Definizione di Agile Management
La gestione agile è un approccio in cui il lavoro è diviso in piccole sezioni. Queste sezioni sono note come iterazioni. Le sezioni divise aiutano il management a completare il progetto in modo olistico e con uno schema adeguato senza errori. Il software agile è abbastanza in grado di scoprire il problema durante il processo e rispondere immediatamente. Questo è molto utile per risparmiare le risorse dell'azienda e consegnare il progetto in tempo.
Possiamo semplicemente dirlo, una tecnica per lo sviluppo iterativo e incrementale di software che prevede la collaborazione tra team.
Principi di gestione agile
La filosofia dell'agile si basa fondamentalmente sull'idea di potenziamento delle capacità dei lavoratori e per rendere il lavoro più semplice e anche per completare il lavoro in modo limitato nel tempo. Quindi alcuni principi di gestione agile sono illustrati di seguito:
- Agile enfasi sull'idea della rottura del progetto in diverse sezioni, in modo da evitare le possibilità di errore e anche di limitare le risorse e risparmiare energia del dipendente.
- Funziona secondo i principi della gestione collaborativa in modo che ci sia un collegamento adeguato tra lavoratore, gestione e cliente. Questo tipo di gestione consente di risparmiare tempo e denaro.
- La gestione agile è più incentrata sul miglioramento del cliente o del cliente, qualsiasi modifica dei requisiti da parte del cliente o del cliente è facilmente modificabile durante questo processo senza alcun trambusto.
- Il principio di integrità e responsabilità è ben utilizzato nella gestione agile come abbiamo discusso sopra questo modello si basa sulle esigenze del cliente e la gestione è totalmente responsabile nei confronti del cliente per il progetto e il lavoro.
- Anche il principio della gestione delle risorse e della forza lavoro è prevalso in questo tipo di gestione.
vantaggi
- Il lavoro è completato in modo limitato nel tempo senza alcun onere aggiuntivo per i lavoratori.
- Le risorse, il tempo e il denaro dell'azienda vengono risparmiati. Questo è utile per guadagnare più progetti e realizzare un profitto.
- Il cliente e il cliente si accontentano del lavoro perché ogni cosa nel progetto viene eseguita con il consenso del cliente.
caratteristiche
Di seguito sono riportate le caratteristiche della gestione agile.
- Scrum : questo è il modo migliore per implementare l'agilità, grazie alla sua flessibilità. La sua enfasi su feedback, gestione del team e prodotti adeguatamente testati. Si traduce nella visibilità di obiettivi e tecniche per migliorare la qualità del lavoro.
- Qualità : in questo particolare metodo la qualità è il massimo carattere, che ottiene più priorità. I manager e il management pongono maggiormente l'accento sulla qualità perché un buon prodotto è tutto ciò che rende la reputazione dell'azienda e il cliente preoccupati maggiormente della qualità del prodotto.
- Visibilità : questo tipo di gestione incoraggia la partecipazione attiva del cliente allo sviluppo del prodotto che migliora la visibilità tra l'utente e la gestione dell'azienda, inoltre le esigenze dell'utente / cliente sono facilmente modificabili in base alle esigenze.
- Risoluzione dei problemi : il principio principale della divisione del lavoro in piccole sezioni è utile per risolvere piccoli problemi che si verificano durante il processo. Quando si verifica un errore / errore durante l'esecuzione del progetto, è facilmente gestibile con una gestione agile. Questa è la cosa migliore in questo tipo di gestione e migliora maggiormente la qualità del prodotto.
- Flessibilità : in altri software e tecniche quando il progetto è in fase di realizzazione, in caso di problemi o necessità di modifica dei requisiti, è molto tempo e il compito del team è di modificarlo, ma grazie alla gestione agile, che offre la flessibilità necessaria per modificare il progetto e indurre le necessarie modifiche al progetto quando richiesto.
- Rapporto: migliore qualità del lavoro, flessibilità e buona comunicazione tra utente e team creano un buon rapporto tra i due. Il che si traduce in migliori prestazioni e un ambiente pacifico anche per i prossimi progetti.
- Più piacevole : un buon ambiente di lavoro e cooperazione rende il lavoro piacevole e la gestione come l'agile offre questo tipo di ambiente ai dipendenti in modo che ci si diverta con il lavoro e meno stress. Il principio che funziona qui è "Il cervello sano e fresco conduce a miracoli".
- Trasparenza: l'approccio al lavoro agile offre una migliore opportunità per il cliente di essere attaccato al progetto e prendersi cura del lavoro del progetto che gli dà soddisfazione. Imposta la trasparenza in modo che in futuro il cliente non possa essere in grado di incolpare la società per i difetti del progetto.
- Consegna prevedibile : la gestione agile aiuta l'azienda a consegnare il progetto in tempo perché un modo olistico di lavoro e un'adeguata comunicazione tra la direzione e il lavoratore anche con il cliente risolvono facilmente i problemi nei tempi previsti, il che porta a una consegna prevedibile del progetto.
- Precisione : se parliamo dell'accuratezza dei progetti di gestione agile, i suoi difetti abbastanza soddisfacenti e non si verificano durante e dopo il progetto. Quindi ci si può aspettare buoni risultati dall'agile.
Conclusione
La gestione agile è una buona tecnica per la gestione del lavoro e molto utile dove ci sono grandi progetti a causa del suo principio di separazione; dividere il lavoro in diverse sezioni che rendono il lavoro facile da gestire e anche comodo per il lavoratore prendersi cura. Inoltre, in questo è disponibile una buona comunicazione tra client e management, che porta trasparenza. Ma resta da vedere che quali cambiamenti verranno introdotti nella gestione agile, perché la cultura del lavoro sta cambiando e anche il tipo di lavoro e progetti stanno cambiando, il che ha fortemente richiesto una visione positiva, un approccio e anche un software dedicato che gestisca tutti questi funziona facilmente ed efficacemente. L'approccio attuale è efficace ma non all'altezza dei progetti futuri, quindi i pensatori in questo campo devono pensare a questi problemi e presentare un metodo nuovo e completo che lo sostituisca agile o lo aggiorni nella sua forma migliore. Per quanto riguarda la gestione e la forza lavoro, dovrebbero ricevere un'adeguata formazione e istruzione sull'agile e sui suoi aggiornamenti in modo che si preparino.
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