Panoramica del metodo Scrum
Scrum è una metodologia nel quadro agile che lavora sulla trasparenza, l'osservazione acuta del processo e l'adattabilità. Questo metodo viene utilizzato nello sviluppo del prodotto. I co-fondatori della mischia sono Ken Schwaber e Jeff Sutherland all'inizio degli anni '90. Il nome 'scrum' è stato preso dal gioco Rugby. In questo argomento, impareremo il metodo Scrum.
L'obiettivo della creazione di una mischia è quello di fornire prestazioni elevate all'interno di una piccola squadra e tutti coloro che hanno un obiettivo obiettivo di lavorare e fornire risultati efficaci. Quindi mantenendo questo concetto, la metodologia del progetto è stata suddivisa in sprint. Gli sprint possono andare da una settimana a mesi, a seconda della complessità. I registri di Sprint sono costituiti da Previsioni, Attività, In corso e Fine.
Ruoli del metodo Scrum
Scrum suggerisce che tre ruoli nello sviluppo del progetto sono il team, Scrum Master e il proprietario del prodotto.
1) Il team:
Questo è il team di auto-sviluppo che collabora e funziona in una struttura organizzata. È il nucleo, la base e il team fondamentale che lavora in modo organizzato, inoltre fornisce un lavoro efficace nello sviluppo di un prodotto.
2) The Scrum Master:
Lo Scrum Master è un facilitatore del team, è un esperto di metodologie agili e lavora secondo i principi. Lo Scrum Master gestisce la collaborazione informativa all'interno dei diversi reparti di un team di progetto. Qualsiasi cambiamento nella fase del progetto verrà rapidamente introdotto dal master della mischia. Lo Scrum Master avrà la responsabilità di fornire un alto rendimento e di assicurarsi che tutto cada nel posto giusto usando i valori e i principi di Scrum.
3) Proprietario del prodotto:
Il proprietario del prodotto di mischia rappresenta il punto di vista per il team di mischia dei progetti di sviluppo agile. Farà in modo di elevare l'obiettivo della squadra e consentire loro di lavorare secondo gli sprint. È anche il motivatore della squadra verso un obiettivo chiaro. La sua visione sarà quella di trasmettere con successo alla squadra il meglio che sono in grado di fare. Il proprietario del prodotto può appartenere a qualsiasi verticale, incluso il marketing o la gestione del prodotto, con una comprensione dei mercati e delle tendenze del progetto. Dovrebbe essere esperto di affari e con buone capacità comunicative per lavorare interfunzionalmente nell'organizzazione.
Eventi del metodo Scrum
Ci sono quattro eventi che si verificano durante ogni sprint:
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Sprint Planning -
È il primo evento nello sprint. Il team è coinvolto nel lavoro di backlog che dovrebbe lavorare durante gli sprint. Il team decide su cosa lavorare per il periodo corrente. Il team è composto da uno Scrum Master, il team dello sviluppatore e il proprietario del prodotto. Questa fase di pianificazione si svolge il primo giorno dello sprint. Solo dopo il completamento della precedente revisione e retrospezione dello sprint, si svolge il nuovo sprint successivo. Sulla base della precedente discussione sullo sprint, viene considerata la nuova pianificazione dello sprint. Gli obiettivi sono decisi utilizzando il questionario sull'ambito e pianificano come consegnare di conseguenza.
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Scrum giornaliero -
Il team di Scrum si riunisce per 15 minuti rapidi ogni giorno dello Sprint per ispezionare i progressi e decidere su cosa lavorare per le prossime 24 ore. La mischia quotidiana si svolge ogni giorno negli sprint. L'intenzione qui è quella di creare un lavoro pianificato per una comprensione efficace di ciò che sta accadendo in questo momento, come e quando possiamo raggiungere il nostro obiettivo. Questo aiuta anche a comunicare efficacemente tra i team.
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Recensione Sprint -
Questa è la fase in cui il team di sviluppo presenta al proprietario del prodotto. Il team collabora su ciò che è stato fatto e adatta l'arretrato secondo necessità. Presentano il lavoro che è "fatto". Questa è la fine dello sprint. In una fase ideale, la riunione di revisione dello sprint può durare un'ora alla settimana.
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Sprint Retrospective -
La fase retrospettiva dell'incontro è guidata dal master della mischia, che viene eseguito dopo la revisione dello sprint. Il team discute su cosa è andato bene, cosa è andato storto e su come migliorare nel prossimo sprint. Ciò significa che ripercorre gli eventi passati e i modi per migliorare. Dà la possibilità al team di fornire feedback alla direzione sullo stato di avanzamento del progetto. Questo crea un piano di miglioramento nel prossimo sprint.
Manufatti nel metodo Scrum
Esistono tre artefatti nel metodo scrum che sono l'incremento del prodotto, l'arretrato di prodotto e l'arretrato di sprint. Cerchiamo ora di capire in dettaglio.
1) Portafoglio prodotti:
Il backlog del prodotto è il documento dettagliato del team di Scrum. È il documento finale a cui viene fatto riferimento per eventuali dettagli relativi al prodotto. Questo è di proprietà dell'OP e lo utilizza per spiegare i requisiti principali per qualsiasi sprint da effettuare.
Per semplicità, il backlog del prodotto dovrebbe contenere alcune regole:
- Il portafoglio ordini del prodotto dovrebbe contenere priorità. Questo aiuta a fornire secondo priorità.
- Il backlog del prodotto non deve contenere alcuna dichiarazione dettagliata, è un documento con requisiti fondamentali.
- Il portafoglio ordini del prodotto deve essere dinamico, dovrebbe cambiare secondo quando il requisito entra nel lavoro dettagliato. Poiché ci sono modifiche per requisito, il documento cambia e viene aggiunta una nuova area di requisiti.
2) Backlog Sprint:
Ci sono due punti principali da ricordare nel backlog dello sprint.
- Prendere decisioni in un gruppo : ogni stato dovrebbe essere deciso da tutta la squadra e raggruppato.
- Organizza attività: il team Scrum non dovrebbe aver bisogno dell'attività assegnata dal master Scrum. Sono auto-organizzati per scegliere e lavorare sui compiti.
3) Incrementi del prodotto
Gli incrementi di prodotto, in generale, sono una somma di tutti gli arretrati di prodotto commessi durante lo sprint. Questo è generalmente un software che collabora all'interno dell'organizzazione, creando trasparenza. Questo può anche essere nel tipo di task board o grafici.
Conclusione
Da questo articolo, ora abbiamo saputo degli sprint nella mischia, il ciclo di mischia, i loro artefatti e quattro eventi che si verificano nella mischia, i registri e anche vari ruoli nella metodologia di mischia. L'articolo ci fornisce inoltre informazioni sui membri del prodotto coinvolti e sui loro ruoli chiave in un ciclo di scrum.
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