Introduzione a MVP Agile
MVP è l'acronimo di minimo prodotto praticabile. Il Prodotto agibile minimo agile è definito come un prodotto dotato di funzionalità per soddisfare i clienti e per raccogliere e accumulare i feedback dei clienti per il futuro miglioramento dello sviluppo del prodotto. Agile MVP è una raccolta di tre termini ciascuno con un significato significativo:
- Minimo : simboleggia l'utilizzo di un set minimo e semplice di funzioni.
- Valido : fornire valore al cliente e migliorare la soddisfazione del cliente, raccogliendo feedback dei clienti.
- Prodotto : prodotto finale.
Il prodotto minimo agibile è la più piccola unità del Project Management Agile che offre valore per il cliente. L'analisi degli acumeni raccolti dal prodotto minimo redditizio (MVP) si rivela meno costosa rispetto allo sviluppo di un prodotto con funzionalità complete, in quanto lo sviluppo di un prodotto con funzionalità complete direttamente senza alcuna analisi aumenta il rischio e il costo associati a ipotesi errate. Agile MVP è un processo iterativo che si basa sui dati accumulati dal feedback continuo. Il prodotto minimo redditizio si basa su funzionalità chiave come un set minimo di funzionalità, feedback dei clienti e sforzo minimo.
Qual è lo scopo dell'utilizzo di MVP nell'implementazione delle pratiche agili?
Di seguito sono riportati i vari motivi per utilizzare il prodotto minimo agibile (MVP Agile):
1. Agile MVP consente di testare un prodotto con l'utilizzo di risorse minime. Accelerare l'apprendimento.
2. Aiuta a migliorare la soddisfazione del cliente e raccoglie informazioni per il miglioramento del prodotto attraverso feedback.
3. Elimina gli inutili sprechi per le ore lavorative.
4. Utile per creare una base per altri prodotti sulla base dei dati raccolti attraverso un feedback continuo.
5. Aiuta a stabilire la costruzione del marchio.
6. Invia il prodotto ai primi clienti il più presto possibile.
7. Il prodotto minimo agibile agile è estremamente utile per colmare le lacune comunicative tra il cliente e lo sviluppatore del prodotto e anche diversi team interfunzionali che lavorano sul prodotto.
8. Gli MVP facilitano la progettazione del prodotto e le attività di sviluppo del prodotto a costi contenuti.
9. Il prodotto minimo agibile agile fornisce un approccio sistematico e organizzato per esplorare le aree incontaminate di raggiungere il meglio del valore per il cliente e il successo dell'organizzazione.
10. Il MVP Agile fornisce l'apprendimento convalidato in quanto si basa sul processo iterativo di feedback continuo.
11. Il MVP Agile aiuta a evitare la perdita di capitale ed evitare guasti in qualsiasi impresa.
12. Creare buoni rapporti con i clienti.
I prodotti o servizi massimi che utilizziamo oggi si basano sul concetto di prodotto minimo agibile come Facebook, Airbnb, Groupon, Dropbox, buffer, ecc. Questi prodotti sono stati sviluppati e caricati con funzionalità complete su base incrementale piuttosto che renderlo a pieno titolo nella fase iniziale. Lo sviluppatore ha inventato nuove versioni dei prodotti in base ai feedback raccolti dai clienti e li ha resi abbastanza produttivi ed efficienti da essere amati dai clienti. La creazione e l'utilizzo di un prodotto minimo sostenibile (MVP) consente di semplificare lo sviluppo del prodotto per evitare decisioni non informate. Il Prodotto minimo redditizio si concentra sul feedback del cliente prima di lanciare un prodotto completo.
Come creare un prodotto minimo praticabile?
Costruire un MVP agile è un approccio sistematico e iterativo basato sul feedback dei clienti. Il processo di creazione di un prodotto minimo vitale è suddiviso in diversi passaggi elencati di seguito:
1. Riconoscimento delle esigenze aziendali
Il primo passo nello sviluppo di qualsiasi prodotto è identificare e analizzare le esigenze aziendali e di mercato. Le esigenze aziendali possono essere le esigenze del cliente o le esigenze dell'organizzazione in base alla domanda del mercato. Un imprenditore di successo deve fare studi di mercato e compiti a casa prima di iniziare il progetto. È importante studiare i concorrenti e l'umore dei clienti e del mercato per far risaltare il prodotto tra gli altri. È importante prevedere ed arruolare gli obiettivi aziendali a lungo termine.
2. Roadmap aziendale
La stesura di una tabella di marcia dipende da fattori come il tipo di cliente e ciò che il cliente si aspetta dal prodotto. È importante determinare il flusso dell'utente e le azioni dell'utente per raggiungere l'obiettivo finale del prodotto o del servizio portando la soddisfazione del cliente con la massima priorità. Il processo dovrebbe essere progettato o redatto in modo tale da fornire elementi visivi su come progettare o ottimizzare lo sviluppo del prodotto o l'implementazione del servizio. La creazione di una tabella di marcia aiuta a comprendere la prospettiva del cliente sul prodotto.
3. Creazione della mappa Pain and Gain per identificare i punti dolore
Il prossimo importante passo dopo aver redatto la tabella di marcia è analizzare le aree di forza e dolore delle azioni. La mappa del dolore e del guadagno consente di identificare le aree del dolore e di correggerle. Una volta che le aree del dolore sono state corrette, la mappa del dolore e del guadagno aiuta ad analizzare i guadagni una volta affrontate le aree del dolore. La mappa del dolore e del guadagno aiuta ad analizzare e rimuovere qualsiasi potenziale punto dolente e migliorare la soddisfazione del cliente.
4. Aggiunta delle funzionalità richieste secondo i dati raccolti in ogni iterazione
Questo passaggio riguarda l'aggiunta delle funzionalità richieste dall'utente ai prodotti e la definizione delle priorità delle funzionalità in base ai dati accumulati. È importante aggiungere le funzionalità che sono importanti per il successo di prodotti e servizi piuttosto che sovraccaricarle con funzionalità non necessarie.
Vantaggi dell'utilizzo di Agile Minimal Viable Product (Agile MVP)
Per eseguire Agile MVP dovresti prima sapere quali sono i suoi vantaggi, diamo un'occhiata ad alcuni dei vantaggi spiegati di seguito.
1. Test precoci dei concetti aziendali
Il prodotto agibile minimo (MVP) offre un set di funzionalità di base nella fase iniziale dello sviluppo del prodotto / servizio che consente all'azienda di testare i vari concetti e strategie aziendali in una fase iniziale attraverso varie ipotesi e di comprendere il cliente e l'umore del mercato. I dati accumulati attraverso l'ipotesi aiutano a commercializzare il prodotto rapidamente e a raggiungere i massimi clienti.
2. Apprendimento e sviluppo continui
MVP è un processo iterativo continuo che promuove l'apprendimento continuo basato sul feedback dei clienti e per ottenere informazioni su ciò che funziona per il cliente. Queste informazioni aiutano i team di sviluppo del prodotto a utilizzare questi dati per prendere decisioni sull'evoluzione e il miglioramento del prodotto. Le iterazioni aiutano ad aggiungere più funzionalità richieste dall'utente.
3. Riduzione dei costi e investimenti minori
Il mercato è studiato in anticipo e l'ipotesi è fatta per testare il concetto di business, ciò consente al team di sviluppo del prodotto di ridurre le spese e di fornire i massimi servizi e il massimo valore per il cliente al minimo costo. Con investimenti più piccoli, un certo numero di clienti viene acquisito e ulteriormente l'investimento può essere aumentato in base al numero di clienti / utenti.
4. Sviluppo completo di prodotti / servizi di successo e buona tenuta sul mercato
A causa delle esigenze del cliente e dell'umore del mercato, l'organizzazione ottiene una buona presa sul mercato e si ottiene una maggiore soddisfazione del cliente. Una serie di funzionalità richieste dall'utente vengono aggiunte al prodotto / servizi in base ai dati accumulati nelle iterazioni per rendere il prodotto completo, di successo e distinguersi tra gli altri prodotti sul mercato.
In poche parole, la costruzione di un MVP agile è un requisito fondamentale per il sostanziale successo di qualsiasi sviluppo aziendale o software in quanto fornisce le intuizioni del requisito del cliente anziché renderle sovraccariche di funzionalità non necessarie che rendono l'utilizzo del prodotto, come la risoluzione di un puzzle o un labirinto .
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