Cos'è la pianificazione del progetto di costruzione?

La pianificazione della costruzione del progetto prevede un'intera gamma di attività, compresa la concettualizzazione alla realizzazione di un progetto, oltre a tutte le risorse cruciali (uomini, materiali, macchinari e denaro) della gestione. Quindi "gestire i progetti di costruzione" è di per sé un compito complicato che richiede conoscenze in vari settori come ingegneria, finanza, affari, diritto, mediazione e molti altri. L'obiettivo finale della costruzione è completare con successo il progetto con il consumo di risorse minime e consegnarlo nei tempi previsti.

Poiché l'industria delle costruzioni si mescola con incertezza e rischio, l'obiettivo principale è completare il progetto entro il tempo specificato e il budget stimato senza comprometterne la qualità. Sebbene di volta in volta possano essere sollevati vari attributi e vincoli con il progetto e tali vincoli devono essere riconosciuti ed eliminati con successo prendendo decisioni valide al momento giusto e attraverso la delega dell'autorità. Questo è il motivo per cui la pianificazione e la programmazione del progetto di costruzione sono importanti incarichi complessi che comportano alcuni compiti complicati che possono essere specifici per la natura del progetto.

Definizione della pianificazione del progetto

Un progetto è composto da vari compiti che devono essere assegnati correttamente per completarlo in tempo. Fondamentalmente la pianificazione del progetto è un meccanismo per comunicare i compiti prioritari con i membri e identificato le risorse per il completamento del progetto entro il tempo stabilito. Vi è una serie di attributi tra cui costo, progettazione, permessi necessari e così via che sono coinvolti nel progetto; la pianificazione aiuta a valutare l'impatto sul progetto. In passato le persone erano abituate a pianificare i progetti su calendari stampati o fogli di calcolo condivisi, ora la maggior parte dei team preferisce utilizzare gli strumenti di pianificazione dei progetti online.

Importanza della programmazione

Una pianificazione adeguatamente progettata aiuta a gestire materiali, manodopera e attrezzature. Supporta anche il completamento del progetto nel tempo previsto. I vantaggi specifici sono i seguenti:

  • Fornire dettagli affidabili sul progetto e mantenerlo sulla buona strada.
  • Evitare interruzioni della produzione e la rapida scoperta di blocchi.
  • Analisi della causa principale come misura correttiva.
  • La regolarità della documentazione.
  • Consentire una distribuzione precisa delle risorse.
  • Mantieni trasparente il processo globale.
  • Previsioni affidabili basate sulle prestazioni attuali.

Nozioni di base sulla pianificazione del progetto

Una pianificazione dei progetti efficace è un compito impegnativo nella gestione dei progetti di costruzione e si svolge nella fase iniziale. Di seguito sono riportati i passaggi per l'avvio della pianificazione:

  • Definire le attività

È essenziale identificare i compiti reali del progetto all'inizio. La struttura della suddivisione del lavoro e i diagrammi consegnabili possono essere utili per organizzare le attività generali dall'inizio alla fine.

  • Stima del tempo

Per ottenere il risultato richiesto, è essenziale calcolare il programma orario corretto per ciascuna attività.

  • Calcolo della relazione logica

Identificare le relazioni logiche tra l'attività è importante. Spesso un'attività non può essere avviata prima che un'altra venga completata. Ora il software di pianificazione del progetto aiuta a riconoscere la relazione logica tra le attività. Indica anche se il progetto è in ritardo rispetto al programma.

  • Allocare risorse

Al momento della pianificazione, è essenziale allocare le risorse che saranno necessarie per completare l'intera attività in tempo.

Tecniche di pianificazione della costruzione per mantenere operativo il progetto

Mantenere un programma accurato è un compito leggermente difficile, ma costruttori e appaltatori possono implementare alcune tecniche operative che possono garantire una mobilità regolare del progetto. Una pianificazione efficiente aiuta a ridurre il fattore di rischio e migliora anche la comunicazione aumentando la produttività del progetto. Ma quale tecnica darà risultati fruttuosi dipende dalla natura del progetto.

  • Grafici di Gantt

L'utilizzo dei diagrammi di Gantt è il modo più semplice e diretto per pianificare i programmi di costruzione. È ampiamente accettato nei cantieri per la sua semplicità e flessibilità. Consiste in tutto l'elenco delle attività, specificando la data di inizio del progetto, la durata e la data di completamento di ciascuna attività. I diagrammi di Gantt non sono solo implicati per il monitoraggio del tempo, ma aiutano anche a tracciare gli altri aspetti del progetto. È utile rilevare il numero di risorse necessarie in un particolare progetto. Per stimare la produzione di lavoro e l'ora lavorativa richiesta nonché le attrezzature, il termine "aggregazione delle risorse" viene utilizzato nella pianificazione.

  • Metodo di pianificazione del percorso critico

Il metodo Critical Path (CPM) è un metodo più complicato e dettagliato del diagramma di Gantt. Organizza tutte le attività in modo specifico che tutti ottengano un indizio su quale attività inizierà prima. Include la data di inizio e la data di fine con l'ora. Divide tutte le attività in segmenti e mantiene un piccolo divario tra due attività per correggere eventuali errori o affrontare ogni situazione inevitabile. CPM aiuta anche a calcolare il tempo più veloce possibile per terminare una determinata attività correlata al progetto. Diversi algoritmi e programmi per computer sono applicati per generare quei calcoli.

  • Pianificazione interessata dalle risorse

La pianificazione a favore delle risorse ruota attorno alle risorse richieste per il progetto. Viene eseguito con la minima quantità di risorse. Quindi a volte può verificarsi un ritardo del progetto che porta a costi più elevati e produttività inferiore. La pianificazione orientata alle risorse è utile nei progetti in cui viene applicata la natura specifica delle risorse.

  • Tecnica di programmazione della linea di bilancio

La tecnica di pianificazione della linea di bilancio è appropriata per il lavoro ripetitivo. Questa tecnica di pianificazione della costruzione assegna le risorse necessarie per le fasi operative, quindi i lavori successivi non vengono ritardati e si possono ottenere risultati fruttuosi. I principi di questo processo di programmazione derivano dalla pianificazione e dall'esecuzione del processo di fabbricazione. I processi di produzione sono applicati principalmente nella costruzione di strade e in altri lavori di costruzione in generale. Se le condizioni sono congeniali per questo tipo di lavoro, questa tecnica è molto semplice ed efficace.

  • Q Tecnica di pianificazione

Q La tecnica di pianificazione è derivata dalla tecnica di pianificazione della linea di bilancio con poche modifiche. Può essere dichiarato più vicino alla tecnica della realtà, sebbene questa nuova tecnica abbia avuto popolarità nell'impresa di costruzioni. È l'unica tecnica che indica la relazione tra le categorizzazioni di fare un lavoro e il costo da sostenere.

Nella programmazione Q, la lettera Q ha significati diversi. In termini di contesto quantitativo, Q è considerata una programmazione quantitativa. Quantitativo si riferisce alle quantità di vari elementi del progetto. D'altra parte, la pianificazione Q viene considerata come la pianificazione della coda in cui il commercio passa attraverso i diversi segmenti del progetto senza collegamento tra due eventi nel programma.

La pianificazione è molto cruciale per la mobilità regolare e il successo tempestivo del progetto. Fornisce una comprensione impeccabile dello stato delle operazioni. Produce tutti i dettagli dei giorni lavorativi per renderlo efficace e produttivo.

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Questa è una guida alla pianificazione del progetto di costruzione. Qui discutiamo le basi, l'importanza e le tecniche per mantenere operativo il progetto. Puoi anche consultare i nostri altri articoli suggeriti:

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