Panoramica dei valori del manifesto Agile
Nel 2001, 17 sviluppatori di software si sono incontrati nello Utah, per un'interazione formale e hanno delineato una serie di istruzioni per rendere l'agile più efficace e per facilitare il lavoro, questo set di istruzioni in seguito chiamato "Il manifesto agile". Questo manifesto delimita o articola quattro valori e 12 principi della metodologia agile, che guida gli sviluppatori di software a creare software in modo efficace. Il manifesto agile ora funziona come uno strumento per gli sviluppatori e mostra loro il percorso e spiega loro come sviluppare un software privo di bug e avere tutte le funzionalità che sono richieste al giorno d'oggi.
Valori del Manifesto Agile
Di seguito sono riportati vari valori di manifesto agile, che sono i seguenti.
1) Individui e interazioni su processi e strumenti
Per ogni settore o azienda, i suoi dipendenti sono i suoi beni reali perché sono i dipendenti che lavorano per un'azienda per realizzare un profitto, quindi nel manifesto agile vengono dati i primi valori agli individui e alle interazioni sui processi e sugli strumenti. L'agenda principale dietro questo valore è quella di sensibilizzare i dipendenti l'uno sull'altro e anche di dare loro la libertà di creare gruppi informali in modo che rimangano mentalmente liberi e senza stress scambiandosi opinioni. Un team di dipendenti lavora efficacemente solo quando è fortemente legato l'uno all'altro e si conosce l'un l'altro nel team. I processi e gli strumenti utilizzati nel settore sono venuti dopo i dipendenti perché questi sono i prodotti secondari. Durante il lavoro, si sono verificati molti tipi di problemi e per risolverli è necessaria una comprensione reciproca nel membro del team.
2) Software funzionante su documentazione completa
In questa era di tecnologia, tutto è possibile con l'aiuto di un computer e anche la tecnologia consente di risparmiare tempo e risorse. Sono finiti i giorni in cui tutto il lavoro è svolto manualmente e tutti i file sono scritti a mano e documentati. Questo processo ha richiesto molto tempo e un progetto richiede più di 2 mesi e ciò influisce in qualche modo sull'azienda e anche sul cliente. Ma grazie a un manifesto agile che solleva questo problema e dice, il software dovrebbe essere l'alternativa di questa documentazione.
Il riassunto di questo valore è che il software funzionante che è in base alle esigenze dell'azienda dovrebbe essere presente nell'azienda invece di una documentazione completa per ogni processo, questo porta alla gestione del tempo e oltre a risparmiare i soldi dell'azienda che alla fine realizzare un profitto per l'azienda. Il software aiuta inoltre l'azienda a completare un progetto in tempo e a semplificare il lavoro dei dipendenti. Mentre il mondo sta procedendo verso la digitalizzazione perché l'agenda principale è fornire servizi migliori al cliente, quindi un cambiamento nella mentalità porta un buon futuro per le aziende che stanno ancora lavorando con la documentazione formale.
3) Collaborazione con i clienti rispetto ai negoziati sui contratti
Il manifesto agile è principalmente a favore della soddisfazione del cliente. Questo particolare valore nel manifesto agile parla di due termini diversi che sono negoziati e collaborazione. Se comprendiamo questi termini uno ad uno ci rendiamo conto che la collaborazione è la migliore perché nella negoziazione quando viene concluso un accordo tra l'azienda e il cliente non vi è alcun margine di modifica nel progetto, il che è un po 'insoddisfacente per il cliente -lato. Ma se parliamo della collaborazione in questo c'è un ambito di intervento del cliente in ogni fase del progetto, il che significa che un cliente può modificare di volta in volta il che è abbastanza soddisfacente per il cliente.
Quindi il manifesto agile fondamentalmente dà la priorità alla collaborazione del cliente rispetto alle negoziazioni contrattuali. Questo valore fondamentalmente crea un buon rapporto tra il cliente e l'azienda e aiuta anche il duo a capirsi reciprocamente per progetti futuri. Le industrie che consentono la collaborazione anziché la negoziazione per il cliente ottengono sicuramente risultati migliori e la reputazione di queste aziende viene automaticamente aumentata sul mercato.
4) Rispondere al passaggio a seguito di un piano
Quando il progetto è progressivo e improvvisamente si verificano alcune modifiche, questo è molto deludente per i dipendenti perché stanno seguendo un piano fisso e lavorano secondo esso e questa alterazione danneggia il ritmo del lavoro. Ma secondo il manifesto agile, il cambiamento nel progetto dovrebbe essere accolto favorevolmente perché questo cambiamento ha molti vantaggi sia dal lato cliente che da quello dell'azienda. Un cambiamento improvviso è come il nuovo compito che sfrutta le competenze dei dipendenti e aiuta anche l'azienda a migliorare le sue relazioni con il cliente. D'altra parte, la modifica suggerita dal cliente gli fornisce la soddisfazione che il progetto stia procedendo secondo le sue istruzioni. Quindi attenersi a un piano fisso non è sempre una buona opzione, se uno vuole migliorare se stesso, dovrebbe apportare continuamente modifiche al suo piano per saperne di più. Inoltre, il cambiamento è la legge del tempo e senza cambiamento, non c'è un flusso regolare di vita.
Conclusione
I "valori del manifesto agile" sono il punto di riferimento nella storia che fornisce il cambiamento nel pensare allo sviluppo del software e guidare le masse ancora oggi. Anche se vediamo il periodo che va dal 2001 ad oggi, ci sono stati molti cambiamenti nelle aziende riguardo allo sviluppo. Ma dobbiamo anche sollevare i punti che non funzionano ancora e le aziende non stanno seguendo queste cose come le aziende si stanno ancora concentrando sulle negoziazioni anziché sulla collaborazione con il cliente. Queste cose sono piccole ma in qualche modo influenzano le idee dei manifestos. Resta da vedere come gli sviluppatori affronteranno questi tipi di problemi nel prossimo futuro, il che ha richiesto una soluzione immediata perché sta danneggiando l'intero settore dello sviluppo software come una termite. L'attenzione dovrebbe essere prestata per risolvere prima questi problemi piuttosto che concentrarsi sugli altri valori che non sono ancora richiesti al settore. Possano prevalere i sensi migliori.
Articoli consigliati
Questa è stata una guida ai valori del manifesto agile. Qui discutiamo la panoramica e i diversi valori del manifesto agile. Puoi anche consultare i nostri altri articoli suggeriti per saperne di più -
- Che cos'è Agile Project Management?
- Agile Devops
- Valori e principi agili
- Principi del manifesto agile