Teorie della leadership - Una parola avvincente che cattura il dinamismo, la visione e il potere dell'uomo dietro il titolo. Attraverso i secoli - da Giulio Cesare a Barack Obama - questo titolo è destinato a essere conferito ai pochi illustri che hanno la capacità di essere all'altezza della sua eredità.

Anche la moderna forza lavoro aziendale ha la sua parte di leader: forzanti interruttori di percorso che ispirano e influenzano le persone minori a seguire la loro grande visione. Mentre ci sono molti manager mediocri, è forse il sogno di ogni professionista diventare un leader impressionante che fa la differenza.

Qui, non è tanto l'uomo ma i notevoli attributi dietro l'uomo che definiscono il suo status di Leadership. Integrità incrollabile, forte coraggio, una scorta infinita di motivazione, un impegno per la costante creatività e innovazione, una fiducia e un'intelligenza superlative sono solo alcuni degli attributi elevati che seguono un leader di successo. Ma come avrai intuito, questi attributi richiedono tempo (forse anche anni) per svilupparsi.

Questo significa che siamo costretti a frugare per diversi anni della nostra vita professionale prima di diventare un leader capace?

Fortunatamente, c'è un percorso più semplice.

Se riusciamo a cogliere le impressionanti teorie della leadership che definiscono un leader di successo e seguiamo il loro cammino, anche noi possiamo espanderci per diventare come loro in un tempo sorprendentemente breve. L'intenzione di questo post è quella di evidenziare queste potenti teorie. Scopriamo anche come applicare queste teorie dinamiche sulla leadership sul posto di lavoro, quindi con la loro pratica anche tu puoi trasformarti in un leader straordinario.

Teorie della leadership: le basi

Se sei un nuovo manager (o Leader), forse ti starai chiedendo che cosa siano anche queste Teorie della Leadership. È come una teoria scientifica basata sui fatti? In questa sezione, questo viene demistificato. Sentiti libero di saltare / saltare questa sezione se sei un professionista.

Le teorie sulla leadership si sono evolute nel tempo e rientrano in 4 categorie.

  1. Teorie dei tratti

Come si evince dal nome, questi catturano i tratti di personalità universali di un Leader. Il punto di forza delle teorie sulla leadership è che se puoi emulare gli attributi principali di un leader, allora sei un leader. Gli attributi chiave qui includono il dominio (necessario in situazioni conflittuali), l'assertività (al contrario dell'aggressività), la risolutezza (per un rapido processo decisionale) e l'adattabilità al cambiamento.

L'aspetto negativo delle teorie della leadership deriva da queste domande:

  • Esiste una caratteristica di leadership "universale"? Ad esempio, una situazione particolare può richiedere più resistenza che adattabilità.
  • Come abbiamo esplorato in precedenza, questo sembra indicare che o abbiamo questi tratti (e quindi siamo leader nati), o dobbiamo lavorare attraverso diversi anni per svilupparli. Non è una proposta allettante!

  1. Teorie comportamentali

Qui, le teorie della leadership attribuiscono il comportamento in particolari situazioni che definiscono il tuo stile di leadership. Ancora una volta, ci sono 3 tipi di leader che rientrano in questa zona.

    • Leader autocratici, che sono i singoli responsabili di tutte le principali decisioni. Non si consultano necessariamente con i loro colleghi o team, rendendo questo uno stile di leadership che può essere efficace per le esigenze decisionali rapide. Al suo estremo, può confinarsi con la leadership dittatoriale.
    • Leader democratici , che lavorano con le loro squadre per prendere decisioni unanimi. Questo è più popolare nel mondo aziendale, ma incline al fallimento quando una squadra è dispersa o in conflitto dall'interno.
    • Leader di Laissez-faire, che danno più controllo alla squadra. Non c'è microgestione qui. Questo stile fa miracoli quando il team è competente, altamente evoluto e lavora in coesione, quindi tutto ciò di cui hanno bisogno dal loro Leader è una leggera spinta per eseguire la visione. Tuttavia, questo può fallire molto rapidamente se il Leader è debole o rilassato.

  1. Teorie della contingenza

Questo è essenzialmente uno spin-off della teoria del tratto, ma più evoluto. Questa teoria comprende che non esiste un tratto universale che funzioni in tutte le situazioni. Invece, ci sono tratti esclusivi adatti a situazioni specifiche per portarlo al successo. I leader sono preparati in base alle situazioni che hanno maggiori probabilità di affrontare, in modo da emergere in cima a queste situazioni.

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  1. Teorie del potere e dell'influenza

Queste teorie sulla leadership prendono di mira la "fonte" del potere di un determinato leader.

Questo potrebbe essere:

  • Potere personale, basato sulla sua abilità, capacità e competenza individuali. (Questa può essere considerata un'estensione della teoria dei tratti)
  • Potere posizionale, basato in gran parte sul titolo ufficiale del Leader e sul potere, l'autorità e le opportunità che ne derivano.
  • Potere trasformazionale, uno spin-off sul potere personale in cui il Leader usa il suo magnetismo personale e il suo carisma per influenzare e trasformare gli altri.
  • Potere transazionale, uno spin-off sul potere posizionale in cui il Leader comprende la natura del dare e avere della situazione. Di conseguenza, cerca una soluzione che soddisfi tutte le parti interessate.

Quindi quali sono le giuste teorie sulla leadership da applicare alla tua forza lavoro? Non esiste una risposta semplice.

Lo stato di Leadership ti offre costantemente opportunità multidimensionali, quindi non esiste un unico stile "perfetto" che funzioni incondizionatamente in ogni situazione. Ma non preoccuparti. Mentre abbiamo raccolto tutte e 4 le singole teorie sulla leadership qui per tua conoscenza, sezioni successive di questo post giocano sui punti di forza della loro totalità, così puoi imparare ad applicare dal loro meglio, e agire, esprimere, prendere decisioni e governare come un vero Capo!

Fai evolvere la tua teoria del tratto personale massimizzando costantemente i tuoi punti di forza

La teoria del tratto gioca con potenti attributi di Leadership, quindi è quello che faremo in questo post.

In questo esercizio,

  • Fai un elenco completo di quelli che percepisci come i tuoi punti di forza e di debolezza.
  • Ricevi feedback non distorti da 2-3 persone di cui ti fidi, quindi questo elenco corrisponde a ciò che le persone percepiscono di te.
  • Da questo elenco ristretto, lavora con un mentore: un Leader senior che ammiri, per scegliere 1 o 2 attributi positivi che massimizzerai (o rafforzerai) costantemente come Leader.

Qui, non specificheremo alcun attributo particolare. Come abbiamo appreso, non esiste un singolo attributo "perfetto" che garantisca il successo di un Leader in ogni momento. Invece, i leader imparano ad essere costantemente impegnati nell'auto-crescita e nell'espansione. Come parte di questa espansione, scegli un attributo che cercherai consapevolmente di esprimere durante il tuo viaggio di Leadership.

Ancora una volta, questo può essere qualsiasi tratto positivo, poiché tutti hanno i loro usi. Per esempio:

  • Una forte volontà può aiutarti a rimanere resiliente e a superare i momenti difficili. Non importa quanto negativa sia la situazione esterna, hai la forza interiore su cui arare finché non crei
  • Una natura decisiva ti aiuta a prendere decisioni rapidamente, senza indovinarti. Ma, naturalmente, rimani aperto all'apprendimento dei tuoi errori, ma hai il coraggio di prendere una decisione (potenzialmente difficile) e appoggiarla al successo.
  • Un self-drive in fiamme ti consentirà costantemente di andare avanti, anche se affronti sfide più grandi.
  • Con il pensiero creativo, sei in grado di trovare senza sforzo soluzioni innovative per problemi insoliti, mantenendoti in buona posizione con la maggior parte delle esigenze di Leadership.

Se riesci a esprimere costantemente anche un tratto positivo con la supremazia, otterrai un'esperienza di leadership superiore.

Vedi, potresti non avere naturalmente tutti gli attributi di un leader forte. Ma avrai almeno 1 o 2 attributi naturali per un leader. Capitalizzare su di loro. Diventa un campione di queste virtù mentre prendi un impegno consapevole, personale e professionale per far crescere queste virtù in te e nella tua squadra . La tua squadra ti ammirerà per aver camminato nei tuoi discorsi e seguire l'esempio.

Sii un leader inclusivo, facendo della gente la tua più grande risorsa

Alcune delle teorie comportamentali più popolari (ed efficaci) ti fanno concentrare sulle persone. Riconoscili come membri importanti del tuo toolkit di Leadership e non solo come semplici numeri della tua forza lavoro.

Per questo, ti suggeriamo di concentrarti sull'essere un leader inclusivo, coinvolgendo costantemente le persone nel tuo stile di lavoro. Non stiamo suggerendo che tu diventi semplicemente un leader democratico (poiché la democrazia può fallire in determinate situazioni), ma non importa quale decisione o strategia ti venga in mente, mantieni l'attenzione centrale sul suo impatto sul tuo popolo.

  • Questa decisione o strategia supporta le persone nella tua squadra?
  • Ciò migliorerà la competenza e la produttività all'interno del team?
  • Migliorerà la soddisfazione del team e dei clienti?

Usa la regola 80-20 per determinare la via da seguire.

Il vantaggio di concentrarsi sulle persone (rispetto ad altre risorse materiali come budget, profitti, capacità del prodotto, ecc.) È che le persone sono la tua unica risorsa "vivente". Questo li rende molto più potenti di qualsiasi altra risorsa materiale. Ribadiamo qui che non si tratta di scartare gli altri tuoi obiettivi (come finanziari, professionali, trasformativi, ecc.), Ma di includere costantemente le persone in tutti gli altri obiettivi, quindi la loro presenza rafforza e soddisfa la visione finale.

Non aver paura della leadership autocratica di prendere decisioni difficili

Ok, scommettiamo che sei sorpreso qui. Dopotutto, abbiamo appena trascorso una piccola sezione per stabilire il significato delle persone nel raggiungimento degli obiettivi di Leadership. Siate certi che non stiamo revocando la nostra posizione precedente. Ma ci saranno situazioni difficili e spiacevoli, in cui semplicemente non puoi aspettarti di prendere una decisione armoniosa e unanime.

Spieghiamo questo con un esempio: la tua azienda è in perdita e sei costretto a prendere in considerazione importanti detrazioni di budget. Come parte di questa strategia, prendi in considerazione anche la demolizione di un intero reparto (che porta alla perdita del posto di lavoro per tutti i suoi membri), poiché questo dipartimento sta prosciugando finanziariamente la società e i suoi servizi sono ridondanti fino a quando la società non inizia a realizzare profitti.

Logicamente, sembra una decisione sana. Ma a livello emotivo, è difficile dire di sì a così tanti tagli di lavoro. È improbabile che tu riceva supporto unanime da altri membri della tua squadra. Ma sai che a meno che tu non faccia questo passo drastico ora, il dipartimento continuerà a sanguinare la società e probabilmente porterà a ulteriori tagli di posti di lavoro in futuro. Quindi, eserciti una leadership autocratica per eliminare il dipartimento e salvare la compagnia. Inoltre, rafforzi il tuo impegno nei confronti delle persone elaborando un ragionevole pacchetto di licenziamento per coloro che vengono licenziati, in modo che non si sentano finanziariamente indigenti senza preavviso. Fornisci loro anche lettere di referenza giuste, in modo da trovare più facilmente il loro prossimo lavoro.

Vedi la forza del Leader che prende una decisione (potenzialmente controversa)?

I leader resilienti usano i dirigenti autocratici per prendere decisioni difficili in tempi difficili. Questa decisione:

  • È uno che puoi fare rapidamente, poiché non cerchi empatia o consenso dai tuoi pari.
  • Può ancora essere adatto alle persone (in circostanze terribili). Nell'esempio sopra, la giustificazione per lasciar andare il 20% della forza lavoro potrebbe essere quella di risparmiare l'80% del resto dell'azienda.
  • È solo tuo; non c'è nessun altro fallito a prendersi la colpa se fallisce. Ma come Leader responsabile, prendi il 100% della proprietà e hai il coraggio e la convinzione di guidarlo verso il successo.

La nota di chiusura …

In questo post, ti abbiamo fornito una breve panoramica delle teorie sulla leadership vincenti ed esempi sfaccettati da utilizzare sul luogo di lavoro. Vi lasciamo con un ultimo suggerimento che richiede una forte confluenza di tutte le teorie della leadership, quindi vieni fuori vincendo ogni volta.

Usa tutto il tuo potere e la tua influenza per sparare costantemente per soluzioni vantaggiose per tutti.

(State tranquilli, questo va ben oltre le teorie sulla leadership del potere transazionale.)

Come leader, sei tenuto a godere di un ampio spettro di sfide personali, richieste professionali e provocazioni inaspettate. Un leader evoluto sa che, nonostante la situazione attuale, esiste una sola soluzione universale, in cui tutti vincono .

Qui, non commettere errori: un leader forte non è un supplichevole di persone. Eppure, è inclusivo ed espansivo abbastanza da garantire che tutti vincano qualcosa da ogni situazione. È solo questa soluzione che ti aiuta a rimanere impegnato con le persone, l'apprendimento e l'improvvisazione continua. Quindi dai il tuo carisma tutto personale, influenza posizionale, potere trasformativo e intelligenza transazionale per sparare per quella soluzione vincente. Scoprirai quindi che le persone si sentono costantemente ispirate a seguirti, come quando vinci anche altri vincono!

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  1. 5 cose importanti su Sviluppare abilità strategiche di leadership
  2. 9 abilità di leadership efficaci (caratteristiche, qualità)
  3. 10 utili tratti di leadership che rendono un leader efficace
  4. Cose importanti per gestire con successo un micromanager

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