Introduzione al marketing agile
Il marketing agile è una metodologia inventata dagli sviluppatori di software e questo approccio ti consente di diventare più efficace dedicando la stessa quantità di lavoro.
Il marketing agile è un approccio di marketing strategico in cui il team di marketing identifica in comune progetti importanti di alto valore su cui concentrarsi. Questi progetti vengono quindi completati da tutto il team, la loro misurazione dell'impatto e il risultato viene continuamente migliorato nel tempo. Il marketing agile rende il reparto marketing più efficiente. Consente al team di collaborare con il reparto vendite, il servizio clienti e gli altri reparti dell'azienda per ottenere feedback rapidi e risultati migliori.
Bisogno
Il marketing agile mantiene l'azienda all'avanguardia disintegrando il progetto in porzioni più piccole note come "sprint". Vengono quindi affrontati rapidamente, in base alle mutevoli condizioni del mercato e anche ai dati raccolti dai clienti altre prospettive. Questi sprint possono coprire da due a quattro settimane.
Consente al reparto marketing di adattarsi rapidamente all'ambiente in continua evoluzione, si integrano nuove strategie, si adottano tecnologie più adatte e si concentra su quelle più efficaci.
L'azienda può sfruttare le nuove tendenze imminenti, i prodotti possono essere introdotti sul mercato più rapidamente e quindi la concorrenza può essere curata.
Il marketing agile apporta valore all'azienda sotto forma di crescita redditizia dei ricavi ed è anche vantaggioso per il cliente.
Sviluppare un team di marketing agile
Affinché il marketing agile si sviluppi, deve avere determinati prerequisiti. L'organizzazione deve avere una visione chiara di ciò che vuole realizzare con l'iniziativa agile. Dovrebbero essere presenti dati, analisi e infrastrutture adeguate sufficienti. I dirigenti senior devono anche passare all'agile in modo che ci sia supporto ogni volta che questo nuovo modo di lavorare incontra resistenza.
Un'altra caratteristica importante è quella di riunire un piccolo ma talentuoso team di persone che possono lavorare con rapidità, possedere le competenze richieste, che possono essere rilasciate di giorno in giorno per lavorare insieme a tempo pieno. Il team deve essere abbastanza piccolo da essere responsabile l'uno verso l'altro, da 8 a 12 essendo la dimensione massima.
Come funziona un team di marketing agile?
Di seguito è riportato un elenco di lavori / processi per un team di marketing agile di successo.
1. Allineamento con la leadership e definizione degli obiettivi
In primo luogo, il team incontra i leader del dipartimento marketing per identificare l'obiettivo. È stato chiarito che le precedenti regole e norme non si applicano, la collaborazione regolare, la velocità, la messa da parte degli affari regolari, la discussione delle opinioni e il mantenimento del cliente al centro di tutte le decisioni.
Analisi dei dati e identificazione delle opportunità
Ora inizia il vero lavoro di approfondimento. L'identificazione di irregolarità e questioni è all'ordine del giorno. Ogni mattina si tiene una riunione stand-up per un rapido resoconto di ciò che è stato realizzato il giorno precedente e del piano di quel giorno. Questa è una pratica molto potente in quanto la responsabilità quotidiana rende tutti più difficili da raggiungere.
2. Progettazione di test
Per ogni irregolarità o problema identificato, il team sviluppa idee e un metodo per testarle. I metodi di test hanno indicatori chiave di prestazione (KPI). I test hanno generalmente due criteri: l'impatto sul business e una facile implementazione.
3. Esecuzione di test
Vengono eseguiti test per verificare se le idee implementate hanno funzionato. È importante che il team mostri efficienza, quindi, in breve e al punto, si tengono riunioni e si mette insieme un processo di produzione e approvazione semplificato.
4. Organizzazione agile
Man mano che il team si fa strada attraverso i test, i risultati di questi test inizieranno a essere mostrati in tutta l'organizzazione di marketing. Poiché i test generano risultati promettenti, è possibile aggiungere team più agili che possono essere paralleli in un'azienda.
Ogni squadra dovrebbe concentrarsi su un obiettivo, un prodotto o un servizio specifico in base alle esigenze dell'azienda. Si consiglia di aggiungere nuovi team agili solo quando quello esistente funziona in modo efficace.
Man mano che i team agili crescono e le loro capacità aumentano, possono anche assumersi la responsabilità di stabilire regole aziendali e di eseguirle.
Il marketing agile consente a un'organizzazione di:
- Risposta rapida ai cambiamenti nel mercato.
- Produrre campagne che possono essere testate, migliorate e aggiornate nel tempo.
- Prova vari processi e ripeti quelli che hanno successo.
- Migliora gli sforzi di marketing utilizzando input provenienti da altri dipartimenti.
- Scegli le migliori campagne e progetti sulla base di dati reali.
- Collabora con i membri del team per l'approccio migliore.
Implementazione del marketing agile
Ogni dipartimento avrà un formato agile diverso che funzionerà meglio per loro, ma la sua implementazione avrà queste 4 caratteristiche in qualche forma.
1. Sprint
Questo è il tempo dato al team per terminare il suo lavoro attuale. Può variare da 2 a 6 settimane. Alcuni progetti possono essere abbastanza grandi da richiedere più di uno sprint in modo che il lavoro possa essere gestito meglio in parti.
2. Stand up Meetings
Ogni mattina dovrebbe essere organizzato un incontro di quindici minuti, per discutere del lavoro svolto il giorno precedente e pianificare il lavoro di quel giorno. Eventuali ostacoli o problemi dovrebbero essere discussi e ordinati immediatamente.
3. Monitoraggio dell'avanzamento del progetto
Tutti dovrebbero avere un modo facilmente accessibile per tenere traccia dello sprint, che si tratti di una lavagna o di un software in modo che i punti relativi possano essere annotati in quel momento.
4. Lavoro di squadra
Un progetto potrebbe essere di proprietà di una persona, ma il successo o il fallimento del progetto ricade su tutti i membri del team. È la cooperazione e la collaborazione di tutti.
"Going Agile" "non è qualcosa che possiamo cancellare dalla nostra lista una volta adottata la procedura. In genere ci vogliono dai due ai quattro mesi per iniziare a vedere i benefici. Anche dopo questi pochi mesi, l'organizzazione continuerà a trovare nuovi modi di miglioramento. Per evitare il ristagno, ci deve essere qualcuno nella squadra che sia abbastanza dedicato da continuare a perfezionare i continui cambiamenti. Come tutti dobbiamo concordare, c'è sempre spazio per migliorare e tutto ciò che dobbiamo fare è continuare a identificare quelle opportunità che devono essere migliorate.
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