Introduzione a Agile Coach
- Per lo sviluppo di qualsiasi progetto, è necessario seguire le seguenti serie di norme e regolamenti. Queste regole e regolamenti non sono altro che l'insieme di linee guida che vengono elaborate dalle persone in modo da facilitare lo sviluppo del software o di qualsiasi progetto. Esistono diverse metodologie per un corretto SDLC. Qui SDLC rappresenta il ciclo di vita dello sviluppo software. Esistono diverse metodologie come il modello a cascata, il modello a spirale, il processo agile, ecc.
- Tuttavia, seguire tali pratiche non è così semplice e diretto. Il team coinvolto richiede una persona che possa guidarli in relazione alle migliori pratiche di un particolare processo di sviluppo. Allo stesso modo, per seguire le migliori pratiche del processo agile, avremo bisogno di un Coach Agile e questo sarà il centro della discussione nel nostro attuale articolo. Quindi capiamo chi è un Agile Coach, cosa fa e altre cose correlate.
Cos'è Agile Coach?
- Un allenatore agile è una persona che ha una grande esperienza nei processi agili. Una persona che è a conoscenza delle migliori pratiche di vari processi agili e potrebbe guidare altri nuovi team che sono nuovi a questo processo. È il ruolo dell'allenatore cercare le scappatoie per il nuovo team che ha appena iniziato il processo. Tuttavia, va anche notato che l'allenatore può guidare anche una squadra esperta e non si limita all'unica squadra più recente. L'allenatore può guidare anche una squadra esperta che vuole esibirsi ad un livello superiore.
Definizione di un allenatore agile
Un Coach Agile è una persona che ha molta esperienza con tutte le pratiche della metodologia agile ed è abbastanza conosciuta per guidare gli altri. Questo allenatore è simile a qualsiasi allenatore sportivo che guida principalmente i giocatori della sua squadra su come fare meglio. Allo stesso modo, questo allenatore guida anche i suoi compagni di squadra a seguire le regole e le linee guida della metodologia nel punto cruciale per ottenere le migliori pratiche.
Caratteristiche salienti di un allenatore agile
Di seguito sono riportate le caratteristiche salienti. Diamo un'occhiata a ciascuno per uno
- Agile Coach è un esperto di processi agili - Un coach agile è generalmente un esperto di coach agile che è abbastanza esperto per conoscere le migliori pratiche del processo coinvolto e seguito.
- Generalmente non proviene da un'organizzazione - È possibile che un allenatore agile non provenga dalla stessa organizzazione a cui è associata l'intera squadra. Un maestro agile potrebbe appartenere a un'organizzazione diversa e cercherebbe solo di fornire linee guida.
- È totalmente imparziale - La caratteristica più importante di un maestro agile è che è politicamente imparziale e conosce ogni aspetto delle buone pratiche.
- È un esperto agile - Ovviamente, questo è abbastanza ovvio che un allenatore agile è già un esperto agile.
- Ha implementato un processo agile in diversi ambienti e culture - Un buon allenatore agile avrebbe dovuto lavorare in ambienti e culture diverse. Non dovrebbe limitarsi all'unico determinato ambiente, ma dovrebbe essere abbastanza comodo da lavorare tra team che operano anche in culture e ambienti diversi.
- Avrebbe dovuto lavorare con una squadra di diverse dimensioni - Un buon allenatore agile dovrebbe avere esperienza di lavoro con squadre di diverse dimensioni. Dovrebbe essere in grado di gestire sia una piccola squadra che una grande squadra.
- Non fa parte di una squadra - Una delle caratteristiche salienti più importanti è che un allenatore agile non fa parte di una squadra. Guida solo i membri del team e non partecipa attivamente come membro del team.
Qualità di un allenatore agile
Ora con questo facci sapere alcune altre qualità. Vediamo le altre quattro qualità di base:
- Conoscere le idee Agile - Agile non è un processo semplice. Possiamo dire che si tratta di una filosofia complessa e non ci sono determinati insiemi di regole o documenti che potrebbero essere indicati secondo i requisiti. Esistono diverse metodologie agili come DevOps, Scaled Agile Framework e molti altri. Un buon allenatore dovrebbe conoscere ognuno e anche sapere cosa usare quando.
- Avere una mentalità aperta - Un allenatore dovrebbe avere una mentalità aperta e dovrebbe essere aperto all'adozione di una qualsiasi delle metodologie agili che meglio soddisfano i requisiti. Non dovrebbe essere limitato a metodologie particolari.
- Gestire i conflitti - È molto probabile che, seguendo i processi agili, possano sorgere alcuni conflitti. Un allenatore dovrebbe avere la capacità di gestire tali conflitti e imparare da tali conflitti in modo da evitare che tali conflitti si ripresentino.
- Dovrebbe avere pazienza - Un allenatore dovrebbe avere pazienza. Ci sono possibilità di provare diverse metodologie agili per trovare la metodologia agile più adatta secondo il requisito. Anche se dovrebbe anche imparare dalle sue esperienze e cercare di migliorare ulteriormente.
Come diventare un buon allenatore agile?
- Non è così facile diventare un buon allenatore così facilmente. Bisogna avere sia pazienza che presenza mentale per passare da un semplice membro agile a un buon allenatore. Certamente, una persona potrebbe sviluppare lentamente tutte le caratteristiche di un buon allenatore agile e dovrebbe esercitarsi nell'approccio dal basso verso l'alto.
Un brief su cos'è un approccio dal basso verso l'alto?
- Un allenatore dovrebbe seguire un approccio dal basso verso l'alto. Il ruolo di un allenatore agile non è quello di discutere ciò che deve essere raggiunto, ma in realtà, dovrebbe dire come deve essere raggiunto.
- Un allenatore dovrebbe lavorare con ciascun membro del team in modo da sviluppare un senso di unità e solidarietà. Mentre lavora con ciascun membro del team a livello granulare, dovrebbe comprendere le qualità di ciascun membro del team e dovrebbe quindi cercare di svilupparli.
Conclusione
Per un buon SDLC, dobbiamo seguire una metodologia. Esistono diverse metodologie e tra queste la metodologia agile è una di queste. Il processo agile è una delle metodologie SDLC più confortevoli che sviluppa un grande interesse. È il ruolo di un buon allenatore agile per guidare i membri del team e seguire il miglior processo agile.
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