La motivazione dei dipendenti è la chiave per i dipendenti felici e soddisfatti. Un ambiente di lavoro felice ha una maggiore produttività e una maggiore produttività genera maggiori entrate in cambio. La produttività dei dipendenti è una misura della retentività dei dipendenti e consente ai dipendenti di avere un lavoro felice e una collaborazione lavorativa sul posto di lavoro. Oggi i datori di lavoro escogitano una varietà di idee di motivazione dei dipendenti per motivare lo spirito di squadra, i social network e l'interazione sul lavoro. Incoraggiano anche le cerimonie di premiazione dei picnic, le valutazioni stellari dei dipendenti e molte altre strategie in atto, ma spesso ignoriamo il fatto che la strategia più semplice è la motivazione dei dipendenti. La motivazione dei dipendenti può consistere in premi, uscite del team sociale, elogi e punti per i migliori artisti. Riconoscere le alte prestazioni e premiarle è lo strumento migliore per la produttività e le prestazioni dei dipendenti.
Apprezzamento
Sai davvero che l'apprezzamento dei dipendenti per qualsiasi tipo di lavoro svolto dai dipendenti può essere di grande aiuto per la motivazione dei dipendenti. Elogio per i risultati raggiunti in tempo, per il lavoro svolto in modo efficiente prima delle scadenze sono punti da lodare. Apprezzare il dipendente e fargli sentire quanto sta bene. Stimalo. Individua le prestazioni migliori e menziona i loro eccezionali sforzi, contributi e come sono una risorsa preziosa per l'organizzazione.
Riconoscimento
Sebbene non sia possibile misurare su una scala, è un potente strumento per creare un ambiente di squadra. Ciò incoraggia i dipendenti a ottenere prestazioni elevate, tassi di fidelizzazione più elevati, maggiore produttività e spese ridotte per disattenzione sul lavoro, problemi di sicurezza o tempi di fermo del lavoro. Riconoscere i dipendenti per il lavoro svolto, costa solo un po 'di tempo e fatica. È un lavoro che ti ripagherà come datore di lavoro. Una volta avviato questo programma, vedrai che ti darà risultati.
Ecco alcuni vantaggi del riconoscimento dei dipendenti sul lavoro:
- Maggiore produttività : la produttività dei dipendenti migliora e molte volte migliora quando le alte prestazioni dei dipendenti vengono riconosciute e premiate.
- Rilavorazioni ridotte: aumentare gli sforzi sul lavoro in un modo riduce gli errori di lavoro e in un certo senso riduce le rilavorazioni sul lavoro. Migliora la produttività dei dipendenti e le alte prestazioni sono in un certo senso consegnate.
- Riduzione dei costi: il lavoro e la rilavorazione degli annunci sono ridotti, i costi indesiderati sono ridotti e la società può aspettarsi un migliore ritorno sulle spese aziendali basse.
- Retentività dei dipendenti: la ritentività aumenta man mano che i dipendenti ottengono risultati migliori e sono motivati a lavorare. Non rimangono più hopper di lavoro, restano fedeli a un lavoro e non lasciano i lavori o passano ad altri lavori.
- Valutazioni delle prestazioni migliorate: man mano che i dipendenti ottengono buoni risultati, l'azienda ottiene rendimenti migliori e i dirigenti sono soddisfatti del lavoro svolto. Offrono valutazioni più elevate e migliori ai dipendenti e le valutazioni annuali complessive di ciascun dipendente sono migliori.
- Aumenti mensili: migliori valutazioni delle prestazioni si traducono in retribuzioni delle prestazioni e aumenti su base mensile e annuale, che producono dipendenti ad alte prestazioni, soddisfatti e felici.
Tecniche di motivazione dei dipendenti
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Regali e premi e riconoscimenti
Premiare i tuoi dipendenti e inviare loro preziosi regali in occasioni come Natale, tagliare le torte della squadra durante i compleanni sono alcuni dei buoni modi motivanti per i dipendenti. I dipendenti continuano a lavorare con uguale zelo ed entusiasmo se il loro lavoro viene applaudito. Ecco perché le aziende stanno prestando particolare attenzione ai premi e ai riconoscimenti sul lavoro.
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Apprezzamento e riconoscimento
Apprezzamento e riconoscimento sono i due fattori molto importanti e importanti della motivazione dei dipendenti per continuare a impegnarsi per raggiungere i propri obiettivi sul lavoro. Vogliono puntare più in alto e meglio essere applauditi dagli aumenti e dall'aumento delle scale salariali. Applaudendo i dipendenti di fronte ad amici e colleghi, è la più grande motivazione che si può fare per fare sempre meglio.
Come vengono demotivati i dipendenti?
Ecco alcuni modi di cui i datori di lavoro non sono a conoscenza, ma i datori di lavoro devono sapere che questo sta demotivando i tuoi dipendenti felici e dedicati.
- Supervisione eccessiva da parte dei dirigenti
Troppa supervisione da parte di manager e supervisori è demotivante per i dipendenti. Questo fa sentire i dipendenti demotivati e sovra supervisionati. Non possono godere della libertà assoluta sul lavoro e si sentono molto demotivati. Tali dipendenti sono carriere di lavoro e cambiano lavoro in lavori più soddisfacenti e felici sul posto di lavoro adatti alle loro esigenze.
- Low Payscales
Questo è un altro fattore demotivante per i dipendenti. Lavorano duramente ogni giorno 24 ore su 24, 7 giorni su 7, lottando per rispettare le scadenze, lottando per lavorare di più, ma ciò che ottengono in cambio è una retribuzione molto bassa per le ore lavorative alte e lunghe giorno e notte.
- Scarse valutazioni
Dare cattive valutazioni ai dipendenti è altamente demotivante. Conduce i dipendenti a trasformarsi in saltatori di posti di lavoro. Spesso cambiano lavoro a causa di scarse valutazioni o apprezzamento per le lunghe ore di duro lavoro che hanno svolto nel loro lavoro. Scarse valutazioni del lavoro sono davvero molto demotivanti dal punto di vista dei dipendenti. Poiché le promozioni rimangono in sospeso e le escursioni vengono rifiutate.
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Perché è così importante?
Bene, per tutti, la promozione e il riconoscimento sono la chiave, indipendentemente dal luogo in cui si trovano nella catena alimentare, è il riconoscimento della fame. Lodando le loro alte prestazioni, otterrai il modo migliore per motivarli e spingerli e far emergere i loro talenti migliori e nascosti.
Gli studi dimostrano che i dipendenti premiati hanno mostrato una maggiore lealtà e alta produttività e sono ansiosi di contribuire alla vostra azienda in modo pacifico e sincero nel modo migliore possibile.
Riconoscere il potere del riconoscimento
Non si dovrebbe mai ignorare il potere insito nel riconoscimento dei dipendenti. È il modo più evidente nella tua motivazione, a condizione che sia al momento giusto.
Quando un dirigente riconosce lo sforzo di qualcuno, il suo valore è migliorato grazie al semplice riconoscimento via e-mail, alle gemme per i dipendenti o agli elogi in una riunione potrebbe essere un lungo cammino. Anche se si stringono la mano con loro o si chiama per un pranzo di squadra, non si sa mai quanto possa essere motivante. Potrebbe non essere necessario assegnare premi e premi, soprattutto se i tuoi dipendenti sono diversi e remoti in qualsiasi luogo. La chiave è trovare modi facili, semplici e accessibili che funzionano per il tuo team. Trova qualcosa che sarà la migliore via d'uscita, per far loro realizzare il loro buon lavoro e che ha longevità e aiuta a lungo termine.
Fai parte di una squadra e non vuoi perdere la tua individualità
La valutazione del gruppo e le quote sono importanti, ma il riconoscimento per il lavoro individuale è più desiderato da un dipendente e anche i risultati ottenuti dalle persone devono essere applauditi sia sopra che sotto di te come dipendenti. Anticipare che saranno riconosciuti per aver completato bene un compito è una forte motivazione per un individuo a "fare il possibile".
Fornire il riconoscimento per i risultati raggiunti, serve per aumentare l'autostima e rafforzare il loro valore sia per l'azienda che per i dipendenti, migliorare la loro immagine personale sul lavoro e all'interno dei colleghi e sentirsi preziosi e come un bene per l'azienda.
Il riconoscimento è importante, ma lo sono anche i premi
La lode e il riconoscimento hanno una vita limitata. Ad un certo punto devi riconoscere il lavoro dei tuoi lavoratori e colleghi se sei un manager efficace. Mentre è importante incoraggiare i dipendenti ad alte prestazioni, se i premi non arrivano dopo così tante ore di duro lavoro, il risultato netto è demotivato e licenziato e quindi la produttività complessiva diminuisce.
I premi arrivano in tutti i tipi e forme, forme tangibili o intangibili. I premi tangibili includono regali visibili, buoni contanti, buoni sconto, pranzi e cene in team.
Ma i premi immateriali possono essere solo un costo elevato per l'azienda come promozioni, stipendi come ecc. Fare semplicemente qualcosa di semplice come portare fuori il dipendente a pranzo per incoraggiare insieme le uscite di gruppo o dare promozioni può essere un altro mezzo immateriale.
La cosa migliore da fare è un collegamento diretto tra le scadenze del lavoro e le ricompense in attesa del completamento del lavoro. Fornire un bonus in denaro per il completamento di determinati compiti Premi a breve termine, premi a lungo termine e premi attesi sono una sorta di motivazione dei dipendenti e hanno un grande impatto su un dipendente ad alte prestazioni.
Riconosci i risultati dei dipendenti e il tuo lavoro salterà i risultati
Far sentire i tuoi dipendenti associati al tipo di lavoro che svolgono, farli sentire parte dell'azienda, farli sentire parte di una squadra che lavora verso l'obiettivo di un'elevata produttività, che a sua volta genera parametri di successo elevati per la compagnia. Quindi, che si tratti di un premio tangibile o di un premio immateriale, un premio o un riconoscimento è il miglior premio per un dipendente.
Conosci meglio il tuo dipendente
- Risposta
Questo è un modo migliore per capire dai dipendenti cosa vogliono esattamente e questo può essere fatto meglio. Incoraggia il feedback mensile dei dipendenti per aiutarti a capire cosa vogliono i tuoi lavoratori dal luogo in cui lavorano 24 * 7. Vogliono un posto di lavoro più ergonomico, vogliono uffici con aria condizionata, vogliono certificati o elogi durante le riunioni - cosa fanno esattamente vogliono - raccontarli su una piattaforma di feedback aperta. Cerca di capire i tuoi dipendenti e ricorda il loro feedback per analizzare quali altri desideri insoddisfatti sono dei loro dipendenti.
- Ascoltare e rispondere alle lamentele dei dipendenti
Comprendere le lamentele dei dipendenti. Comprendi perché sono infelici al lavoro. Cerca di risolvere i loro problemi nel miglior modo possibile e premia ogni dipendente che sta bene e che ha prestazioni elevate sul lavoro senza rancori o rimostranze.
- Campi di rilassamento e yoga
Ciò ha dato buoni risultati perché i campi di yoga e le palestre aiutano i dipendenti a rilassarsi e rilassarsi. Questo è un risolutore di stress e il modo migliore per mantenere i dipendenti motivati e drenare la frustrazione lavorativa. La frustrazione lavorativa è ridotta e la motivazione dei dipendenti è fatta - il team è motivato quando frequentano campi di yoga o palestre in gruppi e squadre con buon umore di squadra.
- Pic-nic e visite al parco
I picnic sono un ottimo mezzo per ricreare per dipendenti e collaboratori. È un luogo per incontri sociali e diffusione dello spirito di squadra. Questo è il modo migliore per parlare con tutti i dipendenti e sentirsi dotati di migliori capacità di lavoro di gruppo e collaborazione sul posto di lavoro.
- Dolci e regali in occasioni come il Natale
Dolci e regali a Natale per i dipendenti è un altro modo per motivarli e farli sentire felici sul posto di lavoro. Dolci e regali e giochi segreti di Babbo Natale sono i migliori giochi di coinvolgimento dei dipendenti sul posto di lavoro.
Quali sono i principali reclami per le risorse umane?
- Licenziamenti dei dipendenti: licenziare i dipendenti a causa delle scarse prestazioni è stato un grosso problema al giorno d'oggi. Ciò è dovuto ai bassi profitti dell'azienda e alla scarsa produttività dei dipendenti con basse prestazioni. Questo è un grave problema per le organizzazioni IT in crescita e deve essere risolto al più presto.
- Scarsi profitti dell'azienda: i profitti dell'azienda potrebbero deteriorarsi a causa della recessione o delle scarse prestazioni dei dipendenti, scarse risorse per completare il lavoro, mancanza di competenze adeguate. Questa necessità dovrebbe essere realizzata e risolta al più presto.
- Bassa produttività dei dipendenti: questo è un altro motivo per cui le risorse umane devono motivare e incoraggiare i dipendenti a migliorare la produttività dei dipendenti e aumentare la motivazione attraverso premi e applausi sul lavoro e durante le riunioni.
- Scarso impegno di squadra: questo è un altro fattore importante che deve essere soddisfatto nelle organizzazioni. Insieme possiamo tutti spostare le montagne, ricordatelo.
- Scarsa valutazione: il motivo principale delle lamentele è la scarsa valutazione e tenere promozioni. Gli impiegati vogliono fare un'escursione in stipendio, per questo hanno bisogno di buone valutazioni. Lasciano il lavoro se scoprono che anche dopo aver lavorato 24 * 7 il tuo manager ti dà valutazioni orribili sul lavoro .
Questi sono alcuni dei motivi per cui non si dovrebbe demotivare i nostri dipendenti che lavorano sodo. Premiarli, lodarli, applaudirli, promuoverli, formarli: mostreranno una maggiore ritenzione sul posto di lavoro e dipendenti felici sono la chiave per un'elevata produttività del lavoro! Ricorda che se segui almeno alcuni dei passaggi sopra menzionati per la motivazione dei tuoi dipendenti e li aiuti in questo piccolo modo, è certo che saranno molto felici. Non avranno lamentele e aiuteranno a creare un posto di lavoro migliore e si adopereranno per raggiungere l'eccellenza.
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