Introduzione agli strumenti del piano strategico:
Gli strumenti di un piano strategico sono una spinta sistematica o orientata strategicamente per dare alle imprese o alle aziende il percorso verso la crescita. Parla con qualsiasi CEO del perché la pianificazione strategica sia importante, non ci sarebbero risposte singole: poiché ci sono risorse limitate, diventa indispensabile avere un piano ben definito sul perché, come e in quale quantità di risorse dovrebbero essere allocate per raggiungere un obiettivo.
- Abbiamo bisogno di una struttura adeguata incentrata sull'ambito di applicazione, sui profitti attesi, sui rischi per mantenere e costruire lo slancio di crescita
- Dovremmo avere un piano di gioco definito per battere i concorrenti
- E questo elenco potrebbe continuare all'infinito …
Nel complesso, gli strumenti del piano strategico ruotano attorno a tre prospettive principali e queste sono:
- Lo stato attuale dei progressi della tua organizzazione?
- Dove mira a raggiungere?
- E un piano per arrivarci?
Ma quando hai bisogno di strumenti di piano strategico:
- È necessario per iniziare una nuova organizzazione
- Quando la tua organizzazione inizierà un nuovo progetto
- Se il tuo gruppo sta attraversando una nuova fase
- Quando diventa importante aggiornare o ringiovanire il progetto o l'attività corrente per dargli un impulso
- Quando cerchi fondi.
La risposta a queste domande è un percorso verso la generazione di strumenti realistici di piani strategici che, a loro volta, portano a risultati migliori. Per rispondere con l'approccio giusto e accertarti che la tua organizzazione stia andando nella giusta direzione, ecco alcuni suggerimenti che possono aiutarti a soddisfare gli strumenti del piano strategico ben strutturati:
I 8 suggerimenti principali per gli strumenti del piano strategico
1. Scopri la visione della tua azienda
C'è uno scopo, un motivo nascosto dietro l'istituzione di ogni organizzazione di successo e al fine di elaborare strumenti di piano strategico che funzionino correttamente, è molto importante per voi vedere la visione che i fondatori avevano contemplato per quell'organizzazione. Esistono determinati obiettivi e principi per i quali l'organizzazione sostiene e ci sono alcuni obiettivi o traguardi fissi che l'organizzazione deve essere in grado di raggiungere. Una volta che sei in grado di ottenere le risposte, puoi avere una parte del tuo piano con risposta.
Ogni organizzazione ha determinate responsabilità di cui ha bisogno per resistere ed essere responsabile. Proprio come un canale di notizie comune fornisce alle persone i principali titoli delle notizie dell'ora, allo stesso modo, ogni organizzazione ha una certa responsabilità e c'è una classe di persone, che sono influenzate dal modo in cui l'organizzazione funziona. Se trova il prodotto giusto per il tipo di pubblico a cui l'organizzazione si rivolge, l'organizzazione ha in qualche modo raggiunto un ostacolo. è un modo per raggiungere il suo apice.
2. Vieni con una dichiarazione di missione
Gli strumenti di piano strategico adeguati richiedono uno slogan perfetto, che in questo caso è una dichiarazione di missione. È ciò che guida le persone verso il loro obiettivo e questa singola dichiarazione ha la capacità di incoraggiare e motivare i lavoratori e i membri del personale a perseguire l'obiettivo che l'azienda ha fissato. Non è un compito semplice, ma se sei in grado di trovare l'accordo giusto con la dichiarazione della missione, potresti aver reso il lavoro più facile per te e migliore per l'azienda.
Il suo obiettivo principale è quello di mettere le speranze e gli scopi sottostanti dell'organizzazione di fronte ai dipendenti in modo sintetico ed energizzante. Piuttosto che essere solo una frase fatta di parole, una dichiarazione di missione è un tipo di visione, che è necessario assicurarsi che sia vista da tutti. In un certo senso, questa dichiarazione di missione è ciò che gli strumenti del piano strategico sono ulteriormente spiegati e strutturati come. Si può quindi affermare che il metodo più semplice per vedere e comprendere il successo di un'organizzazione è leggere la loro dichiarazione di missione.
3. Valuta dove si trova la tua organizzazione oggi
Prima di preparare strumenti di piano strategico, analizzare i fatti e seguire i dati della propria organizzazione che devono dirti. Prima di iniziare a lavorare con gli strumenti del tuo piano strategico, analizza i progressi dell'azienda negli ultimi anni e la sua attuale posizione sul mercato in contrasto con quanto effettivamente pianificato. Questa analisi renderà più semplice la comprensione della crescita dell'azienda e della velocità con cui dovrebbe crescere e ciò consentirebbe di stabilire una scadenza realistica per raggiungere l'obiettivo. Comprendere e analizzare fatti e cifre ti consente di svolgere un ruolo importante nel consentirti di elaborare un piano strategico che abbia scadenze e obiettivi realistici da raggiungere piuttosto che sparare per alcuni obiettivi irraggiungibili.
Corsi consigliati
- Pacchetto di formazione sulla pianificazione del progetto
- Formazione completa sul marketing sui social media
- Corso di formazione ITIL Foundation
4. Contempla i tuoi punti di forza e di debolezza
È molto importante per un'azienda avere una visione chiara del loro lavoro e conoscenza di tutti i loro successi e fallimenti. Come organizzazione, non è sempre possibile eccellere in tutto e ci sono alcune lacune che possono essere lasciate sciolte o incustodite sulla strada del successo. Queste lacune ritardano il tuo successo di qualche tempo. Se un'azienda supera queste scappatoie, si distingue da qualsiasi ostacolo. Ci sono punti deboli in ogni organizzazione e non puoi assolutamente liberartene perché l'efficienza al 100% è solo una visione ideale, non una realtà.
Dopo aver compreso le tue debolezze e i tuoi punti di forza, sarai in grado di elaborare un piano più intelligente e più gestibile che consenta alla tua azienda di concentrarsi sui punti di forza che devono minimizzare l'effetto che le debolezze potrebbero avere sui loro progressi. Questo è un piano strategico ideale e ben strutturato: potenziamento, gestione corretta, visione più intelligente e visione che raggiunga tutti. Ricorda, meglio analizzi le tue debolezze e i tuoi punti di forza, più ti avvicini a un buon piano strategico.
5. Indicare le opportunità di crescita
Raggiungere l'obiettivo è tutto quello di cogliere le giuste opportunità e rifiutare quelle sbagliate in un'organizzazione. Mentre le grandi aziende potrebbero avere numerose opportunità di bussare alla porta, le organizzazioni più piccole e più modeste hanno solo alcune opportunità per renderlo grande. Tuttavia, l'unica cosa che allarga il divario dal loro obiettivo è la scelta che fanno quando scelgono l'opportunità corretta. La tua azienda potrebbe non fare un passo avanti per qualsiasi fusione casuale, ma quando è necessario eseguire il giusto e la fusione, assicurati di afferrarla.
Allo stesso modo, se la tua è un'azienda di successo, ci sono possibilità che numerose offerte di diversi investitori attendono sul tuo tavolo, ma è solo quando scegli quella giusta che vedi la tua crescita in azione. Allo stesso modo, se una raccolta fondi è qualcosa che può avvicinare la tua azienda all'obiettivo, vai avanti e pianifica la raccolta fondi senza problemi. Ci sono molte opportunità, che devono solo essere individuate per renderlo grande. Basta fare un elenco delle opportunità nel piano strategico che devono essere colte e assicurarsi di avere queste opportunità.
6. Tieni gli occhi aperti per individuare le minacce
Come organizzazione, ci sono anche diversi thread che attendono di ritardare il successo e la crescita della tua organizzazione. Ci sono alcuni che puoi riconoscere e tenere lontana la tua azienda e altri che non puoi prevedere, e potresti dover escogitare alcune misure immediate per uscire. Ad esempio, un improvviso aumento della recessione nell'economia potrebbe non essere previsto nemmeno dai più grandi economisti, e può essere un duro colpo se non affrontato. Assicurati di discutere tali problemi nello sviluppo del tuo piano strategico in modo che le persone siano preparate.
Le altre minacce a un'organizzazione, che possono essere riconosciute prima di qualsiasi danno, sono una competizione sul mercato o una semplice modifica delle norme del governo, che sono state nelle notizie per un po '. Non dare questi per scontati o non aspettare fino a quando i problemi finalmente arrivano fino all'orlo e iniziano a riversarsi su di te. Spiega il punto di trovare un modo per affrontare questi problemi nello sviluppo del piano strategico, poiché è di questo che si tratta.
7. Elencare i fattori necessari per raggiungere il successo
Lo sviluppo di piani strategici potrebbe diventare noioso se non vengono realmente realizzati e le principali questioni, preoccupazioni e motivazioni non vengono discusse in modo particolare. Uno degli ingredienti chiave nella realizzazione di uno sviluppo di un piano strategico ben strutturato sono i fattori necessari per ottenere il successo richiesto per l'azienda e potrebbe essere necessario menzionare questi fattori in modo chiaro e chiaro nello sviluppo del piano strategico.
Inizia facendo un elenco di quale tipo di circostanze sarà l'ideale per far raggiungere all'azienda gli obiettivi che devono essere raggiunti. Quando si stabilisce un elenco di obiettivi, assicurarsi di tenere presente i limiti che ci sono nel percorso per raggiungere gli obiettivi desiderati. Ad esempio, il tipo di squadra che lavora su un particolare progetto arriva a modo tuo e il tipo di relazione che hai con il cliente gioca un ruolo importante nel decidere ciò che si finisce. Allo stesso modo, l'orario di lavoro, i fornitori, che lavorano con la vostra azienda e altri dettagli simili compensano anche ciò con cui finite. È un argomento lungo e più vario di quanto sembri.
8. Una strategia per ogni fattore di successo
Dal momento che sono questi fattori di successo che decidono la tua situazione di vittoria o di perdita, è meglio controllare questi fattori di successo in modo tale che le probabilità si risolvano a tuo favore. Il motivo principale alla base dell'idea di fare un elenco di fattori di successo nelle attività di sviluppo del piano strategico è perché ti consente di concentrarti su ciascuno di questi fattori e prestare attenzione ai modi in cui puoi far funzionare tali fattori a tuo favore piuttosto che contro di te.
Ad esempio, se esiste un fornitore che ritarda le consegne o che ha causato a lungo perdite di tempo o denaro all'organizzazione, è tempo di interrompere i legami con il fornitore. È possibile che il tuo fornitore precedente abbia fornito servizi più economici, ma è meglio avere un fornitore su cui puoi contare piuttosto che uno che addebita meno denaro. Allo stesso modo, fai in modo che ciascun fattore funzioni in modo tale che qualsiasi cosa accada sia a tuo favore. Se ci sono alcune festività che ti impediscono di raggiungere l'obiettivo specifico o ritardare la scadenza, assicurati di ridurre le festività meno importanti per compensare l'altra.
Questi fattori svolgono un ruolo vitale nel farti elaborare adeguati strumenti di piano strategico e oltre a questi, puoi anche impostare punti importanti come quali strategie sono la priorità principale e su quali hanno bisogno di più tempo per lavorare per ottenere il meglio risultati. Raggiungere un obiettivo è un processo graduale e ogni passaggio è importante quanto l'altro; quindi, mantieni lo sviluppo del tuo piano strategico in ordine cronologico e non saltare da un passo all'altro senza andare sistematicamente.
Dalla definizione degli obiettivi al metodo per raggiungere l'obiettivo, ogni passaggio dovrebbe essere ben pianificato e spiegato nei tuoi strumenti del piano strategico in modo che nessuno di essi sembri un processo affrettato. Dipende inoltre da come ciascuno di questi passaggi viene implementato. Non sempre tutto va secondo il piano, ma è più facile raggiungere un luogo quando si conoscono le indicazioni. Gli strumenti del piano strategico sono come dare indicazioni per il duro lavoro che il tuo team di lavoratori mette in modo che tutto rappresenti il successo della tua organizzazione e ti aiuti a raggiungere l'obiettivo che ti sei prefissato.
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Questa è stata una guida per gli strumenti del piano strategico che sono una spinta sistematica o orientata strategicamente per dare all'azienda o alla società il suo percorso verso la crescita. Questi sono i seguenti link esterni relativi agli strumenti del piano strategico.
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