Leadership strategica -

“Devi mangiare mentre sogni. Devi mantenere impegni a breve termine, mentre sviluppi una strategia e una visione a lungo raggio e la attui. Il successo di fare entrambe le cose, camminare e masticare se vuoi. Farlo nel breve raggio, consegnare un piano a lungo raggio ed eseguire quello ” .

- Jack Welch, ex CEO di General Electric.

Le capacità di leadership strategica sono la capacità di influenzare gli altri a fare volontariamente delle scelte che possono aiutare nella crescita del successo finanziario e organizzativo. Diverse tecniche di leadership possono influenzare la prospettiva e il tasso di sviluppo e i potenziali risultati di qualsiasi azienda. Per far fronte in modo efficace a tutto ciò, tutti i professionisti hanno bisogno delle competenze e delle risorse per eseguire e formulare strategie. I leader strategici possono non solo fornire una direzione chiara, ma possono anche costruire allineamento e proprietà all'interno dei loro gruppi di lavoro.

Significato di leadership

La parola leadership può dare una varietà di immagini. I leader aiutano se stessi e gli altri a fare i giusti fattori. Stabiliscono un percorso, costruiscono una prospettiva sorprendente e creano qualcosa di nuovo. La leadership riguarda l'applicazione di abilità e risorse potenti, interessanti e motivanti in cui è necessario vincere come squadra o organizzazione. Tuttavia, devono anche utilizzare tecniche di gestione per aiutare i loro individui a scegliere la giusta direzione, in modo semplice ed efficace. Leadership significa vari punti per diversi individui in tutto il mondo e qualcosa di più importante in diverse circostanze. Ad esempio, potrebbe corrispondere alla leadership della squadra, alla leadership spirituale, alla leadership governativa e alla leadership delle categorie elettorali.

Una leadership eccellente è la diversa forma di cosa sia la leadership. L'interpretazione di una leadership eccellente è una questione individuale. La leadership, come l'energia, è abbastanza neutrale. Non è naturalmente buono o cattivo. Diventa eccellente o buono o anche peggio in base a ciò che ne facciamo. La leadership è molto più complicata e diversa da quella che la maggior parte delle spiegazioni ci farebbe credere.

Importanza dello sviluppo delle capacità di leadership

Cosa rende un buon leader? La risposta differisce comunemente in base a chi chiedi. I ricercatori tendono sempre a non essere d'accordo sugli elementi cruciali che vanno al capo aziendale più efficiente. Ma ci sono caratteristiche in cui credono, come la personalità e le abilità acquisite.

Competenze di leadership importanti

  • Impegno, cura e determinazione : guidare ogni parte dell'azienda verso uno scopo specifico unico.
  • Assunzione di rischi : convenzioni di rottura, creazione di nuovi prodotti e servizi per stabilire il dominio del settore sul mercato.
  • Pianificazione - attraverso un innovatore in genere non viene troppo coinvolto nei dettagli, lui o lei deve impostare un piano di alto livello che spinga tutti verso l'obiettivo specifico.
  • Motivare - un innovatore efficiente deve essere in grado di ispirare gli sforzi per l'intera azienda, dirigendo gli specifici motivatori di ogni individuo o gruppo per forzare i giusti pulsanti di controllo e motivare i lavoratori in ogni fase per ottenere non solo il loro meglio personale, ma il meglio per l'azienda nel complesso.
  • Abilità comunicative che dipendono da un udito efficace - molto più della semplice capacità di parlare e scrivere in modo articolato, le capacità di interazione gestionale inducono gli altri a lavorare verso l'obiettivo menzionato in linea con la direzione scelta dall'innovatore.
  • Possedere o acquisire le competenze - set necessari per raggiungere effettivamente gli obiettivi aziendali - fornire un set di conoscenze originale al tavolo o acquisirlo individualmente o attraverso lavoratori e altri subordinati

Perché queste capacità di leadership strategica sono così importanti?

Innanzitutto, occorre fare una differenza tra un manager e un leader. Un leader fa sempre la cosa giusta, mentre un manager fa le cose nel modo giusto. La leadership è una chiamata, mentre il manager è una professione.

Come spiegato nei punti precedenti, un leader deve usare una serie di credenze e competenze chiaramente definite per convertire la propria prospettiva in una verità. Questo è il motivo per cui molti individui credono che le tecniche di crescita e controllo più efficaci avvengano quando il leader è progettato per migliorare gli individui o i costrutti sociali. Questa base crea un impulso e un interesse che molti credono che non possano essere duplicati o Photoshop in circostanze in cui il leader è completamente coinvolto con profitti finanziari.

Con un controllo efficace, tutti i membri dell'azienda assicurano a qualcuno che sanno che sta lavorando per ottenere il vantaggio, sia da parte loro individualmente che da quello dell'azienda, nonché l'effetto principale sviluppato dai prodotti o servizi specifici. E all'interno di questo sistema, uno dei componenti più significativi per il raggiungimento è un leader, in cui possono credere. Questo perché il vero controllo riguarda il portare le persone in luoghi in cui non potrebbero o non potrebbero andare da sole. E raggiungere quel livello di impegno è quasi difficile senza l'effettiva fedeltà motivata da vere tecniche di controllo.

Qualsiasi azienda o azienda ha bisogno di coloro che sono perfetti sia nella leadership che nella gestione se vogliono raggiungere il successo. Con una gestione eccellente e una leadership inadeguata, saranno in grado di eseguire tutto molto bene, ma lo faranno senza un percorso e una tecnica affidabili. Con eccellenti doti di leadership strategica e una gestione inadeguata, un'azienda avrà gli obiettivi e la motivazione per raggiungere il successo, ma nessuno può pensare a come arrivarci. L'enfasi deve essere posta allo stesso modo in entrambi i posti se un'azienda vuole prosperare.

La parte delle capacità di leadership strategica nell'organizzazione

Esistono vari design di controllo ideali. Il controllo strategico assume una prospettiva distribuita di ciò che un'azienda deve essere in modo tale che le decisioni quotidiane o il processo di tecnica emergente siano affidabili con questa prospettiva. I controlli manageriali incidono solo su cose e scelte di coloro con cui lavorano. Sono coinvolti in situazioni che si verificano nelle attività quotidiane.

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Le capacità di leadership strategica si verificano in tre posti chiave all'interno di un'organizzazione: -

  1. Nella parte superiore, in cui viene sviluppata la tecnica per una varietà di sezioni in un determinato periodo di tempo;
  2. Nel mezzo, dove viene convertita la tecnica top-down, vengono create la tecnica locale e gli obiettivi; e
  3. A livello di divisione, dove la visione, la tecnica, gli obiettivi dell'azienda vengono convertiti in una varietà di obiettivi individuali che vengono implementati. A questi tre livelli chiave, la gestione strategica offre l'opportunità e il percorso per aiutare a guidare i risultati nel business. Il problema principale di questo risultato si basa sulla gestione efficace degli sviluppi sia per le persone che per le operazioni. Per tale motivo, tutti i professionisti e i supervisori devono disporre delle risorse necessarie per la tecnica, gli ingredienti e l'esecuzione, e devono essere pronti a utilizzare tali risorse strategiche di leadership in breve tempo. Gestire in un ambiente di modifiche e dubbi richiede una gestione strategica per mantenere continuamente un senso della direzione, mentre allo stesso tempo costruisce il possesso di obiettivi e attività all'interno dei gruppi di cui sono responsabili.

Qualcuno può fare entrambe le cose?

La buona gestione e i supervisori ideali non sono spesso la stessa persona, le poche persone che ottengono il successo in entrambi ottengono di solito assolutamente il raggiungimento dei loro obiettivi. Le capacità di controllo e gestione sono in qualche modo molto opposte l'una dall'altra, a breve a lungo termine, il problema principale rispetto ai dettagli focalizzati, ecc. Può essere molto difficile per uno separare il loro tempo tra i due e raggiungere il successo in entrambi. Spesso le aziende che ottengono il successo hanno un mix di individui, alcuni che ottengono successo nella gestione e altri che ottengono successo nella leadership. Sebbene sia perfetto per chiunque capire chiaramente in quale campo hanno più successo, è importante anche essere consapevoli dell'altra caratteristica. Solo sapere che ci vuole per essere un leader meraviglioso può permetterti di essere più consapevole di te stesso anche se sai di essere un amministratore eccezionale. Comprendere le differenze tra due può assicurarti di vedere dove puoi migliorare e cos'altro dovresti pensare. Non dovresti mai presumere di essere semplicemente eccezionale in entrambi. Alla fine, questo può permetterti di diventare un leader migliore e un manager migliore.

Come sviluppare le capacità di leadership strategica

Hai i sistemi giusti per aiutarti a vedere le possibilità prima dei concorrenti? Ti senti a tuo agio con le tue assunzioni e quelle degli altri? Riesci a ottenere una buona squadra per vedere attraverso una visione comune? Capisci dagli errori? Rispondendo a preoccupazioni come queste, otterrai una prospettiva ovvia delle tue capacità in ogni luogo. I punti menzionati di seguito ti aiuteranno a valutare i tuoi pro e contro, affrontare i fallimenti e migliorare le tue abilità. Diamo un'occhiata a ciascuno di essi di seguito.

  1. Anticipare

La maggior parte delle aziende e il controllo sono inadeguati nel rilevare rischi e opportunità poco chiari all'esterno della propria azienda. Le capacità di leadership strategica, al confronto, sono costantemente vigili, migliorando anche le loro capacità controllando le aree di sviluppo e modifica. Per migliorare le tue capacità di anticipazione, devi parlare con i tuoi clienti, fornitori e altri partner per comprendere le loro difficoltà. Condurre ricerche sul mercato e simulazioni commerciali per comprendere i punti di vista dei concorrenti, valutare le loro probabili risposte a nuove iniziative o elementi e stimare potenziali promozioni. Guarda una competizione in rapida crescita ed esamina le azioni intraprese che possono metterti alla prova. Elenca i clienti che ti mancano di recente e cerca di capire perché. Partecipa a convegni e azioni in altri settori o funzioni.

  1. Sfida

I pensatori strategici possono sfidare il proprio compito e le ipotesi altrui e motivare punti di vista divergenti. Solo dopo una cauta rappresentazione ed esame di un problema attraverso molti, prendono decisioni importanti. Ciò richiede pazienza, coraggio e una prospettiva equilibrata. Per migliorare la tua capacità di sfida:

  • Concentrati sulle principali cause di un problema piuttosto che sui segni.
  • Incoraggiare la discussione organizzando riunioni di "zona sicura" in cui la conversazione e il conflitto sono previsti e accettati. Includi le persone negative per affrontare in anticipo qualsiasi sfida.
  • Acquisisci recensioni da individui non direttamente interessati da un'opzione che potrebbe avere una buona prospettiva sugli effetti.

  1. Interpretare

I leader che svolgono attività nel modo giusto generano invariabilmente informazioni complicate e contrastanti. Ecco perché anche i migliori sono in grado di capire. Invece di vedere o ascoltare riflessivamente ciò che ti aspetti, dovresti sintetizzare tutte le revisioni strategiche sulle capacità di leadership che hai. Dovrai riconoscere gli stili, superare l'indecisione e cercare nuove idee.

  • Per migliorare la tua capacità di interpretare, esaminando informazioni poco chiare, devi registrare almeno tre informazioni dettagliate su ciò che stai osservando e motivare punti di vista di diversi stakeholder.
  • Sforzati di ingrandire le informazioni e rimuoverle per vedere il problema principale. Cerca attivamente informazioni perse e prove che non confermano la tua speculazione.
  • Dichiarazione integrativa con analisi quantitativa.

  1. Decidere

In periodi poco chiari, i responsabili delle decisioni potrebbero dover effettuare chiamate con informazioni incomplete e spesso devono farlo rapidamente. Ma un leader strategico ideale persiste su più opzioni. Seguono un processo irreggimentato che equilibra il rigore con la velocità tenendo conto degli obiettivi sia a breve che a lungo termine. Alla fine, il controllo ideale deve avere il coraggio delle proprie convinzioni, informato da un solido processo decisionale. Per migliorare la tua capacità di decidere:

  • Aggiorna le opzioni binarie chiedendo chiaramente al tuo team: "Quali altre opzioni abbiamo?"
  • Dividi le grandi opzioni in piccoli punti per comprendere i componenti. Questo ti aiuta anche a vedere meglio le conseguenze indesiderate.
  • Personalizza le tue esigenze per attività a lungo termine anziché a breve termine.
  • Fai sapere agli altri dove ti trovi nel processo decisionale. Sei ancora alla ricerca di idee e discussioni divergenti o ti stai spostando verso la chiusura e la scelta?
  • Determina chi deve essere coinvolto direttamente e chi può influire sui risultati della tua decisione.

  1. Allineare

Il controllo delle qualità di leadership strategica deve essere abile nel trovare un piano comune e nel buy-in tra le parti interessate che hanno opinioni e programmi diversi. Ciò comporta un coinvolgimento attivo. Un risultato si basa sulla comunicazione proattiva, crede nello sviluppo e impegno frequente. Per migliorare la tua capacità di allineamento:

  • Comunicare all'inizio e spesso per combattere i due problemi più noti nelle organizzazioni: "Nessuno mi ha mai richiesto" e "Nessuno mi ha mai consigliato".
  • Individua le principali parti interessate interne ed esterne, mappando i loro ruoli sulla tua iniziativa e identificando eventuali squilibri delle passioni.
  • Usa conversazioni organizzate e assistite per rivelare luoghi di idee sbagliate o di resistenza.
  • Contatta direttamente i resistori per capire i loro problemi e poi affrontarli.
  • Sii cauto nel tracciare le posizioni degli stakeholder durante l'implementazione del tuo sforzo o strategia.
  • Riconoscere e altrimenti compensare i colleghi che assistono nel posizionamento del team.

Alla fine, le qualità di leadership strategica sono sia un business che un processo di leadership strategica personale. Un leader strategico è qualcuno che non può essere ignorato da nessuna azienda nello scenario di oggi. Le qualità di leadership strategica del manager sono necessarie in ogni azienda se vogliono evolversi, innovare e avere successo nel lungo periodo.

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Questa è stata una guida alle capacità di leadership strategica è la capacità di influenzare gli altri a fare volontariamente delle scelte che possono aiutare nella crescita del successo finanziario e organizzativo. Questi sono i seguenti link esterni relativi alle capacità di leadership strategica.

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Categoria:

Sviluppo dell'imprenditorialità