Tendenze nella gestione delle risorse umane - La "gestione dell'organizzazione" / "attenzione alle politiche" / "Il boom nel settore" / il raggiungimento di questi obiettivi sono alcuni dei principali obiettivi di ogni azienda operativa. Tendenze nella gestione delle risorse umane Seguire il sistema e le politiche portano alla crescita dell'azienda.
Ogni organizzazione ha una funzione progettata per soddisfare gli obiettivi strategici di gestione delle risorse umane e massimizzare le prestazioni del dipendente. Questa funzione non è altro che la gestione delle risorse umane (HRM). Le tendenze di gestione delle risorse umane sono quelle che si concentrano sul sistema e sulle politiche. È essenziale che la gestione delle risorse umane operi in modo adeguato e in conformità con le ultime tendenze e tecnologie per essere in grado di affrontare le sfide della vita aziendale.
Gestione delle risorse umane
La produzione di ogni servizio o prodotto è gestita con impegno, lavoro e mente umana. Numerose attività legate all'organizzazione sono svolte dall'AR. Indipendentemente dalle dimensioni dell'organizzazione, le risorse umane sono essenziali per il corretto funzionamento dell'azienda. La gestione generale dell'azienda è curata dall'HRM. Il processo di utilizzo della forza lavoro disponibile in modo adeguato e massimizzato viene svolto sotto la gestione delle risorse umane. Il processo di selezione del dipendente, reclutamento, induzione e orientamento adeguato, formazione e sviluppo delle competenze, erogazione di indennità e benefici, valutazione dell'impiegato, mantenimento della sicurezza dell'impiegato è controllato dalla gestione delle risorse umane. Le risorse umane si occupano anche delle relazioni dell'industria e dell'equilibrio nella pratica svolta nell'organizzazione e delle sue esigenze.
Il completamento del processo di iscrizione annuale aperta è la massima priorità per i professionisti delle risorse umane. L'economia in miglioramento non è sufficiente per alleviare le preoccupazioni delle imprese. L'aspirazione annuale di comprendere gli argomenti, le intuizioni e le questioni importanti delle risorse umane nei prossimi mesi sono i punti da tenere d'occhio in quest'anno. Si prevede che l'anno 2017 sia l'anno più complesso a livello globale nel mondo delle risorse umane.
Molte aziende operano con la strategia della tecnologia delle risorse umane che non è stata rivista a lungo. Il datore di lavoro dei sistemi di pianificazione delle risorse aziendali ha impiegato molto tempo per implementarlo. Il boom dell'applicazione delle risorse umane e la crescita della tecnologia hanno cambiato la visione del settore e ridefinito il ruolo delle risorse umane.
Riepilogo delle tendenze di gestione delle risorse umane 2020:
Gli sviluppi tecnologici e demografici sono alcune tendenze comuni. Tendenze generali insieme a reclutamento, gestione delle prestazioni, gestione dei talenti. I punti importanti delle ultime tendenze sono il sistema HR, la funzione HR, l'analisi delle risorse umane e gli strumenti.
Alcuni approfondimenti da tenere in considerazione per le tendenze di gestione delle risorse umane per l'anno 2020 sono:
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Modifica nelle regole degli straordinari:
Si propone di aumentare il livello minimo di stipendio per le esenzioni dei colletti bianchi. Il che potrebbe tradursi nel fatto che attualmente 4, 9 milioni di dipendenti che lavorano esenti perdono la loro esenzione immediatamente. Il resto dei 600.000 a un milione di dipendenti esenti che lavorano attualmente potrebbero perdere il loro status di esenti nei prossimi dieci anni. Ciò è dovuto all'aumento automatico del livello di soglia dello stipendio.
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Incremento nell'utilizzo dei dati e strumenti analitici:
Al momento, il fattore cruciale della gestione e del riconoscimento delle situazioni concorrenziali legate al ciclo di vita aziendale è in grado di raccogliere, elaborare e analizzare i big data. Per ottenere il crescente vantaggio competitivo, le aziende devono utilizzare le analisi per ottenere informazioni basate sui dati sulle tendenze della forza lavoro e impegnarsi per ottenere assunzioni, incentivi sulle prestazioni e compensi raffinati per organizzare gli interessi e gli obiettivi in evoluzione dei dipendenti. In questo momento i dati possono essere estratti dai sistemi tecnologici delle risorse umane di un'azienda. Gli algoritmi predittivi vengono utilizzati e applicati per prendere decisioni di assunzione e gestione della forza lavoro. Con questo, la produttività potrebbe essere aumentata e il turnover potrebbe essere ridotto, il che è visto come una grande vittoria.
La maggiore attenzione a una significativa tendenza tecnologica è rivolta alle tendenze di gestione dei dati anagrafici. L'analisi ha visto una crescita enorme negli ultimi anni, ma la gestione dei dati master non era presente. Conoscendo il potere analitico, le aziende hanno anche compreso la necessità di standardizzare i dati. Non è possibile eseguire il rollup dei dati e l'analisi non può essere eseguita se tutti fanno le cose in modo diverso.
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Requisiti del sistema integrato di gestione della forza lavoro:
Per gli stabilimenti con o più di 70 dipendenti a tempo pieno o equivalenti, una legge si è trasformata, che una volta era un evento di iscrizione annuale nel processo di segnalazione e monitoraggio dei dati completi su base mensile. Per soddisfare i termini della legge, vari lavoratori in ambito finanziario, fiscale, legale, informatico e delle risorse umane che non condividevano i dati potrebbero ora essere tenuti a incorporare per evitare costose sanzioni. Sarà una sfida raccogliere i dati richiesti da più sistemi. A causa di ciò, diventerà più significativo che un'azienda consideri una soluzione di gestione integrata per il capitale umano. La modifica dei modelli di supporto tecnico nell'organizzazione delle risorse umane sarebbe di grande aiuto.
Le risorse umane potrebbero portarlo a un livello superiore con il supporto dell'IT e del supporto tecnico. I datori di lavoro utilizzano ancora sistemi separati di gestione stipendi, amministrazione delle indennità e risorse umane per la gestione e il monitoraggio dei candidati che potrebbero essere appropriati per alcune organizzazioni, ma presentano alcuni svantaggi e l'integrazione sembra difficile. I datori di lavoro scelgono un unico sistema per diversi lavori. Passare a un unico fornitore in grado di fornire tutte le aree della soluzione di tecnologia delle risorse umane in un'unica integrazione.
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Priorità - Impegno del dipendente:
A poco a poco la maggior parte delle aziende si sta concentrando sul miglioramento delle prestazioni migliorando l'impegno del dipendente. Secondo la ricerca di Gallup, il successo della struttura finanziaria come redditività, produttività e coinvolgimento dei clienti è fortemente collegato all'impegno dei dipendenti che porta a risultati essenziali dalle imprese. Le medie imprese richiedono ricavi, crescita e innovazione per prosperare che potrebbero derivare dai dipendenti coinvolti. Secondo uno studio, le grandi aziende di medie dimensioni con 180-1200 dipendenti hanno citato tre ragioni legate al talento per scoprire il declino della crescita. Di cui il 26% erano impiegati disimpegnati, il 21% erano impiegati incapaci di attrarre talenti qualificati e il 19% erano impiegati incapaci di trattenere talenti chiave.
La grande preoccupazione delle organizzazioni negli ultimi anni è quella di trovare e conservare il grande talento. I dipendenti con la capacità di esibirsi con la tecnologia aiuterebbero nello sviluppo della forza lavoro. Le organizzazioni cercano metodi per coinvolgere i diversi dati demografici dei dipendenti a causa del cambiamento della forza lavoro. Un dipendente coinvolto con conoscenza della tecnologia potrebbe essere di grande aiuto. Sistemi integrati per sistemi autonomi Sono disponibili varie soluzioni per soddisfare le esigenze del talento in un'azienda.
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Più millenario:
Mentre gran parte della forza lavoro nell'organizzazione è costituita dalla generazione Z in pensione dall'altra parte, è indicata la crescita della forza lavoro millenaria. Secondo una ricerca circa, metà del personale globale sarebbe di Millennia entro il 20202. Mentre in alcune aziende, la maggioranza è già millenaria. L'organizzazione che vuole detenere e attrarre nuovi talenti dovrebbe reclutare l'unità di nativi digitali. Poiché questa generazione è una tendenza tecnologica, è anche importante garantire che il loro viaggio dalla fase di assunzione all'onboarding sia supportato su piattaforme sociali e mobili.
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- Formazione su SAS
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Fusione di imprese:
Per quanto riguarda la tendenza delle risorse umane dell'anno, la fusione delle attività continuerà e la situazione continuerà a rimanere impegnativa per la maggior parte dei settori. Sempre più sfide saranno sollevate per l'organizzazione con la generazione y da un lato e l'affettività e l'efficacia delle risorse umane abbinate all'analisi dall'altro. Diventare il datore di lavoro più attraente per la forza lavoro futura non sarebbe facile.
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Revisionare le recensioni delle prestazioni:
La revisione delle prestazioni delle tendenze di gestione delle risorse umane è volta a comprendere meglio i cambiamenti che devono essere fatti per migliorare la capacità di eseguire. L'argomento più di tendenza è il rifacimento delle revisioni delle prestazioni che includono il calo del tasso di prestazione che diverse aziende hanno già implementato questa tattica. Alcuni lo stanno dirigendo nella loro azienda. Mentre pochi stanno abolendo il bonus individuale. Molte aziende da qualche tempo hanno fatto cose interessanti per migliorare le loro prestazioni.
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Sviluppo nel lato umano dell'azienda:
Nell'attuale contesto imprenditoriale vibrante, la maggior parte delle organizzazioni ha la capacità di prosperare, ma è invece in difficoltà poiché non attinge al suo pieno potenziale o dà potere alle persone. Il successo è stato guidato da struttura, processo e incoraggiamento dei dipendenti a funzionare come una macchina. È necessario modificare questo approccio, in quanto il successo in futuro richiederebbe all'industria di lavorare maggiormente sul lato umano dell'azienda. Le persone si sono evolute per affrontare l'incertezza attraverso la cooperazione, la collaborazione e l'utilizzo dei conflitti in modo produttivo. È essenziale che le imprese incoraggino i loro dipendenti a sviluppare mentalità attrezzate per la conversazione, la connessione e la sperimentazione. La curiosità è un must, dobbiamo chiederci costantemente se stiamo eseguendo le cose semplicemente perché è così che è stato sempre fatto e acquisire nuove prospettive per riconoscere potenziali soluzioni migliori.
La chiarezza del ruolo e della responsabilità viene mantenuta con l'aiuto di vari dipartimenti e linee di segnalazione. Oltre a ciò, creano anche ostacoli artificiali che bloccano il progresso. Il consolidamento delle persone in silos con capacità e funzioni simili supporta lo schema necessario per risolvere problemi semplici e complessi. Tuttavia, li scoraggia dal lavorare con persone di altri reparti o separati dagli affari. Non ispira ad avere alcun tipo di conversazione che possa aiutare a risolvere i principali problemi che si affrontano attualmente. La prospettiva di vedere la paura e il fallimento deve essere ridefinita dalle imprese. Molti di noi lasciano che la paura ci controlli. Si potrebbe eliminarlo riprendendo il controllo e guardando dietro le tende create dalla nostra paura che viene messa in atto da noi stessi. Con una maggiore integrazione, meno silos e rischi di successo diventano abbastanza facili.
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Il cloud rimane nella proiezione:
La gestione delle risorse umane trasferirsi nel cloud non è certo un concetto nuovo. Tuttavia, è ancora nella sua fase iniziale di adattamento. Quasi tutti i principali rivenditori di software per le risorse umane offrono o stanno pianificando di offrire la propria soluzione in forma cloud. Il cloud computing fornisce aggiornamenti più rapidi, maggiore flessibilità, innovazione e riduzione dei costi. I responsabili delle risorse umane potrebbero essere in rilievo che si occupano delle spese di aggiornamento del sistema ogni anno e dei tempi di inattività. Come sarà ora fatto automaticamente dal venditore. Oracle, ADP, Workday, SAP, Ultimate Software e Info sono inclusi nelle soluzioni Core HR sul cloud insieme ad altre soluzioni.
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Passare al cellulare:
L'utilizzo dell'app mobile in Human Resource Management è ancora nella sua fase iniziale. Tuttavia, con la comparsa di più app basate su cloud e l'approccio SaaS, le cose stanno cambiando. I dipendenti del Millennio hanno grandi aspettative in questo settore. Il crescente utilizzo di app mobili alleggerirà l'onere amministrativo per le risorse umane e svilupperà considerevolmente l'uso del self-service. Le persone coinvolte con i mezzi digitali presentano domanda di lavoro attraverso l'aiuto di dispositivi mobili. Per attirare i talenti della generazione X, il datore di lavoro deve offrire assunzioni e informazioni preziose per i dispositivi mobili. I venditori stanno potenziando con interfacce e giochi mobili interessanti e migliorando la facilità d'uso. Verrà assistito a un numero maggiore di fornitori che eliminano il proprio sistema dalla versione mobile del proprio sistema alle app mobili poiché le app tendono a navigare facilmente, offrono più funzionalità e sono visivamente attraenti. Le app mobili sono vantaggiose nonostante app pongano importanti problemi di privacy dei dati, ad esempio: le leggi locali possono porre serie restrizioni all'uso delle app mobili per i dati dei dipendenti.
Comprendere l'ambiente di lavoro e contribuire al successo dell'organizzazione è il ruolo principale del professionista delle tendenze di gestione delle risorse umane. Seguire le ultime tendenze della gestione delle risorse umane aiuterà l'organizzazione a prosperare tra le altre industrie competitive. Oltre a seguire la tendenza, è fondamentale che vengano periodicamente modificati cambiamenti significativi nel metodo di gestione delle risorse umane. Le moderne tecniche aggiornate non solo saranno benefiche, ma saranno anche meno stressanti. Aiuta a selezionare la forza lavoro di talento per l'azienda. Seguire semplicemente le significative tendenze di gestione delle risorse umane aiuterebbe l'organizzazione a mantenere la propria posizione nel settore.
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