Definizione di budget
I seguenti esempi di budget forniscono una comprensione dei diversi tipi di budget che un'organizzazione può preparare. Il budget è un processo di creazione di un'idea di investimento e gli obiettivi di budget sono l'allocazione di vari investimenti attraverso vari dipartimenti dell'azienda. Ogni azienda ha un budget limitato o razionalizzato attraverso il quale l'azienda deve stabilire le priorità e razionalizzare i propri criteri di allocazione del budget. La società deve redigere un elenco di dipartimenti o progetti che la società deve intraprendere e deve concentrarsi sulle cose che richiedono un capitale immediato o un afflusso di capitali per poter funzionare.
Il budget è un processo molto importante ed esercizio in ogni organizzazione del mondo e il budget dovrebbe essere considerato di fondamentale importanza. Un budget è uno strumento che viene utilizzato dalla direzione interna dell'azienda e non è spesso richiesto dalle parti esterne dell'azienda. Esistono due parti principali del budget: budget statico e budget flessibile. Il budget statico è di natura statica e non cambia frequentemente mentre il budget flessibile è un budget flessibile che cambia frequentemente in termini di importo e priorità.
Esempi di budget
Esempi di budget sono i seguenti:
Esempio 1
Zero Based Budgeting - La società ABC aveva un budget di 500 milioni di dollari per un progetto di acquisizione in Medio Oriente. Dopo due anni per lo screening e l'identificazione dei target, la società non è stata in grado di identificare un target appropriato per l'acquisizione in Medio Oriente. Pertanto, la società ha deciso di passare al budget a base zero in cui la società identificherà per prima cosa un obiettivo adeguato per l'acquisizione e non esaminerà la dimensione del biglietto in una prima istanza poiché le operazioni della società che stanno cercando di acquisire sono di nicchia.
Esempio 2
La società XYZ ha stanziato un budget di $ 100 milioni per i suoi dipartimenti operativi. Ora alla fine dell'anno, l'azienda vuole misurare la spesa effettiva rispetto al budget pianificato che era stato precedentemente assegnato al dipartimento. La spesa effettiva del dipartimento per l'anno è di $ 80 milioni nel 2017. La società quindi il prossimo anno ha stanziato un budget di $ 90 milioni di dollari.
Esempio 3
Esempio di budget di Kaizen: il budget di Kaizen viene utilizzato per aziende e grandi aziende che credono nel miglioramento continuo. Xaomi segue il budget kaizen in Cina, dove la società alloca obiettivi di natura incrementale rispetto allo scorso anno e riceve anche più budget per raggiungere gli obiettivi di aumento. Questo tipo di budget viene utilizzato principalmente da varie società multinazionali in tutto il mondo che hanno una visione a lungo termine per sopravvivere e non hanno bisogno immediato di denaro
Esempio 4
La società tecnologica giapponese JHS technologies and services limited sta preparando il proprio budget secondo il metodo di budget basato sul reddito in base al quale l'azienda prevede il proprio reddito e in base al margine che è predeterminato nel business con questo metodo di budgeting le spese si basano sul reddito ricevuto o guadagnato dal dipartimento. Il metodo di budget basato sul reddito è popolare in quelle aziende che adottano metodi di riduzione dei costi e sta cercando di pareggiare per rendere l'azienda redditizia in futuro
Esempio 5
Una società vuole intraprendere il progetto di acquisizione di due business, uno è in outsourcing BPO e un altro è nel processo di consulenza. La società al fine di determinare quale progetto acquisire determina l'afflusso di cassa e il flusso di cassa in uscita dall'azienda viene analizzato e determinato al fine di decidere quale progetto sarà appropriato per il miglior interesse dell'azienda
Conclusione - Esempi di budget
Esistono vari tipi di metodi di budget utilizzati dalle aziende per valutare le loro prestazioni e l'allocazione del budget. Il metodo che deve essere adottato dipende dal tipo di azienda e dallo stadio di attività in cui opera la società. Il processo di budget è generalmente un esercizio annuale nelle società ed è anche di natura vitale poiché la società cerca di mantenere o guadagnare redditività e per raggiungere i suoi obiettivi a lungo termine. Il piano di spesa e il modello di spesa devono essere attentamente analizzati prima di allocare o preparare un budget per qualsiasi azienda o famiglia o un piano di spese in conto capitale che la società intende fare. Lo scostamento del budget è anche uno strumento utile per prevedere le esigenze e le spese dell'azienda, poiché l'analista deve fare uno scostamento per verificare quale sia la spesa effettiva e quale sia il costo allocato per un particolare profitto o un centro di costo.
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