Panoramica di Product Manager vs Project Manager -

C'è sempre confusione tra le persone in un'organizzazione che è un Product Manager? E Project Manager? Spesso viene interpretata erroneamente sia la terminologia Product Manager che i Project Manager sono entrambi uguali, ma non lo è. Ognuno ha i suoi diversi ruoli e responsabilità, che è importante e necessario per il lancio del prodotto sul mercato mondiale. Product Manager o

nella strategia e nella creazione del prodotto sul mercato in base alle esigenze / esigenze del cliente. Quindi sia il product manager che il project manager vanno di pari passo affinché qualsiasi prodotto o scoperta abbia successo per un periodo di tempo. Concentriamoci in dettaglio su entrambe le terminologie i loro ruoli, differenze chiave, come influenzano il prodotto sul mercato e così via.

L'attenzione di un Project Manager è interna e tattica mentre l'attenzione di un Product Manager è esterna alle esigenze dei clienti e alla strategia di prodotto risultante.

È importante, per cominciare, la definizione di parole Prodotto e Progetto:

Prodotto : è tutto ciò che può essere dato al mercato in grado di soddisfare un'esigenza.

Progetto : il motivo principale è intraprendere o creare un prodotto, servizio o risultato specifico.

Responsabile del prodotto

È una responsabilità professionale per lo sviluppo di prodotti in un'organizzazione. I Product Manager strategizzano un business plan per un prodotto e ne specificano i requisiti funzionali e gestiscono le attività di lancio.

Sono i proprietari del prodotto e partecipano al suo intero ciclo di vita.

I Product Manager prendono in carico il prodotto che sviluppano dalla sua origine. Sono responsabili per soddisfare le esigenze del cliente e i benefici finanziari dell'azienda. Gestiscono il prodotto per tutto il suo ciclo di vita e assicurano che continui a soddisfare sia le esigenze del cliente che quelle del mercato.

Ruoli e responsabilità

  • Raccolta e definizione delle priorità dei prodotti e dei requisiti dei clienti.
  • Traduzione del requisito in caratteristiche del prodotto
  • Definire la visione del prodotto e realizzarli attraverso gli sforzi
  • Lavorare con le vendite, il marketing e il supporto per garantire.
  • Garantiscono inoltre il raggiungimento degli obiettivi dei clienti,
  • La sospensione è responsabile del rilascio del prodotto e del controllo per un arco di tempo più ampio.
  • Coinvolgono nella strategia del costo del prodotto e anche nel profitto / perdita del loro prodotto.

Responsabile del progetto

Il Project Manager è una responsabilità professionale per la gestione delle attività del progetto. Hanno la responsabilità di pianificare ed eseguire un progetto. La responsabilità principale è consegnare il prodotto entro i tempi previsti e preoccuparsi del ciclo di vita del progetto ma non del ciclo di vita del prodotto. Esperti esperti nella gestione del progetto nella consegna del progetto come previsto. Forniscono strumenti e tecniche per il team e distribuiscono le attività che devono essere completate. Alcune delle principali aree in cui strumenti e tecniche sono impiegati dai Project Manager sono,

  • Gestione dei rischi e dei problemi: è un'area importante che aiuta a evidenziare e gestire eventuali rischi per completare con successo il progetto.
  • Gestione delle risorse: assicura che il team di progetto abbia ciò di cui ha bisogno e quando ne ha bisogno come l'elenco delle attività, i materiali, l'infrastruttura, i rapporti, ecc.
  • Gestione dell'ambito di applicazione: in questo caso il Project Manager deve prevedere un ambito di attività limitato nell'ambito di indennità accettabili.

Ruoli e responsabilità

  • Sono responsabili della creazione del piano di progetto per consegnare il progetto come previsto.
  • Agiscono in modo proattivo e identificano i rischi del progetto e le azioni adeguate contro di esso.
  • Hanno la responsabilità della gestione di tempo, budget e ambito durante l'esecuzione del progetto.
  • I project manager gestiscono le risorse di progetto del progetto e dei suoi stakeholder
  • Durante tutto il ciclo di vita del progetto, aggiornano lo stato quotidiano degli stakeholder del progetto
  • Comprendono i requisiti del progetto con chiare aspettative su ciò che deve essere consegnato ai clienti
  • La responsabilità principale è garantire che l'intero team sia a conoscenza dei requisiti che devono essere consegnati

I ruoli di Product Manager e Project Manager sono molto difficili ma si dice che abbiano ruoli simili

  • Eccellenti capacità organizzative e interpersonali.
  • Qualità di leadership e gestione del tempo
  • Processo decisionale e risoluzione dei problemi
  • Delega di lavoro

Un Project Manager eccelle nella gestione delle linee dati e un Product Manager sa cosa vogliono i clienti e le loro esigenze.

Confronto diretto tra Product Manager e Project Manager (infografica)

Di seguito è riportato il confronto tra i primi 7 tra Product Manager e Project Manager

Differenza chiave tra Product Manager e Project Manager

Discutiamo alcune delle principali differenze tra product manager e project manager:

La differenza chiave tra il product manager e il project manager è che il product manager si occupa del "cosa", mentre il project manager è responsabile del "come"

Il Product Manager dovrebbe essere responsabile della gestione delle richieste di funzionalità, della creazione di requisiti, della gestione degli arretrati e di altre importanti responsabilità con "cosa" sta costruendo l'organizzazione.

Dall'altro lato, i Project Manager sono generalmente responsabili della gestione del budget, delle risorse, dell'esecuzione delle attività e di altri lavori associati al "come" il lavoro viene svolto.

Qui la regola del pollice è che qualcuno che è un buon Project Manager tende a non essere un grande Product Manager e viceversa. Operano semplicemente a diversi livelli di astrazione in un'organizzazione, uno a livello di "foresta" e l'altro a livello di "albero".

Tabella di confronto tra Product Manager e Project Manager

Di seguito è riportato il confronto più in alto tra Product Manager e Project Manager

ConfrontoResponsabile del prodottoResponsabile del progetto
Rispondi alla domandaPerché?Come?
ComunicazioneSi impegna tatticamente con gli stakeholder senior e trasforma i blocchi stradali in un'opportunitàPrincipalmente comunica all'interno del team e garantisce che il progetto sia consegnato in tempo
ResponsabilitàResponsabile dell'intero stabilimento di prodotti sul mercatoResponsabile solo per l'attività o le attività assegnate
Sequenza temporaleCiclo di vita continuoCronologia fissa
Si concentra suEsigenze del cliente, decisione degli utenti finali target, ricerche di mercatoStruttura del team, budget, scadenze del progetto, problema

soluzione

Responsabile di?Strategia del prodottoCompletamento e consegna del progetto
CollaborazioneCollabora con ingegneria, marketing e tutti gli altri team per mantenere iterativo il ciclo di vita del prodottoSi occupa principalmente di team leader e membri

Conclusione

Il concetto di progetto e Product Manager sono simili, ma per creare un prodotto di successo, si dovrebbe sapere in che modo questi concetti differiscono. Qualsiasi organizzazione dovrebbe avere sia un Project Manager che un Product Manager per il successo del lancio del prodotto sul mercato. Il Project Manager dà maggiore attenzione internamente per raggiungere obiettivi specifici e completare un determinato progetto in tempo. Considerando che il Product Manager si concentra esternamente sul cliente e sul successo complessivo del progetto. Idealmente, entrambi sono due concetti diversi, ma è essenziale collaborare sia con il Project Manager che con il Product Manager affinché l'azienda cresca e mantenga una posizione formidabile nel mercato tra concorrenti.

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Questa è stata una guida alla differenza principale tra Product Manager e Project Manager. Qui discutiamo anche le differenze chiave tra Product Manager e Project Manager con infografica e tabella comparativa. Puoi anche dare un'occhiata ai seguenti articoli per saperne di più-

  1. Program Manager vs Project Manager
  2. Project Manager vs Project Leader
  3. Ciclo di vita agile
  4. Ciclo di vita della gestione del progetto