Introduzione ad Agile Invest
Le "storie degli utenti" sono il nucleo della metodologia agile, in quanto il team si affida a esse per gli sviluppi o gli incrementi di un prodotto. È fondamentale ottenere le storie degli utenti giuste. Bill Wake, è stato il pioniere ad aver coniato l'acronimo "INVEST" nel suo libro "Xtreme Programming". Il framework Agile Invest comprende attributi che contribuiscono a storie utente di buona qualità. Agile Invest sta per "Indipendente", "Negoziabile", "Prezioso", "Stimabile", "Piccolo" e "Testabile".
Quali sono i vantaggi di buone storie utente in Agile Invest?
I vantaggi di buone storie utente sono evidenziati di seguito:
1. Consegna a valore aggiunto
Il tradizionale metodo Waterfall si concentra su una singola attività per mesi senza fornire ai clienti qualcosa di valore immediato. Tuttavia, le storie degli utenti agili sono un insieme di attività più piccole basate sui requisiti e sulle necessità dei clienti, consegnate in pochi giorni. Le storie degli utenti si concentrano sulla soddisfazione del cliente e aggiornano continuamente il prodotto secondo le esigenze del cliente.
2. Facilita la collaborazione
Convenzionalmente, il metodo Waterfall si basava esclusivamente su istruzioni e strumenti predefiniti e documentati. Mentre si trova in Agile, il team di sviluppo si allea con l'utente per fornire prodotti secondo le loro aspettative incoraggiando feedback e comunicazione. Pertanto, le storie degli utenti agili sono definite in base al continuo feedback dei clienti, a differenza della documentazione basata sulle istruzioni.
3. Promuove la comprensione reciproca
Poiché i team Agile si concentrano sulla fornitura di qualità ai clienti, con ogni storia utente, i membri del team sono in costante contatto con gli utenti. La documentazione minima comporta anche discussioni di routine con l'utente. Consente al team di sviluppo di ricevere feedback sulle storie degli utenti man mano che vengono implementate. Pertanto, ciò promuove la comprensione reciproca tra il team di sviluppo e gli utenti, il che consente loro di progettare, aggiornare e rompere le storie degli utenti in collaborazione.
4. Costruzione incrementale di un prodotto
Poiché i clienti sono i principali contributori delle User Story, il feedback continuo si traduce in uno sviluppo graduale e incrementale di un prodotto. Questa modalità di lavoro incrementale consente di apportare modifiche al prodotto. Pertanto, questi set più piccoli di User story consentono agli sviluppatori di rimuovere una funzionalità ridondante in un prodotto e aggiornarla con una più recente.
5. Facilita la trasparenza
Le storie degli utenti sono progettate in modo collaborativo dal team di sviluppo e dagli utenti. Queste storie utente definite sono registrate su schede indice che offrono visibilità agli stakeholder e al team di sviluppo. Si traduce in trasparenza e rafforza i livelli di fiducia tra di loro. Pertanto, la trasparenza migliora l'efficacia dei team e aiuta a eliminare gli sprechi dal processo.
6. Mantiene tutti in sincronia
Ancora più importante, le storie degli utenti sono il punto di collegamento tra il team di sviluppo e le persone orientate al business, che non sono così tecnicamente valide. Ciò semplifica il processo decisionale poiché sono coinvolti soggetti di diversi settori.
I vantaggi sopra citati delle storie positive degli utenti indicano la loro importanza nella metodologia Agile. Quindi queste storie devono essere ben inquadrate. Il framework Agile Invest propone gli attributi richiesti che contribuiscono a "buone storie di utenti".
Comprensione dettagliata di Agile Invest
Il framework Agile Invest come indicato di seguito stabilisce gli standard nella progettazione di una User Story. Comprendiamolo in un modo più dettagliato:
Comprendiamo in dettaglio gli attributi che contribuiscono al framework "Invest":
1. Indipendente (I)
Tutte le storie utente dovrebbero essere unità singole autonome e indipendenti l'una dall'altra. Questa separazione tra ogni storia rende più semplice la definizione delle priorità, la valutazione, l'aggiunta o l'eliminazione da un'iterazione. Il team del progetto dovrebbe essere in grado di biforcare le interdipendenze tecniche tra le storie degli utenti in modo che ciascuna di esse possa essere eseguita separatamente. Per implementare ciò, il team di progetto deve essere esperto nel pensiero creativo e in efficaci tecniche di risoluzione dei problemi.
2. Negoziabile (N)
In Agile, una storia non dovrebbe essere un accordo e il nocciolo della stessa sta nel fornire ciò che i clienti desiderano. Il prodotto finale dovrebbe essere il risultato di una collaborazione collaborativa, che offre spazio per la negoziazione tra i clienti e il team di sviluppo. L'obiettivo finale è soddisfare le aspettative e le esigenze dei clienti.
3. Prezioso (V)
Ogni storia deve essere di valore per il cliente (potrebbe essere l'utente o l'acquirente). E il modo migliore per fare lo stesso è far comporre i clienti. Le storie degli utenti dovrebbero essere allineate a precisi obiettivi aziendali, in modo da fornire valore.
4. Stimabile (E)
Se la storia è troppo grande, il team di sviluppo non sarà in grado di capirla, di fare una stima. La storia dovrebbe consentire al team di sviluppo di esprimere un giudizio sulla complessità del lavoro e sugli sforzi richiesti. Ciò non significa necessariamente che tutti i dettagli acuti dell'esecuzione debbano essere compresi per la stima di una storia.
5. Piccolo (S)
Com'è noto, le storie agili sono unità di lavoro più piccole. Ma qual è la dimensione prevista della trama? Idealmente, il team di sviluppo dovrebbe essere in grado di consegnare un'unità di lavoro entro 1 Sprint (durata dello sprint singolo - non più di 2 a 4 settimane). Le storie che superano questa durata e gli sforzi tendono ad avere errori di stima.
6. Testabile (T)
Per passare attraverso la conferma, la storia deve essere testabile. A che serve sviluppare un prodotto che non può essere testato? E il modo costruttivo per farlo è determinare i criteri di accettazione degli utenti per le storie.
Pertanto, seguire le linee guida del framework Agile Invest consentirebbe ai team di sviluppo di progettare storie utente efficaci. Un tale sviluppo efficace delle storie degli utenti non solo consentirà di ottenere la soddisfazione del cliente, ma ci consentirà anche di offrire valore aziendale. Senza una user story ben strutturata, l'implementazione e lo sviluppo efficaci di un prodotto non sono possibili. Una buona storia utente è un canale per l'implementazione efficace del prodotto e la soddisfazione del cliente.
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