero flusso di valori.
Pertanto, il "ridimensionamento agile" potrebbe essere interpretato da tre diverse angolazioni.
Per farla breve, "Scalare Agile significa implementare una serie di modelli di flusso di lavoro praticati da pochi team, flussi di proiettori a vantaggio dell'intera organizzazione".
Vantaggi di Agile su larga scala
I vantaggi di un'implementazione agile su larga scala da parte delle organizzazioni includono:
- Riduzione dei cicli di consegna del prodotto e migliore qualità.
- Maggiore impegno e collaborazione tra i clienti e i team organizzativi con conseguente maggiore volontà e morale.
- Identificazione di eventuali problemi, rischi o errori di processo in una fase iniziale del progetto.
Sfide in Agile su larga scala
Negli odierni mercati commerciali instabili, in cui molte grandi aziende si trovano ad affrontare la concorrenza, l'idea di organizzazioni flessibili, adattive e in rapido movimento è la necessità del momento. Tuttavia, per quanto emozionante possa sembrare, mettere in pratica lo stesso può essere impegnativo. Poiché le aziende stanno lottando per capire quali funzioni devono essere ristrutturate in team agili multidisciplinari e quali no. Inoltre, il corretto ridimensionamento di diversi team agili indipendenti che lavorano su uno o più prodotti potrebbe essere faticoso per le organizzazioni con personale eccessivo e burocrazie lente.
Tuttavia, c'è ancora un po 'di luce nel tunnel. Esistono molte tecniche e strutture esistenti che aiutano l'organizzazione con i modi per ridimensionare le implementazioni Agile indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda! Esploriamoli:
1. Scrum of Scrums (Meta-Scrum)
Questa tecnica per ridimensionare agile in grandi gruppi divide il gruppo in team di mischia considerevoli. Poiché molti team dell'organizzazione utilizzano Scrum, Meta-Scrum è una discussione formale organizzata per mantenere i dipendenti aggiornati e consapevoli di ciò che sta accadendo in azienda. Ogni squadra nomina un ambasciatore per rappresentare queste discussioni, che facilitano lo scambio di informazioni o indirizzi di eventuali blocchi stradali tra altre squadre di mischia. Pertanto, Scrum of Scrums è un modello utilizzato per migliorare il coordinamento da squadra a squadra tra più squadre.
2. Scaled Agile Framework (SAFE)
Safe è uno dei principali framework per il ridimensionamento agile adottato da diverse grandi aziende in tutto il mondo. Implementa un approccio più strutturato basato su tre diverse fasi all'interno dell'organizzazione. Questi sono:
1. Fase del portafoglio: la prima fase include valori, modelli e ruoli necessari per eseguire e gestire un insieme di flussi di valori.
2. Fase del programma: questa fase definisce i ruoli e le responsabilità richiesti per fornire risultati su base continua utilizzando un "treno di rilascio agile".
3. Fase della squadra: la fase finale comprende ruoli, attività e modelli che il team sviluppa per fornire attraverso il flusso di valore.
Ogni dominio del rispettivo lavoro è definito "tema". Il tema è un percorso verso l'epopea organizzativa e strutturale durante il ciclo del progetto. Le "epopee organizzative" sono specifiche del consumatore, come la creazione di nuovo software. Mentre "Epics strutturali" sono specifici dell'azienda, come la riduzione degli sprechi di inventario e dei conseguenti costi sostenuti a causa dello stesso. Queste epopee costituiscono la base della fase "Portfolio".
Il team del progetto e i leader tecnici trasformano queste epopee dal portfolio in uno specifico modello Agile e Agile Release Train (ART). Pertanto, diversi team possono lavorare sullo stesso modello agile all'interno della stessa ART, rendendo le organizzazioni più grandi più facili da scalare Agile attraverso Safe.
3. Scrum su larga scala (meno):
Meno non è un quadro ma un insieme di regole che guidano l'applicazione della mischia a livello organizzativo piuttosto che essere esclusive delle responsabilità individuali o del gruppo. Pertanto, adotta due tecniche basate sulla dimensione del team:
1. Meno di base: otto team di otto persone per team che lavorano su un singolo prodotto.
2. Meno enorme: poche migliaia di persone coinvolte in un unico prodotto.
Pertanto, meno scrum viene applicato a più team che lavorano in collaborazione su un prodotto. Meno e meno enormi di base sono simili per motivi di funzionalità, l'unica differenza è la dimensione della squadra. Dato che il lavoro svolto in Meno enorme coinvolge più team di area con molte persone coinvolte, Basic Less coinvolge non più di otto team. Pertanto, Less è:
- Applicato a più team interfunzionali.
- Lavorare su un prodotto consegnabile attraverso sforzi collaborativi diretti verso un obiettivo.
- Incentrato sulla consegna di un prodotto specifico per il cliente in tempo reale.
Qual è un framework efficace: Scrum of Scrums, sicuro o meno?
Il ridimensionamento agile potrebbe essere impegnativo, anche se i vantaggi offerti valgono la pena. I quadri sopra discussi sono quelli ampiamente adottati dalle società. Tuttavia, prima che le aziende scelgano un determinato quadro, è importante analizzare gli obiettivi in base a fattori quali:
1. Valutare i modelli agili attuali: cosa funziona bene e quali modifiche sono necessarie?
2. Comprensione delle pratiche agili: quanto bene il team è informato ed efficace nelle pratiche agili.
3. Stato agile delle capacità: valutazione delle prestazioni dei team in un ambiente ridimensionato.
4. Risultati ottenibili: comprendere quali sarebbero i risultati e i modi per raggiungerli.
5. Componenti chiave della trasformazione: stimare come sarebbe una trasformazione efficace.
6. Previsione dei rischi: identificazione dei rischi potenziali che potrebbero costituire un ostacolo all'avanzamento di un progetto e sviluppo di un piano di mitigazione del rischio per controllare lo stesso.
Con una chiara comprensione delle risposte alle domande sopra elencate, le aziende sarebbero in grado di scegliere, sviluppare o implementare un modello agile scalato che offrirebbe i massimi benefici, indipendentemente dalle dimensioni del team o del progetto o dalla complessità dei progetti.
Il motto dell'implementazione, "Agile su scala" è tutto, " Puntare in alto e procedere in passaggi graduali e più piccoli ", anche quando il futuro sembra sfocato e incerto!
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