Introduzione all'esempio di fusione verticale
Una fusione verticale è la fusione di un'azienda e del suo fornitore. Quando le aziende producono servizi e prodotti diversi lungo una catena del valore e la loro fusione ha luogo, viene definita fusione verticale. Le aziende effettuano una fusione verticale per ottenere sinergie. Aiuta a migliorare l'efficienza operativa e quindi riduce i costi.
Esempi di fusione verticale
Facciamo un esempio per comprendere meglio la fusione verticale. Esempi di fusione verticale sono i seguenti:
Esempio n. 1 di fusione verticale - AT&T e Time Warner
Introduzione:
- Nel 2016, AT&T ha annunciato la fusione con Time Warner con un accordo da 85 miliardi di dollari. Time Warner era un'enorme compagnia di media e intrattenimento. Controllava marchi estremamente popolari come HBO, CNN, TNT e TBS. AT&T era la più grande compagnia di comunicazioni del mondo. È stato infatti riconosciuto come il più grande fornitore di servizi di telefonia fissa e cellulari negli Stati Uniti. In precedenza, il produttore di smartphone Apple aveva esaminato Time Warner per la fusione, ma l'accordo non è avvenuto.
Fondamento logico:
- A causa dell'enorme distribuzione di entrambe le società, la fusione potrebbe raggiungere dimensioni enormi. AT&T potrebbe creare una solida attività di intrattenimento mobile con la crescente penetrazione dei telefoni cellulari. Ha creato un'entità potente con una combinazione di contenuto e sua distribuzione. I consumatori si stavano spostando dalla TV al consumo di contenuti sui dispositivi mobili. Con AT&T che possiede anche contenuti, ha aiutato a differenziare i suoi servizi wireless dai suoi concorrenti. AT&T potrebbe raggruppare contenuti e servizi wireless. Potrebbe anche aiutare a fornire pubblicità mirate in quanto disponeva di migliori informazioni sulle preferenze del consumatore raccogliendo i dati degli spettatori. Un altro vantaggio era che AT&T poteva fornire servizi via cavo a un costo inferiore a causa dell'efficienza economica.
Tuttavia, il Dipartimento di Giustizia negli Stati Uniti ha intentato una causa contro la fusione proposta. Il Dipartimento di Giustizia ha sostenuto che la fusione porterebbe a prezzi più alti e meno innovazione per gli americani. Tuttavia, la fusione è andata a buon fine.
Esempio di fusione verticale n. 2 - Ikea ha acquistato foreste rumene e baltiche
Introduzione:
- Nel 2015, il gigante del mobile svedese ha acquistato foreste negli Stati baltici per un totale di 38.000 ettari. Inoltre, ha acquistato la foresta di 83.000 acri in Romania.
Fondamento logico:
- Il legno è uno dei componenti più importanti dei prodotti Ikea in quanto produce mobili. La fusione l'ha aiutata a gestire le proprie operazioni forestali. Ha permesso all'azienda di avere accesso a legno gestito in modo sostenibile a lungo termine. Lo ha aiutato a ottenere un migliore controllo del suo principale legno di materia prima. Inoltre, ha aiutato Ikea a proteggersi dalle fluttuazioni dei prezzi del legname nel Baltico. Un altro motivo per cui è stata presa la decisione è stato quello di consentirle di diversificare i propri beni, cosa che l'ha aiutato a raggiungere l'obiettivo a lungo termine di raggiungere l'indipendenza delle risorse. L'obiettivo dell'azienda era aumentare le sue vendite a $ 55 miliardi entro il 2020. Questa decisione l'avrebbe aiutata a raggiungere questo obiettivo.
- Una delle preoccupazioni con la decisione di Ikea era il suo impatto ambientale e alcune preoccupazioni di invasione. Prima di questa decisione, a Ikea è stato vietato di tagliare alberi in Russia per un breve periodo. Quindi, Ikea ha dato particolare enfasi a dissipare queste preoccupazioni accettando di gestire il legno in modo sostenibile. Ha affermato che avrebbe prestato particolare attenzione a proteggere l'ambiente e garantire il benessere delle comunità locali.
Esempio n. 3 di fusione verticale - Walt Disney e Pixar
Introduzione:
- Walt Disney ha acquisito Pixar Animation Studios per $ 7, 4 miliardi nel 2006. Pixar era uno studio di animazione innovativo e aveva persone di talento. Walt Disney era una società di mass media e intrattenimento.
Fondamento logico:
- La fusione si è rivelata vincente e strategica. Prima della fusione, i film di animazione della Disney stavano fallendo. Il CEO della Disney ha affermato che l'animazione è stata un motore fondamentale per favorire la crescita in tutte le sue attività. Pixar ha progettato una serie di film di successo dopo la fusione. Questi film si sono rivelati innovativi con personaggi eterni che hanno finito per deliziare il pubblico. La fusione ha anche aiutato Disney a ridurre la concorrenza. Se la Pixar fosse finita nelle mani di qualcun altro, sarebbe stato estremamente negativo per la Disney.
- La Disney aveva una cultura più formale mentre la Pixar era più rilassata. Eppure non è venuto in mezzo alla fusione. Disney ha fatto alcune promesse ai dipendenti della Pixar. Un anno dopo la fusione, si è scoperto che la Disney aveva mantenuto ciascuna delle promesse. Dopo aver guadagnato la fiducia, la fusione è avvenuta senza intoppi e Pixar è diventata più aperta a seguire la strada della Disney. Ai dipendenti Pixar è stato permesso di mantenere la propria identità come parte dell'entità risultante dalla fusione.
Esempio di fusione verticale n. 4 - Esempi vari
- Una società di beni di largo consumo (FMCG) fa molto affidamento sulla pubblicità. Se acquisisce una società pubblicitaria, la società pubblicitaria potrebbe essere in grado di produrre annunci pubblicitari con una migliore comprensione del marchio e del suo messaggio.
- Un'azienda tessile che si fonde con un produttore di filati di cotone è un esempio di fusione verticale. Aiuta l'azienda tessile ad avere il controllo del proprio filato di cotone di materia prima.
- Una fusione tra un sito Web di shopping online e una società di pagamenti consente di aumentare il numero di transazioni di shopping online con pagamenti digitali poiché i pagamenti digitali sono più convenienti per i clienti.
- L'acciaio è uno dei componenti importanti in un'auto. Un'azienda automobilistica che si fonde con un produttore di acciaio aiuta a produrre internamente la sua materia prima. Allo stesso modo, un'azienda automobilistica può anche fondersi con un'azienda produttrice di pneumatici o un produttore di batterie per automobili.
Conclusione
Una fusione verticale fa parte della strategia aziendale. Durante una fusione verticale, le aziende dovrebbero svolgere la dovuta diligenza in merito ai suoi pro e contro. Dovrebbe considerare correttamente il guadagno di sinergia dovuto alla fusione. Oltre a portare inefficienze, aiuta ad aumentare la quota di mercato, a ridurre i costi, a far fronte alla concorrenza e ad apportare altri vantaggi economici.
Tuttavia, alcune fusioni verticali sono sottoposte a controllo legale poiché l'entità finisce per controllare le materie prime. Allo stesso modo, potrebbe finire per uccidere la concorrenza. Il successo della fusione dipende dall'intento dell'azienda. Una fusione verticale deve essere effettuata se i vantaggi della fusione superano i costi. Anche dopo aver effettuato la fusione, emergono ulteriori sfide. La cultura dell'entità oggetto di fusione deve adattarsi alla cultura dell'entità risultante dalla fusione. La fusione finirà sicuramente per avere successo se venisse affrontata in modo positivo.
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