L'industria attraversa un processo in continua evoluzione, sia in termini di tecnologia, procedure e politiche, sia dei dipendenti. L'organizzazione mantiene dipendenti che contribuiscono al meglio. Le organizzazioni devono anche avere dipendenti dinamici e pieni di idee originali. L'età non ha importanza quando si tratta di esperienza, conoscenza, set di abilità, saggezza, idee ed emozioni. Una situazione si presenta nella nostra vita lavorativa quando finiamo per riferire a un capo più giovane di noi, perché le organizzazioni vogliono i migliori risultati e questi possono essere raggiunti quando le persone migliori, indipendentemente dalla fascia d'età a cui appartengono, lavorano insieme nel rispetto delle loro capacità.
Ciò non dovrebbe inoltre fare alcuna differenza nella nostra efficienza ed efficacia nei confronti dell'organizzazione. L'esperienza e la saggezza che accompagnano i dipendenti senior sono di vitale importanza. Le posizioni manageriali potrebbero essere occupate da giovani; tuttavia è importante avere persone di diverse generazioni in un'organizzazione per raggiungere gli obiettivi e sopravvivere a lungo termine.
Vi sono lacune generazionali e differenze sul posto di lavoro che rappresentano una grande sfida e un ostacolo. Il segreto, tuttavia, per far funzionare questa situazione è il rispetto reciproco e la flessibilità reciproca dell'approccio, lasciando indietro i soliti stereotipi. L'età è solo un numero e nessuno può impedirti di lavorare o crescere se accetti e adegui i cambiamenti con grazia e positività.
"L'età non è quanti anni hai, ma quanti anni hai." - Gabriel García Márquez
Con il millenarismo che costituisce il più grande gruppo demografico sul posto di lavoro, le possibilità di riferire al capo decenni più giovani di quanto siano aumentate in larga misura, specialmente se si sta entrando in un nuovo settore come la tecnologia sui 40 anni. Ottenere un capo più giovane nella tua vecchia organizzazione può essere possibile anche perché le persone più giovani sono piene di idee, digitalmente esperte, flessibili e salgono la scala aziendale con un ritmo più veloce.
Questa è una situazione imbarazzante e difficile da affrontare a livello emotivo e potrebbe spingerti giorno dopo giorno se continui a pensarci e a trasportare il bagaglio. Tuttavia, con le mutevoli esigenze e la demografia dell'ambiente di lavoro, è meglio accettare con grazia che sono il tuo capo per un motivo, rendersi flessibile per imparare cose nuove ed essere sincero e onesto con il proprio lavoro. La comunicazione ha un ruolo chiave da svolgere. Questo farà sì che sia il giovane datore di lavoro sia il subordinato più anziano capiscano la mentalità reciproca e creino un ambiente di lavoro coercitivo e sano. Con ciò, è anche necessario che i dipendenti più anziani tengano da parte il loro ego e rispettino i loro nuovi capi che arrivano con molte aspettative e grandi responsabilità nella nuova organizzazione, aiutandoli ulteriormente fornendo assistenza tutorata per contribuire al raggiungimento dell'obiettivo organizzativo insieme come una squadra.
Diventa difficile anche per le aziende lasciar andare i dipendenti che sono stati i migliori e produttivi. Tuttavia, con la vecchiaia derivano malattie e rigidità, aumentando così i costi e l'incapacità di adattare i cambiamenti. Quindi essere mentalmente, emotivamente e fisicamente in forma è della massima importanza. Questo crea un'aura di fiducia e grinta intorno a te e ti aiuta a dare il meglio. Ci sono alcuni consigli che possono essere seguiti dai dipendenti più anziani che possono aiutarli a gestire il loro lavoro sotto un capo più giovane e aiutare l'organizzazione a crescere nel mondo competitivo competitivo.
Di seguito sono i 9 modi per gestire il lavoro per un capo più giovane:
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Controlla il tuo atteggiamento
Ognuno attraversa una serie di eventi nella propria vita che lampeggiano nella tua mente e negli occhi quando invecchi. Può essere un'esperienza che hai avuto al liceo, sul posto di lavoro o persino a casa. È importante ricordare che una volta eri un giovane capo che saliva la scala, pieno di entusiasmo per conquistare il mondo intero, gestendo una squadra con persone di età e background diversi.
Allo stesso modo, è molto essenziale ascoltare ciò che dice il tuo capo e rispettare la sua posizione e le sue decisioni. Gestisci il suo processo di pensiero e plasmati di conseguenza, in modo che le cose diventino facili e costruttive per te. Dimentica il tuo ego perché non aiuta mai. Sii aperto alle intuizioni e ai suggerimenti che il tuo capo deve condividere e accettalo con un atteggiamento positivo.
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Mostra i tuoi punti di forza
Lo strumento più importante che hai come dipendente più anziano è la tua esperienza e maturità che può aiutarti a risolvere i problemi più rapidamente di quelli più giovani. È necessario concentrarsi su ciò che puoi offrire al tuo capo e dirgli di non preoccuparsi, piuttosto dimostralo attraverso le tue azioni e punti di forza.
I capi più giovani sanno che potresti avere difficoltà a riferire a qualcuno più giovane. Potrebbero anche essere preoccupati se non sei disposto ad adattare nuove modifiche, provare nuovi metodi, lavorare con la nuova tecnologia o potrebbe anche mancare di competenza per svolgere il lavoro che ti è stato assegnato. Concentrati solo sul mostrare i tuoi punti di forza ad ogni livello.
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Tieni lontano la parola "Età"
Potresti diventare positivo e accettare di lavorare felicemente per un capo più giovane; tuttavia, da qualche parte nella parte posteriore della tua mente, potresti colpirti e demotivarti a far scendere il morale. Questo di solito accade quando ricevi commenti incentrati sull'età o ti affidi agli argomenti relativi all'età. Uno dei più grandi ostacoli per una grande relazione con un capo più giovane è lo stereotipo basato sull'età.
I tempi sono cambiati. L'età non è più proporzionale all'intelligenza e alla conoscenza. Pertanto, usarlo come carta vincente per mantenere il punto sopra tutti non dovrebbe essere nemmeno l'ultima opzione da provare. È meglio evitare di entrare in conversazioni che ti frequentano.
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Sii entusiasta e pronto ad imparare
Devi aver gestito un team di persone quando eri giovane e sai che non è un compito facile. Un manager ama le persone con cui è facile e divertente lavorare. Pertanto, i boss più giovani che ti correggono o suggeriscono modi non dovrebbero offenderti. Ricorda, anche gli esperti devono adattare le modifiche e apprendere le nuove tendenze aggiornandosi.
Con il cambiamento demografico del posto di lavoro, è necessario fondere i punti di forza degli stili di lavoro tradizionali e più recenti per elaborare idee che contribuiscano in modo costruttivo ed efficace. Essere entusiasti, positivi e flessibili rende facile per il capo delegare la corretta autorità e responsabilità tra i membri del suo team. Questo crea un'opportunità per il capo più giovane di dimostrare il suo coraggio, apprezzando così i tuoi sforzi.
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Diventa esperto digitale
È l'era della tecnologia. Con l'avvento della tecnologia e il suo miglioramento di tanto in tanto, diventa necessario per la forza lavoro tenersi consapevole della tecnologia e adattare le mutevoli esigenze e metodi di lavoro. Il networking è importante socialmente e professionalmente. Con questo arriva il tuo modo di comunicare con il tuo capo e colleghi. Il mondo di oggi comunica di più attraverso messaggi di testo, e-mail inviate avanti e indietro, piuttosto che chat faccia a faccia o telefono.
Mantenere un buon rapporto con il tuo capo è estremamente importante. Devi essere molto cauto su come comunicare con il capo più giovane in modo che non vi siano lacune nel processo di comunicazione. Abituati al gergo moderno e alle parole abbreviate, in modo da capire il messaggio che il tuo capo vuole trasmettere e preparare una comunicazione meno personale.
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Resta competente e flessibile
I capi più giovani sono propositivi e dinamici e cercano impiegati diligenti e dediti al loro lavoro. Se lavori in questa organizzazione da decenni e pensi di poter avere un atteggiamento indulgente o negligente nei confronti delle cose, allora ti sbagli. I giovani capi sono intelligenti e intelligenti e possono identificare molto rapidamente le persone con meno competenze e comportamenti negativi.
Le nuove generazioni credono nella competenza, nella presenza mentale e nell'atteggiamento proattivo, in modo che saltare il lavoro e l'assenteismo non influenzino le prestazioni dell'organizzazione nel lungo periodo. Non lasciare nulla di intentato per dimostrare la tua competenza e flessibilità verso le procedure al lavoro con il tuo capo.
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Smetti di agire Vecchio
Con la vecchiaia arriva la malattia e la rigidità. Mantieni un equilibrio tra parole e pensieri. Presta attenzione a ciò che parli. Non continuare a tormentarti o lamentarti di dolori o di vecchi tempi. Pertanto, è importante smettere di sentire la tua età in crescita.
"L'invecchiamento non è perdita della giovinezza ma una nuova fase di opportunità e forza". - Betty Friedan
È di vitale importanza mantenervi fisicamente in forma allenandovi regolarmente e mangiando in modo sano. Ricorda, una mente sana risiede all'interno di un corpo sano . Quindi, quando sei in buona forma, hai un'aura e una grinta fiduciose che ti rendono giovane, indipendentemente dall'età.
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Offrire assistenza e idee costruttive
L'esperienza che hai è lo strumento più potente che può essere ulteriormente utilizzato per migliorare la produttività e l'efficacia della tua organizzazione. Cerca di essere un partner e un mentore per il tuo nuovo capo. Aiuta il tuo nuovo capo a conoscere il suo nuovo posto di lavoro, la sua cultura, le politiche e le linee guida profondamente radicate in modo che sia in grado di adattarsi nel nuovo ambiente. Il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di lavorare con il tuo capo più giovane più come collaboratore che offre idee costruttive piuttosto che essere critico. Questo aiuta a rendere il tuo team e la tua organizzazione di successo.
Anche i boss sono umani e hanno una grande responsabilità, quindi è importante capire i problemi che il tuo capo sta affrontando e proporre consigli e soluzioni per vincere la battaglia mantenendo un rapporto formale efficace e produttivo.
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Sii trasparente e responsabile
La trasparenza è il tratto migliore di un dipendente produttivo. Qualsiasi capo, più giovane o più anziano, non può mai essere contro il dipendente che è affidabile e fornisce risultati in tempo. Sii fedele al tuo lavoro, alla tua squadra e al tuo capo. Trova idee per produrre i migliori risultati e massimizzare i profitti con metodi giusti piuttosto che adattare mezzi sbagliati. Il rispetto e l'integrità di lunga data non saranno utili se non si è affidabili.
Essere responsabili è importante quanto essere onesti. Solo perché hai un capo più giovane, non significa che sottovaluti il loro talento o decida di non tenerli informati mentre svolgono il lavoro. È di fondamentale importanza che tu mantenga il tuo capo in loop anche se si tratta di una questione banale o di qualsiasi transazione professionale che avvenga, per evitare qualsiasi situazione avversa in futuro. Sii responsabile in modo che il capo possa contare su di te e fidarti di te senza alcun dubbio. Ricorda, sei un vecchio impiegato, quindi, agisci come un pilastro forte per la tua organizzazione.
È un'ottima idea riconoscere le capacità e le decisioni del tuo capo. Una volta che inizi a farlo, sarà molto più facile guardare e lavorare ulteriormente sulle tue abilità. E da quel momento in poi, puoi fare delle strategie su come voi due potete sviluppare e lavorare insieme come un team efficace e orientato ai risultati.
L'età è solo un numero, ed è essenziale riconoscere i bisogni dell'organizzazione e cambiare di conseguenza, sfruttando al meglio le esperienze dei dipendenti più anziani e i talenti dei capi più giovani, lavorando così insieme come un team efficace e fornendo risultati produttivi.
"Non puoi fare a meno di invecchiare, ma non devi invecchiare." - George Burns
Pertanto, anziché essere arrabbiato o deluso, prendi questa situazione come una nuova sfida aiutando il tuo nuovo capo con la cultura del lavoro e le politiche dell'organizzazione, rimanendo entusiasta e flessibile adattando la nuova tecnologia e i cambiamenti e rendendo il luogo di lavoro sano e costruttivo. Sii te stesso e dai il massimo per l'organizzazione che è stata una fonte costante di reddito e motivazione per te da tanti anni, indipendentemente dall'età del nuovo capo o dall'avvento della tecnologia. Essere preparati mentalmente e fisicamente non solo ti aiuta a generare nuove idee e a rimanere fiducioso, ma aiuta anche la tua organizzazione a crescere e prosperare nella concorrenza spietata dell'ambiente di lavoro in continua evoluzione.