Giusto processo decisionale

Il giusto processo decisionale è una grande abilità da padroneggiare. Le citazioni decisionali giuste stanno scegliendo tra tutte le opzioni che sembrano essere quelle giuste per l'individuo, l'organizzazione, il paese o per il mondo in generale. Tutte le decisioni giuste non sono così efficaci come poche. Poche decisioni giuste vengono prese per espandere l'azienda. Una volta chiarito ciò che deve essere fatto, è tempo di allocare le persone con le risorse. Una volta fatto tutto, finalmente prendere la decisione giusta.

Come prendere una decisione giusta?

Non tutti possono raccogliere il coraggio di prendere una decisione coraggiosa la prima volta ed essere fiduciosi del suo successo. E tu? Prendi molte decisioni giuste ogni giorno? Come si rivelano essere? Hai mai pensato al successo di tutte le tue giuste decisioni?

Se sei nella tua metà carriera, sapresti quanto sia importante prendere la decisione giusta la prima volta. Può creare o distruggere un'azienda. Ad esempio, un dirigente prende la decisione giusta per lasciar andare un cliente senza pensare alle conseguenze. Ora si scopre che il concorrente dell'azienda ha ottenuto lo stesso cliente e quel singolo cliente ha generato il doppio di quello che ha guadagnato nell'ultimo trimestre. Ora, cosa proverebbe il dirigente? Sì, terribile. Ma con un metodo collaudato, puoi capovolgere le conseguenze o, meglio ancora, puoi prendere la decisione giusta la prima volta.

In questo articolo, ti mostreremo cosa pensare prima di prendere qualsiasi decisione giusta. Imparerai anche come dividere le tue decisioni in diverse categorie e come creare un quadro decisionale per le tue decisioni di grande impatto.

Senza troppi indugi, cominciamo.

Prendere le giuste decisioni

Ora tutti prendono la decisione giusta in diversi modi. E come prendono la decisione? Principalmente sulla base di ciò che sanno in un dato momento! Quindi, per migliorare la propria capacità di scegliere l'opzione giusta da una serie di alternative, è necessario conoscere le cose che dovrebbe fare.

Cosa pensare prima di prendere qualsiasi decisione giusta?

Prima di sapere come prendere la decisione giusta, devi conoscere gli elementi che possono supportare la tua decisione in ogni ambito della tua vita, in particolare la tua carriera. Ci sono alcune cose Se fai queste cose nel modo giusto, le possibilità di prendere la decisione giusta la prima volta sarebbero molto più facili.

# 1. Limitazioni / Vincoli

Non sarai in grado di sapere tutto di tutto. Quando deve essere presa una decisione sulla carriera, il tuo tempo sarebbe limitato e potresti prendere solo pochi giorni a poche settimane per prendere la decisione giusta nella tua carriera. Allora cosa faresti? Devi conoscere i tuoi limiti. Quindi è sempre meglio se puoi impostare una serie di vincoli e decidere in base a ciò. Ad esempio, se si desidera scegliere tra quale alternativa scegliere nella specializzazione MBA, impostare i vincoli di tempo, istituto, denaro e collocamento. Supponiamo che tu imposti un tempo di 15 giorni per decidere quale specializzazione dovresti scegliere. E scegli anche le istituzioni (supponi i migliori 20 e non di più). Scegli anche quanti soldi spenderesti per assumere un consulente di carriera che ti aiuti a prendere le giuste decisioni. Infine, controllerai i posizionamenti forniti dalle istituzioni (in diverse specializzazioni) solo in India. Ora puoi vedere che nell'ambito di questi vincoli, devi prendere la decisione giusta. Una volta che limiti la tua area di pensiero, sarai in grado di migliorare la tua decisione giusta.

# 2. Utilità-prezzo

Questo è grande e la maggior parte delle persone non ci pensa. Supponiamo che tu sia il gestore di un'azienda di prodotti. Stai per lanciare un prodotto. Come decideresti se andare ai test di mercato prima di lanciare un prodotto? Come faresti a sapere se andare avanti o no? Ecco una cosa semplice che devi capire e che è il concetto di costo opportunità. Se investi una somma forfettaria di denaro, cosa può succedere o no? Supponiamo che, a causa dei test di mercato, il lancio del tuo prodotto abbia straordinariamente successo. Altrimenti, forse i test di mercato non hanno successo. Non andremo con successo. Vediamo cosa succede quando scegliamo lo scenario peggiore. Se immagini che i test di mercato siano un fallimento, cos'altro puoi fare con i soldi se non li investi? È possibile utilizzarlo per migliorare le funzionalità del prodotto. Puoi investire nel miglioramento della tua catena del valore o assumere un fornitore che ti offrirà un grande valore. Pertanto, se si sceglie di sottoporsi a test di mercato, il costo delle opportunità sarebbe uguale al costo del fallimento più ciò che si potrebbe fare se non si fosse investito il denaro in test di mercato. Pensaci. Se riesci a prendere questa decisione giusta, prenderai sempre la decisione giusta.

# 3. urto

Ora tutte le decisioni giuste non sono così efficaci come poche. Ad esempio, se assumi una persona che parte entro 10 giorni, ci sarà una perdita per un'azienda. Ma se lo si confronta con il fallimento strategico dell'azienda, l'impatto è molto minore sull'azienda. Quindi, all'inizio di prendere la decisione giusta, assicurati sempre che impatto possa avere una decisione sbagliata? No, non ha senso diventare avversi al rischio. Ma devi prima capire l'impatto. Se hai bisogno di prendere l'aiuto di un professionista con esperienza. La decisione giusta finale deve essere presa da te.

Queste sono tre cose di cui devi occuparti prima di prendere qualsiasi decisione giusta. E se fai queste tre cose, prima di prendere la decisione giusta, non importa per quale area (carriera o impresa) stai prendendo la decisione, avrai ragione la prima volta. No, non vi è alcuna garanzia che tu prenda la decisione giusta. Ma sarai più vicino alla perfezione.

Tipi di decisioni giuste

Le giuste decisioni possono essere di molti tipi. Classificheremo le decisioni in modo che tu possa capire dove puoi prendere la decisione giusta.

  • A lungo termine / a breve termine

Ci sono decisioni che vengono prese ora ma hanno un effetto a lungo termine e poche hanno un effetto a breve termine. Quindi, se stai attualmente prendendo la decisione giusta e se ha un effetto a lungo termine sulla tua carriera, pensa due volte più di quanto faresti nel caso in cui una decisione abbia un effetto a breve termine. Ad esempio, se pensi di essere più intelligente del tuo datore di lavoro e decidi di mostrarglielo, pensa prima di farlo. Perché potrebbe avere un impatto a lungo termine sulla tua carriera. Ecco perché l'autore Robert Greene ha menzionato nel suo libro "Le 48 leggi del potere" - "Non mettere mai in ombra il maestro".

  • Persone / Denaro

Questa è una scelta incredibilmente difficile. Innanzitutto, parliamo delle giuste decisioni sulle persone. Se un'azienda vuole prosperare, deve prendere determinate decisioni sulla sua gente. Ma questa è una situazione delicata poiché le persone sono la pietra angolare dell'organizzazione. Se mantieni o lasci andare qualsiasi dipendente, ciò influirà anche sulle persone esistenti nell'azienda. Se stai prendendo la giusta decisione riguardo al denaro; o otterrai un enorme profitto se prendi questa decisione o perdi una somma enorme. In alcuni casi, la decisione nei confronti delle persone sarebbe più critica delle decisioni in merito al denaro e in alcuni casi al contrario. Quindi, prima di prendere una decisione giusta, etichettala come una - persone o denaro. Poni domande del tipo: "Chi sarebbe più colpito se questa decisione fosse sbagliata?" O "Cosa rischieremmo qui prendendo la decisione giusta?" Se sai quale sta prendendo la decisione giusta, sarebbe più facile per te prendere la tua mente secondo le circostanze date nell'azienda e nel settore.

  • Contrazione / espansione

Poche decisioni vengono prese per contattare l'azienda. Ora, devi decidere quali tipi di decisioni stai prendendo? È una decisione di fare un passo indietro o è una decisione di far crescere la testa? Di conseguenza, imposterai i giusti vincoli decisionali e risponderai a una chiamata finale.

Questi sono i tipi di base della giusta decisione che prendi nella tua carriera e nella tua attività quotidiana. Mentre continui ad espandere la tua attività e la tua carriera, affronteresti molte decisioni come la negoziazione di un accordo, l'aumento dell'investimento complessivo in formazione e sviluppo, l'interruzione della produzione di determinati prodotti. Ma se vedi i tipi di cui sopra, ciascuna delle decisioni giuste che prenderai alla fine rientrerà in queste sei categorie: a lungo termine, a breve termine, persone, denaro, contrazione ed espansione. Comprendili bene e prenderai la decisione giusta la prima volta.

Quadro per prendere decisioni di grande impatto

Non esiste una formula adatta a tutte le dimensioni per ogni decisione. No. Ma c'è qualcosa che puoi usare. Discuteremo di un framework che ti aiuterà a prendere la decisione giusta, specialmente nei casi in cui gli impatti sono più importanti per l'azienda e la carriera.

Diamo un'occhiata al quadro. Lo chiameremo - "Sì / No Framework".

In questo quadro, fino a quando non si ottiene tutto sì in tutte le fasi del quadro, non si deve procedere con la decisione. Ora puoi modificare il framework secondo le tue necessità. Ma se segui lo stesso framework, otterrai un ragionevole vantaggio in un tempo molto più breve.

1. Step-1: Inizia pensando alla fine

Cosa stai cercando esattamente? Perché sei costretto a prendere la decisione giusta? Dovrebbe esserci un risultato che stai visualizzando in questo momento. Che cos'è? Scrivi subito quel risultato sul foglio. Ora chiediti: "Se prendo la decisione giusta, mi fornirà questo risultato alla fine (a condizione che tutto funzioni come da piano)?" Se la tua risposta è sì, vai avanti e vai al passaggio successivo. Se la tua risposta è no, dedica un po 'più di tempo a chiarire il risultato.

2. Fase 2: cosa deve succedere prima del risultato?

Se hai detto di sì alla domanda nel passaggio precedente, ti porresti questa domanda: "Quali necessità / e devono accadere prima del risultato?" Ad esempio, se il tuo risultato è aumentare le vendite per il prossimo trimestre, ecco cosa deve succedere prima del risultato -

  • Devi migliorare la tua posizione strategica sul mercato
  • È necessario reclutare superstar di vendita o formare i professionisti delle vendite esistenti
  • È necessario individuare i punti deboli nel processo / struttura per ottenere più convertiti

Ora, una volta annotate queste cose, chiediti: "Se accadessero queste cose, il risultato desiderato sarebbe raggiunto?" Se la risposta è sì, vai al passaggio successivo e se la risposta è no, dedica un po 'più di tempo alle cose che devono accadere prima del risultato.

3. Passaggio 3: le persone contano

Ora, mentre decidi i passaggi prima del risultato, è tempo di allocare le risorse. È necessario scegliere le persone che possono fare queste cose (cose prima del risultato) e chiedersi: "Chiunque abbia assegnato le risorse per ottenere i risultati?" Queste persone sono generalmente nelle posizioni più alte o di livello senior dell'azienda. Se la risposta è sì, vai al passaggio finale e se la risposta è no, scegli persone migliori fino a quando non sei soddisfatto.

4. Passaggio 4: prendere la decisione giusta

Questo è un framework dal basso verso l'alto. Abbiamo iniziato con il risultato finale e poi arriviamo al vertice che prenderà la decisione giusta. Ad esempio, supponiamo che la decisione sia quella di lanciare un nuovo prodotto sul mercato. Il risultato desiderato è aumentare le vendite nel prossimo trimestre. Le cose che devi fare prima del risultato sono migliorare la tua posizione strategica, assumere / formare i tuoi venditori e lavorare sulle debolezze che fungono da ostacoli nel generare entrate migliori.

Ora spesso mentre prendono la decisione giusta, le persone si confondono su tutte le altre opzioni che possono prendere. Disegna un quadro per ogni opzione e vedi quale ti senti più sicuro. Chiediti: "Se prendo questa decisione, mi darà risultati migliori rispetto alle altre alternative?" Se la risposta è, puoi andare avanti e prendere la decisione giusta.

In ultima analisi, prendere la decisione giusta non è sempre facile. È un processo molto complesso, specialmente quando è coinvolta la tua azienda o carriera. Ma se utilizzi il framework di cui sopra e le informazioni che abbiamo condiviso qui, il giusto processo decisionale diventerebbe molto più facile per te e sicuramente la prima volta prenderai quella decisione quasi perfetta.

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Questa è stata una guida su come prendere una decisione giusta. Qui stiamo discutendo i 4 passaggi importanti della decisione giusta insieme a citazioni. Puoi anche leggere i suoi tipi della decisione giusta-

  1. 9 migliori passi per essere un consulente di carriera per trovare il miglior lavoro
  2. Come prendere il giusto processo decisionale per l'assunzione delle vendite
  3. Alcuni punti importanti per decisioni di carriera di successo

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