Processo di rotazione dei lavori

Il processo di rotazione del lavoro è positivo sia per l'azienda che per i dipendenti dell'azienda. Questo trucco del team risorse umane di un'organizzazione presenta numerosi vantaggi sia per l'azienda che per i dipendenti. Cominciamo con la comprensione del processo di rotazione dei lavori e di cosa si tratta esattamente. Solo se la base della comprensione è chiara saremo in grado di spiegare i suoi vantaggi.

Alcune persone dicono che è un modo per sviluppare le competenze dei dipendenti; che sta sviluppando le competenze dei dipendenti in tutti i campi, alcuni sostengono che sia un metodo di assunzione a basso costo per il team delle risorse umane e l'azienda e alcune persone sostengono anche che è un modo per dare un cambiamento ai lavori di routine dei dipendenti.

Il programma di rotazione dei lavori è la tecnica pianificata dal team risorse umane dell'azienda per spostare i dipendenti tra i lavori in modo pianificato. I motivi principali alla base di questa operazione sono esposti a diverse esperienze ai dipendenti e offrono anche loro la possibilità di migliorare le competenze per migliorare i loro livelli di soddisfazione sul lavoro. È una delle migliori strategie di cross training del team HR e dell'organizzazione.

È un metodo utilizzato per lo sviluppo dei dipendenti dell'organizzazione; una varietà di posti di lavoro mutevoli offre loro l'opportunità di sviluppare le proprie competenze nei diversi tipi di posti di lavoro assegnati a loro. Nel programma di rotazione del lavoro di solito, i dipendenti fanno mosse laterali, ma a volte questa rotazione è anche dovuta a una promozione.

Corsi consigliati

  • Corso completo di programmazione dei progetti
  • Corso di certificazione in Social Media Marketing
  • Corsi della Fondazione ITIL

Tipi di processi di rotazione dei lavori utilizzati

  • Per ruotare l'attività

La rotazione delle attività è di solito per i dipendenti che sono troppo legati a lavori che sono o troppo mentalmente stressanti o fisicamente impegnativi. Il team di organizzazioni delle risorse umane passa quindi da un lavoro altamente impegnativo, fisicamente o mentalmente, a un lavoro meno impegnativo in cui i dipendenti si prendono una pausa dal lavoro di routine.

Facciamo un esempio qui, nelle aziende di produzione o manifatturiere in cui i lavoratori lavorano in modo monotono per 8-10 ore continue, questo è molto stressante perché i loro lavori comportano molto stress fisico dove svolgono lo stesso lavoro giorno per giorno tra le 8 e le 10 ore diventa molto monotono e anche molto irritante. Al fine di ottenere una pausa dai propri dipendenti, la direzione li sposta a lavori meno stressanti. Questo li aiuta a mantenere felici i propri dipendenti anche trattenendoli.

  • Per ruotare la posizione

La rotazione della posizione sta cambiando la designazione, il dipartimento o la posizione geografica del dipendente al fine di dare loro maggiore esposizione a varie competenze, conoscenze e anche altre prospettive. La notazione di posizione è divisa in rotazione funzione e rotazione funzione incrociata. All'interno della funzione, la rotazione è quella in cui i dipendenti sono ruotati tra due lavori con responsabilità simili con le stesse aree di funzione e funzionamento. La rotazione incrociata delle funzioni di solito riguarda la posizione con il livello e le responsabilità crescenti del lavoro o di una promozione.

L'esempio qui per rotazione all'interno della funzione può essere un dipendente che lavora su una designazione junior viene ruotato su un'altra designazione junior nello stesso dipartimento con responsabilità simili; tuttavia per dargli maggiore visibilità all'apprendimento di cose nuove ed essere abituato a più abituato ai processi e ai lavori nello stesso dipartimento. Tuttavia, la rotazione tra funzioni può promuovere un dirigente con esperienza da un dirigente invece di assumere qualcuno dal mercato.

Perché utilizzare il processo di rotazione dei lavori?

  1. Il programma di rotazione del lavoro imposta un percorso di carriera per un dipendente quando non ci sono promozioni disponibili o il dipendente non lo desidera
  2. Il dipendente acquisisce molte conoscenze con l'aiuto del programma di rotazione del lavoro mentre apprende un nuovo lavoro e i suoi processi
  3. I dipendenti sviluppano varie competenze essenziali per diventare un tuttofare in qualsiasi squadra prima di essere promossi a un senior o un manager.
  4. Il programma di rotazione delle mansioni assegna ai dipendenti diverse responsabilità con un sacco di nuove conoscenze e responsabilità
  5. Aiuta i dipendenti a uscire dalla noia e dall'insoddisfazione per i lavori mentre stanno imparando qualcosa di nuovo che sarà produttivo per loro e per l'azienda.
  6. Offre ai dipendenti nuove opportunità per espandere le proprie conoscenze e competenze. I dipendenti ottengono nuovi risultati, una nuova portata nelle loro carriere, un migliore impatto sulla loro carriera e tutto ciò potenzialmente influisce e influenza sia il dipendente che i diversi aspetti dell'organizzazione.
  7. Il processo di rotazione del lavoro insegna e mostra ai dipendenti il ​​funzionamento di diversi dipartimenti, questo crea una migliore comprensione del funzionamento di un'organizzazione.
  8. È una strategia di gestione di un'azienda fornire una completa comprensione dei processi e dei dipartimenti al fine di promuovere un dipendente.
  9. Il processo di rotazione del lavoro consiste in annunci di lavoro interni e anche promozioni interne per mantenere motivati ​​il ​​personale e i dipendenti e offrire loro il meglio che meritano.
  10. Il processo di rotazione delle mansioni consente inoltre a un dipendente di cambiare l'interazione con altri dipendenti dell'organizzazione, creando e mantenendo l'unità tra i dipendenti.

Perché e come il processo di rotazione del lavoro è un utile metodo di reclutamento?

Torniamo alla comprensione del perché il team di reclutamento dovrebbe utilizzare il processo di rotazione del lavoro come uno dei metodi chiave per mantenere e mantenere i propri dipendenti interessati al proprio lavoro.

1. Processo di rotazione del lavoro ed esplorazione dei talenti

Certo, a meno che qualcuno non faccia il lavoro, non hai idea che possano farlo molto meglio degli impiegati che lo fanno regolarmente. La rotazione del lavoro è un modo per esplorare i talenti dei dipendenti di un'organizzazione. In effetti, per essere precisi un numero di volte, anche i dipendenti non hanno la minima idea che possano fare bene un lavoro, molto meglio dei loro colleghi. Questo esercizio rivela il talento nascosto dei dipendenti sia per il dipendente che per la direzione.

2. Processo di rotazione dei lavori e backup

Un dipendente che è ben addestrato in tutti gli aspetti e in tutti i dipartimenti dell'organizzazione funge da risorsa dell'azienda che può svolgere qualsiasi lavoro quando richiesto. La rotazione dei posti di lavoro offre ai dipendenti la possibilità e l'opportunità di apprendere nuovi posti di lavoro, migliora le capacità e le conoscenze del dipendente e fornisce anche il supporto di emergenza all'azienda. Nel caso di personale a corto di un dipartimento, anche altri dipendenti di un altro dipartimento possono coprire la carenza. Questo aiuta sia l'azienda che il dipendente.

3. Il processo di rotazione del lavoro crea motivazione

Quando un dipendente è circondato da nuove sfide, è motivato ad accettarle e fa del suo meglio per fare meglio. Un lavoro monotono non ha davvero sfide da affrontare e da conquistare. Ogni nuovo lavoro avrà molte sfide che motiveranno il dipendente a mettersi alla prova e provare a servire meglio. La rotazione del lavoro dà ai dipendenti la motivazione di dimostrarsi migliore degli altri e anche un dipendente in grado di svolgere e apprendere qualsiasi compito loro assegnato. Questa attività dà e crea molta motivazione tra i dipendenti.

4. Il processo di rotazione del lavoro aumenta le conoscenze e le competenze dei dipendenti

Migliorare la conoscenza dei dipendenti che è più della conoscenza libresca che offre ai dipendenti più conoscenza pratica di un lavoro, di un compito, di una designazione, ecc. È estremamente importante acquisire quante più conoscenze possibili per crescere. Un dipendente che vuole davvero crescere nella vita non dirà mai "NO" all'apprendimento. La rotazione del lavoro è un modo per dare ai dipendenti che sanno di desiderare. La conoscenza può convertirsi in abilità solo dopo averla praticata. La pratica regolare di diversi lavori è il modo migliore per migliorare le tue abilità e specializzarti in esse.

5. Il processo di rotazione del lavoro prende gli impiegati della routine

Un lavoro molto di routine è estremamente monotono e fa sentire il dipendente disinteressato al suo lavoro, il che non è assolutamente positivo sia per il dipendente che per l'azienda. Il dipendente deve essere interessato al suo lavoro per servire meglio l'azienda. Quando un dipendente viene tolto dalla routine monotona per svolgere un nuovo lavoro un po 'meno stressante, questo dà una pausa al dipendente. Questa pausa di routine è molto utile per i dipendenti che lavorano in una produzione o in un'azienda manifatturiera in cui lo stesso lavoro viene ripetuto più volte per giorni, settimane, mesi e anni.

6. Il processo di rotazione dei lavori aiuta a comprendere diversi dipartimenti

Un dipendente che lavora in un dipartimento non ha idea di come funzioni l'altro dipartimento, e per questo motivo ci sono controversie tra dipartimenti all'interno di un'organizzazione. Invece di accusare ogni dipartimento, dobbiamo cambiare il loro ruolo per sviluppare una migliore comprensione tra i dipartimenti. Questa attività di rotazione del lavoro è un esercizio unico per creare la comprensione richiesta tra i dipartimenti.

7. Il processo di rotazione del lavoro aiuta le promozioni

Una volta che un dipendente ha il know-how e le sue capacità di tutti i reparti sono sufficienti, è pronto per il livello successivo. Il management conosce e riconosce i talenti, motivo per cui decidono di fornire al dipendente meritevole le conoscenze e migliorare le sue abilità in tutti gli aspetti dell'organizzazione al fine di promuoverlo al livello successivo.

8. Il processo di rotazione dei lavori aumenta le interazioni tra i team

Quando tutti i dipendenti lavorano con quasi tutti i dipartimenti, hanno sicuramente diversi gruppi di colleghi che interagiscono con diversi lavori che svolgono. L'interazione migliora la connessione e il legame tra i dipendenti, questo crea unità e anche il lavoro di squadra. È molto importante avere una buona interazione tra team, reparti e dipendenti dell'azienda. La rotazione dei lavori semplifica questa attività.

9. Processo di rotazione del lavoro e promozioni

Quando ci sono promozioni in un'organizzazione, i dipendenti sono certi che se si comportano bene anche loro saranno promossi e riconosciuti per il loro lavoro e i loro sforzi. Una promozione non solo aggiunge nuove sfide a un singolo dipendente che viene promosso, ma dà anche motivazione agli altri dipendenti per ottenere prestazioni migliori e ottenere buoni risultati. Invece di assumere dipendenti da altre società e dal mercato, è molto meglio e ben consigliato promuovere il personale interno come parte di un programma di rotazione del lavoro.

10. Il processo di rotazione del lavoro è felicità

Se una rotazione del lavoro è pianificata con molta attenzione e intelligenza, è il modo migliore per soddisfare i dipendenti. Sapendo che i dipendenti, che sono la risorsa più importante e imprevedibile dell'azienda, è estremamente importante renderli felici e contenti. Se i tuoi dipendenti apprendono compiti diversi, si perfezionano con competenze diverse e sono anche riconosciuti per i loro sforzi, saranno sicuramente felici e serviranno bene l'azienda. Ovviamente, i dipendenti felici sono il modo migliore per far andare bene le prestazioni dell'azienda e dell'organizzazione.

Come ottenere la rotazione dei lavori corretta?

I lavori devono essere ruotati bene e in modo molto intelligente ci consente di guardare alcuni semplici passaggi nelle note di seguito per ottenere correttamente questo compito di rotazione.

  1. Pianificare il programma di rotazione del lavoro con molta attenzione poiché le conoscenze e le competenze devono essere trasmesse passo dopo passo ai dipendenti per aiutarli a comprendere meglio il processo di rotazione del lavoro.
  2. I dipendenti dovrebbero avere un'idea del processo di rotazione e delle ragioni che stanno dietro, e dovrebbero anche essere in grado di analizzare che il processo sta raggiungendo il suo obiettivo.
  3. I dipendenti e l'organizzazione devono entrambi beneficiare del programma di rotazione delle mansioni. Disporre la rotazione in modo tale che entrambi traggano vantaggio dalla rotazione del lavoro.
  4. Avere un trainer interno o un trainer esterno in grado di monitorare e pianificare ogni fase di un programma di rotazione del lavoro.
  5. Far documentare il programma di rotazione dei lavori sia per il dipendente che per l'azienda. Dovrebbe coinvolgere diversi aspetti di ciascun lavoro e come funziona a favore del dipendente.
  6. Prendi il consenso del dipendente per un'attività del programma di rotazione del lavoro, poiché se il dipendente non trova il compito che lo avvantaggia non sarà seriamente interessato ad assumersi la responsabilità. Far rispettare il lavoro può essere perdere il dipendente o creare disinteresse tra i dipendenti verso il loro lavoro.

Articoli consigliati

Questa è stata una guida al processo di rotazione dei lavori è una tecnica pianificata dal team delle risorse umane dell'azienda per spostare i dipendenti tra i lavori in modo pianificato. Questi sono i seguenti collegamenti esterni relativi al processo di rotazione dei lavori.

  1. 10 consigli per una strategia di ricerca di lavoro di successo 2016 (piano)
  2. Lavoro con esperienza | Definizione, requisiti ed esempi
  3. Le cose più importanti da scegliere miglior percorso di carriera (prezioso)

Categoria:

Sviluppo dell'imprenditorialità