Che cos'è Agile Project Management?
Agile Project Management è un metodo descrittivo per gestire lo sviluppo del progetto utilizzando determinate tecniche e approcci. Per miglioramenti continui nel progetto, ci sono alcuni strumenti, tecniche e principi. Utilizzando queste metodologie, progredisci nel progetto in modo più efficiente.
Comprensione della gestione agile dei progetti
In precedenza, quando inizia il progetto, lo sviluppatore è coinvolto nella progettazione del software utilizzando il codice, eseguendo il debug ogni volta che è sbagliato, correggendolo e tutto è fatto. La domanda era il codice sviluppato adatto al cliente o meno. Produrre un piccolo pezzo del progetto sembrava un po 'difficile. Come e quando la complessità del progetto aumenta, aumentano anche le difficoltà nel processo di sviluppo del software. È allora che sono nati i modelli di sviluppo del software. Per ogni ciclo di sviluppo, è stato appreso dalle iterazioni precedenti. Fu così che il termine Agile ebbe origine dal 2001.
Aspetti importanti della gestione dei progetti agili
Creare un'iterazione significativa chiedendo con i cicli di sviluppo del software. I 4 punti principali hanno creato una maggiore trasparenza nell'approccio al progetto per il successo.
- Interazione con il team: nel processo di sviluppo del software piuttosto che semplicemente raccontato e elaborato, è necessaria un'interazione con il team. Questo è quando un progetto può portare al successo in modo molto efficiente.
- Approccio semplificato: la metodologia agile si basa sul lavoro su blocchi chiamati "sprint". Questo porta ad un approccio semplificato per continuare lo sviluppo.
- Collaborazione con il cliente: il coinvolgimento del cliente nel progetto gioca un ruolo molto importante nella gestione Agile in modo che il progetto sia orientato al cliente.
- Rispondere alle modifiche immediate: se sono state apportate modifiche durante una delle fasi di sviluppo. Le modifiche immediate possono essere implementate in modo agile.
12 Principi del manifesto agile
I 12 principi del Manifesto Agile sono i seguenti:
- Il primo principio è quello di adottare un approccio orientato al cliente e mantenerlo aggiornato.
- Apporta le modifiche quando e dove richiesto anche alla fine della fase di sviluppo per eventuali cambiamenti competitivi.
- Fornire il software ai clienti in tempo con maggiore flessibilità.
- Collaborazione tra Business e team di sviluppo.
- Fornire supporto e motivazione al membro del team che mostra interesse per il progetto. Dai loro quel lavoro extra che vorrebbe fare e fidati di loro per portare a termine il lavoro.
- Avere un'integrazione diretta con il team.
- Il software di lavoro è la misura principale del progresso.
- I processi agili promuovono lo sviluppo sostenibile per tutti.
- L'attenzione costante all'eccellenza tecnica e al buon design aumentano l'agilità.
- La semplicità dell'ambiente agile.
- Le migliori pratiche provengono da team auto-organizzati.
- Lavorare efficacemente all'interno di team interfunzionali.
Pratiche Agili
I progetti Agile sono guidati da un impegno condiviso per i valori, i principi e le pratiche che definiscono la metodologia Agile, diamo un'occhiata ad alcune pratiche Agile come descritto di seguito.
1. Pianificazione agile
Questa è la fase iniziale di qualsiasi Progetto Agile. La pianificazione è generalmente le prime settimane in cui il team decide i piani di lavoro in base a tempi, costi e consegna. Include tutti i membri del team che lavorano secondo il progetto, dall'inizio alla fine.
Questa pianificazione viene eseguita su 3 livelli:
un. Piano di rilascio: il proprietario del prodotto è coinvolto in questa fase per quando dovrebbe avvenire ciascuna versione del progetto di fase.
b. Piano di iterazione : ad ogni iterazione, i membri del team pianificheranno e lavoreranno insieme.
c. Piano giornaliero: ogni giorno si tengono le discussioni sul progetto e la riunione dei piani per tenere traccia dell'avanzamento del progetto.
2. Test in Agile
In ogni fase dello sviluppo del progetto, il test ha luogo. Anche un team di sviluppo agile è coinvolto nei test. Che prende in due modi:
a) Test manuale
Test durante lo sviluppo è il test manuale, in questa fase, lo sviluppatore scriverà un pezzo di codice per testare per convalidare. Verifica sia il fallimento sia il test di superamento. Quindi, pezzo per pezzo, il codice viene generato e testato prima di scrivere la prossima serie di codice. Questo è un approccio di test da basso ad alto. Questo è l'approccio migliore.
b) Test automatizzati
Il test automatico viene eseguito quando viene scritto l'intero codice e quindi esegue alcuni test nell'intero codice per verificare la presenza di errori. Se l'errore viene rilevato, lo sviluppatore deve tornare al codice di errore e correggerlo. Ma questo sembra essere noioso perché se il pezzo di codice viene cambiato, il codice collegato ad esso associato deve essere modificato di conseguenza. Questo è un approccio di test da alto a basso. Quindi, questo non è molto fattibile. Invece, scrivere un pezzo di codice e testarlo automaticamente farà risparmiare molto tempo.
3. Punti da ricordare in Agile
a) Pianificazione impropria
La pianificazione è il primo passo in Agile, senza un'adeguata pianificazione agile non siamo sicuri di ottenere nulla.
La gestione dell'intero team insieme a soci in affari, operazioni, gestione dei prodotti, gestione delle persone, può essere attentamente inclusa nel processo agile. Muoversi troppo velocemente in questo processo può portare a perdere alcune fasi importanti che includono la collaborazione con i clienti.
b) Conoscenza agile
Adeguata conoscenza / formazione è data agli sviluppatori in Agile. Utilizzo di strategie per la documentazione in ogni fase.
Agile è il migliore approccio per i team di sviluppo che sono orientati al cliente per rapidi sviluppi.
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Questa è una guida per Agile Project Management. Qui abbiamo discusso gli aspetti, i principi e le pratiche importanti della gestione agile del progetto. Puoi anche consultare i seguenti articoli per saperne di più -
- Modello agile per sviluppatori e tester
- Scope Management Accounting
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- Introduzione a Scrum Essentials