Introduzione al ruolo di Scrum Master

Scrum, una delle preposizioni comuni dei framework agili, comprende un semplice insieme di regolamenti e pratiche che aiutano qualsiasi team a consegnare in cicli brevi, consente valutazioni rapide, apprendimento continuo e rapidi cambiamenti per aumentare il valore fornito. Pertanto, scrum definisce ruoli, cerimonie e artefatti che sono diventati la base per la maggior parte delle trasformazioni agili. Pertanto, i maestri della mischia sono servi, leader e allenatori di qualsiasi squadra Agile che aiutano a educare la squadra in Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban e Safe, garantendo in tal modo che il processo Agile tracciato venga eseguito. Lavorano per evitare (o eliminare) eventuali ostacoli, garantendo così che l'ambiente incoraggi dinamiche di team ad alte prestazioni, flusso continuo e miglioramento incessante. Sebbene il ruolo di uno Scrum Master si basi sui processi del team Scrum e Agile, coloro che applicano i principi Kanban possono anche seguire i doveri di uno Scrum Master, per aiutare il team a raggiungere il proprio obiettivo e coordinare qualsiasi attività con altri team.

Chi può essere uno Scrum Master?

Uno scrum master è, abbastanza spesso, uno tra i dipendenti, il cui motto principale è quello di aiutare l'organizzazione e la gestione del team e dei membri del team. A volte il ruolo del master della mischia ruota persino tra i membri del team su uno sprint in base allo sprint. Ciò può essere ottenuto istruendo il team per implementare e supportare i principi SAFe, identificare ed eliminare eventuali impedimenti e facilitare il flusso. Pertanto, il ruolo di uno scrum master è più adatto a chiunque lavori all'interno dell'organizzazione come Project Manager, Product Manager, Business Analyst, System Analyst, Developer, Programmer, Quality Assurance Specialist o Process Engineer.

ruoli

In breve, i ruoli di uno scrum master sono:

  • Insegnare le pratiche di mischia al team, abilitandole in tal modo ad applicare tali pratiche al lavoro;
  • Condurre riunioni di mischia, ogniqualvolta richiesto, e sostenere la squadra sostenendo così un ritmo costante e garantendo che i membri lavorino efficacemente nell'ambiente stabilito. Sostenendo il team, in particolare il team di sviluppo, uno scrum master elimina le possibilità di eventuali impedimenti o risolve quelli esistenti.
  • Per aiutare a identificare e rimuovere eventuali ostacoli che impediscono al team di andare avanti con il progetto, come pianificato e progettato,
  • E, infine, definire chiaramente gli obiettivi e le priorità del progetto.

Analizzando a fondo le responsabilità di uno scrum master, si può capire che il candidato dovrebbe essere pienamente qualificato, padroneggiato e ben informato, affidabile (in alcuni casi, in qualche modo familiare) con:

  • Tecniche di auto-organizzazione, stima e dimensionamento della trama, pianificazione dello sprint e pianificazione del rilascio, capacità di ripensare continuamente ai miglioramenti,
  • Comprendere come condurre brief e stand-up efficaci, nonché massimizzare i valori aziendali forniti. Questi spesso chiamati "mischie" si svolgono ogni giorno, prima che si svolga la giornata, per indurre il team a concentrarsi su "Cosa è stato fatto il giorno precedente", "Cosa sarà completato oggi", "Quali sono gli ostacoli da risolvere per completare l'obiettivo del giorno. ”In questo modo, il master della mischia aiuta i membri del team a identificare gli impedimenti in erba o esistenti e risolverli, aiutando così il team nella progressione del progetto / delle priorità. Nelle riunioni di pianificazione dello sprint, lo Scrum Master agisce per bilanciare le aspettative e le speranze del Product Owner, attraverso domande come "cosa è possibile in questo sprint?" Questi incontri vengono tenuti fino a quando lo Scrum Master non si sente sicuro che il team possa svolgere l'attività assegnata o raggiungere l'obiettivo prefissato da soli.

Responsabilità di uno Scrum Team

  • Il compito di un maestro di mischia è quello di essere l'allenatore principale dei principi di Scrum, cioè di far disciplinare il team attraverso le pratiche di mischia. Per attuare questo ruolo, lui / lei deve conoscere la differenza tra i ruoli di uno scrum master e il proprietario del prodotto, capire qual è l'arretrato di un prodotto (che è dove tutto il lavoro in sospeso è elencato e prioritario) e elencare (per priorità) il storie degli utenti e toelettatura degli arretrati, creare e applicare una "definizione di fatto",
  • Lavorare con requisiti agili, nonché con la loro documentazione e l'uso di metriche e strumenti di tracciamento agili, chiamati artefatti della mischia, come le schede attività, il backlog dello sprint e i grafici di burndown dello sprint (in cui le attività in sospeso dello sprint individuale vengono tracciate durante uno sprint ).

Lo Scrum Master ha la libertà di dare a un dipendente un vantaggio competitivo in questo "mondo ad alta velocità, che cambia il mondo degli affari (aziendale)" dove sono le capacità di marketing, la capacità di rispondere alle esigenze attuali di ogni cliente e la necessità di cambiare rapidamente direzione la chiave del successo. Nella mischia, gli obiettivi di un cliente, così come gli obiettivi di una squadra, vengono affrontati separatamente. Lo Scrum Master ha spazio per la squadra, assicurando così che gli obiettivi della squadra vengano raggiunti senza molti ostacoli.

Quando si definisce qualcosa, è altrettanto importante menzionare le qualità che non fanno il taglio. Queste sono le qualità che non sono di un maestro della mischia:

Il motivo per cui un mastro scrum non organizza direttive del team affinché i membri possano seguire o arruolare le priorità del progetto è che non è tenuto a dominare il team. Essendo anche lui parte del team, è essenziale non apparire come un "dittatore" per i membri del team, piuttosto essere versatili alle loro esigenze e al flusso di lavoro, evitando così qualsiasi impedimento. È importante che il processo dei principi di mischia venga trasferito senza intoppi, non in modo rigido, poiché questi principi non dovrebbero costituire un ostacolo ma costruire lentamente per aiutare la consegna e l'efficienza della squadra. Le pratiche di mischia dovrebbero essere adottate gradualmente e straordinariamente ai membri del team mentre lavorano per conoscere la giusta mischia adatta per i membri del team. L'obiettivo a lungo termine è che il team si sentirà così a suo agio con le pratiche di mischia da poter guidare se stesso. A quel punto, è possibile avere quello che viene chiamato Working Scrum Master, che lavora anche direttamente sul progetto.

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