Introduzione a Agile Epic
Le Epiche Agili sono definite come fenomeni o concetti usati per organizzare il lavoro e la gerarchia del lavoro. In Epic, un modulo più grande è frammentato in moduli o segmenti più piccoli in modo che un grande progetto possa essere completato facilmente e consegnato ai clienti o alle parti interessate in tempo secondo il contratto o l'offerta. Un prodotto di grandi dimensioni è diviso in pezzi più piccoli che vengono chiamati storie in base alla richiesta dell'utente finale. Le epiche aiutano il team a scomporre il proprio lavoro o una parte più ampia del progetto, ma consentono al team di lavorare continuamente per raggiungere il loro obiettivo comune.
Epic è un insieme di requisiti che insieme offrono un maggiore valore commerciale e toccano la stessa porzione di prodotto, sia funzionale che logica. Le epiche comprendono più team, su più progetti e possono anche essere addestrate su più Scrum Board. Le epiche agili sono più preferibilmente distribuite su una serie di sprint. Le esigenze del mercato e le richieste dei clienti sono le priorità + principali durante lo sviluppo dell'epopea e i due fattori citati sono al culmine dell'obiettivo di qualsiasi organizzazione.
Comprensione dei termini e dei concetti di base utilizzati durante la creazione di un'epopea agile
Storie / storie utente : le storie sono anche chiamate storie utente, che sono le richieste o i requisiti dell'utente finale. Un'epopea è divisa in storie più piccole in base alle esigenze del cliente.
Caratteristiche : una caratteristica è definita come una grande funzionalità responsabile della consegna di valori come entrate, coinvolgimento dei clienti, soddisfazione dei clienti, ecc. Per l'azienda. Una funzione può essere composta da più temi e storie utente.
Iniziative : le iniziative sono definite come un pool di epopee con un obiettivo comune che guida i team che lavorano nell'organizzazione.
Temi: i temi possono essere definiti come obiettivi di un'organizzazione. Questi temi sono aree primarie su cui porre l'accento per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.
Come viene creata un'epica agile?
La creazione di un'epopea è un compito complicato e piedistallo che comprende alcuni passaggi cardine. È meglio creare epiche durante il raggiungimento trimestrale della squadra agile. I seguenti punti devono essere considerati durante la creazione di un'epopea agile:
Registrazione / creazione di report : la creazione di report nell'epopea consiste nel redigere l'epopea agile per i project manager e i collaboratori del team per tenere traccia del progetto.
Descrizione : la fase di descrizione riguarda la descrizione del processo o meccanismo per raggiungere lo stato corrente o proposto del progetto / prodotto. Comprende tutte le storie dell'epopea.
Cultura epica : determina la dimensione del team epico in base alla cultura dell'organizzazione.
Calendario / linea temporale : dal nome stesso è chiaro che il tempo deve rispettare. È importante consegnare per finire in tempo le storie dell'epopea agile proposta. Non dovrebbe essere necessario un tempo troppo lungo o troppo breve per completare l'epopea.
Meriti di creare un'epica
- Una parte consistente del progetto è suddivisa in storie più piccole, utile per raggiungere gli obiettivi organizzativi. Rompere il progetto in storie più piccole rende conveniente lavorarci su.
- Le epiche sono fantastiche per tracciare l'avanzamento del progetto o le complesse funzionalità del progetto poiché il progetto è diviso in diversi moduli o sprint più piccoli.
- Le epiche sono utili per tenere traccia di più progetti e più team senza ostacolare o influenzare il lavoro di nessuno. Semplifica il meccanismo di gestione del progetto distribuendo il compito in modo uniforme e secondo le priorità.
- Le epiche sono estremamente utili durante il monitoraggio di idee di grandi dimensioni nel perfezionamento degli arretrati. Elimina o aiuta a ridurre gli elementi multipli non necessari dal portafoglio ordini del prodotto.
- L'epopea agile è di grande aiuto per ridurre l'ambiguità nelle idee e per memorizzare o individuare un'idea ambigua con un articolo di arretrato del prodotto fino a quando il risultato del prodotto non viene identificato dai membri del team agile.
- Le epiche aiutano a concettualizzare e stabilire una gerarchia per raggiungere il risultato desiderato a partire dall'idea centrale del progetto.
- Aiuta a limitare le dimensioni della trama all'interno dei quarti di gestione degli sprint per evitare ostacoli o ostacoli.
Errori / inconvenienti comuni fatti durante la gestione epica
- I team epici tendono a complicare eccessivamente l'epopea mentre visualizzano l'epopea come un gran numero di storie che è puramente il loro malinteso.
- L'ambiguità tra le idee e talvolta il meccanismo complesso crea complicazioni tra le storie e le storie e le confonde con gli arretrati del prodotto che alla fine influiscono sulla gerarchia epica. Questo rende la storia e il tracciamento epico un compito complicato.
- L'ambiguità delle idee crea molta incertezza e spreco di stime utili poiché gli elementi non sono chiari a causa della nebulosità.
- La confusione delle idee si traduce in uno sforzo vago sotto forma di qualcosa di epico o di storia di un utente e il tempo trascorso a rintracciare informazioni su un articolo arretrato che deve essere un segnaposto per discussioni future.
La cosa più semplice che può essere fatta per sbarazzarsi di questa ambiguità è condividere e comunicare la chiara comprensione del prodotto, dell'obiettivo e del motivo del progetto in modo che l'intero team sia sullo stesso ritmo e sullo stesso terreno di lavoro. Quando non ci sarà confusione sulle idee di prodotto e sul progetto non ci saranno ambiguità e sforzi sprecati. L'affinamento degli arretrati è necessario per prevenire qualsiasi arretrato del prodotto, in modo da non perdere tempo a classificare e documentare l'arretrato. L'approccio deve essere concentrato sui risultati piuttosto che affascinare sui diversi numerosi modi di rappresentare le idee.
Epic è un ottimo meccanismo per monitorare l'avanzamento del progetto che comprende funzionalità complesse. Epic interpreta il ruolo di un segnaposto che può contenere più storie con un obiettivo comune e le storie con uno scopo specifico. Le epopee sono divise in più storie o sprint e pochi sprint insieme completano un'epopea. L'avanzamento del progetto può essere facilmente monitorato calcolando la percentuale di completamento delle storie che viene eseguita dal cliente o dall'interessato. In breve, l'epica svolge un ruolo chiave nella gestione agile del progetto durante la fase di pianificazione poiché aiuta a raggiungere gli obiettivi aziendali desiderati. Dividendo il grosso pezzo del progetto in storie più piccole aiuta il team a concentrarsi sulle aree importanti in base all'urgenza degli stakeholder.
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